Bijlage 2 Woonzorgvisie

o

De gemeente streeft ernaar een breed gedragen besluit te nemen als het om woon- en zorginitiatieven gaat. We houden rekening met alle belangen en zorgen dat het binnen het budgettaire kader past. Daarnaast raadplegen wij ook het zorgkantoor. Want naast de gemeente moet ook het zorgkantoor goedkeuring geven aan uitbreiding van capaciteit. Het zorgkantoor heeft actueel inzicht in de huidige capaciteit en zorgvraagontwikkeling. Uit het gesprek is gebleken dat samenwerking gewenst is om de zorg optimaal te organiseren. Daarmee zorgen we ervoor dat we niet aanbodgericht acteren, maar reageren we op de actuele behoeften van onze inwoners. We nemen de visie van het zorgkantoor mee in onze overwegingen. We streven ernaar om zorg en ondersteuning zoveel mogelijk extramuraal te organiseren. We moedigen “gespikkeld wonen” aan. Dit betekent dat wonen met zorg wordt geïntegreerd in de kernen, waarbij mensen met en zonder zorgbehoefte samen kunnen wonen.

Pagina | 25

6. Overige doelgroepen

Ambitie

In het programma ‘een Thuis voor iedereen’, een programma onder de Nationale Woonen bouwagenda, is aandacht gevraagd in de Woonzorgvisie voor meer doelgroepen. Deze doelgroepen zijn oorspronkelijk niet meegenomen in de Woonzorganalyse, maar zijn in andere trajecten al wel verder uitgediept. We volstaan in dit hoofdstuk daarom met verwijzing naar deze trajecten / beleidslijnen.

We hebben de ambitie om aan de lokale behoefte te voldoen en extra mee te helpen aan de regionale behoefte. Ons aanbod zal daarom altijd meer zijn dan lokaal vraaggericht. Vanuit deze gedachte brengen we het bod uit aan de centrumgemeente Dordrecht. Het bod omvat het aantal voorzieningen wat we voor de af te spreken periode als gemeente zullen gaan opzetten.

6. 1 Aanpak huisvesting kwetsbare groepen (HKG)

Actielijnen

Behoefte & urgentie o

We nemen deel aan de agenda huisvesting kwetsbare groepen (HKG) in regionaal verband. Daarin stemmen we regionaal af welke voorzieningen door de specifieke gemeenten moeten worden opgezet voor de doelgroepen. Van 2021 – 2023 betreft dat voor de gemeente Molenlanden: - Kamertraining jongeren: 15 plaatsen - Tussenvoorziening: 3 plaatsen - Beschermd wonen: 3 plaatsen - Housing First / contingentregeling: 7 plaatsen - Skaeve Huse: 4 plaatsen

o

o

Participeren in regionale afspraken: we committeren ons aan de regionale afspraken rondom het thema HKG. We brengen een bod uit dat qua aantal altijd zal liggen boven de lokale behoefte. Vernieuwend: we denken mee in innovatieve manieren om in de behoefte te voorzien. Hierbij kan bijvoorbeeld worden gedacht aan het betrekken van particuliere initiatiefnemers.

Visie Doordat binnen onze gemeente de afgelopen jaren niet veel is geïnvesteerd op voorzieningen voor kwetsbare groepen, zullen wij de komende periode meer inzet plegen dan nodig volgens onze lokale behoefte.

Pagina | 26

6. 2 Statushouders

Visie

Behoefte & urgentie

We willen voorop lopen in het benutten van bijzondere woonvormen en creatieve oplossingen voor het (tijdelijk) huisvesten van statushouders.

Er is een stijgende taakstelling voor gemeenten voor het huisvesten van statushouders (immigranten die verblijfsstatus hebben verkregen). De taakstelling voor 2023 is het huisvesten van 123 statushouders. De verwachting is dat de komende jaren dit aantal toe zal nemen. Alle statushouders worden op dit moment gehuisvest in woningen van de corporaties. De druk op de sociale huursector neemt hierdoor toe.

6. 3 Arbeidsmigranten Behoefte & urgentie

Ambitie We hebben de ambitie om bijzondere woonvormen, particuliere woningen / initiatieven en doorstroomwoningen te benutten voor het huisvesten van statushouders. Zodat de druk op de corporaties (tijdelijk) afneemt. Actielijnen Bijzondere woonvormen, particuliere woningen / initiatieven en doorstroomwoningen zoeken en onderzoeken op haalbaarheid om in te zetten voor het (tijdelijk) huisvesten van statushouders.

Een arbeidsmigrant is te definiëren als iemand die van binnen en buiten Europa voor kortere of langere tijd in Nederland werkzaam of werkzoekende is. Het betreft dus alle uit eigen en een ander land komende, migrerende arbeidsmigrant, waarbij zij als leidend motief voor hun komst hebben: het verrichten van betaalde arbeid. Zij verrichten hun arbeid in uiteenlopende contractvormen (seizoenswerk, uitzendwerk, expats, grensoverschrijdende detachering, kennismigranten) en in tijdelijke en/of vaste dienstverbanden. Voor het oplossen van de huisvestingsbehoefte mag de herkomst van een arbeidsmigrant geen rol spelen. Het aantal in Molenlanden woonachtige arbeidsmigranten kan niet (en waarschijnlijk nooit) met zekerheid vastgesteld worden. In de beleidsnotitie huisvesting (groepen) arbeidsmigranten Molenlanden November 2022 is een inschatting gemaakt van de behoefte. De notitie en eventuele in de toekomst gewijzigde versies van deze notitie maken onderdeel uit van deze Woonzorgvisie.

Ambitie Pagina | 27

Shortstay wonen vindt niet plaats in woningen in de kernen. We stimuleren dat er een centrale huisvestingslocatie komt voor arbeidsmigranten.

Wij hebben de ambitie om aan de behoefte van woonwagenbewoners die binding hebben met onze gemeente te voldoen, mits dit binnen de ruimtelijke kaders en beheersbaarheid past.

Actielijnen Onder voorwaarden staan we toe dat een centrale locatie ook op of aan de randen van bedrijventerreinen komt. Visie

Actielijnen Uitbreiden en realiseren van 6 extra standplaatsen en woonwagens op korte termijn op de huidige locatie in Arkel.

Huisvesting van arbeidsmigranten zoveel mogelijk realiseren op centrale locaties, zodat zicht blijft op de (leef)omstandigheden van de arbeidsmigranten.

Visie

6. 4 Woonwagenbewoners

Participatie met de woonwagenbewoners om een nieuw Woonwagenbeleid op te stellen wat onder andere ingaat op de toewijzing van woonwagens en standplaatsen binnen de gemeente.

Behoefte & urgentie De behoefte en urgentie voor het realiseren van standplaatsen en woonwagens voor de huidige woonwagenbewoners of de woonwagenbewoners die binding hebben met onze gemeente, wordt continu gemonitord. Er vindt nu een uitbreiding plaats met 6 standplaatsen en woonwagens op de huidige woonwagenlocatie Arkel.

Ambitie

Pagina | 28

7. Tot slot Deze woonzorgvisie is het resultaat van uitvoerig onderzoek met diepgaande analyses en waardevolle bijdragen van woonzorgpartijen. In dit document hebben we de uitdagingen binnen het woon- en zorgdomein helder in beeld gebracht. Daarnaast hebben we gekeken naar de behoeften van verschillende partijen. Op basis van de behoeften, opgaven en landelijk- en regionaal beleid hebben we een kader geschetst dat zorg, welzijn en huisvesting met elkaar verbindt.

Gedurende het ontwikkelproces van deze visie hebben we nauw samengewerkt met diverse belanghebbenden. We zijn in gesprek gegaan met zorgprofessionals, woningcorporaties en andere betrokken partijen. Dankzij deze samenwerking hebben we waardevolle inzichten verzameld en een breed draagvlak gecreëerd voor de uitvoering van onze woonzorgvisie.

Als gemeente Molenlanden streven we ernaar om een woonomgeving te creëren waarin al onze inwoners, ongeacht hun leeftijd of gezondheidstoestand, zich veilig en comfortabel voelen. We willen zorg en ondersteuning toegankelijk maken voor iedereen die het nodig heeft. We zijn trots op wat we tot nu toe hebben bereikt en blijven ons ontwikkelen om klaar te zijn voor de toekomst. Met deze woonzorgvisie hebben we een

stevige basis gelegd voor een toekomstgericht woonzorgbeleid dat rekening houdt met de diverse uitdagingen en behoeften van onze gemeenschap. We hebben vastgesteld waar we nu staan en welke stappen we moeten nemen om onze visie te realiseren.

Uiteraard zijn we ons ervan bewust dat de implementatie van deze visie een uitdagende taak zal zijn. Er zullen nog vele obstakels op ons pad komen. Dit vraagt doorzettingsvermogen en flexibiliteit. We zijn ervan overtuigd dat we, met de betrokkenheid en inzet van iedereen, in staat zijn om deze uitdagingen te overwinnen en onze woonzorgvisie te verwezenlijken.

We willen oprechte dank uitspreken aan iedereen die heeft bijgedragen aan het tot stand komen van deze rapportage en de woonzorgvisie. Uw input en betrokkenheid hebben ons geholpen om een solide basis te leggen voor de toekomst van onze gemeente. Als gemeente kijken we uit naar de volgende fase van dit proces, waarin we onze visie omzetten in concrete acties en resultaten in samenwerking met de vele partners in Molenlanden. Laten we vastberaden en veerkrachtig blijven, met onze hechte gemeenschap als onze drijfveer, waarin we naar elkaar blijven omkijken. Dank u wel.

Pagina | 29