Algemene beschouwingen 2024 PM

Kadernota 2025 Tijden veranderen maar ambities niet. De afgelopen jaren werden gekenmerkt door voldoende budget die paste bij de ambitie van deze gemeente. Nu anno 2024 gaan we richting het ravijn van Rutte en moeten we keuzes gaan maken. Keuzes die op onderdelen ongetwijfeld pijn gaan doen. Niet alleen bij ons maar ook bij de GR-en waar wij bij aangesloten zijn. De eerste bezuiniging van € 500.000, - wordt op dit moment al nader uitgewerkt en voor een zelfde bedrag staat deze volgend jaar op de agenda. De vraag ligt dan ook voor waar willen we prioriteiten aan geven en waar kan het een stapje minder of zelfs wel stappen minder. Hier liggen vanavond de kansen en uitdagingen! Het is in het verleden al eerder genoemd: “zero based budgetting”. Ik wil deze ook nu weer noemen. Wij als gemeente Molenlanden hebben voor 2025 een sluitende begroting zoals ik kan lezen in de kadernota. Het lijkt mij dan ook nu een uitgelezen moment om hier over na te denken. Ik verwacht hier een tweetal zaken van: 1. Oplossen van de vervuiling in de begroting van de afgelopen jaren. Hierbij denk ik dan aan de subsidie voor reformatorische peuteropvang. Hier wordt minder gebruik van gemaakt en de begroting kan dus bijgesteld worden.

Maar was dit al niet langer mogelijk? Zo zullen er ongetwijfeld wel meer onderdelen in de begroting opgenomen zijn die, wanneer onder de loep genomen, bijgesteld kunnen worden. 2. Inzicht in de werkelijke kosten en de (on)mogelijkheden om te bezuinigen. Een ander uitgangspunt is een sluitende begroting in 2028. Dit kan nog wel een uitdaging worden in het huidige klimaat. Als laatste de GR-en. Zoals bij het Rijk geldt: Samen de trap op en af” lijkt het mij goed om dit principe ook te laten gelden voor de GR-en waar wij bij aangesloten zijn. Niet voor 2025 maar wel voor de daaropvolgende jaren.

Hiernaast zien wij als PM wel een aantal speerpunten waar wij ons op willen richten. 1. Woningbouw. Hoe lastig ook maar hier ligt voor ons 1 van de prioriteiten. 2. Energietransitie. Op dit punt moeten er slagen gemaakt gaan worden en een aanvullend budget lijkt mij hier wel op zijn plaats. 3. Personeel. Als we in de jaarrekening 2023 lezen dat er door personeelstekorten geen projecten gerealiseerd kunnen worden dan betekent dit kosten op de langere termijn. Wat zijn hier nog de mogelijkheden om ons te onderschrijden van de andere, omliggende, gemeenten? 4. Mobiliteit. De files op de A15 en A27 zijn groter dan voor de corona crisis. Zo ook de belasting op ons eigen onderliggende wegennet. Dit heeft ook voor onze inwoners de nodige, negatieve, consequenties.

Het openbaar vervoer. De wijze waarop dit nu voor ons is ingevuld leidt niet tot het gebruik ervan. M.a.w. we moeten gaan nadenken over alternatieven. Dit in samenspraak met de Provincie(s). Dit omdat we ook aan Utrecht vastzitten en voor een deel aan Brabant. 5. BOA’s. Hier is al eerder over gesproken oor ons. Hoe gaan we dit nu in de toekomst organiseren. Hier mag van ons wel meer geld naartoe. 6. Als laatste de zoeklocaties voor de windmolens. Graag aandacht hiervoor want ook na deze maand zal dit onderwerp de komende tijd onze aandacht vragen. Participatie/communicatie door een bureau dat bekend is met de Waard. Volgens ons heeft dit meerwaarde.