Bijlage c Uitkomsten evaluatie PC-cyclus

Uitkomsten evaluatie P&C-cyclus

EVEN TERUG IN DE TIJD WAAR GINGEN WE MEE AAN DE SLAG?

Waarom hebben we gekeken naar een meer efficiënte P&C-cyclus?

WAAR HEBBEN WE NAAR GEKEKEN? • P&C cyclus algemeen • P&C producten • Opstellen P&C-producten • Rollen, taken en verantwoordelijkheden • Jaarplanning

OPTIMALISERINGSVOORSTELLEN P&C CYCLUS ALGEMEEN SPOORBOEKJE MET JAARPLANNING

COMPACTERE BOEKWERKEN

MEER AANDACHT VOOR COMMUNICATIE (BESTUUR, ORGANISATIE EN INWONERS)

ONDERZOEK DIGITALISERING P&C CYCLUS

OPTIMALISERINGSVOORSTELLEN KADERNOTA EERDER EN BETER BETREKKEN GEMEENTERAAD

ALLEEN GERICHT OP NIEUWE ONTWIKKELINGEN

REDUCTIE FINANCIËLE ONZEKERHEID

EFFICIËNTERE PROCEDURE STELPOST NIEUW BELEID

OPTIMALISERINGSVOORSTELLEN BEGROTING FOCUS OP DE GROOTSTE BEGROTINGSPOSTEN

VERDERE UITWERKING EFFECTINDICATOREN EN STREEFWAARDEN

MOGELIJKHEID 4-JAREN BEGROTING ONDERZOEKEN

NIET STEEDS BLIJVEN WIJZIGEN

OPTIMALISERINGSVOORSTELLEN 1E BERAP

INVOERING 1E BERAP LIGHT

OPTIMALISERINGSVOORSTELLEN 2E berap

AFWIJKINGEN RAPPORTAGE PLUS

VERFRAAIING LAYOUT: 1 OOGOPSLAG

AANPASSEN RAPPORTAGEGRENS FINANCIËLE VERORDENING

OPTIMALISERINGSVOORSTELLEN JAARREKENING

OP DE KAART ZETTEN VAN PRESTATIES IN JAARREKENING, BETER PRESENTEREN

AFSTEMMEN PLANNING EN INTEGREREN UITVRAAG IC EN JAARREKENING

OPTIMALISERINGSVOORSTELLEN KWARTAALRAPPORTAGES KREDIETEN

KWARTAALRAPPORTAGES INBEDDEN IN REGULIERE P&C CYCLUS

Vier belangrijke onderwerpen: • Spoorboekje • Rol en verantwoordelijkheden • Onderzoek vier-jaren begroting • Doorontwikkelen (effect)indicatoren

Vervolgstappen

• Voorstel aanpassen financiële verordening (Q1) • Onderdeel introductieprogramma nieuwe raad • Blijvend verbeteren en betrekken van elkaar

Vragen