Presentatie Informatiebijeenkomst Buitensportaccommodaties

Kader toekomstbestendige buitensportaccommodaties September / oktober 2023

Stefan Rasing Adviseur beleid buitensportaccommodaties

STRATEGISCHE KEUZES OM ZICH TE PROFILEREN ALS AANTREKKELIJKE GEMEENTE OP HET GEBIED VAN BUITENSPORT VOOR HAAR INWONERS

DOEL PRESENTATIE

STRATEGISCHE KEUZES OM ZICH TE PROFILEREN ALS AANTREKKELIJKE GEMEENTE OP HET GEBIED VAN BUITENSPORT VOOR HAAR INWONERS

• Externe analyse buitensportverenigingen en accommodaties • Strategische keuzes bespreken • Vervolgproces

EXTERNE ANALYSE BUITENSPORTVERENIGINGEN EN ACCOMMODATIES

•

24 BASIS BUITENSPORTVERENIGINGEN DEMOGRAFISCHE GEGEVENS - Aantal inwoners in gemeente Moerdijk 38.000. 51% in Zevenbergen, 21% Fijnaart, 16% Klundert, 9% Willemstad, 12% overige kernen •

•

56% OUDER DAN 45 JAAR EN 14% JONGER DAN 14 JAAR (ONTWIKKELING; VERGRIJZING EN MINDER JEUGD)

EXTERNE ANALYSE BUITENSPORTVERENIGINGEN EN ACCOMMODATIES

TEN OPZICHTE VAN BONDS EN NOC*NSF NORM; 5% (1,5) TEVEEL VOETBALVELDEN, 16% (5) TEVEEL TENNISBANEN •

VERLOOP LEDENAANTALLEN - Buitensportverenigingen 10-55% minder leden excl. Jeu de boules stijging van plus minus 50% •

•

33% VAN DE BASIS BUITENSPORTVERENIGINGEN KAMPT MET VRIJWILLIGERS PROBLEMEN - O.a. dagelijks klein onderhoud wordt alleen uitgevoerd door 65/70 plussers •

NAUWELIJKS VERENIGINGEN MET TEAMS IN ALLE LEEFTIJDSCATEGORIEN

STRATEGISCHE KEUZES

Voorlopige keuze van het college B&W

STRATEGISCHE KEUZE

INDELING BASIS- EN NIET BASISBUITENSPORTEN EN DE WIJZE VAN FACILITEREN Onder voorbehoud van financiële consequenties 1. DOEL 2. VOORWAARDELIJKE – EN ALGEMENE CRITERIA (MEETLAT)

STRATEGISCHE KEUZE

• • • • •

Voetbal Atletiek Hockey Korfbal Jeu de boules

BASIS SPORTEN • Atletiek • Honk – en softbal • Handbal • Tennis

STRATEGISCHE KEUZE

• • • • •

Paardensport Hengelsport Hardlopen IJssport Wielersport

NIET BASIS BUITENSPORTEN • Watersport • Trimmen • Beachsport • Wandelen • Jeu de Boules in openbaar gebied

STRATEGISCHE KEUZE AANBOD EN CAPACITEIT HUIDIGE CAPACITEITSEISEN, 3 JAAR TEKORT (BIJ CLUB EN TAK VAN SPORT)

1. VOORTZETTEN, HUIDIGE EISEN EN VERDER CONCRETISEREN, na 3 jaar: Bij tekort investeren Bij overschot onderhoud stoppen

(SAMENWERKING, MULTIFUNCTIONELER, CLUSTERING)

STRATEGISCHE KEUZE

SPREIDING Hoofdkernen, voorzieningenkernen en overige kernen -

Huidige voorzieningen willen behouden Voorzieningen voor gehele gemeente Huidige spreiding sluit aan op indeling kernen omgevingsvisie

STRATEGISCHE KEUZE

BREEDTE – EN TOPSPORT INZETTEN ALLEEN OP BREEDTESPORT

STRATEGISCHE KEUZE

NIEUWE SPORTEN = NIEUWE SPORTEN VOOR DE GEMEENTE VOORWAARDE NIEUWE SPORT SPORTVERENIGING VOLDOET AAN CRITERIA BASISSPORT

Eerste jaar wil gemeente BIJ voldoende vertrouwen in bestaansrecht X % investeren en wordt het in de jaren erna gefaciliteerd als een basis buitensport.

STRATEGISCHE KEUZE

ROL GEMEENTE M.B.T. BEHEER Huidige wijze van faciliteren voortzetten en waar nodig eenduidig, transparant en op eenzelfde wijze per verenigingscategorie toepassen.

STRATEGISCHE KEUZE

ROL GEMEENTE M.B.T. VRIJWILLIGERS 1. Gemeente stimuleert dat andere organisaties het vrijwilligerswerk ondersteunen specifiek m.b.t. onderhoud en besturen van verenigingen, trainers en begeleiders (Meer Moerdijk). Dagelijks onderhoud door vrijwilligers (druk is hoog) 2. Gemeente stimuleert dat andere organisaties en of sportcoaches ondersteuning bieden op het gebied van o.a. samenwerking en evt. vergaande samenwerking van verenigingen en andere vormen (clustering, multifunctioneel, fusie)

STRATEGISCHE KEUZE TOEGANKELIJKHEID ACCOMMODATIES Gemeente draagt zorg voor Toegankelijkheid bij nieuwbouw Bestaande bouw waar mogelijk ook toegankelijk maken Initiatief bij eigenaar/vereniging Gemeente aandragen landelijke subsidies

STRATEGISCHE KEUZE DUURZAAMHEID 1. Gemeente stimuleert en regiseert via andere organisaties de ondersteuning voor verenigingen. Door bijv. het laten opstellen van een duurzaamheidsscan met bijbehorende maatregelen. Andere organisatie zorgen voor de uitvoering. Gemeente biedt via andere organisaties financiële leningsmogelijkheid

VERVOLG VAN DIT BELEID EN BEHEER PROCES STAP 1

VERENIGINGSGESPREKKEN - gespreksverslagen beheer en eigendom - College keuzes voorleggen

STAP 2

FINANCIELE CONSEQUENTIES VERTALEN VAN DE KEUZES EN EVT. BIJSTELLEN KEUZES

VERVOLG VAN DIT BELEID EN BEHEER PROCES STAP 3 COLLEGEBESLUIT NOTA TOEKOMSTBESTENDIG KADER BUITENSPORTACCOMMODATIE EN GEVOLGEN GEMEENTELIJKE ORGANISATIE STAP 4

RAAD STELT NOTA TOEKOMSTBESTENDIG KADER BUITENSPORTACCOMMODATIE VAST 1. KADER BASIS – EN NIET BASISSPORTEN EN VERENIGINGEN 2. DE WIJZE VAN FACILITEREN 3. BEHEER EN EIGENDOM, DE EXPLOITATIE (DE HARMONISATIE) 4. GEVOLGEN VOOR GEMEENTELIJKE ORGANISATIE

BENODIGDE TIJD TOT EN MET EERSTE KWARTAAL 2024 Planning o.v.b. van bestuurlijke agenda.

STRATEGISCHE KEUZES EN PLANNING

Heeft u nog vragen en of suggesties?