Bijlage 3b Uitkomsten evaluatie PC-cyclus (powerpoint)

Uitkomsten� evaluatie�P&Ccyclus

EVEN�TERUG�IN�DE�TIJD WAAR�GINGEN�WE�MEE�AAN�DE�SLAG?

Waarom�hebben�we�gekeken� naar�een�meer�efficiënte�P&Ccyclus?

WAAR�HEBBEN�WE�NAAR�GEKEKEN? • P&C cyclus algemeen • P&C producten • Opstellen P&C-producten • Rollen, taken en verantwoordelijkheden • Jaarplanning

OPTIMALISERINGSVOORSTELLEN� P&C�CYCLUS�ALGEMEEN SPOORBOEKJE�MET� JAARPLANNING

COMPACTERE� BOEKWERKEN MEER�AANDACHT�VOOR�COMMUNICATIE�(BESTUUR,�ORGANISATIE� EN�INWONERS)

ONDERZOEK�DIGITALISERING�P&C� CYCLUS

OPTIMALISERINGSVOORSTELLEN� KADERNOTA EERDER�EN�BETER�BETREKKEN� GEMEENTERAAD

ALLEEN�GERICHT�OP�NIEUWE� ONTWIKKELINGEN

REDUCTIE�FINANCIËLE� ONZEKERHEID

EFFICIËNTERE�PROCEDURE�STELPOST�NIEUW� BELEID

OPTIMALISERINGSVOORSTELLEN� BEGROTING FOCUS�OP�DE�GROOTSTE� BEGROTINGSPOSTEN

VERDERE�UITWERKING�EFFECTINDICATOREN�EN� STREEFWAARDEN

MOGELIJKHEID�4-JAREN�BEGROTING� ONDERZOEKEN

NIET�STEEDS�BLIJVEN� WIJZIGEN

OPTIMALISERINGSVOORSTELLEN� 1E�BERAP

INVOERING 1E BERAP LIGHT

OPTIMALISERINGSVOORSTELLEN� 2E�berap

AFWIJKINGEN�RAPPORTAGE� PLUS�

VERFRAAIING�LAYOUT:�1� OOGOPSLAG

AANPASSEN�RAPPORTAGEGRENS�FINANCIËLE� VERORDENING

OPTIMALISERINGSVOORSTELLEN� JAARREKENING

OP�DE�KAART�ZETTEN�VAN�PRESTATIES�IN�JAARREKENING,�BETER� PRESENTEREN

AFSTEMMEN�PLANNING�EN�INTEGREREN�UITVRAAG�IC�EN� JAARREKENING

OPTIMALISERINGSVOORSTELLEN� KWARTAALRAPPORTAGES�KREDIETEN

KWARTAALRAPPORTAGES�INBEDDEN�IN�REGULIERE�P&C� CYCLUS

Vier�belangrijke�onderwerpen: • Spoorboekje • Rol�en�verantwoordelijkheden • Onderzoek�vier-jaren�begroting • Doorontwikkelen�(effect)indicatoren

Vervolgstappe n

• Voorstel�aanpassen�financiële�verordening� (Q1) • Onderdeel�introductieprogramma�nieuwe� raad • Blijvend�verbeteren�en�betrekken�van�elkaar

Vragen