Evaluatie armoedenota een integrale aanpak van armoede en schulden in Moerdijk 2018-2021

6.2 Arrivapas (Meedoenpas) Inwoners kunnen één vast bedrag per jaar betalen om met de Arriva Meedoen-pas op werkdagen te reizen in de daluren vanaf 09.00 uur ’s ochtends en in de weekenden en tijdens officiële werkdagen de gehele dag. Op 7 januari 2021 is er een analyse gedaan van het gebruik van de Arriva Meedoen-passen door Arriva. De analyse besloeg de periode van januari 2020 tot en met december 2020. De cijfers die hieruit zijn voortgekomen zijn niet volledig representatief, gezien de grote impact van de Coronapandemie op de reisbewegingen binnen Nederland. In totaal zijn er in 2020 189 passen verleend in gemeente Moerdijk, waarvan er 163 daadwerkelijk zijn gebruikt. De gemiddelde ritlengte is 10 kilometer en met de helft van alle verleende passen uit gemeente Moerdijk, Etten-Leur, Halderberge en Zundert wordt hoogfrequent (10> reisdagen per maand) gereisd. In 2020 bedroeg het totale aantal personen in armoede volgens cijfers van het CBS 1400, waarvan 400 kinderen. Wanneer deze cijfers worden afgezet tegen het totale aantal passen dat binnen gemeente Moerdijk is verleend aan inwoners, maakt slechts 18,9% van het totale aantal volwassenen in armoede gebruik van de Arriva Meedoen-pas. De oorzaak hiervan is niet met zekerheid aan te wijzen, maar er wordt vermoed dat de Coronapandemie flinke impact heeft aan de behoefte aan de Arriva Meedoen-pas.

Daarnaast zijn er mogelijk ook armen die nog een eigen auto in bezit hebben. Ook wordt vermoed dat de Arriva Meedoen-pas nog niet voldoende onder de aandacht is gebracht, 7 Beleidsregels maatschappelijke participatie gemeente Moerdijk - Meedoen Hart van West-Brabant

(meedoenhartvanwestbrabant.nl)

of dat de webshop van het Werkplein Hart van West-Brabant nog niet goed zichtbaar of vindbaar is voor onze inwoners. In 2022 wordt de webshop opnieuw aanbesteed, omdat de huidige leverancier stopt. Daaruit voortvloeiend is de vraag ontstaan of de webshop nog het juiste middel is om de Arriva Meedoenpas en andere regelingen onder de aandacht te brengen. Conclusie: Dankzij de Arrivapas kunnen inwoners met een laag inkomen goedkoop reizen naar hun werk, de supermarkt of recreatieve bestemmingen in de streek West-Brabant. Aanbeveling: Voortzetten van de Arriva Meedoen-pas en meer inzetten op het onder de aandacht brengen van deze regeling, via zowel rechtstreekse communicatie aan onze inwoners als via (externe)partners.

7. Relatie armoede en schulden Er bestaat een sterke samenhang tussen armoede en schulden. Hoewel armoede en schulden niet gelijk zijn aan elkaar, ondervinden inwoners met problematiek op één van beide terreinen vaak dezelfde lasten en gevolgen op het gebied van deelname aan de maatschappij en zelfredzaamheid. Verschillende voorzieningen vanuit schuldhulpverlening worden om die reden ook ingezet voor armoedebestrijding. Andersom worden initiatieven bedoeld voor bestrijding van armoede ook ingezet om inwoners met schuldenproblematiek te ondersteunen. Vooral op het gebied van financiële en juridische hulpverlening zijn er dwarsverbanden. Geld & Recht van Surplus en de Schuldhulpmaatjes zijn voorbeelden van partners vanuit schuldhulpverlening die ook worden ingezet voor inwoners met armoedeproblematiek. Bij Surplus wordt geld & recht afgenomen waar spreekuren worden gehouden met vrijwilligers over geld en recht. De vrijwilligers worden ondersteund en begeleid door een regionaal werkende coördinator en een sociaaljuridisch werker. Ze werken daarnaast samen met de trajectbegeleiders schuldhulpverlening van de gemeente Moerdijk. Bij Geld & Recht worden inwoners geïnformeerd over belastingaangiftes, huurtoeslagen, kinderopvangtoeslag en zorgtoeslag. Inwoners kunnen op afspraak terecht bij het Trefpunt in Zevenbergen en in de Fendersthof in Fijnaart.

Bij het huis van de wijk in Willemstad is er een seniorenraad die ondersteuning verleent aan mensen voor de belastingaangifte. In 2020 was het bereik van Geld & Recht 155 cliënten met 388 hulpvragen. In de top 5 waren vragen over belastingen, sociale zekerheid, juridische zaken, financiën en huren/wonen. In totaal waren er 320 klantcontacten, waarvan 63 procent een fysieke afspraak bij het Trefpunt in Zevenbergen betrof. 7 procent betrof een fysieke afspraak in de Fendertshof in Fijnaart. Door corona hebben beide huizen van de wijk de deuren moeten sluiten voor fysieke afspraken. (Mede) om die reden betrof 30 procent van de dienstverlening contact via de e-mail of telefoon. Uit de ervaringen van dit jaar is gebleken dat telefoon- en e-mailcontact voor dergelijke vragen onwenselijk is. Men beheerst de taal vaak onvoldoende, ontvangen stukken door inwoners kunnen lastiger worden voorgelegd en ondersteuning bij digitale aanvragen bleek moeilijk via de e-mail of telefoon. Voor andere inwoners geldt dat deze telefonische afspraken juist drempelverlagend werken. Een combinatie is daarom essentieel. Ondersteuning bij eerder genoemde hulpvragen is met name belangrijk voor inwoners die tot de risicogroepen behoren. Zij weten zich vaak geen weg te banen door het doolhof van regelingen en de verschillende websites.

Uit gesprekken met deze partners bleek dat zij vaak gebrekkige kennis hebben over de gemeentelijke voorzieningen waar inwoners aanspraak op kunnen maken. Juist deze partners vormen belangrijke verwijzers, vooral omdat zij bij hulpvragen van financiële aard vaak al inzicht hebben in de financiële situatie van een inwoner. Zij kunnen directe ondersteuning bieden bij nieuwe aanvragen voor andere regelingen. Tot slot is het belangrijk om te noemen dat schuldenaren geen aanspraak kunnen maken op inkomensondersteunende maatregelen (landelijke toeslagen). Mensen mogen daarentegen wél gebruik maken van de bijzondere bijstand wanneer zij schulden hebben of kunnen in aanmerking komen voor kwijtschelding van de gemeentelijke belastingen. Dan wordt er gekeken naar het besteedbaar inkomen. Daarnaast kunnen zij aanspraak maken op kindregelingen. Ook hier wordt er rekening gehouden met het besteedbaar inkomen. Tevens kunnen zij gebruik maken van de Voedselbank. Conclusie: Partners zijn onvoldoende op de hoogte van de bestaande armoedevoorzieningen. Wel bieden zij adequate hulp bij ondersteuning van inwoners met armoede en/of schuldenproblematiek. Aanbeveling: 1. Extra inzetten op communicatie richting partners over (gemeentelijke) armoedevoorzieningen en beschikbare hulpverlening op het gebied van schulden. 2.

Geld & Recht: naast hulpverlening op afspraak óók mogelijkheden terugbrengen op langs te komen op een spreekuur.

8. Integrale benadering 8.1 Bredere aanpak sociaal domein Binnen het armoedebeleid van 2018-2021 is speciale aandacht geschonken aan de integraliteit van de problematiek op alle leefgebieden binnen het sociaal domein. Ondersteuning binnen het sociaal domein vond voornamelijk plaats vanuit één leefgebied, waar er juist vaak sprake is van multi problematiek. De problemen die gezinnen ervaren houden elkaar vaak in stand. Dit betekent dat een integrale aanpak, waarbij aandacht is voor alle problemen uit het gezin en waarbij hulpverleners schakelen met elkaar, essentieel is om de (kern)problemen binnen het gezin ook daadwerkelijk op te lossen. In de werkwijze houdt dit in dat de eerste hulpverlener die in contact komt met een inwoner, uitzoekt welke andere problematiek er mogelijk speelt, om zodoende te kunnen doorverwijzen naar andere hulpverleners. Het probleem waar de inwoner zich in eerste instantie mee meldt, is ook niet per definitie het kernprobleem. Conclusie: Interne samenwerking binnen het sociaal domein blijkt van groot belang om (kern)problemen binnen gezinnen op te lossen. Aanbeveling: De taak beleggen bij de armoederegisseur om de integraliteit op te zoeken binnen het sociaal domein (vanuit armoede) met andere beleidsterreinen.

Dit houdt in dat de armoederegisseur zorg draagt voor actuele kennis over de armoederegelingen die de gemeente Moerdijk aanbiedt en hen actief verzoekt armoede te signaleren en waar nodig door te verwijzen.

8.2 Armoederegisseur De ambitie om een armoederegisseur aan te stellen is in 2022 ten uitvoering gebracht. Er is een uitbreiding van 1 FTE voor een tweede beleidsadviseur op gebied van armoede en participatie die de rol van armoederegisseur op zich neemt. Sinds 1 februari 2022 is er een beleidsadviseur armoede in dienst getreden in de formatie. Van 2018-2021 lag deze rol bij de eerste beleidsadviseur, die delen

van deze wens tot uitvoering heeft kunnen brengen. In toenemende mate blijkt de rol van armoederegisseur essentieel bij het beter bereiken van de doelgroep en in de samenwerking met inen externe partners. Het is belangrijk dat de gemeente betere regie voert op zowel het contact met partners als de uitvoering van het gemeentelijk beleid door partners. Daarnaast behoort het organiseren van themabijeenkomsten ook tot de taken van de armoederegisseur. De armoederegisseur behoudt middels periodieke themabijeenkomsten warme contacten met partners en informeert hen over veranderingen binnen gemeentelijk beleid of ontwikkelingen binnen de maatschappij. Andersom motiveert de armoederegisseur de partners om signalen die zij opvangen vanuit het werkveld te delen met de armoederegisseur, zodat de gemeente aanbod en beleid creëert dat past bij de huidige ontwikkelingen. Conclusie: Dankzij de inzet van de armoederegisseur kan het armoedebeleid worden uitgebreid en de samenwerking met het sociaal domein en externe partners worden verbeterd. Aanbeveling: De taak beleggen bij de armoederegisseur om de verwijzersrol bij partners te beleggen en betere regie voeren op of er op afgesproken wijze uitvoering wordt gegeven aan gemeentelijk beleid.

8.3 Voorzieningenwijzer In 2021 is het project voor de opzet van de voorzieningenwijzer opgestart, met als doel om versnippering in het aanbod tegen te gaan en inwoners te ondersteunen bij de zoektocht op welke regelingen zij recht hebben. In de praktijk blijkt dat veel regelingen die thuishoren bij andere beleidsterreinen of leefgebieden, erg relevant zijn voor gezinnen met een minimum inkomen. Door de wijze waarop het aanbod nu wordt gepresenteerd, weten zij veel regelingen niet te vinden. Alle armoedevoorzieningen zijn terug te vinden op de website van gemeente Moerdijk, alleen is het volledige aanbod aan regelingen dat relevant is voor gezinnen in armoede versnipperd over de verschillende thema’s en onderwerpen waar zij primair toe behoren. Daarnaast blijkt het voor inwoners ook lastig om uit te zoeken of zij ook daadwerkelijk recht hebben op regelingen die zij vinden, omdat het taalgebruik dikwijls ingewikkeld is. De bijkomende stress van de persoonlijke situatie maakt vaak ook dat inwoners mentaal en emotioneel geen ruimte hebben om zich een weg te banen door het doolhof aan regelingen en websites van verschillende aanbieders. Dit houdt mede het non-gebruik in stand. Conclusie: De huidige regelingen zijn nog steeds versnipperd en ontoegankelijk voor Moerdijkse inwoners, waardoor het non-gebruik in stand blijft. Aanbeveling: Verder onderzoeken a.d.h.v.

de aangevraagde offerte bij de voorzieningenwijzer wat de mogelijkheden zijn om deze binnen gemeente Moerdijk te implementeren en sociaal domein breed in te zetten.

9. Voorlichting over bestaande voorzieningen De afgelopen vier jaar is er inzet geweest op het terugdringen van het non-gebruik middels communicatie aan de inwoners rechtstreeks, via themabijeenkomsten en via interne presentaties binnen het sociaal domein. Interne collega’s zijn één van de belangrijkste verwijzers. Daarnaast is er een beroep gedaan op externe partners om door te verwijzen naar de gemeente. Woonkwartier heeft in haar prestatieafspraken met de gemeente opgenomen dat zij zullen inzetten op communicatie richting inwoners over armoede en bestaande gemeentelijke regelingen. Uit een gesprek met een medewerker van Woonkwartier bleek dat zij deze afspraken niet zijn nagekomen.

Ook hebben er meerdere themabijeenkomsten plaatsgevonden waarbij samenwerkingspartners werden geïnspireerd, geïnformeerd en werden betrokken bij de vorming van nieuw beleid. Deze themabijeenkomsten werden zeer goed ontvangen en zorgden voor draagvlak bij partners voor een betere, integrale samenwerking en voor draagvlak in beleid. De presentaties over alle gemeentelijke armoedevoorzieningen binnen het sociaal domein: jeugd, WMO en SHV, werden ook zeer goed ontvangen. Hieruit bleek dat de kennis over de gemeentelijke voorzieningen met de tijd langzaam wegzakt en regelmatige opfrismomenten hen erg helpen. Ook de wisselingen in teamsamenstelling en verloop hebben invloed op de verloren kennis binnen teams. Conclusie: Interne presentaties binnen het sociaal domein en themabijeenkomsten aan partners blijken geschikte middelen om onze partners en collega’s te informeren over het Moerdijkse armoedebeleid. Aanbeveling: 1. De samenwerking met woonkwartier aanscherpen en nieuwe afspraken maken op gebied van communicatie over armoederegelingen en doorverwijzen. 2. Het voortzetten van de themabijeenkomsten, deze zijn in coronatijd niet doorgegaan. 3. Interne presentaties aan collega’s met een verwijzersrol vaker inzetten om de kennis over gemeentelijke regelingen op pijl te houden.

10. Budgetten armoedebeleid In dit hoofdstuk wordt teruggeblikt op de budgetten uit 2018, 2019, 2020 en 2021, hoe dit budget werd benut, of er budget overbleef en met welke reden. Tevens wordt er gekeken naar hoe de uitgaven per post over de jaren zijn veranderd. 2018 Het budget voor de impuls integrale aanpak armoede & schulden voor 2018 resteerde aan het einde van 2018. Wel bleek er een verhoging van het budget van Jeugdfonds Sport vanwege het hoge aantal aanvragen. Daarnaast was er een uitbreiding van de dienstverlening van Stichting Leergeld voor het pakket bestemd voor de overgang van het voortgezet onderwijs naar het vervolgonderwijs. 2019 In 2019 heeft gemeente Moerdijk zich aangesloten bij het Startpunt Geldzaken van het Nibud en zag de gemeente het aantal aanvragen van Stichting Leergeld en het Jeugdfonds Sport & Cultuur stijgen. Dit had tot gevolg dat er extra budget vrij werd gemaakt voor het Jeugdfonds Sport. Daarnaast bleek de Arriva Meedoen-pas een groot succes en konden meer inwoners makkelijker participeren in de samenleving. Het budget voor de inzet van de integrale armoederegisseur werd in 2019 bijgesteld. 2020 In 2020 werd heel Nederland getroffen door de gevolgen van de coronacrisis. Veel gemeentelijke initiatieven en voorzieningen werden een halt toegeroepen. Daarmee ook voorzieningen gericht op deelname aan de maatschappij voor minima.

De trend die eerder werd waargenomen in 2019, kon niet meer worden voortgezet. Met als gevolg dat de gemeente het aantal aanvragen voor deze voorzieningen zag dalen. Ook in 2020 werd het budget voor de inzet van de integrale armoederegisseur bijgeraamd. Vanwege de goede resultaten uit 2019 werd er aanvullend budget vrijgemaakt voor subsidie aan zowel Stichting Leergeld als het Jeugdfonds Sport. Bij de afrekening

bleek echter dat het aantal aanvragen drastisch terug was gelopen door de invloeden van de coronacrisis. 2021 In 2021 bleven de bestaande budgetten op het armoedebeleid gelijk aan 2020. Wel is er één uitgave bijgekomen vanwege de pilot die is gestart met het Jeugd Educatie Fonds. Vanwege de grote afname in het aantal aanvragen voor het Jeugdfonds Sport is er in 2021 slechts 18.000 euro subsidie uitbetaald ten opzichte van de 38.000 euro budget dat hiervoor werd gereserveerd. De reden hiervoor is het restantbedrag dat zij over hadden van vorige jaren. Stichting Leergeld ontvangt structureel minder aanvragen doordat zij enerzijds geen vrijwillige ouderbijdrage meer vergoeden en anderzijds door de gevolgen van de coronacrisis. Hoewel verwacht wordt dat de aanvragen zullen aantrekken, zullen zij vermoedelijk niet zo toenemen tot op het niveau van 2018-2019. Bovendien bleek uit de evaluatie met het Jeugd Educatie Fonds dat leerkrachten zich eerder wenden tot het Jeugd Educatie Fonds voor aanvragen, omdat het aanvraagproces eenvoudiger is. Deze nieuwe samenwerking houdt voor Stichting Leergeld in dat zij aanvragen aan deze partij zullen verliezen.

Wel zullen er met de komst van het nieuwe armoedebeleid in de toekomst meer inspanningen plaatsvinden rondom communicatie en samenwerking met scholen, die mogelijk tot een toestroom van nieuwe aanvragen kunnen leiden (vooral gezien het hoge aantal kinderen dat zij nog niet bereiken). Conclusie: De budgetten binnen het armoedebeleid bleken niet altijd toereikend om het beleid uit te voeren. Op basis van de wijzigingen en realisaties van de budgetten van de afgelopen vier jaar, en de impact van de aanbevelingen uit deze evaluatie op de budgetten, blijkt dat er een bijstelling nodig is van de budgetten van het Jeugdfonds Sport (& Cultuur vanaf 2023), het Jeugd Educatie Fonds en de armoederegisseur. Aanbeveling: 1. Gelijk houden van het budget van Stichting Leergeld. 2. Verhogen van het budget voor het Jeugdfonds Sport. Het Jeugdfonds Sport fuseert vanaf 2023 met het Jeugdfonds Cultuur, waardoor zij extra financiële middelen behoeven om cultuuraanvragen te doen. Daarbij is de verwachting dat de aanvragen zullen aantrekken; 3. Het budget verhogen voor het Jeugd Educatie Fonds. Het Jeugd Educatie Fonds bedient momenteel drie scholen, waar er mogelijk in de toekomst meer bij zullen komen. De benodigde subsidie voor drie scholen bedraagt 13.500 euro. 4.

Door de aanstelling van een nieuwe beleidsadviseur armoede & participatie zijn de kosten hiervoor in de formatie meegenomen en is het niet meer nodig hiervoor budget binnen het product armoedebeleid te houden. 5. Overige budgetten voor het Nibud Startpunt Geldzaken, de Voedselbank en communicatie behouden zoals deze zijn.

11. Conclusies en aanbevelingen Op basis van de evaluatie kan samenvattend worden geconcludeerd dat er in het nieuwe armoedebeleid extra aandacht moet worden gespendeerd aan het onder de aandacht brengen van de verschillende armoedevoorzieningen. Dankzij het aanstellen van een armoederegisseur kan dit proces in de toekomst beter worden gecoördineerd. Het gaat dan met name om de integrale samenwerking tussen gemeenten, gemeenschappelijke regelingen en externe samenwerkingspartners, zoals scholen, stichtingen en fondsen. Wel blijkt er één doelgroep nog onvoldoende belicht: de doelgroep ouderen (gepensioneerden). Waar er wél expliciet aandacht is voor niet-westerse gezinnen (die vaker kansarm zijn vanwege een gebrekkige beheersing van de Nederlandse taal). Zo voorziet de VVE in het voorkomen van taal- en ontwikkelachterstanden van kinderen uit deze gezinnen die doorgaans leiden tot armoede. Vooral in de communicatie is het belangrijk aandacht te hebben op welke manier en via welke middelen ouderen communicatie tot zich nemen. Daarnaast blijkt deze groep, nog minder dan veel andere groepen, gebruik te maken van bestaande middelen en is onduidelijk of er behoefte is aan een aanvullende regeling die wij nog niet verstrekken. Kortom blijkt dat de fundering voor veel van de toekomstige verbeteringen al bestaat en dat de focus ligt op het gevecht tegen het non-gebruik.

Een terugkerende strijd waar we als gemeente vermoedelijk áltijd aandacht voor zullen moeten blijven hebben. Tabel 10: Alle aanbevelingen van hoofdstuk 3 t/m 10. Bereik armoederegelingen

Aanbeveling

SMI

Onderzoeken of er voldoende bekendheid is over deze regeling bij ambtenaren van de gemeente Moerdijk.

VVE

Onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om de facturatie anders in te richten

Peuteropvangtoeslag

Onderzoeken hoe de werkwijze voor uitbetaling van de peutertoeslag gelijk kan lopen met facturatie van een kinderdagverblijf (achteraf in plaats van vooraf) en of de aanvraag van de KOT eenvoudig genoeg is om door de inwoner aan te vragen.

Uitvoering SMI, Peuteropvangtoeslag & VVE

In lijn met het toegankelijker maken van de gemeentelijke voorzieningen, luidt de aanbeveling om deze drie voorzieningen onder één afdeling onder te brengen, er één beschikking wordt verstuurd en er één totaalbedrag wordt overgeboekt. Aanvullend hierop zou er één aanvraagformulier kunnen worden gemaakt waarin alle producten zijn opgenomen waarop staat aangegeven welke producten/voorzieningen er worden toegekend.

Kwijtschelding gemeentelijke belastingen

Onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om de criteria voor de kwijtschelding gemeentelijke belastingen te verruimen.

Fonds Sociaal Domein Zicht blijven houden op gelijkenissen tussen de verschillende aanvragen om behoeften voor nieuwe regelingen in kaart te brengen.

Algemene bijzondere bijstand

Individuele inkommenstoeslag

1. De inkomensgrens van 110 procent voor de bijzondere bijstand ophogen naar 120 procent ter harmonisatie met het beleid van de andere De6 gemeenten en om meer inwoners te bereiken. 2. Meer grip krijgen op de bewindvoering om kosten te verlagen en kijken hoe er uitvoering kan worden gegeven aan adviesrecht bewindvoering. Er moet extra worden ingezet op communicatie via onder andere de voorzieningenwijzer.

Collectieve zorgverzekering

1. Voortzetten van de collectieve zorgverzekering en meer inzetten op het vergroten van het bereik, met in achtneming van de belangrijkste verwijzers, vindplaatsen en het taal- en denkniveau. 2. Bovendien overwegen om de premiebijdrage te verhogen vanuit de gemeente. 3. Daarnaast onderzoeken hoe we kunnen voorkomen dat inwoners zich “over” verzekeren en onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om inzicht te krijgen in welke personen beter af zouden zijn met het basispakket.

Risicogroepen

1. Het ontwikkelen van een communicatieplan om de gemeentelijke voorzieningen en voorzieningen van partners beter onder de aandacht te brengen. Met hierbij specifieke aandacht voor het gebruik van beeldtaal en andere talen dan louter Nederlands. 2. De voorzieningenwijzer inzetten en zo een groter bereik creëren. 3. Extra onderzoek is gewenst om te zien wat de oorzaak is van het non-gebruik onder ouderen en hoe dit kan worden teruggedrongen.

Stichting Leergeld

Jeugdfonds Sport

Jeugdfonds Cultuur

Herijken van de gemaakte afspraken en mogelijkheden onderzoeken voor uitbreiding van taken. 1. Het herijken van de samenwerkingsovereenkomst; 2. Meer sturen op gemaakte afspraken vanuit de gemeente. Zie aanbevelingen Jeugdfonds Sport.

Jeugd Educatie Fonds De samenwerking met het Jeugd Educatie Fonds structureel voortzetten. Stichting Jarige Job

Steunpunt VO

Meer inzetten op communicatie over Stichting Jarige Job (met name op scholen). 1. Het Steunpunt VO uitbreiden met een financieel spreekuur en de jongerenwerker(s) trainen op het signaleren van armoede- en schuldenproblematiek. 2. Jongerenwerkers moeten beter worden geïnformeerd over de gemeentelijke regelingen die er zijn, zodat zij vanuit hun signaalrol beter kunnen doorverwijzen. 3. De samenwerking met Meer Moerdijk intensiveren.

Voedselbank

1. Indien nodig in gesprek gaan met de Voedselbank over toekomstige huisvesting; 2. Meer samenwerken in het signaleren van armoede en schulden en inzetten op doorverwijzing naar gemeente en andere partners.

Cursussen financiële vaardigheden

1. Het definiëren van een nieuwe doelgroep: de doelgroep jongeren tussen 17-25 jaar.

Moedige Dialoog Maatschappelijke participatie

Arrivapas

Als gemeente ondersteunen bij de aanpak Geldzorgen de Baas van de Moedige Dialoog. 1. Meer inzetten op communicatie over deze regelingen naar de inwoners rechtstreeks en meer inzetten op doorverwijzing vanuit (externe)partners. 2. Herijken van de beleidsregels: verhogen van de inkomensgrens naar 120% en het aanbod uitbreiden. Voortzetten van de Arriva Meedoen-pas en meer inzetten op het onder de aandacht brengen van deze regeling, via zowel rechtstreekse communicatie aan onze inwoners als via (externe)partners.

Relatie armoede & schulden

1. Extra inzetten op communicatie richting partners over (gemeentelijke) armoedevoorzieningen en beschikbare hulpverlening op het gebied van schulden. 2. Geld & Recht: naast hulpverlening op afspraak óók mogelijkheden terugbrengen op langs te komen op een spreekuur.

Bredere aanpak sociaal domein

De taak beleggen bij de armoederegisseur om de integraliteit op te zoeken binnen het sociaal domein (vanuit armoede) met andere beleidsterreinen. Dit houdt in dat de armoederegisseur zorg draagt voor actuele kennis over de armoederegelingen die de gemeente Moerdijk aanbiedt en hen actief verzoekt armoede te signaleren en waar nodig door te verwijzen.

Voorzieningenwijzer

Verder onderzoeken a.d.h.v. de aangevraagde offerte bij de voorzieningenwijzer wat de mogelijkheden zijn om deze binnen gemeente Moerdijk te implementeren en sociaal domein breed in te zetten.

Voorlichting over bestaande voorzieningen

1. De samenwerking met woonkwartier aanscherpen en nieuwe afspraken maken op gebied van communicatie over armoederegelingen en doorverwijzen; 2. Het voortzetten van de themabijeenkomsten, deze zijn in coronatijd niet doorgegaan; 3. Interne presentaties aan collega’s met een verwijzersrol vaker inzetten om de kennis over gemeentelijke regelingen op pijl te houden.

Budgetten

1. 2. 3. 4.

Gelijk houden van het budget van Stichting Leergeld. Verhogen budget Jeugdfonds Sport (& cultuur vanaf 2023). Verhogen budget Jeugd Educatie Fonds. Budget armoederegisseur niet meer opnemen.

5. Overige budgetten Nibud Startpunt Geldzaken, de Voedselbank en communicatie behouden.