B 25101 bijlage Jaarverslag 2024 SWMD

Jaarverslag 2024

Inhoud SWMD in 2024 in steekwoorden................................................................................................ 3 Voorwoord ................................................................................................................................. 4 Hoofdstuk 1: Organisatie en Beleid............................................................................................ 5 1.1: Bestuur ............................................................................................................................ 5 1.2: Personele inzet ................................................................................................................ 6 1.3: Beleid ............................................................................................................................... 7 1.4: Financiën ......................................................................................................................... 7 1.5: Beloningsbeleid ............................................................................................................... 8 1.6: Controle ........................................................................................................................... 8 1.7: Continuïteit......................................................................................................................

8 Hoofdstuk 2: Activering en ondersteuning ................................................................................ 9 2.1: Faciliteren van mantelzorgers ............................................................................................. 9 2.1.1 Preventie ....................................................................................................................... 9 2.1.2 Voorlichting en informatie ............................................................................................ 9 2.1.3 Dag van de Mantelzorg ................................................................................................. 9 2.1.4 Individuele waardering................................................................................................ 10 2.1.5 Zichtbaarheid............................................................................................................... 11 2.1.6 Samenwerking ............................................................................................................. 11 2.2 Stimuleren van vrijwillige inzet .......................................................................................... 12 2.2.1 NLDoet .........................................................................................................................

12 2.2.2 Maatschappelijk Betrokken Ondernemen bevorderen .............................................. 12 2.2.3 Vrijwilligersprijs ........................................................................................................... 13 2.2.4 Vacaturebank voor vrijwilligerswerk ........................................................................... 13 2.2.5 Materialen en kennis delen......................................................................................... 13 2.2.6 Aantal vrijwilligers binnen SWMD op peil houden ..................................................... 13 2.2.7 Advies en informatie ................................................................................................... 14 2.2.8 Theatervoorstellingen ................................................................................................. 14 2.3 Zelfredzaamheid en samenredzaamheid ........................................................................... 15 2.3.1 Activiteiten en diensten op maat ................................................................................ 15 2.3.2 Burenhulp en maatjes ................................................................................................. 15 2.3.3 Activering en ondersteuning van inwoners ................................................................

15 2.4: Extra taken voor SWMD .................................................................................................... 18 1

2.4.1 Welzijn op Recept........................................................................................................ 18 2.4.2 Mantelzorg .................................................................................................................. 18 2.4.4 Versterken sociale basis .............................................................................................. 20 2.4.5 Onafhankelijke cliëntondersteuning ........................................................................... 21 2.4.6 Gezond en Wel Thuis: Goede Buur ............................................................................. 21 Hoofdstuk 3: Informatie en advies ........................................................................................... 23 3.1 Informatie ....................................................................................................................... 23 3.2 Inzet van de welzijnsadviseur......................................................................................... 23 3.3 Lokale alliantie “Ouderen in Veilige Handen” ................................................................ 23 3.4 Informatieve bijeenkomsten .......................................................................................... 24 3.5 Informatie en advies: communicatie .............................................................................

24 Hoofdstuk 4: Sport en beweging .............................................................................................. 25 Hoofdstuk 5: Recreatie en ontmoeting .................................................................................... 27 5.1 Activiteitenaanbod ......................................................................................................... 27 5.2 Incidentele activiteiten ................................................................................................... 28

2

SWMD in 2024 in steekwoorden Inloop (zo’n 200 keer) – allerhande vragen beantwoord – 250 vrijwilligers – Risico-inventarisatie en -evaluatie – onderzoek tevredenheid vrijwilligers – Stella Mundi maakt schoon in Maasland – NLDoet: prachtig kantoor in Den Hoorn – CDA-fractie in actie in Den Hoorn – Lezing ‘Omgaan met rouw en verlies’ voor mantelzorgers – theatervoorstellingen voor vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties – twee keer een nieuwsbrief voor vrijwilligers van SWMD - bijdragen van fondsen – opknappen zaal Singelhof – Formulierendienst uitgebreid – Cursus bloemschikken – speelgoeddozen – Toeslagenservicepunt – Onafhankelijke Cliëntondersteuning – Workshop Ruimte voor gevoel voor mantelzorgers - Welzijn op Recept – huisbezoeken Verkoop kleding/schoenen/lingerie - Bedankdag vrijwilligers – 10 jaar Dorpskamer - Vrijwilligersprijzen – Vitale wijk Den Hoorn - Werkbezoek CDAfractie in Maasland – 188 volwassen mantelzorgers gewaardeerd - Zo’n 40x Taalcafé - Nieuwsbrieven voor vrijwilligersorganisaties – Nieuw: koffiedrinken in Schipluiden – Bijeenkomst Samen tegen eenzaamheid met netwerkpartners - Plant a friend - Pop-up Fonds1818 - ODO-toneel – Bridgecursus - Dag van de Ouderen – 8 series valpreventie - Nieuwsbrieven voor mantelzorgers – Fietslessen - Activeren/ondersteunen van statushouders - Gezond en wel thuis: Goede Buur (Singelhof 2.0) - Musical groep 8 in Kickerhoek

– verjaardagskaarten voor vrijwilligers – zomeractiviteiten voor kinderen van statushouders - Teamsessie over verborgen/vergeten talenten - Activiteiten met Stella Mundi Theatervoorstelling Au!derdom - Wereld Alzheimerdag - Zo’n Dag - BBQ Dorpskamer - Cursussen Luistergoud - Sociale maatjes – Klusvrijwilligers – Burendag – Ontmoetings- en beweegactiviteiten – auto-incasso - 7 jonge mantelzorgers gevonden en gewaardeerd – Koffie bij bakker Hoek met mantelzorgers – Cursus BHV – Maand van de Ontmoeting – 11x een kolom in Nieuwsblad Midden-Delfland – wekelijks berichten op socials – advertentie in Gezond zijn en beter worden – vergaderingen Regionaal Integraal Gezondheidsakkoord Westland Schieland Delfland (RIGA/WSD)- Roodkapjes Start WIJ – Kerstviering – Erkend Leerbedrijf geworden – stagiaire - Nieuwe bureaus en computers – Kerstborrel met netwerkpartners in Singelhof – Vier keer een nieuwsbrief voor vrijwilligersorganisaties

3

Voorwoord Vertrouwen is een groot goed. Daar kun je niet genoeg van krijgen. Door vertrouwen in elkaar krijg je veel voor elkaar. Kijk maar naar het overzicht ’SWMD in 2024 in steekwoorden’. Er is veel gerealiseerd in 2024. Het onderlinge vertrouwen tussen SWMD, gemeente, netwerkpartners en vrijwilligers werkte hierbij stimulerend. Enige jaren geleden kregen we te maken met een flinke bezuiniging. Deze is later deels gecompenseerd toen de gemeenteraad ons voor vier jaar een aanvullende subsidie gaf. Dat hebben we ervaren als een enorme stimulans om met vernieuwd elan de taken op te pakken. SWMD kreeg bovendien extra middelen vanuit het Gezond en Actief Leven Akkoord en het project Gezond en Wel Thuis. We zijn blij dat de gemeente de waarde van SWMD ziet en erkent. De bezuinigingen waar de gemeente Midden-Delfland nu opnieuw voor staat, geven onzekerheden en onberekenbaarheden. Het omgaan met deze kwetsbaarheid vereist mentale veerkracht en creativiteit. Ook hier is vertrouwen op zijn plaats. SWMD legt als spin in het web mooie verbindingen die inwoners en (vrijwilligers)organisaties vooruit helpen. Vrijwilligers gaven SWMD een 8+ in het vrijwilligerstevredenheidsonderzoek. Het vrijwilligerswerk in Midden-Delfland bloeit. Voor dat bloeien is wel blijvende aandacht en zorg nodig van SWMD. De vraag naar diensten van SWMD blijft toenemen. De vergrijzing schrijdt voort.

Vooral eenzaamheid en mantelzorg vergen steeds meer aandacht. Welzijn wordt steeds belangrijker door wat wordt gevraagd van inwoners in een complexer wordende samenleving. Het bestuur is trots op wat het team en de vrijwilligers hebben gerealiseerd. De directeur heeft met veel enthousiasme en flexibiliteit ingespeeld op de nieuwe opdrachten van de gemeente. Deze werden snel vertaald in uitvoeringstermen. Dat verdient respect. Dit geeft zelfvertrouwen en geloof in de mogelijkheden van SWMD. En optimisme voor de toekomst. Jan Verkerke Voorzitter bestuur SWMD

4

Hoofdstuk 1: Organisatie en Beleid Definitie Het voldoen aan een aantal randvoorwaarden zodat de Stichting Welzijn Midden-Delfland professioneel werkt en kwaliteit levert. Doelstellingen • Beleidsvoorbereiding en beleidsuitvoering. • Rekening houdend met interne en externe ontwikkelingen, en in samenwerking met andere partijen, het welzijn voor inwoners van Midden-Delfland in stand houden of bevorderen. • Coördinatie, afstemming en administratievoering zodat de werkzaamheden goed kunnen verlopen. Beoogd effect: SWMD heeft beleid en uitvoering volledig op elkaar afgestemd en er zijn voldoende middelen om kwalitatief goed werk te leveren en verantwoording af te leggen. 1.1: Bestuur Samenstelling: Voorzitter: Secretaris: Penningmeester: Algemeen :

Jan Verkerke Erwin Ploeger Pieter de Laat Gaby Vink (vanaf 3 december 2024)

Nevenfuncties: Gaby Vink is lid van de Raad van Toezicht Kenniscentrum Cultuuronderwijs Rotterdam (KCR) vanaf 2022. Aantal bijeenkomsten van het bestuur in 2024: 5 bijeenkomsten Belangrijkste acties van het bestuur in 2024: - Bijdrage aan en goedkeuring van jaarstukken 2023 - Bijdrage aan opstellen van het werkplan en de begroting 2025 - Controleren voortgang werkafspraken voor 2024 - Team ondersteunen bij vraagstukken - Waarborgen van de continuïteit van de organisatie - Bestuurlijk overleg met de gemeente Midden-Delfland - Actualiseren van de statuten en reglementen: de statuten en het bestuurs- en directiereglement van SWMD zijn gebaseerd op de Governancecode Sociaal Werk (2016). Om te voldoen aan de wettelijke eisen die zijn vastgelegd in de Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen (WBTR) heeft het bestuur de notaris opdracht gegeven de statuten aan te passen.

5

1.2: Personele inzet Samenstelling team in 2024: Directeur: Welzijns-/mantelzorgadviseur: Welzijns-/mantelzorgadviseur: Sociaal werker: Sociaal makelaar: Coördinator activiteiten en vrijwilligers: Coördinator activiteiten en vrijwilligers:

Heleen Doelman 32 uur Eva Greveling 24 uur Janny Gort 24 uur Sandra van der Meer 24 uur Judith van Beek 24 uur Mieke Swart 24 uur Christine de Jong 24 uur

Christine de Jong werkte tot 1 juni 2024 20 uur per week.

Vrijwillige Inzet binnen SWMD Er zijn zo’n 250 vaste vrijwilligers die zich inzetten voor activiteiten, diensten en vormen van begeleiding namens SWMD. Zij zijn onmisbaar voor de uitvoering en de dagelijkse gang van zaken. Huisvesting In 2024 is er niets gewijzigd in de huisvesting van activiteiten en werkplekken. Er zijn kantoren en zalen in Singelhof in Maasland en Kickerthoek in Den Hoorn. We huren zaal Windrecht voor activiteiten in Schipluiden en de biljartruimte in de Hoornbloem voor de biljartclub Den Hoorn. Vanwege aansluiting bij WIJ werkt een van medewerkers op maandagmiddag vanuit de bibliotheek in Den Hoorn. 6

Eind 2024 is de zaal van Singelhof opgeknapt. Financiering hiervoor is gekregen van Fonds1818, Wonen Midden-Delfland en Gezond en Wel Thuis van DSW. Sinds maart 2024 verzorgt Stella Mundi, dagbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking de schoonmaak in het kantoor in Maasland. Samenwerking Het team van SWMD is klein maar slagvaardig en kan veel betekenen in Den Hoorn, Maasland en Schipluiden. Teamleden van SWMD brengen mensen met elkaar in contact, verbinden vraag en aanbod met elkaar, stellen ervaring en deskundigheid beschikbaar waar dat nodig is en helpen mensen die zich actief willen inzetten in Midden-Delfland op weg. Deze inspanningen zijn niet altijd zichtbaar, maar zetten wel iets in gang. Om dit te kunnen realiseren onderhoudt het team een groot netwerk. 1.3: Beleid Om te blijven voldoen aan wet- en regelgeving volgt SWMD alle ontwikkelingen hieromtrent. Daarnaast is SWMD lid van Sociaal Werk Nederland en Verdiwel (Vereniging Directeuren Welzijnsorganisaties), hierdoor is informatie snel voorhanden en kan er accuraat gehandeld worden. Ook intercollegiale uitwisseling draagt hieraan bij. In 2024 is SWMD Erkend Leerbedrijf geworden. Eind 2024 is een stagiaire vanuit de opleiding MBO Sociaal Werk gestart voor een stage van een half jaar. SWMD werkt aan de omslag van contante betalingen naar meer digitale betalingen bij activiteiten.

In 2024 is voor alle beweegactiviteiten de overstap gemaakt naar betaling via automatische incasso. 1.4: Financiën Elk jaar stelt SWMD een begroting op en deze wordt samen met het werkplan ingediend bij Gemeente Midden-Delfland. Gedurende het boekjaar wordt de financiële administratie uitgevoerd door teamleden van SWMD in samenwerking met A.J.M. Kolmeijer B.V. in Maassluis. Na afloop van het boekjaar wordt de jaarrekening gecontroleerd door de accountant van Accanthus Poeldijk en deze wordt samen met het jaarverslag ingediend bij de gemeente. SWMD heeft in december 2022, dankzij medewerking van het college en de gemeenteraad, een extra subsidie van € 50.000,- toegekend gekregen voor een periode van vier jaar. Dit maakte begin 2023 de noodzakelijke uitbreiding van het team, na de korting van € 80.000,mogelijk. Door nieuwe taken van de gemeente kwamen er nog extra middelen beschikbaar vanuit het Gezond en Actief Leven Akkoord. Ook hebben we middelen gekregen vanuit het project Gezond en Wel Thuis van DSW. Verschillende activiteiten zijn gefinancierd met bijdragen uit fondsen (Fonds1818, Loswal de Bonnen, Fonds RDO). 2024 is met een klein negatief resultaat afgesloten.

7

1.5: Beloningsbeleid De bestuursleden van SWMD ontvangen geen vergoeding, zij zijn vrijwilliger. De bestuursleden hebben in december als attentie een pakket met streekproducten en een cadeaubon van € 50,- ontvangen. De directeur van SWMD wordt, evenals de overige teamleden, uitbetaald volgens de CAO Sociaal Werk. Er zijn geen bijzondere regelingen van kracht. De teamleden hebben een cadeaubon van € 75,- ontvangen in december. De twee medewerkers die de basisopleiding Bedrijfshulpverlening hebben gevolgd en behaald hebben een bruto-vergoeding gekregen van € 200,-. 1.6: Controle Om de risico’s te beperken en processen te controleren werkt SWMD volgens de Governancecode. Jaarlijks wordt de uitvoering aan de hand van een checklist gevolgd. In 2024 is een risico-inventarisatie en -evaluatie uitgevoerd met aandacht voor de onderwerpen arbo, brandveiligheid en hygiëne. Op basis van de resultaten hiervan is een deel van de bureaus vervangen en zijn nieuwe bureaustoelen aangeschaft. Ook zijn drie medewerkers getraind als bedrijfshulpverleners. 1.7: Continuïteit Een klein team is kwetsbaar. Om er voor te zorgen dat informatie en gegevens altijd toegankelijk zijn, is op de werkplekken een handboek beschikbaar. Ook voor het werk van de directeur is een document beschikbaar, zodat bij uitval iemand haar kan vervangen. De digitale informatie staat op een online server.

Gegevens die voor alle teamleden toegankelijk moeten zijn staan op een gedeelde schijf op deze online server. Privacygevoelige informatie is beperkt toegankelijk en afgeschermd met wachtwoorden. Scholing en onderlinge verbinding tussen de teamleden vinden we belangrijk. In 2024 heeft het team een trainingssessie over verborgen/vergeten talenten gevolgd.

8

Hoofdstuk 2: Activering en ondersteuning Definitie Activering en ondersteuning van vrijwilligers, mantelzorgers, en mensen met een vraag naar hulp of ondersteuning Doelstellingen • Zelfstandigheid, zelfwerkzaamheid en zelfredzaamheid en onderlinge hulp bevorderen van inwoners van Midden-Delfland. • Het gebruik van professionele zorg zo lang mogelijk uitstellen. • De inzet van mantelzorgers binnen Midden-Delfland ondersteunen en waarderen, zodat zij hun taken goed kunnen uitvoeren en het langer volhouden.

2.1: Faciliteren van mantelzorgers Beoogd effect • Het aantal mantelzorgers dat gebruik maakt van de ondersteuning neemt toe, de volhoudtijd van mantelzorgers neemt toe, mantelzorgers zijn tevreden over de geboden ondersteuning en er is invulling gegeven aan de waardering en erkenning van mantelzorgers. • De mantelzorgers worden erkend en gewaardeerd op passende wijze. Mantelzorgers zijn mensen die langdurig en onbetaald zorgen voor een chronisch zieke, gehandicapte of hulpbehoevende persoon uit hun omgeving. De waarde van mantelzorg is groot. De hulp die mantelzorgers bieden draagt bij aan het welbevinden van zorgvragers en aan het beperken van de maatschappelijke kosten van zorg en ondersteuning. SWMD faciliteert mantelzorgers, zodat zij het werk zo goed mogelijk kunnen doen en zo lang mogelijk vol kunnen houden. 2.1.1 Preventie Mantelzorgers gaan over het algemeen pas zoeken naar ondersteuning zodra ze een knelpunt ervaren. SWMD wil vooral preventief werken en waar mogelijk voorkomen dat er knelpunten ontstaan. Daarom is één van de doelen dat meer mantelzorgers zich vroegtijdig aansluiten bij Mantelzorg Midden-Delfland, onderdeel van SWMD. Om dit te bereiken brengt het team de mogelijkheden voor ondersteuning in beeld bij vindplaatsen zoals huisartsen, gemeente, fysiotherapeuten, zorgaanbieders, kerken, ouderenbonden.

Op 31 december 2024 waren er 200 mantelzorgers aangemeld. Eind 2023 waren dit er 181. Zij ontvangen regelmatig informatie en weten waar ze terecht kunnen met hun vragen. 2.1.2 Voorlichting en informatie Mantelzorgers die bekend zijn bij Mantelzorg Midden-Delfland ontvangen een nieuwsbrief met gevarieerde en relevante informatie. In 2024 zijn er twee nieuwsbrieven verspreid. 2.1.3 Dag van de Mantelzorg Jaarlijks wordt op 10 november in heel Nederland de Dag van de Mantelzorg gevierd. Voorheen organiseerde SWMD rond deze datum een bijeenkomst voor mantelzorgers. In 2024 is er evenals in 2023 voor gekozen meer gespreid over het jaar bijeenkomsten aan te 9

bieden. In februari is er een koffiemoment bij Bakkerij Hoek in Schipluiden georganiseerd. De mantelzorgers konden ervaringen met elkaar en de mantelzorg-/welzijnsadviseurs delen. Er waren elf mantelzorgers. In maart konden met bemiddeling van SWMD 20 mantelzorgers aansluiten bij de lezing over rouw en verlies van Manu Keirse in Op Hodenpijl. Verder was er op 25 april een ontmoetingsbijeenkomst in Schipluiden met inzet van de Roodkapjes. Tien mantelzorgers hadden een ochtend waarin ze handvatten kregen om tot rust te komen. In september is de workshop ‘Ruimte voor gevoel’ aangeboden aan mantelzorgers. Hiervoor hebben tien mantelzorgers zich aangemeld. Zij hebben de workshop als waardevol ervaren. Enkele reacties: ‘…dit creatief bezig zijn, heerlijk en gesprekken, heel fijn en contact met situatiegenoten’. ‘Was echt heel erg leuk en ik wil dit wel vaker hoor, ook koffiedrinken "overal" vind ik erg leuk, het voorziet bij mij in een behoefte’. ‘Ja, de beweegoefeningen en de ademhalingstechniek zijn nuttig. Je hebt hier echt iets aan.’ Meerdere deelnemers gaven aan dat dit voor herhaling vatbaar is en zeiden dit soort workshops wel vaker te willen. Het gemiddelde rapportcijfer dat de mantelzorgers gaven is een 8,7. De waardering van mantelzorgers heeft rond de Dag van de Mantelzorg plaatsgevonden (zie 2.1.4).

2.1.4 Individuele waardering De gemeente Midden-Delfland wil mantelzorgers erkenning geven voor de belangrijke rol die zij vervullen. Er is gekozen voor een individuele waardering aan iedereen die in 2024 mantelzorger is (geweest). Omdat er verschillende wensen en behoeftes zijn hebben de mantelzorgers die bekend zijn bij Mantelzorg Midden-Delfland en langdurig en intensief zorgen een VVV-bon ter waarde van € 80 ontvangen. Dit waren er per 15 oktober 2024 188. De mantelzorgers voelen zich erg gewaardeerd door de gemeente en door het cadeau. Enkele reacties van mantelzorgers: ‘We zijn enorm verwend! Het was verrassend’. ‘Heel erg bedankt voor het Mantelzorg-cadeau! Heel erg mooi, het geheel deed mij wel wat’. In 2024 zijn voor het eerst ook jonge mantelzorgers gewaardeerd. Zeven jonge mantelzorgers meldden zich aan en kregen een cadeaubon ter waarde van € 30. Twee van de jonge mantelzorgers hebben de bon opgehaald op kantoor en vijf hebben deze opgestuurd gekregen via de post. Twee reacties van ouders: ‘De kinderen vonden het zo speciaal. Echt zo lief, mijn dochter zei ook ze hebben zelfs de tijd genomen om een heel stuk te schrijven en bij allebei wat anders zo lief. Ze hebben de bon nog weggelegd ze willen er iets speciaals mee doen, eerst goed overna denken. Wij zijn jullie erg dankbaar ... Erg fijn dat er ook is aan de kinderen gedacht wordt.

Bedankt.’ ‘Echt super mooi initiatief denk dat er heel veel jonge mantelzorgers zijn waarbij niet zo gedacht wordt dat ze het zijn. 10

Ik heb wel is gesprek gehad met praktijk ondersteuning. Dat ik het heel lastig vind dat ik veel meer vraag en dingen ontneemt van de kids dan andere ouders. Als Antwoord was krijgen ze niks van. Nee dat klopt maar denk wel dat er veel meer bij stil gestaan mag worden. Als ik naar onze kinderen kijk zijn ze veel zelfstandiger al weten meer van het leven dan de meeste leeftijd genoten. Wil jullie avast bedanken voor dit mooi initiatief’. 2.1.5 Zichtbaarheid Het is van belang dat het aanbod aan informatie en advies van Mantelzorg Midden-Delfland laagdrempelig en zichtbaar is. Dit doen we door gebruik te maken van verschillende media zoals persberichten, Facebook, Instagram en een website. De oproep over mantelzorgwaardering is in de gemeenteberichten in het Nieuwsblad Midden-Delfland geplaatst. Ook is op die manier aandacht gevraagd voor de waardering van jonge mantelzorgers. 2.1.6 Samenwerking De mantelzorgadviseurs van Mantelzorg Midden-Delfland zijn betrokken bij het ketenteam kwetsbare ouderen, Alliantie Ouderen in Veilige Handen en het regionaal overleg mantelzorgondersteuning. Daarnaast werken zij nauw samen met diverse zorgorganisaties zoals Careyn, Pieter van Foreest en Buurtzorg.

11

2.2 Stimuleren van vrijwillige inzet Beoogd effect: Er zijn steeds voldoende vrijwilligers in Midden-Delfland voor alle voorkomende taken, en vrijwilligers hebben de mogelijkheid om scholing te volgen. Vrijwilligers voelen zich gewaardeerd en de onderlinge samenhang groeit nog verder. Binnen Midden-Delfland zijn vele mensen actief als vrijwilliger. Maar dit gaan niet vanzelf, het thema heeft voortdurend aandacht nodig. Vrijwilligerswerk Midden-Delfland, onderdeel van SWMD, heeft in 2024 op verschillende manieren de vrijwillige inzet gestimuleerd. 2.2.1 NLDoet Heel Nederland besteedt in maart aandacht aan NLDoet. Ook in Midden-Delfland wordt deze actie sinds een aantal jaren met succes uitgevoerd. Vrijwilligerswerk Midden-Delfland heeft organisaties gestimuleerd om hieraan mee te doen. Hieronder de organisaties die een ‘klus’ hebben aangeboden. SWMD heeft zelf ook meegedaan aan NLDoet. Met een groep vrijwilligers zijn het kantoor en de cursusruimte van Kickerthoek opgeknapt. In onderstaande tabel een overzicht van de overige klussen in 2024. Organisatie Daltonschool De Schutse Scouting De Lier LTC Keenenburg Scouting Schipluiden Stichting Beleving Kasteel Keenenburg Veldvreugd Zorgboerderij Hoeve Buitenlust Bibliotheek de Plataan Scouting Den Hoorn

Plaats Maasland Maasland Schipluiden Schipluiden

Klus/activiteit Schoolplein klaarmaken voor natuureducatie groep 3 en 4 Verven container opslag boten Maasland Tennispark weer tennis klaar maken voor het seizoen Hek vervangen en buitenboel zomerklaar maken

Schipluiden Schipluiden Schipluiden Den Hoorn Den hoorn

Opfrissen en opfleuren van de Keenenburgkasteeltuin terras weer helemaal klaar met maken voor het voorjaar voorbereiden Hollandse greppen in het landschap wandelen met iemand met een taalvraag Scouting Den Hoorn weer als nieuw!

2.2.2 Maatschappelijk Betrokken Ondernemen bevorderen Beoogd effect: Ondernemers en non-profitorganisaties betekenen iets voor elkaar, er is meer samenhang en er ontstaan nieuwe initiatieven In 2024 zijn geen nieuwe initiatieven ontstaan, maar lopende, eerdere initiatieven zijn voortgezet en blijken duurzaam en nog altijd nodig. Er is een mooie samenwerking tussen SWMD en PC Maasland, waardoor laptops worden ingezameld en gebruiksklaar gemaakt voor leerlingen of studenten die dit nodig hebben. In 2022 is dit gestart en PC Maasland heeft hier inmiddels een vaste activiteit van gemaakt, https://www.pcmaasland.com/gratislaptop/ Ook hebben we ons samen met diverse andere vrijwilligersorganisaties in Maasland zoals de Buurtpreventie, Stichting Klein maar Dapper en Sport en Spel weer ingezet voor de Voedselbank Maassluis. We hebben een aantal keer producten voor hen ingezameld tijdens een voedselbankactie bij Albert Heijn in Maasland.

12

2.2.3 Vrijwilligersprijs Beoogd effect: vrijwilligers voelen zich gewaardeerd en vrijwillige inzet krijgt meer bekendheid. In 2024 is er regelmatig aandacht geweest voor vrijwilligerswerk in de media. Er is een verkiezing geweest voor de “jonge vrijwilliger van het jaar”. Tijdens de bijeenkomst voor sportverenigingen in Midden-Delfland op maandag 24 maart 2025 bij VV Schipluiden, hebben we drie jonge vrijwilligers mogen verrassen met de titel Jonge Vrijwilliger van het Jaar 2024: Marloes Hoonhoud (NTO Maasland), Robin Luijs (DIOS Den Hoorn) en Cas Ammerlaan (LTC Keenenburg Schipluiden). Een mooie erkenning voor hun inzet, enthousiasme en betrokkenheid bij hun club én hun gemeenschap. Dit moment was een ode aan deze jonge vrijwilligers én aan alle vrijwilligers die zich dagelijks inzetten voor sport, ontmoeting en verbinding. De jongeren ontvingen een geldbedrag van € 100 vrij te besteden en ook ontving hun vereniging een bedrag van € 150. 2.2.4 Vacaturebank voor vrijwilligerswerk Beoogd effect: verenigingen, inwoners en maatschappelijke organisaties zijn bekend met de vacaturebank voor vrijwilligerswerk en maken hiervan gebruik. Vaak vinden verenigingen nieuwe vrijwilligers door mensen in hun omgeving aan te spreken. Een aantal organisaties en verenigingen maakt daarnaast gebruik van de vacaturebank van Vrijwilligerswerk Midden-Delfland.

Deze vacaturebank wordt regelmatig onder de aandacht gebracht. Er staan meestal rond de 50 vacatures op. 2.2.5 Materialen en kennis delen Beoogd effect: Verenigingen en maatschappelijke organisaties helpen elkaar door materialen, kennis en vaardigheden te delen. SWMD brengt de Spullenbank van de Delftse Uitdaging onder de aandacht. Ook worden trainingen van de Delftse Uitdaging onder de aandacht gebracht. In 2024 is de theatervoorstelling ‘De rode loper uit’ georganiseerd voor vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties, waarbij kennis gedeeld werd en ideeën konden worden uitgewisseld (zie 2.2.8). 2.2.6 Aantal vrijwilligers binnen SWMD op peil houden Beoogd effect: er zijn steeds voldoende vrijwilligers voor de werkzaamheden en de vrijwilligers werken naar tevredenheid en volgens de werkwijze en visie van SWMD. Het aantal vrijwilligers dat zich inzet voor taakvelden van SWMD ligt in 2024 rond 250. Teamleden willen elke vrijwilliger regelmatig zien en vrijwilligers doen ook vaak een beroep op de kennis, tijd en ervaring van teamleden. Het werven, binden en behouden van de vrijwilligers vraagt daardoor veel tijd van teamleden. In 2024 heeft SWMD verschillende trainingen voor vrijwilligers aangeboden in samenwerking met Luistergoud. • ‘Een gesprek met waarde(n)’ op 19 april 2024. Hier deden 8 vrijwilligers aan mee. • ‘Verdiepend luisteren’ op 23 januari 2024.

Hier deden 13 vrijwilligers aan mee. 13

We hebben de vrijwilligers in 2024 gewaardeerd door het aanbieden van een mooie bedankdag in Brasserie Oostgaag in Maasland met een heerlijke high tea en medewerking van spreker Merijn Ruis. Alle vrijwilligers kregen een attentie en een felicitatiekaart op hun verjaardag. Eind 2024 is een vrijwilligerstevredenheidsonderzoek uitgevoerd. Het gemiddelde rapportcijfer voor de tevredenheid van vrijwilligers is een 8,2. De uitkomsten worden gebruikt voor het actualiseren van het vrijwilligersbeleid in 2025. 2.2.7 Advies en informatie Vrijwilligerswerk Midden-Delfland heeft vier nieuwsbrieven verstuurd. 2.2.8 Theatervoorstellingen Op 17 april 2024 hebben we twee theatervoorstellingen georganiseerd. De eerste, ‘Vrijwilliger in de spotlight’, was voor onze eigen vrijwilligers (65 bezoekers). Er kwamen op humoristische wijze vraagstukken als ‘Hoe stel ik mijn grenzen?’ en ‘Waar gaat mijn vuurtje echt van branden?’ aan bod. De tweede voorstelling, ‘De rode loper uit’, was voor bestuursleden en vrijwilligerscoördinatoren (circa 100) van vrijwilligersorganisaties in Midden-Delfland (40) en Delft (15). De focus lag daarbij vooral op het vinden en binden van vrijwilligers. Na afloop was er tijd voor netwerken en was er informatie te krijgen over financiering van maatschappelijke projecten.

De voorstellingen zijn mede mogelijk gemaakt door donaties van Fonds1818 en Beheersstichting Loswal de Bonnen.

14

2.3 Zelfredzaamheid en samenredzaamheid 2.3.1 Activiteiten en diensten op maat Beoogd effect: Activiteiten en diensten die goed aansluiten bij de behoefte in het dorp. In elk dorp streeft SWMD samen met partners naar een goed sluitend pakket van activiteiten en diensten, passend bij de wensen en interesses van inwoners. Door een gevarieerd en laagdrempelig aanbod aan activiteiten faciliteert SWMD vele ontmoetingen in de dorpen. Immers: waar mensen elkaar ontmoeten, leren ze elkaar kennen, bouwen ze aan een netwerk en kunnen ze op elkaar terugvallen bij vragen of problemen. Dit hebben we in 2024 onder andere gedaan door de samenwerking binnen het Netwerk Langer Zelfstandig, Singelhof 2.0 (Gezond en Wel Thuis: Goede Buur), Vitale Wijk Den Hoorn, betrokkenheid bij het Taalteam en andere vormen van samenwerking. De teamleden zijn goed bekend met de dorpen, met de ondernemers, zorgaanbieders, organisaties en actieve inwoners van het dorp. Zij hebben kennis van de sociale kaart en informeren en adviseren inwoners en netwerkpartners over vraag en aanbod op het gebied van activiteiten en diensten in de dorpen. 2.3.2 Burenhulp en maatjes Beoogd effect: In de dorpen van Midden-Delfland zijn voldoende sociale verbanden waar mensen elkaar ontmoeten, een netwerk opbouwen, en elkaar helpen. Nu professionele hulp minder beschikbaar is wordt het steeds belangrijker dat mensen elkaar helpen.

SWMD verbindt daarom vraag en aanbod met elkaar. Daarbij proberen we zoveel mogelijk gebruik te maken van ons netwerk binnen de eigen woonplaats van de hulpvrager, omdat we merken dat de bereidheid om elkaar te helpen binnen de dorpen groter is (burenhulp). Teamleden wijzen inwoners op het belang van een sociaal netwerk en bieden ondersteuning om een netwerk op te bouwen. Het team van SWMD krijgt regelmatig de vraag naar een maatje. Voorbeelden van vragen zijn: maatje voor bewegen; maatje voor een hobby; maatje voor ziekenhuisbezoek. Het team zorgt ervoor dat duidelijk is wat er van iemand wordt verwacht, beoordeelt of een andere organisatie deze ondersteuning kan bieden en of het een passende vraag is voor een SWMD vrijwilliger. Vervolgens wordt dan binnen het netwerk, of via media, naar een maatje gezocht. Dit is echt maatwerk en tijdrovend, maar meestal lukt het na een tijdje wel om iemand te vinden. Na een kennismaking volgt het team de voortgang en blijft beschikbaar voor vragen. 2.3.3 Activering en ondersteuning van inwoners Beoogd effect: inwoners weten waar ze terecht kunnen met vragen, hebben een sociaal netwerk en zijn zelfredzaam. Een aantal inwoners doet met regelmaat een beroep op ondersteuning.

Ze zijn (nog) onvoldoende zelfredzaam en hebben bijvoorbeeld moeite met het lezen van brieven, invullen van formulieren, aanvragen van voorzieningen, reageren op woningen of het voeren van een administratie. Soms is individueel advies nodig van de sociaal werker of de 15

welzijnsadviseur (zie ook paragraaf 3.2). Deze kan per situatie beoordelen wat er nodig is en uitleg geven, ordenen of ondersteunen, vaak ook in afstemming met de gemeente en andere partners zoals schuldhulpmaatje en vluchtelingenbegeleiding. Als het teamlid oordeelt dat de ondersteuning door een vrijwilliger geboden kan worden, dan wordt de inwoner gekoppeld aan een vrijwilliger. Waar mogelijk wordt ondersteuning groepsgewijs aangeboden, een voorbeeld hiervan is het Taalcafé. In 2024 hebben de welzijnsadviseurs meegedacht over de Dag van de Ouderen in de drie kernen die door inwoners wordt georganiseerd. In Maasland en Schipluiden heeft deze Dag plaatsgevonden op de locaties van SWMD, in Den Hoorn bij SV Den Hoorn. Formulierendienst In 2024 is het aantal vrijwilligers uitgebreid, dat actief is om inwoners te helpen met diverse formulieren, administratie en helpen bij het contact opnemen met instanties. Ook voor de sociale maatjes is dit erg fijn, zij kunnen indien nodig hun maatje makkelijk verwijzen als er (lastige) vragen zijn. De formulierendienst legt uit hoe mensen formulieren kunnen vinden, ondersteunen waar nodig. Het uitgangspunt is dat mensen het vooral zelf leren doen. SWMD is in 2024 Servicepunt Toeslagen geworden en is hiervoor een samenwerking aangegaan met de Dienst Toeslagen van het Ministerie van Financiën.

Taal- en basisvaardigheden SWMD organiseert, in afstemming met de bibliotheek, het Taalcafé in Maasland. Wekelijks oefenen volwassenen met taal met vrijwilligers in Singelhof. Elke week wordt een onderwerp bedacht om over in gesprek te gaan. Dit varieert van zaken waar inwoners in het dagelijks leven mee te maken hebben tot en met hobby’s en het oefenen van vaardigheden. Er zijn vier vaste vrijwilligers en gemiddeld 6 (wisselend van 4-12) deelnemers. Er zijn ook kinderactiviteiten georganiseerd in de zomervakantie. Dit is een combinatie van Nederlandse taal, sport en creatieve activiteiten. Deze activiteiten werden bezocht door 17 kinderen. SWMD participeert in het Taalteam. Dit is een netwerk Taal en Basisvaardigheden MiddenDelfland dat bestaat uit partnerorganisaties Bibliotheek De Plataan, ROC Mondriaan, Stichting Leven & Schrijven, Taalschool Rijswijk, Work8, gemeente Midden-Delfland en SWMD. Doel is dat alle inwoners van Midden-Delfland zo zelfstandig mogelijk kunnen leven en participeren en veerkrachtig genoeg zijn om tegenslagen op te vangen. Teamleden en vrijwilligers van SWMD hebben in contacten met inwoners gesignaleerd dat inwoners niet digivaardig of taalvaardig zijn, en hen gewezen op mogelijkheden om hieraan te werken. SWMD heeft in de contacten met inwoners die vrijwilligerswerk willen doen regelmatig gewezen op de vraag naar taalmaatjes, voorleesexpres, etc.

Taalmaatjes kunnen voor het oefenen ook gebruik maken van ruimtes en materialen van SWMD. In Den Hoorn is wekelijks een tabletcafé, hier kunnen mensen binnenlopen met vragen over het gebruik van hun smartphone, tablet of computer. Inwoners uit Maasland die lastig in Den Hoorn kunnen komen, konden ook thuis hulp krijgen van een ervaren vrijwilliger. 16

Aanvragen Jeugdfonds Sport & Cultuur Om lidmaatschap van een vereniging mogelijk te maken voor gezinnen met een smalle beurs kunnen aanvragen worden ingediend bij het Jeugdfonds Sport & Cultuur. SWMD is één van de intermediairs van het fonds binnen Midden-Delfland. De welzijnsadviseur van SWMD kan namens inwoners een aanvraag indienen. In 2024 zijn door SWMD 42 aanvragen ingediend, die zijn goedgekeurd. In 2023 waren dat er 37 en in 2022 29. Daarnaast is voor een deel van de aanvragen ook het contact onderhouden met verenigingen, waar inwoners dit zelf niet goed lukte. Daardoor kunnen deze kinderen meedoen binnen een vereniging op het gebied van sport of cultuur. SWMD is ‘superintermediair’, waardoor SWMD nu ook aanvragen krijgt via de website ‘Kies een club’. Dit maakt het aanvragen voor gezinnen die een aanvraag willen doen laagdrempeliger en voor SWMD arbeidsintensiever. Na de aanmelding via die website neemt SWMD contact op het gezin in plaats van andersom. Het aantal aanvragen is toegenomen. Inzet voor sociale begeleiding statushouders Beoogd effect: statushouders voelen zich thuis, hebben contact met dorpsgenoten, weten de weg te vinden naar verenigingen of worden zelf actief als vrijwilliger. SWMD is verantwoordelijk voor de sociale begeleiding van statushouders. Om dit te realiseren hebben teamleden vrijwilligers geworven en opgeleid.

In 2024 waren 10 sociale maatjes actief. Sociale begeleiding is maatwerk. Een aantal statushouders pakt informatie snel op, neemt initiatief, vindt een baan en doet mee in het dorp. Andere statushouders hebben veel meer tijd nodig om regels te begrijpen en afspraken na te komen, de taal te leren en aansluiting te vinden. Sommigen zullen altijd begeleiding nodig hebben, aangezien zij weinig onderwijs hebben gehad en moeilijker Nederlands leren. Sociale maatjes zijn hier heel belangrijk in, bereiken veel en hebben regelmatig vragen aan teamleden. Onze sociaal makelaar heeft meerdere gesprekken gevoerd met statushouders over de mogelijkheden voor vrijwilligerswerk. Een groepje kinderen van statushouders is in de Kerstvakantie uitgenodigd voor een gezellige middag bij Stella Mundi. Samen lunchen, sporten, stenen verven en een bloemstukje maken. De kinderen vonden dit een erg leuke ervaring. Speelgoedbank In 2024 was het mogelijk om kinderen vanuit gezinnen met een smalle beurs in de decembermaand speelgoed te geven. In totaal kon SWMD met Bibliotheek de Plataan in Den Hoorn en de Dorpshoeve in Schipluiden aan 41 gezinnen een speelgoeddoos uitreiken. Fietslessen en fietsen In overleg met de gemeente en andere partners, heeft SWMD in 2024 in totaal 37 fietslessen verzorgd door een erkend docent, ondersteund door totaal 11 vrijwilligers.

Dankzij deze fietslessen hebben 17 personen beter leren fietsen. Per persoon verschilt het aantal lessen dat nodig is. Van de 17 zijn er vijf deelnemers die nu zelfstandig in het dorp fietsen. Voor één deelnemer bleek fietsen niet haalbaar. Er zijn meerdere tips en adviezen gegeven door de docent, ook over het aanschaffen van een geschikte fiets. Als mensen nog een fiets nodig hadden om thuis te oefenen, is er gekeken naar een mogelijkheid deze te krijgen.

17

2.4: Extra taken voor SWMD In 2024 heeft SWMD evenals in 2023 een extra opdracht gekregen van Gemeente MiddenDelfland: de uitvoering van taken voor het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). De gemeente Midden-Delfland wil met inzet van de middelen vanuit het GALA voortbouwen op wat er al is en dit versterken. De inzet van SWMD richtte zich op het versterken van mantelzorgondersteuning, de aanpak van eenzaamheid, Welzijn op Recept en het versterken van de sociale basis. Daarnaast doet SWMD sinds 2024 onafhankelijke cliëntondersteuning. Ook heeft SWMD bijgedragen aan het project Gezond en Wel Thuis: Goede Buur in samenwerking met de partners in Singelhof in Maasland. 2.4.1 Welzijn op Recept Doelstelling Het versterken van samenwerking tussen huisartsen en welzijn en bevorderen van verwijzing door huisartsen naar welzijn. Hiermee een beweging maken naar ‘de voorkant’ en werken aan welzijn van volwassen cliënten met lichte psychosociale problemen waaraan geen lichamelijke oorzaak ten grondslag ligt. Drie medewerkers van SWMD hebben een training voor Welzijn op Recept gevolgd. Zij hebben een plan van aanpak gemaakt hoe Welzijn op Recept in Midden-Delfland kan worden aangepakt. Met een flyer en door persoonlijke benadering zijn huisartsen en praktijkondersteuners geïnformeerd. Ook is bekendheid gegeven aan Welzijn op Recept via intercollegiale overleggen.

In het kader van het Regionaal Integraal Gezondheidsakkoord (RIGA) is een oriëntatie geweest op aansluiting bij Zorgdomein, het registratiesysteem van de huisartspraktijken. SWMD heeft vijf verwijzingen gekregen via huisartspraktijken in Midden-Delfland. De welzijnsadviseurs hebben gesprekken gevoerd met deze cliënten, een luisterend oor geboden, ze handvatten gegeven en verwezen naar activiteiten, die eraan hebben bijgedragen dat zij zich weer beter gingen voelen. Vervolgens is een terugkoppeling gegeven aan de huisartsen. 2.4.2 Mantelzorg Doelstelling • Voor volwassen mantelzorgers: het versterken van mantelzorgers door het bieden van handvatten om mantelzorg vol te houden en het bevorderen van lotgenotencontact. • Voor jonge mantelzorgers: het vinden en waarderen van jonge mantelzorgers in MiddenDelfland. Voor volwassen mantelzorgers zijn er ontmoetingsmogelijkheden geboden met lotgenoten tijdens een workshop ‘Ruimte voor gevoel’ (met een externe workshopaanbieder) en een koffie-middag bij Bakkerij Theo Hoek in Schipluiden, waarbij mantelzorgers elkaar en mantelzorgadviseurs konden spreken (zie paragraaf 2.1.3).

18

Om jonge mantelzorgers te bereiken zijn contacten gelegd met netwerkpartners, onder andere met het Lentiz College, en zijn berichten in de plaatselijke krant en op social media geplaatst. Aan zeven jonge mantelzorgers is een blijk van waardering uitgereikt. Er is daarbij contact geweest met zowel jonge mantelzorgers als ouders, wat ook heeft bijgedragen aan het gevoel van waardering (zie paragraaf 2.1.4).

2.4.3 Eenzaamheid Doelstelling • Bewustwording bevorderen van de problematiek van eenzaamheid. • Bijdragen aan het creëren van een sterk netwerk. • Bereiken van jongeren die zich eenzaam voelen1. Bespreekbaar maken van eenzaamheid onder jongeren. Eenzaamheid is een belangrijk thema in Midden-Delfland. Ondanks de vele sociale netwerken is er een toename van ervaren eenzaamheid, zowel bij jongeren als ouderen. De gemeente Midden-Delfland heeft zich aangesloten bij de landelijke aanpak ‘Een tegen eenzaamheid’. SWMD maakt deel uit van de lokale werkgroep en vervult daarin samen met de gemeente een trekkersrol. Bijeenkomst ‘Samen tegen eenzaamheid’ In samenwerking met de lokale werkgroep eenzaamheid is de bijeenkomst Samen tegen eenzaamheid georganiseerd op 29 februari 2024. Doel van de bijeenkomst was het netwerk te informeren, inspireren en (opnieuw) te betrekken bij de aanpak van eenzaamheid in Midden-Delfland. Tijdens de bijeenkomst is een presentatie gegeven over de Maand van de Ontmoeting. Er is een goede bijeenkomst neergezet met ruim 40 deelnemers. De bijeenkomst heeft bijgedragen aan bewustwording hoe om te gaan met mensen die zich eenzaam voelen en er zijn ideeën verzameld voor de Maand van de Ontmoeting. Deelnemers hebben kunnen netwerken tijdens de maaltijd voorafgaand aan de bijeenkomst.

Maand van de Ontmoeting De eerste Maand van de Ontmoeting in Midden-Delfland is georganiseerd. Rol van SWMD hierbij was het betrekken van netwerkpartners, de voorbereiding van de flyer (contacten leggen en onderhouden met netwerkpartners die activiteiten aanbieden, teksten maken en redigeren) en kalender met afdeling communicatie van de gemeente. De flyer is door SWMD verspreid onder netwerkpartners in de drie dorpen. De eerste Maand van de Ontmoeting is georganiseerd met in elke kern een officiële opening. Er is aandacht geweest voor het thema eenzaamheid en ontmoetingsmogelijkheden in 1

In Midden-Delfland voelde een kwart van de jongeren zich eenzaam in de afgelopen vier weken, bron: Gezondheidsmonitor Jeugd 2023, GGD CHOR en GGD Haaglanden.

19

Midden-Delfland door het maken van een flyer en aandacht in de plaatselijke krant en via social media. Er is inzichtelijk gemaakt welke structurele activiteiten er zijn in MiddenDelfland. Er zijn nieuwe deelnemers gekomen bij activiteiten, met name bij de nieuwe activiteit Zo’n Dag in Den Hoorn (zie hoofdstuk 5). Plant a friend Er is een start gemaakt met het project Plant a friend om jongeren die eenzaam zijn te vinden en te helpen in het leggen van contact met elkaar. Hiervoor is een samenwerking aangegaan met Plant a friend Westland. Het project Plant a Friend is onder de aandacht gebracht van netwerkpartners en inwoners. Er zijn onder andere flyers verspreid bij de Lichtjeswandeling in Den Hoorn en de Kerstmarkt in Schipluiden Er zijn via sponsoring plantjes verkregen en er zijn vrijwilligers geworven. Het project is bekend geworden bij netwerkpartners en inwoners, waaronder jongeren. 2.4.4 Versterken sociale basis Doelstelling Versterken van zelfredzaamheid en samenredzaamheid door: • het ondersteunen van inwoners die initiatieven nemen om naar elkaar om te zien en het bevorderen van integrale samenwerking • het meewerken aan de pilot ontwikkelpleinen, laagdrempelige ontmoetingsplekken waar mensen terecht kunnen voor informatie en advies, praktische hulp en zelf leren.

Pilots Vitale wijk We hebben meegedacht en ondersteuning geboden bij de ontwikkeling van de pilots vitale wijk. We hebben overlegd met de inwoners die deze pilot initiëren. We hebben goede voorbeelden bezocht, zoals de Zorgvrijstaat in Rotterdam en de inloop WijWest Dichtbij in De Hoven in Delft. We hebben de bijeenkomst Vitale wijk op 7 oktober 2024 bezocht en gefaciliteerd. We hebben kennis gedeeld over dit thema met netwerkpartners, inwoners. WIJ We zijn betrokken bij de pilot ontwikkelpleinen ofwel WIJ, waarbij het ontwikkelplein Den Hoorn ook dwarsverbanden heeft met de pilot Vitale wijk. We hebben geparticipeerd in de stuurgroep en werkgroep ontwikkelpleinen, de start van WIJ mede voorbereid door het maken van de uitnodiging, het persbericht. We hebben meegedacht over het concept en waren aanwezig bij de start en de inloop van WIJ Den Hoorn. We zijn aangesloten bij de informele inloop in de Dorpshoeve en hebben samengewerkt met het Informatiepunt Digitale Overheid (IDO) van de Bibliotheek De Plataan. We hebben meegewerkt aan de workshops ‘Ouder worden, jong blijven’ in het kader van WIJ. WIJ Den Hoorn is officieel gestart met een wekelijkse inloop in de Bibliotheek de Plataan. Er is door publiciteit hieromheen bereikt dat deze inloop wordt bezocht door mensen die vragen hebben of andere mensen willen ontmoeten. De samenwerking tussen de gemeente, 20

SWMD en de Bibliotheek De Plataan is hierdoor concreter geworden, geintensiveerd en versterkt. In Schipluiden is er meer contact met de Dorpshoeve, netwerkpartners en inwoners die hier komen. Er zijn vragen van inwoners beantwoord en verbindingen gelegd.

2.4.5 Onafhankelijke cliëntondersteuning Er is in 2024 met 19 cliënten contact geweest in het kader van onafhankelijke cliëntondersteuning. We denken mee met cliënten die een Wmo-aanvraag (willen) doen, geven advies of zijn bij het keukentafelgesprek als luisterend oor. Er zijn telefonische gesprekken gevoerd waarbij mensen vooral informatie willen over wat ze kunnen verwachten, waaraan ze moeten denken of wat ze moeten doen. Ook is advies voorafgaand aan het keukentafelgesprek gegeven tijdens een gesprek op kantoor. Enkele keren is terugverwezen naar het Maatschappelijk Team. In acht gevallen is de welzijnsadviseur ter ondersteuning aanwezig geweest bij WMOgesprekken.

2.4.6 Gezond en Wel Thuis: Goede Buur Met partners en inwoners in Singelhof werken we sinds 2024 intensiever samen in een project gefinancierd door DSW.

Het doel dat we in dit project hebben is het nastreven van een betrokken leefgemeenschap; mensen die elkaar leren kennen, weten wat hun talenten en die van anderen zijn, weten wat ze nodig hebben en die elkaar weten te vinden. We willen informele hulp bevorderen en een 21

omslag in denken en werken bewerkstelligen. Hoe kunnen we de kracht van bewoners en omwonenden en het omzien naar elkaar bevorderen en ervoor zorgen dat professionals vanuit een houding handelen die hieraan bijdraagt? SWMD heeft in dit project de rol van communitybuilder. Deze kreeg onder andere vorm in de organisatie van de Burendag met inwoners, het realiseren van een contactbord in de hal en het opknappen van de grote zaal in Singelhof in afstemming met een aantal bewoners. Er is gestart met structureel overleg tussen de partners, zowel op uitvoerend niveau als besluitvormend niveau. Rond Kerst is een gezamenlijke borrel georganiseerd om medewerkers van de organisaties te informeren over het project en elkaar beter te leren kennen.

22

Hoofdstuk 3: Informatie en advies Definitie Het informeren en adviseren van mensen uit de doelgroepen opdat zij voldoende informatie hebben om mogelijkheden goed te kunnen afwegen en keuzes te maken. Doelstelling Mensen behouden de regie over het eigen leven, ze hebben inzicht in de mogelijkheden die er zijn om aan een hulpvraag te voldoen en ze weten waar ze terecht kunnen. 3.1 Informatie Beoogd effect: inwoners met een vraag krijgen een objectief en onafhankelijk advies dat aansluit bij hun wensen en mogelijkheden zodat ze met behoud van eigen regie keuzes kunnen maken. Professionals met een vraag worden eveneens geholpen. Inwoners en professionals met een vraag over vrijwilligerswerk, mantelzorg, welzijn, zorg, wonen en financiën hebben op diverse manieren contact opgenomen met teamleden van SWMD: telefonisch, per mail en via sociale media. Ook konden ze op vaste tijden terecht in de kantoren in Den Hoorn en Maasland. Op beide kantoren was in 2024 twee keer per week een inloopspreekuur. Alle teamleden kunnen mensen ontvangen en te woord staan. Heel vaak worden enkelvoudige vragen gelijk beantwoord zodat de mensen meteen geholpen zijn.

Als er meerdere, of meer complexe vragen zijn op het gebied van mantelzorg, vrijwilligerswerk, administratie, zorg of welzijn, maakt het teamlid een afspraak met de desbetreffende specialist binnen SWMD, de formulierendienst of er wordt verwezen naar het Maatschappelijk Team of een andere organisatie. 3.2 Inzet van de welzijnsadviseur Beoogd effect: De zelfredzaamheid van mensen wordt bevorderd en het netwerk wordt ingezet zodat mensen langer zelfredzaam blijven Individuele ondersteuning Inwoners met een vraag naar ondersteuning, of mensen die op zoek zijn naar informatie, konden in 2024 terecht bij alle teamleden, maar in het bijzonder bij de welzijnsadviseur. Vragen die binnenkomen gaan bijvoorbeeld over hulp bij administratie, eenzaamheid, aanvragen van indicaties, mogelijkheden van vervoer en financiën. De welzijnsadviseur denkt mee, helpt mensen op weg, of verwijst naar een andere organisatie. Deze ondersteuning is kortdurend van aard. 3.3 Lokale alliantie “Ouderen in Veilige Handen” Vanuit de lokale alliantie ‘’Ouderen in Veilige Handen’’ streven we met elkaar naar een situatie waarin alle mensen in Midden-Delfland veilig oud worden. De organisatie is in handen van de welzijnsadviseur van SWMD (secretaris) en een maatschappelijk werker van Kwadraad (voorzitter).

De werkgroep bestaat in 2024 uit 24 professionals en vrijwilligers, waarvan het grootste deel vrijwel elke bijeenkomst aanwezig is. Twee keer per jaar vindt er een bijeenkomst plaats en tussendoor worden netwerkpartners geïnformeerd over actuele ontwikkelingen. De inhoud van de bijeenkomsten wordt door de 23

organisatie gezamenlijk besproken en besloten. De netwerkpartners wordt gevraagd om input voor de invulling, zodat de inhoud blijft aansluiten op de behoefte van de genodigden. In 2024 is één besloten bijeenkomst geweest van de lokale alliantie op donderdag 11 april in de raadzaal van het gemeentehuis. Er waren 18 deelnemers aanwezig. Tijdens de bijeenkomst heeft een inwoner uit Midden-Delfland op onze uitnodiging haar persoonlijke verhaal gedeeld met betrekking tot ouderenmishandeling en financiële uitbuiting. De andere bijeenkomst die heeft plaats gevonden had een iets andere vorm dan gebruikelijk. In de Week van de Veiligheid, die valt in de Maand van de Ontmoeting, is de toneelvoorstelling Au!derdom georganiseerd in samenwerking met Kwadraad en de gemeente Midden-Delfland. Au!derdom is een korte voorstelling over ouderenmishandeling, ontwikkeld voor ouderen en voor mantelzorgers, vrijwilligers en zorgprofessionals. Op donderdag 10 oktober werd Au!derdom twee keer achter elkaar gespeeld in de Dorpshoeve in Schipluiden. De eerste voorstelling was gericht op professionals, met als doel dat professionals ouderenmishandeling beter gaan herkennen. De tweede voorstelling was bedoeld voor inwoners en alliantieleden, waarbij het doel was om ouderenmishandeling bespreekbaar te maken.

Beide doelgroepen waren afzonderlijk uitgenodigd, onder andere via de gemeentepagina, het lokale Nieuwsblad Midden-Delfland en met behulp van verspreiding van twee verschillende flyers. Na de voorstelling gingen bezoekers onder leiding van de voorzitter met elkaar in gesprek. Na afloop van de voorstelling voor bezoekers is er met een inwoner nog individueel contact geweest vanwege persoonlijke zorgen die er waren omtrent ouderenmishandeling en financiële uitbuiting. 3.4 Informatieve bijeenkomsten Beoogd effect: mensen uit de doelgroepen blijven goed op de hoogte van actuele ontwikkelingen en ze kunnen meedoen. In juni 2024 is een Pop-up bijeenkomst van Fonds1818 georganiseerd in de Dorpshoeve, omdat organisaties en inwoners te informeren over Fonds1818 en de mogelijkheden voor het werven van fondsen voor activiteiten. Met netwerkpartners was SWMD betrokken bij de organisatie van drie bijeenkomsten in de kernen Den Hoorn, Maasland en Schipluiden voor de inwoners van Midden-Delfland tijdens Wereld Alzheimer Dag. 3.5 Informatie en advies: communicatie Beoogd effect: mensen uit de doelgroepen kennen de mogelijkheden van SWMD en weten hoe, en waarvoor, ze de medewerkers kunnen bereiken. Welzijn Midden-Delfland richt zich op steeds meer verschillende doelgroepen. Dit betekent ook dat de zichtbaarheid in diverse media belangrijker wordt.

Met de toename in diversiteit binnen doelgroepen neemt ook de diversiteit in uitingen toe. Zo heeft SWMD een aantal websites, diverse folders, verschillende nieuwsbrieven en er wordt gebruik gemaakt van diverse sociale media. In Nieuwsblad Midden-Delfland plaatst SWMD maandelijks een kolom over activiteiten en diensten. Ook is er informatie geplaatst over Plant a Friend in het magazine Gezond zijn en beter worden. 24

Hoofdstuk 4: Sport en beweging Definitie Het laagdrempelig aanbieden van diverse activiteiten op het gebied van sport en beweging. Doelstellingen • Zelfstandigheid bevorderen en regie over het eigen leven behouden. • Vitaliteit bevorderen, mensen die regelmatig bewegen voelen zich prettiger • Ontmoeting mogelijk maken. Mensen die in groepsverband bewegen leren meteen dorpsgenoten kennen. Beoogd effect: Mensen kunnen op eigen niveau meedoen aan beweegactiviteiten in hun dorp. Meedoen aan deze activiteiten bevordert de gezondheid en vitaliteit van de deelnemers. Bovendien heeft het een preventieve werking, mensen die gezond, fit en vitaal zijn zullen minder snel vallen. Beweegaanbod Als mensen fit en vitaal zijn, kunnen ze beter omgaan met tegenslagen en zijn ze langer zelfredzaam. Voldoende beweging is hierbij belangrijk. Wekelijkse beweegactiviteiten met gemiddeld aantal deelnemers: Activiteit Koersbal Gymnastiek Sjoelen Biljart Bewegen op Muziek Internationaal dansen Zit-Fit Wandelen Totaal

Den Hoorn 12 30 12 50 -

Schipluiden 10 -

Maasland 12 10 14 7 26 13 10 7

104

10

99

Het gemiddeld aantal deelnemers aan de wekelijkse beweegactiviteiten is toegenomen; in Maasland van 84 in 2023 naar 99 in 2024, in Den Hoorn in dezelfde periode van 91 naar 104. In Schipluiden is het aantal deelnemers gelijk gebleven. Incidentele beweegactiviteit met gemiddeld aantal deelnemers Activiteit Fietsclub Rolstoelwandelen

Den Hoorn

Schipluiden

Maasland 25 15

25

Valpreventie In 2024 is het beweegaanbod uitgebreid met een cursus valpreventie die in samenwerking met de Sportief Besteed Groep wordt aangeboden. Er zijn in totaal acht cursussen aangeboden verdeeld over de drie kernen. De cursussen duurden 13 weken. Per cursus waren er 15 deelnemers. Avond4daagse In Maasland heeft SWMD met 19 inwoners meegelopen met de Avond4daagse. Vijf inwoners gingen mee in een rolstoel. Er liepen zeven vrijwilligers mee, waaronder de rolstoelduwers. Deze activiteit droeg bij aan het stimuleren van beweging en onderlinge verbinding.

26

Hoofdstuk 5: Recreatie en ontmoeting Definitie Een aanbod aan activiteiten en diensten in elk dorp, laagdrempelig en goed toegankelijk, zodat de mensen uit de doelgroepen de mogelijkheid hebben om hun tijd op een prettige manier te besteden en tevens andere mensen te ontmoeten en hun netwerk uit te breiden. Doelstellingen • Bestrijding van eenzaamheid • Zelfstandigheid bevorderen • Behoud van regie over het eigen leven • Uitbreiding van het sociale netwerk Beoogd effect: Het aantal mensen dat zich eenzaam voelt neemt af, mensen krijgen een groter netwerk dat hen kan ondersteunen in het dagelijks leven, en mensen hebben meer plezier, hetgeen de vitaliteit bevordert. 5.1 Activiteitenaanbod SWMD organiseert in elk dorp activiteiten waar vooral senioren elkaar ontmoeten, maar ook andere leeftijdsgroepen zijn welkom. Teamleden van SWMD houden het overzicht over de activiteiten van SWMD zelf en ook van andere organisaties en verenigingen in de dorpen. We streven naar een gevarieerd aanbod. Op initiatief van een inwoner is in Den Hoorn een nieuwe activiteit gestart, haken, waarbij deelnemers met elkaar creatief bezig zijn, iets leren en elkaar ontmoeten. Wekelijkse recreatieve activiteiten met gemiddeld aantal deelnemers Den Hoorn Schipluiden Spelactiviteiten 124 12 Creatieve activiteiten 8 9 Ontmoeting/koffie soos/maaltijden 65 12 Totaal

197

33

Maasland 121 18 40 179

Het aantal deelnemers is in vergelijking met 2023 gemiddeld genomen gelijk gebleven. Dorpskamer Den Hoorn Elke maandag en donderdag komen hier gemiddeld 12 mensen bijeen. Om gezellig te kletsen, een spelletje te doen en koffie te drinken. Een aantal keer per jaar wordt een extra activiteit georganiseerd op een andere dag, bijvoorbeeld op zondag of op een feestdag. In 2024 bestond de Dorpskamer 10 jaar. Dit is gevierd met Peet Vermeulen en de nieuwe burgemeester van Midden-Delfland. In 2024 is ook een barbecue georganiseerd.

27

Dorpstafel Den Hoorn In 2019 heeft SWMD de keuken in Kickerthoek verbouwd en voorzien van apparatuur zodat vrijwilligers er voor groepen kunnen koken. Elke maandagavond (met uitzondering van feestdagen zoals Pinksteren en Pasen) schuiven gemiddeld 23 deelnemers aan om heerlijk met elkaar te eten. Zo’n Dag in Den Hoorn In samenwerking met Cultuurstek en de Bibliotheek De Plataan is een nieuwe ontmoetingsactiviteit ontwikkeld en georganiseerd, Zo’n Dag in Den Hoorn. Dit is een activiteit waarbij inwoners elkaar kunnen ontmoeten en met elkaar lunchen op zondagmiddag. Deze activiteit is gestart in de Maand van de Ontmoeting. Er is een ontmoetingsactiviteit neergezet die voor 60 inwoners een welkome manier is om de zondagmiddag door te brengen. De samenwerking tussen Cultuurstek, de Bibliotheek De Plataan en SWMD is versterkt. Dit is een structurele activiteit geworden die maandelijks terugkeert.