Beantwoording technische vragen ChristenUnie - agenda vitaal Molenlande
Tekst van het document
Raadsinformatiebrief Onderwerp
:
Beantwoording technische vragen ChristenUnie – agenda
Datum
:
6 juli 2021
Portefeuillehouder
:
Zaaknummer
Behandelend ambtenaar
: :
vitaal Molenlanden 1106846
Teunis Jacob Slob
Paul Platen/Louisa Broens
Beste mevrouw Zijlstra, Op 5 juli 2021stelde u technische vragen over de agenda vitaal Molenlanden. Via deze raadsinformatiebrief worden uw vragen beantwoord. Toelichting:
Bij de opgaven 8, 10 en 11 is de relatie met ‘de impact en gevolgen van Corona’ wat onduidelijk.
Dit lijken zaken die al langer als belemmerend worden ervaren door ondernemers of de gemeente en hoewel het natuurlijk een goed idee is om die zaken aan te pakken, is het de vraag of deze aanpak past binnen deze specifieke agenda. Vraag:
Kunt u wat uitgebreider toelichten op welke manier de opgaven 8, 10 een 11 relatie hebben met de impact en gevolgen van Corona en dus passen binnen de Agenda Vitaal Molenlanden?
Antwoord: Ondernemers hebben tijdens gesprekken in het kader van Vitaal Molenlanden benoemd dat -zeker in Coronatijd waarin ondernemers het moeilijk hebben- goede gemeentelijke dienstverlening aan lokale ondernemers belangrijk is. Er wordt gepleit voor maximale ruimte: ruimte om te kunnen ondernemen, innoveren en experimenteren. De Coronacrisis vergroot de noodzaak om als ondernemer flexibel te zijn, de gemeente wordt gevraagd om hierin mee te bewegen. Als de gemeente ‘dat waar ze goed in is goed doet’ dan kunnen ondernemers datzelfde doen en zorgen voor werkgelegenheid en economisch herstel. Eén van de voorbeelden die daarbij is genoemd, zijn de ruimtelijke procedures (vergunningaanvragen, principeverzoeken). Punt 8 ziet op het samen met ondernemers scherp krijgen op welke aspecten de gemeentelijke dienstverlening als het gaat om ruimtelijke procedures verbeterd kan worden. In de Coronatijd is waar mogelijk meegedacht met ondernemers, die te maken hadden met beperkende maatregelen. Als voorbeeld werd door ondernemers het pop-up pannenkoekenrestaurant in Nieuwpoortgenoemd. Dit meebewegen en mede mogelijk maken wordt gewaardeerd. Punt 10 van het stappenplan ziet op de communicatie bij het aanbesteden van gemeentelijke opdrachten.
Ondernemers hebben in het kader van Vitaal Molenlanden aangegeven, dat ze het -zeker in een tijd dat de bedrijfsresultaten door Corona onder druk staan- belangrijk vinden om geïnteresseerde ondernemers een ‘gelijk speelveld’ te bieden als het gaat om het
2 inschrijven op een gemeentelijke opdracht. Investeren in communicatie bij het aanbesteden van opdrachten is een gericht middel om opdrachten (beter) onder de aandacht van lokale ondernemers te brengen. Ondernemers zijn te spreken over de kwaliteit van het Molenlandse accountmanagement. Zeker in Coronatijd is het hebben en houden van contact met de lokale ondernemers van groot belang. Uit het onderzoek Vitaal Molenlanden blijkt, dat zij dit zeer waarderen. Er bestaat echter de behoefte om ondernemers gerichter te kunnen informeren en te betrekken en om beter te kunnen analyseren hoe bedrijven in Molenlanden er voor staan. Het voorstel genoemd als punt 11 voorziet daarin door te onderzoeken met welke ondersteunende automatiseringstools het accountmanagement ondernemers verder geprofessionaliseerd kan worden. Wij verwachten u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd.
Met vriendelijke groet, Burgemeester en wethouders van Molenlanden, De secretaris,
De burgemeester,
Leon Anink
Theo Segers
CC: de leden van de gemeenteraad Molenlanden