Beleidsplan 2024-2030 Bewust Blijven Bewegen en Sporten

Bewust Blijven Bewegen en Sporten Beleidsplan 2024-2030

Meer bewegen begint met in actie komen

Inhoudsopgave Voorwoord .............................................................................................................. 3 Leeswijzer ............................................................................................................... 4 Samenvatting – het beweeg- en sportbeleid en het uitvoeringsplan .......................... 5 1. Beweeg- en sportbeleid binnen de landelijke context ........................................... 6 2. Bewegen en sport: doel, interventie én middel ..................................................... 8 3. Bewegend en sportend Molenlanden in beeld ...................................................... 9 4. Ruimte voor bewegen en sporten ...................................................................... 11 5. Versterken van waarde sportclubs ..................................................................... 13 6. In beweging brengen van Molenlanders ............................................................. 14 7. Monitoring en effectmeting ............................................................................... 15 8. Uitvoeringssplan................................................................................................ 16 9. Financiën ...........................................................................................................

17 Tot slot ................................................................................................................. 18 Bijlagen ................................................................................................................. 19

2

Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan Bewust Blijven Bewegen en Sporten van Molenlanden voor de jaren 2024 tot 2030. Na de fusie van de voormalige gemeenten Giessenlanden en Molenwaard tot Molenlanden is veel beleid geharmoniseerd. In november 2020 heeft de gemeenteraad een nieuw subsidiebeleid vastgesteld. In april 2021 is er nieuw beleid vastgelegd voor tarieven, accommodaties, vastgoed alsook voor onderwijshuisvesting. De focus lag op invulling van de ‘harde’ kant als kader om de ‘zachte’ kant van het gemeentelijke beweeg- en sportbeleid in Molenlanden te ontwikkelen. We gebruiken daarbij bewust de termen ’bewegen’ en ‘sporten’ om aan te sluiten op ontwikkelingen waarbij zowel de sportieve als maatschappelijke waarden ervan steeds meer betekenis krijgen in landelijk en lokaal beleid. Bewegen en sporten draagt bij aan de sportieve ambities, gezondheid van de Molenlander en sociale cohesie binnen onze kernen. Bewegen en sporten zijn goed voor de gezondheid. Het draagt bij aan een fitte en vitale samenleving, waardoor de gezondheidszorg minder wordt belast. Zeker met het oog op ouderen en de dubbele vergrijzing in Molenlanden is het belangrijk om hier aandacht voor te hebben. De betekenis van sport is groot, sport verbindt, maakt gelukkig en geeft plezier. Onze missie is om zo veel mogelijk Molenlanders blijvend te laten bewegen en sporten.

We willen faciliteren dat alle inwoners van Molenlanden de gelegenheid hebben om te sporten of te bewegen passend bij leeftijd, niveau of mogelijkheden. Vitale sport- en beweegaanbieders hebben een cruciale rol om de sportieve ambities van de gemeente Molenlanden te realiseren. Naast het sportieve aspect leveren vitale clubs ook een sociaal en maatschappelijke bijdrage. Door middel van clubondersteuning krijgen de clubs de aandacht en ondersteuning die ze verdienen. Op dit moment voldoet bijna 46% van de Molenlanders van 18 jaar en ouder aan de landelijke beweegrichtlijnen. We willen naar de 56% in 2030. Dat betekent een opgave om vele inwoners aan het bewegen en sporten te krijgen en te houden. Dat begint met in actie komen. De visie Sociaal Domein is onlangs vastgesteld. Hierin ligt een sterke verbinding met dit beleidsplan als het gaat om investeren in bewegen en sporten. Vanuit Bewust Blijven Bewegen en Sporten gaan we met elkaar op weg naar Molenlanden als dé beweeg- en sportparel van het Groene Hart waar iedereen met plezier en naar de mogelijkheden (sportief) beweegt en sport in een sociaal-veilige, gezonde en duurzame omgeving. Bram Visser, wethouder

3

Leeswijzer In de afbeelding op de volgende pagina is een visualisatie gemaakt van de management samenvatting. De ambitie is om in 2030 de gemeente Molenlanden ‘De Beweeg- en Sportparel van het Groene Hart’ te kunnen noemen. Hierbinnen hebben alle Molenlanders de gelegenheid om te bewegen en te sporten passend bij de leeftijd, niveau en mogelijkheden. De doelstelling is om het aantal Molenlanders dat voldoet aan de beweegrichtlijn in 2030 op 56% te krijgen. Op dit moment (meest recente peildatum: 2022) voldoet dus 46% van de Molenlanders aan de beweegrichtlijn. Om de ambitie te realiseren is deze grote opgave opgeknipt in vier delen. 1. Ruimte voor sport en bewegen Onder deze ruimte vallen de sportparken, sporthallen en zwembaden. Maar zeker ook de openbare ruimte die beter ingericht kan worden om te bewegen en sporten. 2. Versterken van waarde van sportclubs Vitale sportclubs hebben een cruciale rol in het realiseren van de sportieve ambities. Een vitale club is een sociaal veilig, gezonde en inclusieve sportomgeving. Alle randvoorwaarden om dit mogelijk te maken zijn in orde. Ondersteuning vanuit de gemeente Molenlanden wordt georganiseerd en hierbij wordt er optimaal gebruik gemaakt van zowel de beschikbare lokale- als landelijke middelen. 3. In beweging brengen van Molenlanders Het doel is om Molenlanders bewust en blijvend in beweging te brengen.

Extra aandacht is er voor Molenlanders die een afstand tot bewegen en sport ervaren. Deze afstand kan er zijn door fysieke, mentale of financiële beperkingen. Het organiseren van passende sportstimulering voor verschillende doelgroepen is hier de inzet. 4. Monitoring en effectmeting Om het effect van de interventies die ontstaan uit het beleid goed te kunnen meten zetten we in op monitoring. We brengen data in kaart die in ieder geval antwoord geeft op de volgende vragen: o Hoe beweegt en sport de Molenlander? o Hoe vitaal zijn de sportclubs? o Hoe vitaal zijn de sportcomplexen? In het uitvoeringsplan beschrijven we de hoofddoelstellingen en de uitvoering. Vervolgens is er een financieel overzicht van beschikbare lokale en landelijke middelen toegevoegd. Bewust Blijven Bewegen en Sporten In de visie gaat het over ‘bewust blijven bewegen en sporten’ om hier een goede definitie aan te geven is het volgende van toepassing: het tegengaan van inactiviteit onder Molenlanders is niet alleen goed voor de Molenlander zelf, het is ook goed voor de gemeente: minder zorgkosten, meer sociale cohesie, minder eenzaamheid, meer saamhorigheid, meer vrijwilligers, etc. Sporten begint bij bewegen en heeft pas het beoogde effect als dit blijvend gebeurt. Vanuit deze gedachtegang zijn we tot de definitie ‘bewust blijven bewegen en sporten’ gekomen.

Deze definitie bevordert de leesbaarheid van het plan niet altijd. De scheidslijn tussen sporten en bewegen is niet altijd even duidelijk. Goed om in acht te nemen bij het lezen van het document: dat waar sporten alleen staat benoemd het altijd gaat over ‘bewust blijven bewegen’.

4

Samenvatting – het beweeg- en sportbeleid en uitvoeringsplan

5

1. Beweeg- en sportbeleid binnen de landelijke context De afgelopen jaren zijn vanuit landelijk beleid diverse programma’s ontwikkeld gericht op sport, bewegen en gezondheid. Het Landelijk Sportakkoord (Sport Verenigt Nederland, 2019) had als doel om zo veel mogelijk mensen plezier te laten beleven aan bewegen en sport aan de hand van de volgende thema’s: 1. Inclusief sporten en bewegen; 2. Duurzame sportinfrastructuur; 3. Vitale aanbieders; 4. Positieve sportcultuur; 5. Van jongs af aan vaardig in bewegen; 6. Topsport die inspireert. Dit heeft in vrijwel alle gemeenten, waaronder Molenlanden, een vertaling gekregen naar een lokaal Sportakkoord. Eind 2022 is een nieuw landelijk Sportakkoord vastgesteld: Sport Versterkt, met als pijlers: 1. Werken aan een stevig fundament De voorwaarden om te kunnen sporten en daar plezier aan te beleven moeten worden verbeterd. Een belangrijk punt is het investeren in kwalitatief sterke sportaanbieders die toegankelijk en veilig zijn voor iedereen. 2. Werken aan een groter bereik Meer mensen voelen zich uitgenodigd en aangesproken om te gaan sporten en sport te beleven. 3. Werken aan meer betekenis van sport Dat is de waarde van sport voor onze maatschappij: energie, plezier en zingeving door en van sport maar ook een bijdrage aan het tegengaan van eenzaamheid en kansenongelijkheid en ook het bevorderen van de gezondheid.

Tegelijk met het eerste landelijke Sportakkoord werd ook het Nationaal Preventieakkoord een feit om Nederland gezonder te maken. De doelen in het akkoord richtten zich op een gezonde generatie in 2040 via het terugdringen van roken, overgewicht en problematisch alcoholgebruik. Op sportief gebied formuleerde NOC*NSF de ambitie richting 2032, namelijk om het sportiefste land ter wereld te worden. In 2032 heeft iedereen, in alle levensfasen en op alle ambitieniveaus, dagelijks sportplezier. Bovenal door zelf en samen te sporten, te excelleren in sport of sportief te bewegen, maar ook vrijwilliger, professional en supporter in een sociaal-veilige, gezonde en duurzame omgeving. Verrijkt door waardevolle topsport. In 2022 werd landelijk het belang onderkend van een integrale samenhangende aanpak. Diverse programma’s zijn voor de periode 2023-2026 samengebracht. Het gaat om: o Hoofdlijnen Sportakkoord II. Sport versterkt (december 2022); o Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA, februari 2023); o Brede Regeling Combinatiefuncties (BRC, februari 2023); o Brede Specifieke Uitkering (Brede SPUK, februari 2023, bijlage 1).

6

De verbinding tussen de verschillende programma’s en akkoorden moet het fundament vormen voor gerichte wijk-, lokale- en regionale aanpakken van preventie, gezondheid en sociale basis. Van ziekte en zorg, naar gezondheid en preventie: de ‘Beweging naar de voorkant’ gericht op een gezonde generatie in 2040 in nauwe samenhang met: o Integraal Zorgakkoord Samen werken aan gezonde zorg (IZA, september 2022); o Programma Wonen en Zorg voor Ouderen (WOZO, november 2022).

7

2. Bewegen en sport: doel, interventie én middel Sporten en bewegen zijn levensbehoeften. Het bevordert vitaliteit en beschermt tegen ziektes en overgewicht. Het is onderdeel van een gezonde levensstijl. Molenlanden stimuleert sport en beweging van jong tot oud, in verenigingsverband of individueel. Een Molenlandse jeugd die in brede zin gezond is, voldoende beweegt en graag sport. Dat is het ideaalbeeld. (Coalitieakkoord 2022-2026). Dat huidige coalitieakkoord (Wij zijn Molenlanden: verbonden en veerkrachtig) onderkent het belang van sport en bewegen als onderdeel van een gezonde leefstijl. Voor jongeren is er behalve het gezondheidseffect ook een preventief aspect. Preventie, omdat sporten het risico op problematiek, waarvoor een beroep op de jeugdhulpverlening moet worden gedaan, vermindert. Bewegen en sporten maakt gezonder, verbindt en versterkt de sociale cohesie. Het heeft dus altijd maatschappelijke impact. Soms is het een doel, soms een interventie en soms een middel. In het onderstaande schema wordt dat weergegeven.

Het beleidsplan ‘Bewust blijven bewegen en sporten’ richt zicht op goed Molenlands sportaanbod. Iedere Molenlander moet in de gelegenheid zijn om te bewegen en sporten passend bij de leeftijd, niveau en mogelijkheden. We zijn als Molenlanden een gemeente met verschillende kernen met elk een eigen identiteit. Tegelijk zien we overal de onderlinge verbondenheid, de waarde van onze sportclubs en zijn we trots op de groene omgeving die velen, ook van buiten Molenlanden, uitnodigt om te bewegen en te sporten. Kortom: we willen verdere betekenis geven aan Molenlanden als de beweeg- en sportparel van het Groene Hart.

8

3. Bewegend en sportend Molenlanden in beeld De gemeente Molenlanden (45.264 inwoners per 1 januari 2024) wordt gevormd door 20 kernen waarin iedere kern een eigen kleur kent. Deze diversiteit typeert de gemeente Molenlanden. Van de Molenlanders vanaf 18 jaar voldoet aan 46% aan de beweegrichtlijnen1. Ten opzichte van de landelijke beweegrichtlijn (60%) is er nog veel beweging nodig. Er zijn kleine verschillen te zien in de beweegrichtlijn per kern. Beweegrichtlijn volwassenen en ouderen: • 2,5 uur per week matig intensief bewegen. • 2x per week spier- en botversterkende activiteiten (Kinderen 4 t/m 17 jaar: 1 uur per dag matig intensief bewegen).

In totaal zijn er in de gemeente Molenlanden ongeveer 120 sportaanbieders. Onder de noemer sportaanbieder of sportclub valt zowel de sportvereniging als de sportondernemer. Van de Molenlanders is 27,2% lid van een sportclub die is aangesloten bij NOC*NSF. In verhouding met de landelijke cijfers (24%) kan er gesteld worden dat er een rijk verenigingsleven in Molenlanden is. Kijkend naar de landelijke trend houden we wel rekening met een verschuiving van bewegen in clubverband naar meer anders- en ongeorganiseerd sporten. Anders georganiseerde sport is het sportaanbod van bijvoorbeeld commerciële sportaanbieders. Ongeorganiseerde sport is zelf of in een groep sporten zonder tussenkomst van een sportaanbieder in de openbare ruimte.

De verwachting is dat de gemeente Molenlanden de komende jaren blijft groeien. Hierbij valt het volgende op: o het aantal 0-19 jarigen zal in 2040 hetzelfde zijn ten opzichte van 2024; o de categorie 20-65 zal iets dalen tot 2040; o er is sprake van een vergrijzing; o de categorie 65+ zal procentueel 25% stijgen ten opzichte van het totaal; o specifiek voor de categorie 80+ wordt bijna een verdubbeling verwacht. De Social Return of Investment (SROI) geeft de maatschappelijke kosten en opbrengsten weer die gerelateerd zijn aan mensen die sporten en bewegen en weegt ze tegen elkaar af. Het streven hierbij is om de kosten en opbrengsten zoveel mogelijk in euro’s uit te drukken. Zo krijgt je als gemeente inzicht in de maatschappelijke meerwaarde van investeren in sport en bewegen. In Molenlanden is berekend dat iedere euro die wordt geïnvesteerd in sport en bewegen een maatschappelijke opbrengst heeft van € 2,77 (zie onderstaande afbeelding)2. Wij hebben de doelstelling om in 2030 het percentage van 56% van de Molenlanders te laten voldoen aan de beweegrichtlijnen (nu zitten we op 46%). Vanuit het SROI1

https://www.sportenbewegenincijfers.nl/kaarten/beweegrichtlijnen

2

https://www.kenniscentrumsportenbewegen.nl/producten/sroi-van-sport-en-bewegen/

9

model leidt dit jaarlijks tot € 3.546.194 aan maatschappelijke opbrengsten over de gehele levensloop van deze groep.

10

4. Ruimte voor bewegen en sporten De gemeente Molenlanden heeft stevige ambities op het gebied van bewegen, sporten, ontmoeten en participatie. Accommodaties spelen een belangrijke rol bij het verwezenlijken van deze ambities. Molenlanden heeft een divers, toegankelijk, aantrekkelijk en duurzaam aanbod van sportieve ruimte en sportaccommodaties, die bijdragen aan de kwaliteit van de gemeente en de verschillende kernen. De sterke sociale samenhang van de kernen is de kracht van de gemeente Molenlanden. Het versterken van de samenhang en samenwerking is daarom een belangrijk uitgangspunt voor het toekomstige accommodatiebeleid en de uitvoering daarvan. Dat uitgangspunt zal tot uitdrukking moeten komen in: o

o

Het blijven inzetten op samengestelde accommodaties waar bewegen, onderwijs, ontmoeten, sport, welzijn en zorg onder één dak of binnen een beperkt ruimtelijk gebied worden aangeboden; Het versterken van de samenwerking, ook in beheer tussen de partijen in deze brede maatschappelijke voorzieningen.

Een goede sportinfrastructuur is de basis van onze route naar de beweeg- en sportparel van het Groene Hart. Hoewel dit “slechts” een benaming is geeft dit wel weer dat Molenlanden stappen zal maken op dit terrein. Ook om deze reden is het accommodatiebeleid van Molenlanden in 2021 al vastgesteld. De eindrapportage had de volgende samenvatting: De gemeente Molenlanden beschikt over een gevarieerd en fijnmazig gespreid aanbod van binnen- en buitensportaccommodaties, dorpshuizen, multifunctionele accommodaties en zwembaden. Het is van belang dat nieuw beleid wordt ontwikkeld rond deze accommodaties omdat: o Er grote verschillen zijn in de voorwaarden (tarieven, huur, beheeropzet) waaronder verenigingen en stichtingen in de twee voormalige gemeenten gebruik maken van de accommodaties. Die verschillen moeten worden weggenomen om te komen tot een ‘gelijk speelveld’ in Molenlanden (harmoniseren); o Vraag en aanbod van accommodaties niet overal in evenwicht lijken. Voor sommige typen accommodaties lijkt sprake van overcapaciteit, voor andere typen geldt meer een kwaliteitsprobleem; o Gemeente Molenlanden stevige ambities heeft op het gebied van bewegen, sporten, ontmoeten en participatie. Accommodaties kunnen een belangrijke rol spelen bij het verwezenlijken van deze ambities. Bewegen en sporten in de openbare ruimte krijgt een steeds belangrijkere plaats in het sportlandschap.

Het aantal mensen dat sport in de openbare ruimte groeit. Of je nu een fervent hardloper bent, op de fiets wil stappen om te genieten van het weidse landschap of op de verschillende speelveldjes wilt bewegen en sporten. Een sportieve openbare ruimte zorgt voor een gezonde leefomgeving. Ook in Molenlanden is er de ambitie om bewegen en sporten in de openbare ruimte verder te stimuleren. Wat willen we bereiken? o optimaliseren en faciliteren van het sportief gebruik van de openbare ruimte;

11

o o o o

een openbare ruimte met voorzieningen die stimuleert om in actie te komen om te gaan bewegen en sporten; bewuster bij de inrichting van de buitenruimte de vraag meenemen hoe we die beweeg- en sportvriendelijk(er) kunnen maken; bewust inzetten op vitale sportcomplexen, sporthallen en zwembaden. Kijken naar mogelijkheden om bestaande complexen multifunctioneler te benutten; de doelstellingen van het accommodatiebeleid van Molenlanden.

Hoe gaan we dit bereiken? o continueren van de uitvoering van het accommodatiebeleid Molenlanden; o 2 jaarlijkse schouw van de bestaande sportaccommodaties; o verkennen van plannen om de sportieve openbare ruimte te faciliteren en optimaliseren; o communiceren van de mogelijkheden om te sporten in de openbare ruimte; o gewoon proberen: met pilots ondervinden wat werkt en wat niet.

12

5. Versterken van waarde sportclubs Sterke sportclubs vormen het kloppende hart van een gezonde, vitale en actieve gemeenschap. Ruim 27% van de Molenlanders is lid van een sportvereniging, meer dan gemiddeld in Nederland. Sportclubs en sportondernemers dragen bij aan gezonde, vitale inwoners, brengen talenten voort. Clubs dragen bij aan de sociale verbondenheid en identiteit van onze kernen. Vandaar dat we in Molenlanden de komende jaren specifieke aandacht geven aan het bieden van ondersteuning aan clubs om vitaal/toekomstbestendig te worden, te zijn en te blijven. Vitale sportclubs en vitale sportverenigingen ‘Verenigd sporten’ bestaat in verschillende verschijningsvormen denk aan de traditionele sportvereniging, stichtingen en sportondernemers die gezamenlijk bijdragen aan een gezonde, vitale en actieve samenleving. Definitie sportclub: zijn sportverenigingen, stichtingen en sportondernemers

In de landelijke visie voor clubondersteuning is onderkend dat dit vraagt om professionele inzet op het gebied van regie, relatiebeheer, vraagverduidelijking en matching van vraag en aanbod. In lijn hiermee investeren we in clubondersteuning binnen een sport- en beweegloket en effectieve inzet van beschikbare landelijke en lokale middelen voor clubondersteuning. We willen bewegen in clubverband stimuleren omdat samen sporten socialiseert en ervoor zorgt dat inwoners onderdeel zijn van de maatschappij. Ook draagt sporten in clubverband bij aan het bestrijden van eenzaamheid. Sport en Beweegloket (NOC*NSF) Om sportclubs vitaal te houden – zodat ze hun maatschappelijke waarde behouden en vergroten – worden er lokale Sport en beweegloketten opgericht. Hier kunnen clubs op een plek terecht met al hun vragen en hebben ze toegang tot een breed ondersteuningsaanbod. Lokale en landelijke partijen werken samen om de clubs zo goed mogelijk te ondersteunen.

Wat willen we bereiken? o Een goed beeld krijgen van alle sportclubs in Molenlanden en de vitaliteit; o Verbeteren van de vitaliteit/ kwaliteit van sportclubs in Molenlanden. Hoe gaan we dit bereiken? o Opzetten van een sport- en beweegloket in Molenlanden; o Benutten van de kerngerichte werkwijze in Molenlanden; o Opzetten van samenwerkingen tussen sportclubs en andere maatschappelijke partners in Molenlanden; o Ondersteunen van sportclubs waar nodig in Molenlanden. o Inzetten op een sociaal veilige en gezonde sportomgeving.

13

6. In beweging brengen van Molenlanders We zetten in op ontwikkeling van programma’s die meehelpen dat Molenlanders bewust blijven bewegen. Bijzondere aandacht besteden we aan de doelgroepen jeugd en ouderen, Molenlanders met afstand tot sport- en bewegen en het wegnemen van drempels om te bewegen en sporten. Op dit moment voldoet 46% van de Molenlanders aan de beweegrichtlijn. De doelstelling is om deze in 2030 met 10% omhoog te brengen naar 56% van de Molenlanders die voldoen aan de beweegrichtlijn. De beweeg en sportparticipatie moet omhoog in de verschillende kernen maar ook voor de verschillende doelgroepen. Dit gaan we doen door in te spelen op de veranderende behoefte van de Molenlanders en de drempels om bewegen en te sporten weg te nemen. Of en hoe Molenlanders sporten hangt af van verschillende factoren. We gaan ons inzetten op de volgende groepen: -

Jeugd Ouderen Molenlanders met afstand tot sport o Door gezondheid fysieke/mentale beperkingen o Kwetsbare achtergrond o Financiële beperkingen

Wat willen we bereiken? o Molenlanders bewust, blijvend in beweging brengen o Inzicht krijgen in de vraag: Hoe bewegen en sporten de Molenlanders? o Toegankelijk sportaanbod voor alle Molenlanders Hoe gaan we dit bereiken? o Opzetten van sportstimulering passend bij de verschillende doelgroepen: o Aanpak Obesitas (volgens reeds gestarte programma’s); o Stichting Leergeld optimaal benutten; o Valpreventie (GALA); o Samenwerking met de Molenlandse werkgroep “Inclusief Sporten”. o Door het inzetten van gebiedsregisseurs ter versterking van de samenwerking met de sportaanbieders.

14

7. Monitoring en effectmeting De gemeente Molenlanden heeft 20 kernen waarin iedere kern een eigen kleur kent. Enerzijds typeert deze diversiteit Molenlanden, anderzijds betekent dit ook dat generieke maatregelen niet altijd tot een optimaal resultaat leiden. Maatwerk is nodig en dit start met een duidelijk beeld van de verschillende kernen om vervolgens passende interventies tot maximaal effect te laten leiden. Landelijk is er toenemende aandacht voor het belang van meer data gedreven werken. Wij willen ons hierin verder ontwikkelen. Vandaar dat we specifiek aandacht besteden aan monitoring en effectmeting van de activiteiten die we gaan doen om onze ambitie te realiseren. Wat willen we bereiken? o Een duidelijk beeld krijgen van hoe Molenlanders bewegen en sporten binnen de verschillende kernen; o De vitaliteit van de sportclubs in kaart brengen; o De staat van de sportcomplexen in Molenlanden monitoren; o Een duidelijk beeld krijgen van het beweeg- en sportaanbod in Molenlanden en van de maatschappelijke partners. Hoe gaan we dit bereiken? o KISS-Rapportage; o Sportdeelname-index; o MQ scan; o Schouw van de sportcomplexen; o Doelgroepen onderzoek (Molenlander in beeld). KISS-Rapportage Het Kennis Inzicht Support Systeem voorziet gemeenten en sportbonden van inzichten in lidmaatschapscijfers.

Deze gegevens zijn waardevol om beleidsbeslissingen te nemen en deelname aan sport te stimuleren.

Sportdeelname-index Is een tool van NOC*NSF om het aantal mensen dat beweeg en sport (maandelijks) in beeld te brengen. Het percentage Nederlanders dat 1-4 keer per maand sport, die bij een sportaanbieder sporten en het percentage Nederlanders dat voldoende beweegt wordt gemeten door de Sportdeelname-index.

MQ-scan Een unieke methode om de motorische ontwikkeling van kinderen te meten en te verbeteren in de basisschooltijd.

15

8. Uitvoeringsplan Met de genoemde pijlers zal het uitvoeringsplan vorm krijgen. Een deel van dit plan gaat over activiteiten die al eerder zijn geïnitieerd (bijvoorbeeld vanuit het Sportakkoord) en worden gecontinueerd. Belangrijk (en vanzelfsprekend) uitgangspunt is dat de activiteiten bijdragen aan de ambitie en waar dat relevant is integraal worden opgepakt in verbinding met andere programma’s (zoals GALA-plan). Daarnaast is het uitgangspunt dat we de uitvoering dorps-/kerngericht vormgegeven. De pijlers staan vast, waar prioriteit aan gegeven wordt, op welk moment iets wordt opgepakt, op welke doelgroep en wanneer wordt gefocust bepalen we per kern. Vanzelfsprekend zetten we in op samenwerking en effectieve en efficiënte inzet van mensen en middelen waar dat past. Coördinatie van de vorming, uitvoering en monitoring van het uitvoeringsplan pakt de beleidsambtenaar Sport op. Die vervult ook de rol van coördinator Sport en Preventie voor de integrale uitvoering van het Sportakkoord en het GALA-plan van aanpak. Voor de lokale verbinding met sportclubs, maatschappelijke organisaties, onderwijs en ter ondersteuning van sportclubs stellen we regisseurs aan. De regisseurs werken nauw samen met onze verbinders die in de kernen actief zijn.

Hoe we deze nieuwe rol invullen verkennen we en wordt onderdeel van de evaluatie van de samenwerking met GIGA Molenlanden in de eerste helft van 2024.

16

9. Financiën

*overzicht van de voorlopig toegekende gelden – De Brede Spuk regeling.

De Brede Spuk (Specifieke Uitkering)-regeling is bedoeld voor alle gemeenten om diverse afspraken uit te kunnen voeren. Het aantal van 15 programma’s is in deze regeling bij elkaar gevoegd op basis waarvan de gemeenten bijdragen ontvangen. De afspraken zijn vastgelegd in het Hoofdlijnen Sportakkoord II, het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en het Preventieakkoord. Het gaat in z’n totaliteit dus om een breder spectrum dan sport alleen. Met de Brede Regeling Combinatiefuncties (BRC) wordt deelname aan sport en cultuur verbonden met ten minste één andere sector, zoals de zorg of het onderwijs. Door de jaren heen hebben de functionarissen zich ingezet om de verbinding tussen sectoren te realiseren. In Molenlanden gebeurde dit vanuit GIGA Molenlanden. De gezamenlijke ministeries en VNG (Vereniging Nederlandse Gemeenten/VSG (Vereniging Sport en Gemeenten) zetten zich in om de komende jaren vraaggericht de toeleiding en begeleiding naar sport-, beweeg- en cultuuraanbod te versterken, zodat meer mensen actief betrokken raken bij en deelnemen aan sport, bewegen en ook cultuur en daarmee gezonder, actiever en fitter worden of blijven. Over welke functionarissen (profielen) gaat het dan? o buurtsportcoach; o clubkadercoach; o cultuurcoach; o combinatiefunctionaris onderwijs; o beweegcoach; o coördinator sport en preventie.

In deze regeling staat voor Molenlanden een bedrag van € 559.000,-- (sport en cultuur). De inkomsten komen uit het drieluik: Rijksbijdrage (Brede Spuk Regeling), Gemeentelijke bijdrage (Gemeentebegroting) en de gebruikers betalen een gedeelte.

17

Tot slot Als lokale overheid hebben wij als geen ander mogelijkheden op het terrein van bewegen en sporten: o We kunnen onze inwoners informeren en stimuleren om met bewegen en sporten aan de gang te gaan en te blijven. Ieder op zijn of haar niveau binnen de eigen mogelijkheden! o We kunnen faciliteren waardoor onze inwoners uitgedaagd worden de blik op bewegen en sporten te zetten! o We kunnen beleid maken om in de praktijk ervoor te zorgen dat iedereen mee kan doen! o We willen dat doen vanuit de herkenbare Molenlandse manier: dialoog, nabijheid en actie vanuit het gedachtengoed rond onze Molenlandse kernen!

18

Bijlagen Bijlage 1: Uitvoeringsplan 2024 Bijlage 2: Overzicht Kengetallen Molenlanden

19