26-03-05 Presentatie evaluatie Roode Vaart
Tekst van het document
Reflectie project Roode Vaart 5 maart 2026
Agenda Danny Dingemans Welkom en programma Eerste associaties bij project
Bestuurlijke terugblik Thijs Gilde (projectmanager) Terugblik vanuit de projectorganisatie
Leerpunten Danny Dingemans Reflectie gemeenteraad
Afronding
Denkend aan de haven...
Welke 3 woorden komen bij u op als u terugdenkt aan het project Heropenen Roode Vaart en herinrichting Markt?
Terugblik bestuurlijk sep 2016 Bestemmingsplan onherroepelijk
31 dec 2020 Het water stroomt
feb 2019 Raadsbesluit aanvullend krediet apr 2019 Aangepaste SOK
nov 2013 SOK Roode Vaart
dec 2018 Principe-akkoord bouwcombinatie
2015
2017
2016
2014
2015 Schetsontwerp haven & Markt
jun 2019 1e damwand
2019
2026
2020
2018
Medio 2025 Juridische afronding
feb 2018 Overeenkomst bouwcombinatie
Maart 2026 Administratieve afronding sep 2019 Start Markt apr 2019 Start werk haven
2018-2021
Het project in krantenkoppen
Van zorgen ...
... naar vertrouwen
... naar enthousiasme
Terugblik projectorganisatie
Terugblik projectorganisatie
Twee belangrijke opgaven Financiering door verschillende overheden
UAV-GC-contract Gemeente Moerdijk in de lead Kritische omgeving in het hart van de stad Doorgaan na bestuurlijke heroverweging en wijzigingen bouwcontract “Too big to fail”
Leerpunt 1 Projectteam tijdig op orde Start met een IPM-team in voorbereiding fase Zorg voor voldoende kennis/ ervaring en capaciteit
Zorg voor gelijkwaardigheid naar ON Mix/ intern extern werkt goed Verbinding naar de lijn
Leerpunt 2 Projectbeheersing op orde Voor start uitvoeringfase projectplan gereed Richt tijdig processen in Gebruik ervaringen met: - contractbeheersing - voortgangsrapportage - risicomanagement - scopebeheer
Leerpunt 3 Mensen maken het project Projectmanager met toegewijd en deskundig team Hecht team door: identiteit: een heldere boodschap, eigen projectlocatie Goede sfeer, elkaar niet verrassen Overlegstructuur op orde
Duidelijke sturing, heldere rolverdeling Worstenbroodjes ☺
Leerpunt 4 Samen ‘in control’ Gestructureerd overleg tussen bestuur, ambtelijke organisatie opdrachtgever en IPM-team Escalatieproces tijdig inrichten Bestuur op gezonde afstand
Open en transparante informatiestroom met kwartaalrapportages
Reflectie 1.
Heeft u zich voldoende betrokken gevoeld?
2.
Heeft u de informatievoorziening als voldoende ervaren?
3.
Heeft u het gevoel dat u voldoende grip had op het project?
Afronding