Bijlage 3 Het proces - stappen naar de Toekomstvisie 2050

Bijlage: Het proces: stappen naar de Toekomstvisie 2050 Inleiding De Toekomstvisie 2050 van de Gemeente Molenlanden is het resultaat van een zorgvuldig en collaboratief proces. Om een grondige analyse te kunnen maken en onze strategische koers te bepalen, hebben we verschillende activiteiten ondernomen om kennis te vergaren, inzichten te delen en synergie te creëren. In deze bijlage willen we u meenemen door enkele van de belangrijkste stappen die we hebben gezet op weg naar onze Toekomstvisie 2050. Een analyse Rapporten en onderzoeken zijn geanalyseerd en vertaald naar de gemeente Molenlanden. De analyse bestaat uit een aantal scenario’s, feiten en voorspellingen. De analyse zal als een apart bestand op een later moment aan de bijlage van de Toekomstvisie worden toegevoegd. Gesprekken bijgewoond Om extra inspiratie op te doen zijn gesprekken en lezingen bijgewoond. Voorbeelden hiervan zijn de 4 scenarioschets van het Planbureau voor de Leefomgeving en een lezing van Jan Rotmans. Zonder hier direct concrete punten uit over te nemen zorgen de gesprekken voor inspiratie en methodiek om de Toekomstvisie vorm te geven. De Toekomstlunch: delen van onze eerste analyse De Toekomstlunch was een cruciale eerste stap in ons proces naar de Toekomstvisie 2050. Tijdens deze informele bijeenkomst hebben we onze initiële analyse voorgelegd aan collega's binnen de Gemeente Molenlanden.

Het was een gelegenheid om verschillende perspectieven en inzichten te verkennen, en om te brainstormen over de uitdagingen en kansen waarmee onze gemeente wordt geconfronteerd. Later is eveneens een tweede toekomstlunch geweest, om de verwerkte input te presenteren en te checken. Belangrijkste punten: • Presentatie van de initiële analyse. • Open discussie over identificeerde trends en mogelijke scenario's. • Verzamelen van waardevolle feedback en inzichten van collega's. Overleg met strategische collega's uit buurgemeenten Om een breder perspectief te krijgen en onze bevindingen te spiegelen aan die van andere gemeenten, hebben we een overleg georganiseerd met strategische collega's uit buurgemeenten. Tijdens dit overleg hebben we niet alleen onze eigen visie en analyses gedeeld, maar ook informatie uitgewisseld over de belangrijkste thema's en uitdagingen die we allemaal tegenkomen. Belangrijkste punten: • Dialoog met strategische collega's om regionale perspectieven te begrijpen. • Vergelijking van bevindingen en het identificeren van gemeenschappelijke doelen. • Mogelijke samenwerkingskansen met buurgemeenten verkennen.

Gesprekken met collega's met expertise op het gebied van de thema’s Om een diepgaand begrip te krijgen van specifieke kwesties en om synergie te creëren tussen wat we hebben ontdekt en hoe dit zich vertaalt naar de gemeente Molenlanden, hebben we gesprekken gevoerd met collega's die expertise hebben op bepaalde vakgebieden. Deze gesprekken stelden ons in staat om dieper in te gaan op specifieke uitdagingen en oplossingen, en om gerichte strategieën te ontwikkelen. Belangrijkste punten: • Individuele gesprekken met experts op het gebied van duurzaamheid, economische ontwikkeling, waterbeheer, bodemdaling, sociaal domein • Identificeren van best practices en mogelijkheden voor synergie.

•

Integratie van expertadvies in de Toekomstvisie 2050.

Gesprekken met het bestuur Het betrekken van het bestuur bij het ontwikkelen van de Toekomstvisie 2050 was van cruciaal belang voor het draagvlak en de implementatie ervan. We hebben regelmatig gesprekken gevoerd met de leden van het bestuur om hun inzichten en prioriteiten te begrijpen en ervoor te zorgen dat de visie aansluit bij de politieke doelstellingen en ambities van de Gemeente Molenlanden. Belangrijkste punten: • Bespreking van de voortgang en richting van de Toekomstvisie. • Afstemming van de visie op de strategische doelen van het bestuur. • Zorgen voor politieke betrokkenheid en steun voor de visie. Beeldvormende avond voor de raad over sterke en gezonde kernen Om ervoor te zorgen dat onze gemeenteraad volledig betrokken was bij het ontwikkelingsproces van de Toekomstvisie 2050, hebben we een beeldvormende avond georganiseerd waarin we dieper zijn ingegaan op het thema van sterke en gezonde kernen. Tijdens deze avond hebben we de raadsleden meegenomen in ons denkproces met betrekking tot de visie en hebben we de gelegenheid geboden voor discussie en input. Belangrijkste punten: • Presentatie en bespreking van het belang van sterke kernen voor de gemeente. • Het informeren van de raadsleden over de visie en strategieën in overweging. • Het bieden van een platform voor de gemeenteraad om hun perspectieven en ideeën te delen.

Gesprekken met jonge medewerkers van de gemeente Om een frisse en innovatieve kijk op de toekomst te integreren, hebben we gesprekken gevoerd met jonge medewerkers van de gemeente. Hun unieke perspectieven en ideeën zijn waardevol gebleken om onze visie te verrijken en ervoor te zorgen dat deze aansluit bij de verwachtingen van de jongere generaties. Belangrijkste punten: • Dialoog met jonge medewerkers om hun visie op de toekomst te begrijpen. • Integreren van innovatieve ideeën en perspectieven in de visie. • Betrekken van jonge medewerkers bij het vormgeven van toekomstig beleid. Participatieavond met Inwoners, ondernemers en raadsleden Om ervoor te zorgen dat de Toekomstvisie 2050 echt aansluit bij de behoeften en wensen van de inwoners, ondernemers en raadsleden, hebben we een participatieavond georganiseerd waarbij 60 personen de kernpunten van de visie hebben gepresenteerd gekregen. Na de presentatie konden ze met elkaar in discussie gaan over de thema's en hun input delen, die we vervolgens hebben meegenomen in het definitieve stuk. Belangrijkste punten: • Presentatie van de kernpunten van de visie aan inwoners. • Discussie en feedbacksessies om inzichten van de gemeenschap te verzamelen. • Integratie van inwonersinput in de definitieve versie van de visie.

Gemeente ingaan met vragen afgeleid van de Toekomstvisie Om een breder begrip te krijgen van hoe de inwoners denken over specifieke kwesties die voortkomen uit de Toekomstvisie 2050, zijn we de gemeente ingegaan om direct met hen in gesprek te gaan. We hebben vragen gesteld om hun meningen en perspectieven te verzamelen, wat ons heeft geholpen bij het aanscherpen van ons beleid. Belangrijkste punten: • Directe interactie met inwoners om hun meningen en zorgen te horen. • Verzamelen van informatie over specifieke onderwerpen die voortkomen uit de visie. • Het betrekken van de gemeenschap bij het vormgeven van beleid en actieplannen. Flessenpost Intern is er flessenpost verstuurd. Strategische collega’s en collegeleden zijn hiermee nogmaals uitgenodigd geweest om mee te lezen en mee te schrijven. Het idee is positief ontvangen. De reacties die zijn gegeven waren constructief en helpend. Opsomming De Toekomstvisie 2050 van de Gemeente Molenlanden is het product van een inclusief, informatief, en interactief proces waarbij een breed scala aan belanghebbenden betrokken was. Door gesprekken met het bestuur, beeldvormende avonden, dialogen met jonge medewerkers, participatieavonden met inwoners, en het bevragen van de gemeenschap, hebben we gezorgd voor een goed gefundeerde en breed gedragen visie die de gemeente in staat stelt te floreren in de komende decennia.

We streven ernaar om deze visie gezamenlijk te realiseren en de toekomst van de Gemeente Molenlanden positief te beïnvloeden.