RV - Aanbevelingen rekenkameronderzoek kostenontwikkeling jeugdhulp Moerdijk

IXI MOERDIJK Raadsvoorste I Verantwoordelijk portefeuil lehouder(s) Datum raadsbehandeling Zaaknummer Onderwerp:

P.M. Joosten-Wesselius 29 januari 2026 1921132

Aanbevelingen rekenkameronderzoek kostenontwikkeling jeugdhulp Moerdijk

Voorgesteld besluit De negen aanbevelingen uit het rekenkamerrapport kostenontwikkeling jeugdhulp Moerdijk integraal over te nemen. Deze negen aanbevelingen bestaan uit vijf aanbevelingen voor de gemeenteraad en vier aanbevelingen voor het college, te weten:

Aanbevelingen voor de gemeenteraad 1.

Verzoek het college in het verlengde van dit onderzoek in beeld te brengen wat voor de gemeente Moerdijk de belangrijkste be'invloedingsmogelijkheden zijn wat betreft het terugdringen van de kosten voor jeugdhulp, en bespreek deze analyse in de gemeenteraad. 2. Ontwikkel op basis van deze analyse gezamenlijk met het college een gedragen kader (normenkader) voor de uitvoering van de jeugdhulp met daarbij in elk geval aandacht voor de elementen waar de invloed van gemeenten op jeugdbeleid ligt: - de positionering van de toegang (taken en rol in het jeugdstelsel) - de indicering door de toegang en het lokaal contractmanagement - de samenwerking met verwijzers - de ontwikkeling van collectieve en alternatieve oplossingen in de (domeinoverstijgende) sociale basis - de inrichting van partnerschap met ketenpartners en het gezamenlijk leren op strategisch, tactisch en operationeel niveau - de regionale samenwerking rond jeugdhulp. 3. Verzoek het college in bee Id te brengen op welke wijze de raad kan warden ge'informeerd over de voortgang van de onderwerpen in het normenkader, met aandacht voor relevante kwalitatieve en kwantitatieve indicatoren. 4. Besluit over de wijze (inhoud, vorm, frequentie) van informatievoorziening aan de raad over het volgen, verantwoorden en duiden van de uitvoering van de onderwerpen in het normenkader. 5.

Organiseer minstens een keer per jaar een leersessie van raad en college gericht op het gezamenlijk delen en duiden van de voortgang van de uitvoering, eventueel met ketenpartners en clientvertegenwoordiging.

Aanbevelingen voor het college 6.

Ga in gesprek met de ambtelijke top over congruentie en focus in de doelen van het jeugdbeleid op politiek-bestuurlijk, strategisch, tactisch en operationeel niveau. Wij bevelen u aan om in gesprek te gaan over de gelijkgerichtheid op verschillende niveaus: in de opdracht aan het college, de opdracht aan de ambtelijke top en de opdracht aan teammanagers in de toegang - en de zaken waarnaar wordt gekeken voor voortgang en verantwoording. Monitoring kan op verschillende niveaus zowel kwalitatief (periodiek gesprek, steekproeven) als kwantitatief (select aantal KPl's) vorm krijgen. 7. Versterk de regie op lokaal contractbeheer. Vertaal daartoe lokale beleidswensen en doelstellingen expliciet in concrete afspraken met zorgaanbieders en ketenpartners, en geef aanvullend op het regionaal contractmanagement ook lokaal contractmanagement vorm in de dagelijkse praktijk. 8. Zorg ervoor dat toegangsmedewerkers geequipeerd zijn om te werken volgens de bedoeling en de gemaakte (regionale) afspraken, en om daarin ook zorgaanbieders en ketenpartners mee te nemen.

RAADSBESLUIT Raadsvergadering van 29 januari 2026

De raad van de gemeente Moerdijk, gezien het rekenkamerrapport over de kostenontwikkeling van jeugdhulp in de gemeente Moerdijk, zoals opgeleverd door de gemeentelijke rekenkamer Moerdijk. gelet op:

Artikel 14 van de Verordening gemeentelijke rekenkamer Moerdijk Artikel 185a van de Gemeentewet

BESLUIT De negen aanbevelingen uit het rekenkamerrapport kostenontwikkeling jeugdhulp Moerdijk integraal over te nemen. Deze negen aanbevelingen bestaan uit vijf aanbevelingen voor de gemeenteraad en vier aanbevelingen voor het college, te weten: Aanbevelingen voor de gemeenteraad

1. 2.

3. 4. 5.

Verzoek het college in het verlengde van dit onderzoek in beeld te brengen wat voor de gemeente Moerdijk de belangrijkste be"invloedingsmogelijkheden zijn wat betreft het terugdringen van de kosten voor jeugdhulp, en bespreek deze analyse in de gemeenteraad. Ontwikkel op basis van deze analyse gezamenlijk met het college een gedragen kader (normenkader) voor de uitvoering van de jeugdhulp met daarbij in elk geval aandacht voor de elementen waar de invloed van gemeenten op jeugdbeleid ligt: - de positionering van de toegang (taken en rol in het jeugdstelsel) - de indicering door de toegang en het lokaal contractmanagement - de samenwerking met verwijzers - de ontwikkeling van collectieve en alternatieve oplossingen in de (domeinoverstijgende) sociale basis - de inrichting van partnerschap met ketenpartners en het gezamenlijk leren op strategisch, tactisch en operationeel niveau - de regionale samenwerking rond jeugdhulp. Verzoek het college in bee Id te brengen op welke wijze de raad kan worden ge"informeerd over de voortgang van de onderwerpen in het normenkader, met aandacht voor relevante kwalitatieve en kwantitatieve indicatoren. Besluit over de wijze (inhoud, vorm, frequentie) van informatievoorziening aan de raad over het volgen, verantwoorden en duiden van de uitvoering van de onderwerpen in het normenkader.

Organiseer minstens een keer per jaar een leersessie van raad en college gericht op het gezamenlijk delen en duiden van de voortgang van de uitvoering, eventueel met ketenpartners en clientvertegenwoordiging.

Aanbevelingen voor het college

6.

7.

Ga in gesprek met de ambtelijke top over congruentie en focus in de doelen van het jeugdbeleid op politiek-bestuurlijk, strategisch, tactisch en operationeel niveau. Wij bevelen u aan om in gesprek te gaan over de gelijkgerichtheid op verschillende niveaus: in de opdracht aan het college, de opdracht aan de ambtelijke top en de opdracht aan teammanagers in de toegang - en de zaken waarnaar wordt gekeken voor voortgang en verantwoording. Monitoring kan op verschillende niveaus zowel kwalitatief (periodiek gesprek, steekproeven) als kwantitatief (select aantal KPl's) vorm krijgen. Versterk de regie op lokaal contractbeheer. Vertaal daartoe lokale beleidswensen en doelstellingen expliciet in concrete afspraken met zorgaanbieders en ketenpartners, en geef aanvullend op het regionaal contractmanagement ook lokaal contractmanagement vorm in de dagelijkse praktijk.