Getekende bijlage 1 - Startdocument Nieuwbouw De Niervaert Klundert

Behoort bij besluit van de raad van de Gemeente Moerdijk d.d. 14 flc mij bekend, de raadsgriffier

IV n IjjOERDIJK sopgave AANLEIDING EN ACHTERGROND .......................................................................................................3 DOEL.......................................................................................................................................................3 ROL GEMEENTE / PARTIJEN ...............................................................................................................4 STAPPENPLAN ......................................................................................................................................4 OMVANG PROJECT ..............................................................................................................................5 KOSTEN..................................................................................................................................................7 LOCATIE EN FASERING .......................................................................................................................8 AANBESTEDINGSPROCEDURE ..........................................................................................................8 COMMUNICATIE ..................................................................................................................................10 BELEIDSKADERS

..............................................................................................................................11 KANSEN EN RISICO'S .........................................................................................................................14 WIJZIGING VAN HET STARTDOCUMENT................... ......................................................................14 BIJLAGEN ............................................................................................................................................14

Startdocument: Nieuwbouw De Niervaert 2

L-A W MOERDIJK Aanleiding en achtergrond Al een groot aantal jaren loopt de discussie over de toekomst van De Niervaert in Klundert. Uiteindelijk heeft de raad in dit dossier op 14 december 2023 besloten tot nieuwbouw van De Niervaert op de huidige locatie in Klundert. Dit verder uit te werken, door: a. Het opstellen van een startdocument, schetsontwerp, voorlopig ontwerp en kostenraming; b. Een voorbereidingskrediet beschikbaar te stellen van € 1.275.000; c. Deze voorbereidingskosten als onderdeel van de totale investering te activeren. Met dit besluit is de toekomst van de Niervaert voor de komende 50 jaar gegarandeerd. Dit toekomstperspectief houdt in dat er nieuwbouw van De Niervaert wordt gerealiseerd zonder instructiebad op de huidige locatie. De nieuwbouw van De Niervaert is in dit toekomstperspectief een soberder variant dan de huidige Niervaert en is vooral een voorziening voor de inwoners van Klundert. Dit perspectief zorgt voor een nu ingeschatte investering van ruim € 12 miljoen en dat resulteert in een verdubbeling van de jaarlijkse lasten. Deze bedragen gelden alleen voor het zwembadgedeelte van De Niervaert. Voor de overige functies, zoals sporthal en zalencentrum, van De Niervaert zijn de verwachte investeringskosten ruim 10 miljoen euro. Argumenten om hiervoor te kiezen waren: 1. Sluit aan bij gebruikerswens van de gebruikers en inwoners van Klundert.

Synarchis heeft in 2022 een gebruikersonderzoek uitgevoerd waarop de uitwerking van de nieuwbouw Niervaert is gebaseerd. Dit onderzoek is tot stand gekomen in overleg met gebruikers van het complex. 2. Het bestendigt de huidige situatie. Het openhouden van de Niervaert is in lijn met de huidige situatie van een zwembad aan de noordelijke zijde van de stad. 3. De huidige Niervaert kan mogelijk openblijven in de periode dat de nieuwe accommodatie wordt gerealiseerd. De haalbaarheid hiervan moet nog nader onderzocht worden. Als dit mogelijk is, blijft er altijd een zwembad open en goed toegankelijk in Klundert waar inwoners kunnen zwemmen. 4. Dit perspectief biedt toekomst voor 50 jaar. Vanuit de exploitant is er veel behoefte aan toekomstperspectief. Dit scenario biedt duidelijkheid voor een periode van 50 jaar. Dit geeft voor de kern en het zwembad perspectief richting de toekomst. Projectmatige aanpak Er wordt een apart project opgezet voor de uitwerking van De Niervaert. Zoals gebruikelijk bij projecten van deze omvang is de eerste stap hiervoor het opstellen van een startdocument, waarin de kaders, achtergrond en planning worden weergegeven. Parallel hieraan worden het Programma van Eisen, het schetsontwerp, voorlopig ontwerp en kostenraming gemaakt. Voor het uitwerken van het vervolgtraject is een voorbereidingskrediet van € 1.275.000 beschikbaar gesteld.

De projectmanager zorgt voor het opzetten van een projectteam, een extern adviesbureau, diverse benodigde onderzoeken en levert eind 2025 een voorlopig ontwerp en kostenraming op. Dit vormt de basis voor een definitief besluit van de gemeenteraad in het eerste kwartaal van 2026. Het definitieve plan wordt dan vastgesteld en het benodigde krediet wordt beschikbaar gesteld.

Doel Het doel van het project is om te komen tot nieuwbouw van De Niervaert. Een multifunctioneel gebouw voor beweegonderwijs, binnensport, zwemmen en ontmoeting. Het doel van de initiatieffase van het project is om te komen tot:

Startdocument: Nieuwbouw De Niervaert

q

M nC a, aR

DIJK

Een projectteam Een programma van eisen Diverse benodigde onderzoeken Een aanbestedingsprocedure Een ontwerp Een inschrijfbedrag of kostenraming. Dit vormt de basis voor een definitief besluit van de gemeenteraad in het eerste kwartaal van 2026. Het ontwerp wordt dan vastgesteld en het benodigde krediet voor de verdere uitwerking en de realisatie wordt beschikbaar gesteld.

Rol gemeente/partijen De gemeente is eigenaar van het huidige complex alsmede van de grond. De initiatieffase van het project wordt volledig door de gemeente zelf gedragen.

Stappenplan Het project valt uiteen in vijf projectfasen: intake-, initiatief-, ontwerp-, uitvoerings- en afrondingsfase. Elke fase wordt door een besluit van college enlof raad afgesloten. Nadat een fase is afgesloten, wordt de volgende fase gestart. In dit stadium gaat het om de initiatief- en ontwerpfase.

Nu

Q4 2024

2025

2026

De opdracht is, om vanaf het begin gelijktijdig te werken aan het maken van dit Startdocument, maar ook te starten met de initiatief- en ontwerpfase. Dit om voortvarend aan de slag te gaan en niet te wachten op separate besluitvorming. De komende fasen leiden tot een ruimtelijk, financieel en maatschappelijk haalbaar plan, met als producten programma van eisen, een schetsontwerp, een inschrijving voor het ontwerp en de realisatie van de nieuwe Niervaert.

Startdocument: Nieuwbouw De Niervaert

CJ MOERDIJK De voorlopige planning op hoofdlijnen is als volgt: Fase Intake Initiatief

Activiteit Startdocument Uitwerken van het programma van eisen Voorbereiding aanbesteding Aanvullende onderzoeken Aanbesteding Design and Build Vaststellen ontwerp en realisatiebudget Ontwerp Uitwerken ontwerp Vergunningenprocedure Uitwerken uitvoering gereed ontwerp Uitvoering Voorbereiding realisatie en uitvoering Oplevering Ingebruikname Afronding Evaluatie

Besluit Raad

Raad

College

Gereed Q4 2024 Q2-Q3 2024 Q3-Q4 2024 Q3-Q4 2024 Q1-Q3 2025 Q1 2026 Q2-Q3 2026 Q4 2026 Q4 2026 Q1 2027-Q2 2028 Q2 2028 Q3 2028 O3-O4 2028

Omvang project •

Het gaat om de realisatie van een nieuwe Niervaert bestaande uit een sporthal, een zwembad, ontmoetingsruimten en alle bijhorende nevenruimten. Per functie wordt een beschrijving gegeven van de specificaties en de omvang, zoals in december 2023 in uw raad voorlag op basis van het Rapport Toekomstperspectief De Niervaert van adviesbureau Synarchis (16 mei 2022)

Zwembad - Een wedstrijdbassin van 25 x 15 meter met een beweegbare bodem over de helft van het oppervlak. Een dergelijke omvang is het meest gangbaar als wedstrijdbassin en biedt ook voor de lange(re) termijn mogelijkheden voor wedstrijdzwemmen en/of verenigingsactiviteiten. - Een recreatiebassin plus peuterbad (vrije vorm) met een wateroppervlak van ongeveer 100 m2 en recreatieve elementen als een stroomversnelling en een waterval. Daarnaast is bij de investering rekening gehouden met de aanschaf van een aantal flexibele recreatieve elementen voor kinderen en jeugd, zodat het zwembad tijdens schoolvakanties een meer recreatieve invulling kan krijgen. - Drie bergruimten (waaronder één voor vereniging Het Rooie Paerd), van in totaal 75 m2. - Kleedruimten, inclusief voorzieningen voor mindervaliden. Sporthal - Een sporthal van 48 x 28 meter, met toestellenberging en volledige sport- en onderwijskundige inventaris en belijning voor een combiveld (korfbal, hockey, handbal, zaalvoetbal), 9 badmintonvelden, 4 volleybalvelden en 3 basketbalvelden). - Een scheidingswand (2/3 — 1/3) en vier kleedkamers plus kleedkamer voor docenten/scheidsrechters en EHBO-ruimte inclusief voorzieningen mindervaliden. - Een toeschouwersruimte met 150 zitplaatsen, met bereikbaarheid en toegankelijkheid via een lift voor rolstoelers als deze op de verdieping wordt gesitueerd.

- Een scorebord met schotklok. -

Voorbereiding voor licht, geluid en audiovisuele apparatuur ten behoeve van (sociaal-culturele) uitvoeringen en/of evenementen.

Zalencentrum - Een grote zaal van ongeveer 300 m2, met scheidingwand en barmeubel als uitgiftepunt voor uitvoeringen en evenementen en bergingsruimte van 12 m2.

Startdocument: Nieuwbouw De Niervaert

/,

v

l

IJK

za

-

Eén Tcleíne van ongeveer 90 m2. or) te delen in twee afzonderliike ruimten. voor vergaderingen, trainingen en cursussen. Een muziekzaal van ongeveer 145 m2 met de juiste akoestiek en geluidsdichtheid voor de aanpalende zalen en de omgeving. Een berging voor muziekinstrumenten van ongeveer 35 - 40 m2 met brede toegangsdeur voor verplaatsing van de grotere instrumenten, inclusief toegangsdeur naar buiten voor verplaatsing van instrumenten in geval van (avond) uitvoeringen. Een biljartruimte van ongeveer 65 m2 met twee biljarts. Ondersteunde horeca - Een centraal gelegen keuken van ongeveer 30 m2 met berging en koel/vriescellen (35 m2). - Centrale horeca in het complex (in totaal 300 m2), waarbij uitgegaan wordt van twee separate horecaruimten: een sporthoreca en een horecavoorziening met (grand) café uitstraling. In het ontwerp moet duidelijk worden of beide horecavoorzieningen naast elkaar gesitueerd kunnen worden en bij grotere evenementen bij elkaar betrokken kunnen worden. Beide horecapunten moeten een verbinding naar de keuken hebben. - De sporthoreca moet centraal gesitueerd zijn tussen de sporthal en het zwembad in verband met zichtlijnen en is voorzien van een bar.

De tweede horecavoorziening heeft bij voorkeur een korte verbinding naar het zalencentrum, is eveneens voorzien van een bar en kan overdag gebruikt worden als ontmoetingslocatie voor specifieke doelgroepen (onder meer welzijnsactiviteiten van Surplus). Beachveld - Een beachveld met afmetingen (40x30 meter), waarvoor een gebruiksovereenkomst tussen de exploitant en Beach Soccer Klundert wordt opgesteld. - Een buitenterras, grenzend aan het beachveld, van ongeveer 200 m2. - Of en waar deze voorziening terugkomt in het definitieve ontwerp moet nog nader onderzocht worden. Kantoorruimten en overige voorzieningen - Centrale hal plus kassafunctie - beheerdersruimte (ongeveer 170 m2 in totaal), met bij voorkeur een verbinding naar één van de horecapunten. - Toiletgroepen (inclusief toiletten voor minder validen) van ongeveer 45 m2. - Kantoorruimten en personeelsruimten voor de exploitant (inclusief pantry, kleedruimte, douche en toilet) van ongeveer 115 m2. - Multifunctionele ruimte — kantoorruimte voor externen van ongeveer 100 m2. Eventueel kan bij het ontwerp gekeken worden of ruimten gecombineerd kunnen worden, waardoor mogelijk nog verschuivingen in m2 ontstaan (gebruik multifunctionele ruimte voor de ontmoeting, aanpassing van de omvang ten behoeve van één van de ruimten in het zalencomplex).

- Het complex wordt voorzien van bewegwijzering, inclusief pictogrammen (voor laaggeletterden en anderstaligen). Inmiddels vinden er in het kader van participatie gesprekken plaats met de Klankbordgroep en de grootste gebruikers. Op basis hiervan bestaat de kans dat genoemde uitgangspunten wijzigen binnen de bestaande financiële en ruimtelijke kaders.

Startdocument: Nieuwbouw De Niervaert

El MOERDIJK Duurzaamheid en energietransitie Op het gebied van duurzaamheid en energie wordt er gekeken naar een aantal onderdelen: Het energiesysteem van de Nieuwbouw De Niervaert* De integratie van het energiesysteem met de aangrenzende woonwijk* Circulair bouwen (hergebruik, herbruikbaar, hernieuwbaar) Ecologie Klimaatadaptatie * Sweco ondersteunt de gemeente Moerdijk in de verkenning van kansrijke energieconcepten, voor het sportcomplex én de aangrenzende woonwijk. Bruto vloeroppervlak Het totale netto vloeroppervlak komt met de faciliteiten uit op ongeveer 4.900 m'. De verkeersruimte is afgeleid van het netto vloeroppervlak. Bij de verkeersruimten gaan we uit van een goede toegankelijkheid voor rolstoelgebruikers en rollators. Het bruto vloeroppervlak komt daarmee uit op een kleine 6.000 mz (exclusief het beachveld en het buitenterras), waarvan een deel op de verdieping gerealiseerd kan worden. Toegankelijkheid Uiteraard zal het gebouw voldoen aan alle eisen voor wat betreft toegankelijkheid, uitgangspunt is ITSpubliek. De tillift in het zwembad is een belangrijk element. Een belangrijke gebruiker is SOVAK. We zullen met hen hierover in overleg gaan.

Extra wensen Het kan zijn dat bij het interviewen van gebruikers, de exploitant en de medewerkers van de gemeente voor het programma van eisen er aanvullende wensen komen op het bovengenoemde programma. Deze mogelijke extra wensen (zoals bijvoorbeeld een glijbaan bij het zwembad) zullen we in beeld brengen qua extra investeringskosten en de gevolgen op de jaarlast (kapitaallasten, energie, onderhoud, enz.). Zo maken we een "cafetariamodel" dat naast de basis zoals hiervoor genoemd, voorgelegd kan worden aan de raad ter besluitvorming. Kosten Voor de werkzaamheden in genoemde fases is door de raad een voorbereidingskrediet van € 1.275.000 beschikbaar gesteld. Hieraan worden de volgende kosten betaald: • • • • •

Kosten projectmanager voor begeleiding van het proces Kosten ontwerpteam Kosten extern adviesbureau voor het aansturen van het ontwerpteam Kosten diverse onderzoeken Onvoorziene kosten

De te maken kosten lopen vooruit op de latere investering voor de realisatie van de nieuwe Niervaert. Deze voorbereidingskosten moeten als onderdeel van de totale investering worden geactiveerd. Dit betekent dat bij het aanvragen van het volledige investeringskrediet deze reeds gemaakte kosten hierin worden meegenomen en onderdeel zijn van de kapitaallasten die uit de totale investering voortvloeien. Mocht er door de gemeenteraad besloten worden om niet over te gaan tot het beschikbaar stellen van een krediet voor de daadwerkelijke realisatie, dan zullen de gemaakte voorbereidingskosten alsnog direct ten laste van het jaarrekeníngresultaat moet worden gebracht in het jaar waarin dit besluit genomen wordt. Startdocument: Nieuwbouw De Niervaert

~

q MOERDIJK Locatie en fasering Het bouwen van de Niervaert op de bestaande locatie is een uitdaging. Het is GEEN optie om de bestaande Niervaert te slopen en op dezelfde locatie een nieuwe Niervaert terug te bouwen. Dit zou betekenen dat Klundert circa 2 jaar geen voorzieningen heeft. Er moet een oplossing worden gezocht in het gefaseerd bouwen waarbij er altijd een zwem-, sport- en ontmoetingsfunctie beschikbaar is. De oplossing van de puzzel lijkt te liggen in het terrein van circa 40 x 65 meter waar het beachveld ligt. Een mogelijke fasering is: - (Tijdelijk) verplaatsen van het beachveld; - Bouwen van een nieuwe sporthal (met voorzieningen) op de locatie van het beachveld; - Slopen van de bestaande sporthal; - Bouwen van een nieuw zwembad en culturele voorzieningen op de locatie van de huidige sporthal; - Slopen van het bestaande zwembad; - Aanleg nieuw beachveld en versterken park op de locatie van het huidige zwembad. Overigens dient nog nader onderzocht te worden of en waar het beachveld daadwerkelijk terugkeert. Er ligt een relatie met het beleidskader buitensport.

Aanbestedingsprocedure Een dergelijke fasering is niet geschikt voor een traditionele aanbesteding (conform UAV). Het is immers voor een ontwerper niet te doen om te kijken hoe de fasering precies zal verlopen, inclusief het in standhouden van de nutsvoorzieningen, veiligheid op de bouwplaats en het afsluiten van bepaalde gebouwdelen. Vervolgens is het moeilijk voor inschrijvende partijen om op basis van een dergelijk plan een inschatting van kosten en risico's te maken.

Een geïntegreerde aanbestedingsprocedure ligt meer voor de hand (conform UAV-gc). Hierbij vragen we in de gunningsfase aan de inschrijvers een plan van aanpak hoe zij zelf deze puzzel op willen lossen. Zij zijn er dan vervolgens ook zelf verantwoordelijk voor. Bij deze laatste aanbestedingsmethode zoeken we een consortium van specialisten op basis van randvoorwaarden zoals onder andere: - Een taakstellend budget Het programma van eisen De fasering en eis dat er altijd een functionele sporthal, zwembad en ontmoetingsfunctie beschikbaar moet zijn.

Startdocument: Nieuwbouw De Niervaert

A,&

J,OER

Q um van Di n- zullen vervolgens op basis van deze randvoorwaarden een nieuwe Niervaert ontwerpen en uiteindelijk gefaseerd gaan realiseren. Een dergelijke aanbestedingsvorm (design and build) kent nog andere voordelen: - Het werkt sneller dan een traditionele aanbesteding - De aanneemsom is veel eerder in het ontwerpproces bekend - We kunnen op het juiste moment met een afgesproken bedrag naar de raad. De raad stelt een krediet beschikbaar wat gebaseerd is op feitelijke kosten van de winnende inschrijver en niet op basis van (weer) een raming. - Er wordt gebruik gemaakt van de kennis en ervaring van marktpartijen. Niet alleen op het gebied van ontwerpen en bouwen van dergelijke voorzieningen, maar ook in het gefaseerd realiseren ervan - De verantwoordelijkheden en risico's komen meer bij de aannemers te liggen. Gelet op deze argumenten wordt deze aanbestedingsvorm op dit moment vaak gebruikt in vergelijkbare projecten. Naast het leggen van de verantwoordelijkheid bij de aannemer heeft deze procedure ook als voordeel dat er wordt aanbesteed op basis van een vast budget, zodat vooraf bekend is dat de inschrijvingen passen binnen het budget. Daarnaast wordt de inschrijvers gevraagd om een schetsontwerp van de nieuwe Niervaert te maken. Dit kan aan de raad worden voorgelegd inclusief de vraag voor het budget voor de verdere uitwerking van het ontwerp en de realisatie.

Dit is vroeg in het proces, zodat het gehele ontwerp niet eerst uitgewerkt hoeft te worden. Dit scheelt tijd. Eén van de nadelen is dat je als opdrachtgever minder invloed hebt op het ontwerp. De marktpartijen maken een ontwerp passend binnen het Programma van Eisen en het budget. Verder kent deze procedure in deze specifieke situatie voordelen. vooral

Startdocument: Nieuwbouw De Niervaert

W MOERDIJK Communicatie

d z'

: ,a ZeN.kie r Eigen .planvorminQ

Delegeren - Overdragen van zaken

0

a C

>

.Coproduceren / samenwerken Gezamenlijke planvorming bijvoorbeeld ln projectgroep Consulteren Formele dialoog bijvoorbeeld In klankbordgroepofv:orkshop

NA a

/

Verkrijgen van respons uit bijvoorbeeld inspraakreacties ot enquéte _.

............... .. . .

Informeren Verstrekken van informatie met bijvoorbeeld persbericht of nieurisbrief

Participatie en gebiedsgericht werken is binnen de gemeente Moerdijk een speerpunt. Per fase van een project streven we een passende mate van participatie met de verschillende stakeholders na. Voor de initiatieffase worden betrokkenen samengebracht voor de planvorming. Met zowel de Stadstafel als de bestaande Klankbordgroep hebben gesprekken plaatsgevonden. Gedurende de initiatief- en ontwerpfase wordt de participatie vormgegeven door een specifieke klankbordgroep te initiëren die bestaat uit een kleine vertegenwoordiging van de stadstafel, de klankbordgroep en de grootste gebruikers (verenigingen en onderwijs). Een goed participatieproces is belangrijk om tot een gedragen en inhoudelijk goed plan voor De Niervaert te komen en draagt bij aan de betrokkenheid van inwoners en andere partijen. Het is belangrijk dat deelnemers vanaf het begin helder hebben welke rol zij in het proces innemen en hoe hun inbreng wordt meegenomen. We streven dan ook naar een transparant en open participatieproces met duidelijkheid over de rol en invloed van de participanten. In de eerste fase wordt afhankelijk van het deelproduct en de doelgroep uitgegaan van inspreken en/of consulteren. Per vervolgfase bepalen we de mate van participatie. In onderstaande RACI-matrix is aangegeven welke partij op welke wijze bij het project wordt betrokken.

Startdocument: Nieuwbouw De Niervaert

n

ius

"IF

PC MOERDIJK

~~ ~0 ~

RACI-matrix

v

°

~5

C

E

Q)

o

~

(1)

a

Startdocument Opstellen programma van eisen Opstellen aanbestedingsstukken Ontwerp en budget Toelichting: Letter `1=; (Responsible), NL (Verantwoordelijk)

N

p

~

w

R R R R

~

~

~co

A

I

1

Responsible

C

1

Accountable Consulted

1

I

Informed

Toelichting Degene die verantwoordelijk is voorde uitvoering. Verantwoording wordt afgelegd aan de persoon die accountable is.

Degene die (eind)verantwoordelijk, bevoegd is en goedkeuring geeft aan r . (Accountable) het resultaat. Als het erom gaat, moet hij/zij het eindoordeel kunnen NL (Eindverantwoordelijk) vellen, vetorecht hebben. Er is slechts één persoon accountable. Deze persoon geeft (mede) richting aan het resultaat, hij/zij wordt (Consulted) voorafgaand aan beslissingen of acties (verplicht) geraadpleegd. Dit is NL (Geraadpleegd) twee-richtingen communicatie. 1 (Informed) Iemand die geinformeerd wordt over de besl issingen, over de voortgang, NL (Geinformeerd) bereikte resultaten, enz. Dit is één-richting communicatie. De communicatie richting de raad vindt op de geëigende manier plaats via onder andere de halfjaarlijkse rapportage aan de raad. Daarnaast is het de bedoeling om gedurende het proces nog een keer een bijeenkomst met de raad te organiseren om met elkaar te stand van zaken te bespreken. Beleidskaders (toelichting van geldende kaders) Onderstaande beleidskaders zijn relevant voor dit project. • Omgevingsplan Het perceel ligt binnen het Omgevingsplan 'Moerdijk', voorheen bestemmingsplan 'Kern Klundert'. De Niervaert heeft de bestemmingen `Sport' en 'Water'. Op grond van de bestemming 'Groen' mag binnen het bouwvlak een gebouw worden gerealiseerd. Het bouwvlak mag volledig worden bebouwd met een bouwhoogte van 8 meter.

Tevens heeft de locatie een functieaanduiding voor een specifieke vorm van horeca-, vergader- en partycentrum. • Omgevingsvisie 2040 In de omgevingsvisie 2040 is, door de gemeente Moerdijk, aangegeven hoe de gemeente er in 2 uit zou moeten zien. De omgevingsvisie gaat uit van 3 kernambities: 1. Versterken van stadse en dorpse leefomgeving 2. Bouwen aan een vitale en gezonde economie 3. Werken aan een groen, duurzaam, veilig en beleefbaar buitengebied. Voor de nieuwbouw van de Niervaert is het belangrijk om te noemen dat onder punt 1 als subonderdeel het volgende wordt genoemd: het inzetten op het versterken van de voorzieningen voor onder andere de kern Klundert. •

Nota Kostenverhaal

Startdocument: Nieuwbouw De Niervaert ik

Ad&

__

P

eqeM meen toepassing.

sgoopt; PouwPeKn

oudt het gebouw in eigendom. Nota kostenverhaal is niet van

• Beleidskader Openbare Ruimte voor een startdocument Deze is als bijlage 1 toegevoegd aan dit document. • Coalitieakkoord 2022-2026 Het college heeft in het coalitieakkoord 2022-2026 aangegeven om met realisme naar het voorzieningenniveau te kijken. In het coalitieakkoord staat: "We zijn trots op de meer landelijke kwaliteiten van de kleinere kernen en we kijken met realisme naar de voorzieningen in deze kleinere kernen. We blijven de voorzieningen in de kleine kernen steunen als inwoners ze gebruiken. Maar we durven ook zaken te veranderen als het gebruik te ver terugloopt en kosten onevenredig oplopen." • Wet op primair onderwijs Het is een wettelijke verplichting voor de gemeente om onderwijshuisvesting voor bewegingsonderwijs te verzorgen voor alle leerlingen (groepen 1 tot en met 8). Door de nieuwbouw van de sporthal blijft bewegingsonderwijs gewaarborgd. • Uitvoeringsprogramma 2023-2026 Sportakkoord Moerdijk Het Sportakkoord, bijlage 2, is het basisdocument en het uitvoeringsprogramma is een slag specifieker voor de jaren 2023-2026. Het uitvoeringsprogramma is ontstaan uit een samenwerking van sportaanbieders, partners, inwoners en de gemeente. Met betrekking tot accommodaties wordt aangesloten bij de opgave om te verduurzamen. Daarnaast sluiten we aan bij het maatschappelijk accommodatiebeleid, wat momenteel opgesteld wordt.

• Visie op zwemmen in de gemeente Moerdijk Het rapport 'De toekomst van zwemmen in de gemeente Moerdijk' schetst vijf toekomstperspectieven voor het zwemmen in gemeente Moerdijk. Deze varianten zijn tijdens de informatiebijeenkomst van 28 juni 2023 mondeling toegelicht en tijdens de commissievergadering van 14 september 2023 in een discussiestuk voorgelegd. Bij de integrale afweging op basis van de gebruikerswens, van bestendiging van de huidige situatie en van richtinggevende signalen vanuit de 3 gemeenteraad heeft het college daarom de voorkeur uitgesproken voor het toekomstperspectief 'Nieuwbouw Niervaert". • Rapport Toekomstperspectief De Niervaert van adviesbureau Synarchis (16 mei 2022) De uitkomsten van dit onderzoek vormen de basis voor de basis voor verder uitwerking van de nieuwbouw van de Niervaert: • Rapportage Onderzoek toekomst gemeentelijke zwembaden in Moerdijk (19 juni 2023) De resultaten van het gebruikersonderzoek door Moventem onder de gebruikers van de zwembaden in de gemeente Moerdijk. • Beleidsnotitie gemeenschapshuizen, ontmoetingsfunctie in de kernen De raad heeft op 28 september 2023 voor deze beleidsnotitie het volgende vastgesteld: 1. De beleidsnotitie 'Beleid Gemeenschapshuizen, ontmoetingsfunctie in de kernen' vast te stellen. 2.

In te stemmen met een uitbreiding van de formatie met 1 fte voor 2 jaar voor een adviseur huisvesting maatschappelijke functies binnen cluster advies sociaal domein, om invulling te kunnen geven aan de implementatiefase van dit beleidskader en overige advisering met

3.

betrekking tot maatschappelijke accommodaties; Voor de uitbreiding van de formatie een bedrag van € 180.000 beschikbaar te stellen voor 2 jaar en te verwerken in een sluitende meerjarenbegroting 2024-2027.

• Beleidsbegroting 2024-2027 In de beleidsbegroting staat het volgende: Bad De Niervaert - Besluitvorming over definitief ontwerp met kredietaanvraag.

Startdocument: Nieuwbouw De Niervaert 12

IW Dq MS0 ER, 1tJ K Het college heeft op 21 maart 2021 de basisinventarislijst, bijlage 3, primair onderwijs gymaccommodaties vastgesteld.

Startdocument: Nieuwbouw De Niervaert 13

AAL

Besluitvorming raad In december 2023 heeft de raad een besluit over de toekomst van de zwembaden in de gemeente Moerdijk genomen: -

De nieuwbouw van De Niervaert op huidige locatie in Klundert verder uit te werken door het opstellen van een startdocument, ontwerp en kostenraming. Een verduurzamings- en exploitatieplan met een perspectief voor 25 jaar voor De Oester in Fijnaart uit te werken. Een verduurzamings- en exploitatieplan met een perspectief voor 25 jaar voor De Bosselaar in Zevenbergen uit te werken. Een verduurzamings- en exploitatieplan met een perspectief voor 25 jaar voor Ons Bad in Willemstad uit te werken.

Kansen en risico's Kansen - Met het in december 2023 door de raad genomen besluit ontstaat de kans om een adequate ontmoetingsfunctie voor de kern Klundert te realiseren waarin zwemmen, sporten, cultuur en ontmoeten centraal staat. - Met de nieuwbouw kan optimaal worden ingezet op duurzaamheid. Risico's - De keuze om op dezelfde plek te bouwen als de huidige leidt tot een uitdaging om zodanig te bouwen dat het huidige voorziening gebruikt kan blijven worden tijdens de realisatie van een nieuw gebouw. - De keuzes over de accommodatie kan leiden tot teleurstelling bij de stakeholders. (bijvoorbeeld geen glijbaan en/of beachveld). - Andere ontwikkelingen worden op dezelfde locatie voorzien (o.a. onderwijsontwikkelingen). - De huidige accommodatie dient op een veilige en verantwoorde manier open te kunnen blijven totdat de nieuwe accommodatie gerealiseerd is.

Wijziging van het startdocument Een wijziging van het Startdocument is slechts van kracht indien daartoe door de gemeenteraad wordt besloten. Bijlagen Bij dit startdocument behoren de volgende bijlagen: 1. Beleidskaders Openbare Ruimte voor een stardocument 2. Uitvoeringsprogramma 2023-2026 Sportakkoord Moerdijk 3. Basisinventaris primair onderwijs

Startdocument: Nieuwbouw De Niervaert 14

J&L

Beleidskaders OR voor het startdocument Stedelijk wateren klimaat (Programma: Samen aan de slag voor het klimaat in Moerdijk, thema Klimaatadaptatie) Document: Paraplunota Leefomgeving Klimaatstrategie Moerdijk Focusdocument, Samen naar een groen klimaatrobuuste leefomgeving in 2050 (incl. Gemeentelijk waterplan) Inhoud:

Paraplunota Leefomgeving, (onderdeel Helder water) Belangrijke uitgangspunten zijn: o iedereen zijn steentje bijdraagt; o water geen gevaar oplevert; o het watersysteem geschikt is voor de functies die het moet vervullen; o alle elementen van het watersysteem in samenhang worden beschouwd; o water een grotere rol krijgt in ruimtelijke ontwikkelingen.

Klimaatstrategie Het klimaat verandert, ook in Moerdijk. Het wordt warmer, droger, natter en de zeespiegel stijgt. En het gaat sneller dan we denken. De droge zomers van 2018 en 2019 drukken ons met de neus op de feiten. De uitdaging, de komende decennia, is om klimaatproof te worden en te zorgen dat de maatschappelijke effecten van klimaatverandering ten minste op een acceptabel niveau beheersbaar zijn. In de klimaatstrategie wordt ingegaan op wat nu en de komende jaren de invloed van klimaatverandering op onze gemeente is? Hoe gaan we daarmee om; wat kunnen we als gemeente doen om te zorgen dat de risico's op korte en langere termijn beheersbaar zijn? En wat kunnen onze partners doen en onze inwoners? De Klimaatstrategie geeft op hoofdlijnen een uitwerking aan de hoofdopgave 'Moerdijk klimaatproof', we schetsen de breedte van de opgave, onze inzet en rol, de uitgangspunten en met wie we hierin zullen samenwerken. De uitwerking van de visie in een uitvoeringsplan volgt drie strategische lijnen van de Moerdijkse Klimaatdialoog die 30 juni 2020 digitaal werd gevoerd: Gezond leef-, werk- en leerklimaat: We beschermen tegen de negatieve effecten van klimaatverandering en bevorderen en nemen initiatief bij de doorontwikkeling naar een gezond leef-, werk- en leerklimaat.

Klimaat en het productielandschap 2.0: We faciliteren en promoten een transitie naar een nieuwe toekomstgerichte en klimaatbestendig manier van produceren zonder negatieve invloed op de omgeving. Samen met de natuur: We herstellen het evenwicht met de natuurwaarden en creëren ruimte voor natuur en biodiversiteit op elke schaal. Bron: htti)s://www.moerdijk.nlIDocs12021/Klimaatstrategie%202021.lj

Focusdocument, Samen naar een groen klimaatrobuuste leefomgeving in 2050 (incl. Gemeentelijk waterplan 2024-2027) De gemeente Moerdijk stuurt samen met de regio, samenwerkingsverband Water en klimaatkring West (WKW) aan op een gelijkmatige opgave en aanpak van de lokale waterketen. Hiervoor is in het

Gemeentelijke Waterprogramma (GWP-Arcadis) een duidelijke gezamenlijke visie en ambitie opgesteld met algemeen geldende leidende principes, die de samenwerking en de aanpak van gezamenlijk opgaven versterken. jl Om extra focus en duiding te geven aan de opgave in de lokale waterketen als gevolg van de in 2021 vastgestelde Klimaatstrategie Moerdijk is voor de opgave in de gemeente Moerdijk een focusdocument opgesteld. Hierin benoemen we concrete maatregelen en uitwerkingsprincipes om onze doelstelling op het gebied van water en klimaat te bereiken. Aanleiding voor deze focus: •

•

•

•

De (beleids)ontwikkelingen op het gebied van klimaatadaptatie om ons heen maken dat we moeten stoppen met het aanpassen van de bodem- en watersituatie bij nieuwe ontwikkelingen: water en bodem worden sturend[21. Wij gaan meer integraal aan de slag in onze openbare ruimte. We gaan de klimaatstrategie en de opgave in het stedelijk waterbeheer uitvoeren in samenhang met de opgave van andere beleidsvelden in de openbare ruimte, wegen en groen, en externe partijen zoals woningbouwcorporaties. Door het vaststellen van de klimaatstrategie investeren we al in klimaatrobuuste maatregelen in de gemeente Moerdijk. Zo gaan we op zoek naar de beste manieren om water robuust vast te houden in een kleigemeente als Moerdijk. We delen steeds meer onze kennis met (regio-)partners en zetten in op subsidieregelingen. Het is balanceren tussen wat we willen en wat mogelijk is. Fl] Zie hoofdstuk 3, GWP-Arcadis [21 httos://www.rinksoverheid.nildocumenten/kamerstukken/2022/11/25/water-en-bodem-sturend

Wij stoppen met het aanpassen van de bodem- en watersituatie bij nieuwe ontwikkelingen: water en bodem worden sturend. Eeuwenlang hebben we geprobeerd de bodem en watersituatie naar onze hand te zetten, met wisselend succes. Het klimaat is de uitdaging met ons aangegaan. Stevigere maatregelen en duidelijkere keuzes zijn nodig om klimaatverandering en de gevolgen daarvan een goede plek te geven. Water zal steeds zichtbaarder worden in onze openbare en particuliere ruimte en de definities van waterhinder en wateroverlast worden bepalend voor welke maatregelen we wel en niet (meer) nemen. Het beheersen van waterstromen werkt het beste als je het water laat gaan naar waar het op natuurlijke wijze al heen stroomt. We gaan gebruik maken van de natuurlijke eigenschappen van onze bodem. Door op deze manier nieuwe projecten te ontwerpen wordt water een element wat positief bijdraagt aan de leefomgeving. Om problemen in de toekomst te voorkomen gaan we voor nieuwe ontwikkelingen in plaats van een projectgebonden advies, uit van een (minimaal) vloerpeil van 0,30 m ten opzichte van het hoogste punt van de weg. Bron: https://www.moerdiik.nllweblMoerdiiksite/Inwoners/Duurzaamheid/Water-rondom-mijn-huistuin/GemeenteI k-Waterplan.html

Analyse: Er gelden geen bijzondere bovenwettelijke eisen; Het plan moet worden voorzien van voldoende retentie, om te voldoen aan de waterbergingsopgave. Denk hierbij aan het aanleggen van groene daken, wadi's of gelijk functionerende alternatieven, waardoor het water vertraagd naar het watersysteem kan worden afgevoerd.

Helder water (Afvalwater) Document: Gemeentelijk waterplan 2024-2027 Inhoud:

De gemeente Moerdijk streeft naar een duurzame en doelmatige invulling van de rioleringszorg

Analyse:

De huidige panden zijn aangesloten op het bestaande rioleringsstelsel. Bij nieuwbouw is het uitgangspunt dat er een gescheiden stelsel wordt aangelegd wat aan de voorkant wordt ontsloten.

Focus voor de verwerking van hemelwater: 1. Hergebruik Wij gaan hergebruik stimuleren en aandacht geven aan de mogelijkheden. Van eenvoudig hergebruik (regenton) tot en met het spoelen van toiletten en het gebruik voor het wassen van kleding https://youtu.be/Qep KWXcWyo. Er zijn veel mogelijkheden maar de aandacht of urgentie hiervoor ontbreekt. Dit vraag (deels) nationale wetgeving. 2. Bergen en infiltreren De regen die op een perceel valt wordt daar ook opgeslagen en waar mogelijk terug gegeven aan de ondergrond. De regionaal gemaakte afspraak hierin is en blijft het bergen van 60 mm per m2 verharding. Hier gaan we extra aandacht en duiding aan geven deze periode. 3. Afvoeren op sloten of wegen met afwaterfunctie Dit mag met een maximum van 1mm/m2/h. op deze manier is de berging in 60 uurweer volledig beschikbaar voor de volgende bui. 4. Hemelwaterriolering (bovengronds en daarna pas ondergronds) Indien aanwezig mag hierop worden afgevoerd volgens ontwerpeis hemelwaterafvoer in dat gebied. In bestaande gescheiden stelsels zijn de regels anders dan in de af koppelmaatregelen in de bestaande gemengde rioolstelsels (eventueel met een bijdrage in de waterbank). 5. Nooduitlaat Voor regenbuien > 60 mm is het noodzakelijk dat regenwater kan overlopen naar een locatie waar het geen schade veroorzaakt. Hier moet in de openbare ruimte naar gezocht worden.

Op basis van de Systeemanalyse Stedelijk Water wordt duidelijk waar hierin nog een opgave zit. Het vraagt voornamelijk om afspraken met het waterschap om watergangen die zij in beheer hebben hiervoor te mogen aanpassen en of te benutten. Verwerking vuilwater: Aansluiten op nieuwe aansluiting gemengd stelsel in het verlengde van het bestaande stelsel. In de volgende fase zal er een rioleringsplan worden opgesteld. Bron: https.11www.moerdiik.nllweblMoerdijksite/Inwoners/Duurzaamheid/Water-rondom-min-huistuin/Gemeentelijk-Waterplan.html

Gevarieerde natuur Document: Paraplunota Leefomgeving Groenstructuurplan Klimaatstrategie Moerdijk Inhoud:

Biodiversiteit is een belangrijke graadmeter voor de kwaliteit van de natuur en onze leefomgeving. Hoe hoger de biodiversiteit, des te hoger de belevingswaarde van het stedelijke groen, natuur en het landschap. Het groen in de openbare ruimte krijgt diverse functies. Het zorgt voor samenhang en geeft identiteit aan de wijk. Groen wordt gebruikt om zich te kunnen oriënteren, zorgt voor natuurbeleving, beleving van de seizoenen, versterken van de biodiversiteit en biedt ruimte voor flora en fauna om zich te vestigen. Het groen dient van hoogwaardige kwaliteit te zijn waarbij het toekomstig beheer evenzo belangrijk is als de aanleg. Geef groen ruimte zowel bovengronds als ondergronds.

Analyse:

Een gevarieerde groen omlijsting van deze ontwikkeling is noodzakelijk voor het realiseren van een gevarieerde natuur en goede kwalitatieve leefomgeving. De aanwezigheid van groen in de directe leefomgeving is belangrijk voor een gezonde leefomgeving. Het hanteren van de richtlijn 3-30-300 is een must.

Wensen en voorwaarden

o

o

o

Opbouw en invulling van het plangebied voor een ambitieuze biodiversiteit ■ In de basis natuurinclusief bouwen, wat zijn de potenties van dit gebied: in beeld te brengen met een quickscan. In elk geval aandacht voor: Vleermuizen Huismus (Gier)zwaluw ■ Belangrijk zijn aaneengesloten groene structuren met een gevarieerde inrichting. Hierbij dient rekening gehouden te worden met diversiteit, maar ook is de beschikbare ruimte ( boven en ondergronds) van groot belang. Wat is het wenselijke toekomstbeeld en hoe staat dit in verhouding met bijvoorbeeld andere duurzame maatregelen zoals zonnepanelen. Vanuit de klimaatstrategie wordt er op een andere wijze gekeken naar de groene invulling van onze openbare ruimte. Het Groenstructuurplan 2017 is momenteel nog van kracht, maar moet hierop herzien worden. De basis van waaruit het plan wordt opgesteld is gelegen in de paraplunota Leefomgeving. De wens voor ruimte voor openbaar groen, de noodzaak tot biodiversiteit en een goede beheersbaarheid zullen bouwstenen zijn voor de herziening. Met nieuwe inzichten vanuit onze klimaatopgave en de basis vanuit het Groenstructuurplan zal invulling gegeven moeten worden aan dit plan. Gelet op de nieuwe schets van de buitenruimte; geen bomen direct tussen parkeerplaatsen maar in plantvakken van voldoende ruimte en onderbeplanting.

Verspreid over de ruimte om zo voor voldoende schaduwwerking te zorgen ( tegengaan hittestress). Bomenaantal dient gelijk of met minimaal 80 % terug gebracht te worden. Woonomgeving (verkeer) Document: Paraplunota Maatschappij Inhoud:

Bij de inrichting van de openbare (verkeers)ruimte dient uitgegaan te worden van de in het plan vastgestelde categorisering van wegen en bijbehorende maximumsnelheden en rekening gehouden te worden met de verwachte verkeersintensiteiten.

Analyse:

Voor het inrichten van de verkeersinfrastructuur is het Handboek Aanbevelingen Stedelijke Verkeers- en Vervoersvoorzieningen (ASVV) 2021 van toepassing.

Woonomgeving (parkeren)

Document: Beleidsregels Parkeerbeleid 2021 Gemeente Moerdijk en Beleidsregels Nota Parkeemormen 2021 Gemeente Moerdijk Inhoud:

Voor de bepaling van de te realiseren parkeercapaciteit zijn de Beleidsregels Parkeerbeleid 2021 Gemeente Moerdijk en Beleidsregels Nota Parkeernormen 2021 Gemeente Moerdijk van toepassing.

Analyse:

Bij de vaststelling van de parkeerbalans wordt er uitgegaan van de beleidsregels van 2021. Bij de vaststelling van de parkeerbalans kan het zijn dat er dan actuelere regels van kracht zijn. In dat geval zal een motivatie worden toegevoegd in welke mate inhoudelijk van de nieuwere beleidsregels wordt afgeweken

Openbare ruimte Document: Handboek inrichting openbare ruimte (HIOR) Inhoud:

Voor de technische doorvertaling richting uitvoering is de HIOR van belang. We weten dat deze basis het komende jaar/jaren uitgebreid zal worden met nieuwe input vanuit de gedacht de ambitie van vandaag is de standaard voor de openbare ruimte van morgen. Uitgangspunt is ruimte voor openbare ruimte. Dit vraagt om flexibiliteit, om verder in het proces tot definitievere keuzes en afspraken te komen.

UITVOERINGSPROGRAMMA SPORTAKKOORD MOERDIJK 2023-2026 ; WARMING UP Op 19 februari 2020 is het Sportakkoord Moerdijk ondertekend metvele sportaanbieders,partners, inwonersen de gemeente Moerdijk. Inmiddelszijnwe ruim driejaarverder. Een periode waarin we te maken hebben gehad met COVID-19, waardoorde uitvoeringvan het Sportakkoord een ander karakterkreeg. Dewerkgroepen zijn - veelal online- aan de slag gegaan. Inmiddels zijn er 15 projecten opgezet en uitgevoerd en hebben er meer dan 30 verschillende sportaanbieders gebruik gemaakt van het Sportakkoord. Een mooi resultaat van een eerste periode!

DE TACTIEK We hebben geconstateerd dat de thema's van de werkgroepen nog steeds actueel zijn en dat er voldoende ruimte is voor goede ideeën. Daarom is een nieuw Sportakkoord niet nodig. Wel zien we dat een aantal thema's actueel zijn bij de sportaanbieders en in de samenleving, zoals nieuwkomers, duurzaamheid, vrijwilligers en de doelgroep 65+. Dit wordt onze tactiek in de periode 2023-2026, oftewel het uitvoeringsprogramma: Werkgroep Sport en Bewegen voor iedereen

z

0

1 Inclusief sporten: we willen zoveel mogelijk inwoners aan het bewegen krijgen, van jong tot oud, ook de inwoners met een fysieke of mentale beperking of met minder financiële mogelijkheden.

2 Nieuwkomers: deze doelgroep wordt komende jaren steeds groter en we gaan onderzoeken hoe we deze doelgroep kunnen laten aansluiten bij het sportaanbod in de gemeente.

Onderwijs: we onderzoeken hoe we de jeugd nog meer kunnen stimuleren om te gaan sporten, in samenwerking met sportaanbieders en het onderwijs.

Werkgroep Duurzame Sportinfrastructuur

0

1 Duurzame sportaccommodaties: we maken plannen om sportverenigingen te ondersteunen bij het verduurzamen van hun accommodatie in de vorm van kennis, 'handjes' en budget.

Toekomstbestendige accommodaties: er komt een nieuw Buitensport- en Maatschappelijk accommodatiebeleid en waar mogelijk sluiten we hier met het Sportakkoord op aan.

nam

^ferkgroep Vitale Sportaanbierl---

1 Vrijwilligers: veel sportverenigingen hebben zorgen over hun vrijwilligersbestand. We blijven plannen maken om sportverenigingen te ondersteunen, waaronder met de tooi 'Taakie'.

2 Eén aanspreekpunt: er komt veel af op de sportaanbieders. De Verenigingsondersteuner van meer Moerdijk is het eerste aanspreekpunt voor alle vragen die spelen bij de sportaanbieder.

3 Het 'fundament'op orde: naast het thema vrijwilligers blijven we ook werken aan thema's zoals ledenwerving, financiën en bestuurlijke vraagstukken, zodat de sportaanbieders vitaal worden en blijven.

DO MOERDIJK

Werkgroep Veilig en Gezond 1 O Sociale Veiligheid: we streven een sociale veilige sport na, waarin respect is voor elkaar. We ontwikkelen een programma waarin aandacht, training en opleiding is voor onder andere VOG's, vertrouwenscontactpersonen, de gedragscode Sport en pedagogische vaardigheden.

2 C Gezonde leefstijl: sporten is gezond en daar hoort ook een gezonde sportomgeving bij. We onderzoeken samen met de GGD hoe we zoveel mogelijk sportaccommodaties rookvrij kunnen maken en sportaanbieders kunnen ondersteunen bij gezonde eet- en drinkkeuzes tijdens en na het sporten (zoals gezonde sportkantine en geen alcohol onder de 18 jaar).

3 O Doelgroep 65+: we zetten in op een leven lang sporten. De doelgroep 65+ wordt steeds groter. We proberen sportaanbieders te stimuleren ook aanbod te creëren voor deze doelgroep en combineren dit met een fittest, beweegprogramma of cursus valpreventie.

Stuurgroep Samen-werken 1 0 Vergroten van zichtbaarheid: we maken een communicatieplan om informatie en good practices rondom het Sportakkoord nog beter te delen, zodat sportaanbieders, inwoners en partners weten wat het Sportakkoord voor hen kan betekenen en hoe zij iets kunnen betekenen voor de sport in de gemeente Moerdijk.

BASISOPSTELLING

~

#

0 c

EEN

~5== ~~ ~

Samen Ieren: we brengen sportaanbieders, inwoners en partners samen rondom een thema in het kader van kennis uitwisselen/vergroten en netwerken (bijvoorbeeld sportcafé's).

GEEF DE PERFECTE VOORZET!

In de basis werken we met Hier worden de plannen gemaakt en vervolgens voorgelegd aan

Heb jij na het lezen van bovenstaande info een goed idee of wil je onderdeel zijn van een werkgroep? Heb jij een tof project in gedachten of wil je een bepaalde

de Stuurgroep. Voldoende input vanuit partijen is hierbij van groot belang! Ook als je niet vast in een werkgroep zit kun je een idee of plan indienen via de

cursus aanvragen?

coordinatoren van de desbetreffende werkgroep. De Stuurgroep kijkt of de plannen voldoen aan de kaders van het Sportakkoord Moerdijk. De Stuurgroep bestaat uit de coordinatoren van de werkgroepen en de gemeente Moerdijk. De Verenigingsondersteuner van meer Moerdijk, Jeroen Strootman, is eerste aanspreekpunt voor het Sportakkoord Moerdijk.

Kortom, heb jij de perfecte voorzet in huis? Zelfs als je geen interesse hebt om bij één van de werkgroepen aan te sluiten, zijn jouw voorzetjes van harte welkom. Voel je vrij om contact op te nemen met Jeroen Strootman via ~

jeroen.strootman@senw-moerdijk.nl

Samen zorgenwe ervoordatzoveel mogelijk mensen in beweging komen en blijven, de weg naar de sportaanbieders kunnen vinden en dat de sportaanbieders vitaal blijven!

[M MOERDIJK

Sportinventaris

# = De gewenste inventaris is opgesteld door vakgroep gymleraren van Stichting De Waarden d.d 12-09-2019 + aangevuld Stg. OOWB. 1. Vaste toestellen:

1.1 Plafondvoorzieningen • Elektrische plafondunits* (20jr) • Klimtouwinstallatie** (20jr) 1.1.1 Accessoires plafondvoorzieningen • Klimtouwen (10jr) • Turnringen*** (15jr) • Zitschotels (20jr) • Trapezestok (20jr) 1.1.2 Themabudget accessoires plafondvoorzieningen • Naar invulling gebruikers (b.v. Klimraam/touwladder/ schommel inclusief opbergmogelijkheden) (10jr) 1.2. Wandvoorzieningen • Klimrek (20jr) • Basket oefeninstallaties (in hoogte verstelbaar)* (20jr) • Schuifprofiel met bevestigingspunten & spansysteem (25jr) 1.3 Grondvoorzieningen • Grondpotten (30jr) • Vloerbevestigingspunten (30jr) • Spanband (10jr) • Deksellichter (Sjr) 1.3.1 Themabudget wand/grondvoorzieningen • Naar invulling gebruikers (b.v. (extra) klimrek/ duikelrekstokcombinatie** (25jr)) 2. Verplaatsbare toestellen 2.1 Spring-, steun- en balanceertoestellen • Springplank (10jr) • Springplank junior (10jr)

Primair onderwijs (aantal)

gewenst #

6 stellen 1

6 1

8 4 stellen 2 4

8 4 4 4

De keuze voor een zaal/hal van 7 of 9 meter hoogte in plaats van 5,5 meter, kan een kostenpost opleveren om zwaaipuntverlaging aan te brengen. Deze kostenpost ontstaat ten gevolge van de bouwkundige keuzes. Deze kosten kunnen in de duizenden eurós lopen. Deze kosten dienen dus niet te worden toegeschreven aan het beschikbare budget vanuit de vergoeding voor de eerste inrichting met onderwijsleerpakket of meubilair voor een lokaal bewegingsonderwijs. * Stroompunten voor de elektrische plafondunits dienen opgenomen te worden in het bouwbudget. ** Bij klimtouwinstallaties kan ook gekozen worden voor bijvoorbeeld twee installaties met vier touwen. Kosten hierin verschillen.

Touwladder 2 klimtouwraam 1

1 4

1 4

4

4

6 8 8 1

6 8 8 1

2x (rekstokinst.)

Primair onderwijs (aantal)

gewenst p

2 1

2 1

* Bordmaat (90*120 cm). Indien voor verenigingsgebruik meer/grotere installaties nodig zijn dient deze post bekostigd te worden uit budget voor Sport.

** Bestaande uit drie of vier zuilen van 260 cm en opbergsysteem, twee keer rekstok en opbergsysteem. Een duikelrekstokcombinatie kan ook door middel van een rekstok tussen combiframes of ophanging in variastellen en inhaken van de verstelbare spanbanden in vloerbevestigingspunten gerealiseerd worden.

• Minitrampoline of plankoline/ergotramp (10jr)

1

1

• Minitrampoline of plankoline/ergotramp (10jr) • Springkast (15jr) 2.1.1Toebehoren voor spring-, steun- en balanceertoestellen

1

1

2

2

• Ladder (15jr) • Glijbaan (15jr) • Duikelstang (voor b.v. tussen combiframe) (15jr)

1 1 1

1 1 1

6

6

2.1.2 Overig • Turnbank met evenwichtslat*(15jr)

2.1.3 Themabudget steun- en balanceertoestellen • Steuntoestellen; naar invulling gebruikers (b.v. methodische hulpblokken, combiframes incl. sprinkastdek, bok) (15jr) • Balanceermateriaal; naar invulling gebruikers (b.v. slackline, eenwieler, balanceerbal, pedalós, skateboard etc.) (8jr) 2.2 Landingsvlakken • Lange turnmat (min. 5 meter) (10jr) • Turnmatje incl. hechtstroken (8jr) • Landingsmat (8jr) • Zachte dempingsmat (8jr): Spottermat 200x100x12cm 2.3 Multifunctionele spelnetten • Lengtenet (Sjr) • Breedtenet(Sjr) • Spelnet 1/3 zaal (b.v. badmintonnet/mi nivolIeybaInet ) (Sjr) 2.4 Themabudget spelmaterialen • Naar invulling gebruikers (b.v. korfbalpalen + korf, tchoekbalframe + net, tafeltennistafel + net, voetbal/hockeydoel klein +net, honkbalpalen) (10-20jr) 2.5 Bergings- en transportmateriaal

* Er kan gekozen worden voor evenwichtslatten met verschillende breedtes. Er kan ook gekozen worden om een deel van de banken te vervangen door boardingelementen. Bijvoorbeeld vier banden en acht boardingelementen.

2 combíframes

1 slackline, 1 pedalo, 6 skateboards

2

2 *of 1*

12 2 n.v.t

12 2 2

n.v.t 1 3

1 1 3

2 x hockeydoel, 2 x tsjoekbalframe, 2 x korfbalpalen+korven

* Voorkeur voor 2 lange matten van S meter. Dan ook 2 wagens voor lange matten, zie volgende pagina 14. Als bergruimte alleen geschikt is voor 1wagen dan 1 lange turnmat van 10 meter en 1 wagen voor lange matten, zie volgende pagina 14.

• Mattenwagen 12 turnmatten (25jr) • Wagen landingsmatten (25jr) • Wagen lange matten (25jr)

1

1

1 1

1 2* of 1*

n.v.t.

20 judojassen

* Bij 2 lange matten van 5 meter ook 2 wagens, maar bij 1lange mat van 10 meter dan 1wagen (zie vorige pagina 13).

2.6 Themabudget zelfverdediging, bewegen op muziek en innovatie • Zelfverdediging; naar invulling gebruikers (b.v. judomatten, bokshandschoenen, trap/stootkussens) (10jr) • Bewegen op muziek; naar invulling gebruikers (b.v. muziekinstallatie, steps, percussieset, tamboerijn) (10jr)

_ 1 bluetooth powerbox

• Innovatie verplaatsbare toestellen; naar invulling gebruikers (b.v. crossfit, bootcamp etc.) (10jr) 3. Onderwijsleerpakketten

Totaal

3.1Themabudget onderwijsleerpakketten • Naar invulling gebruiker (5jr) 4.

1. Vaste materialen 2. Verplaatsbare materialen 3. O nderwijsleerpakketten 4. Totaal

Primair onderwijs (aantal)

gewenst k

Primair onderwijs (aantal)

gewenst p

Eventuele projectbegeleiding, voormontage, vracht- en montagekosten zijn niet opgenomen in de kosten. Hiervoor moet rekening gehouden worden met een verhoging van ongeveer 5% van de aanschafkosten van een complete basisinventaris. Als jaarbudget wordt geadviseerd 8% van het inrichtingsbudget van nieuwbouw te reserveren. Hierdoor kan de inrichting op peil gehouden worden.

Klein speelmateriaal # = De eewenste inventaris is oogesteld door vakgroeo evmleraren van Stichting De Waarden d.d 12-09-2019 + aangevuld Stg. OOWB. 3. Onderwljsleerpakketten VOORBEELD!

gewenstlt

* Van de verschillende soorten ballen zijn ook 'mini' of'zachte' of andere varianten beschikbaar. Bepaal op basis van doelgroep, onderwijsmethode en vakwerkplan welke varianten het meest geschikt zijn.

3.1Ballen* • Basketbal • Volleybal • Zaalvoetbal • Buitenvoetbal • Handbal • Korfbal • Rugbybal • Hockeybal(no-bounce) • Gatenbal • Tennisbal • Tafeltennisbal (per 6) • Speelbal Dodgebal Nexan • Foambal met huid 0 2110 15 • Speelbal (airbal 0 21) • Medicinebal 3 kilo • Binnenstootkogel 3.2 Handgereedschap/Slagmateriaal • Squashracket(verschillende steellengte)

10 10 2 0 4 0 4 12 20 30 0 10 6/4 6 2 6

• Tennisracket ( steellengte 58,5) • Badmintonracket lange steel • Badmintonracket halve steel • Badmintonracket steel (alleen handvat)

12

• Tafeltennisbat • Unihockeystick (geel/rood) • Slagknuppel • Slagplank • Estafettestokje • Frisbee • Springtouw • Springtouwtje diverse kleuren • Stok (1meter) hout • Trektouw • Hoepels diverse kleuren • Pittenzakjes (set van 6 stuks) • Kunststof spelblokken hout • Bouncebalset • Beachbalset • Werpringen (lucht gevuld) • Jongleermateriaal 3.3 Afbaken-/markeringsmateriaal

ADVIES VAKGROEP IS EEN STRUCTUREEL OVERLEG VAKGROEP / GEMEENTE MINIMAAL EENS PER JAAR OP TE NEMEN IN HET KADER VA AFSTEMMING/COMMUNICATIE

8 8 4 0 set 6 4 6 8 (foam,origineel) 1 20 25 1 30 30 30 1 set 20 0

ADVIES VAKGROEP IS EEN JAARLIJKS STRUCTUREEL BEDRAG OP TE NEMEN VOOR VERNIEUWING / ONTWIKKELING / VERANDERING € 1.000,00

ADVIES VAKGROEP IS EEN JAARLIJKS STRUCTUREEL BEDRAG OP TE NEMEN VOOR VERNIEUWING / ONTWIKKELING / VERANDERING € 1.000,00 ADVIES VAKGROEP 15 EEN JAARLIJKS STRUCTUREEL BEDRAG OP TE NEMEN VOOR VERNIEUWING J ONTWIKKELING / VERANDERING € 1.000,00

ADVIES VAKGROEP 15 EEN JAARLIJKS STRUCTUREEL BEDRAG OP TE NEMEN VOOR VERNIEUWING / ONTWIKKELING /VERANDERING € 1.000,00

• Afbaken-/mark.bol(set 40 stuks) • Honken (set ) • Markeerschijf (rubberen markeerdots) • Partijlint (2 verschillende kleuren) • Pilon 35 cm • Pilon 20 cm 3.4 Diversen • Shuttles (koker) • Toverkoord • Elastische band • Hoogspringkoord • Zandloperset • Tijdelijke belijning • Meetlint • Scoreboard • Ballenpomp (elektrisch) • Ballenwagen • Opbergboxen/materiaalkast • Berging hoepels • Whiteboard 120x80 • Magnesiumbak • Handfluit

0 1 set 10 stuks 30 10 10 4 2 2 1 set 10 stuks 1 2 1 1 2

i

1

1 1 1 2

ADVIES VAKGROEP IS EEN JAARLIJKS STRUCTUREEL BEDRAG OP TE NEMEN VOOR VERNIEUWING / ONTWIKKELING / VERANDERING € 1.000,00