B 24038 Voedselbank Delft

JAARVERSLAG 2023 WIJ BLIJVEN NODIG

BESTUUR & ORGANISATIE

Bestuurssamenstelling

Acquisitie en logistiek

Het bestuur bestond in 2023 uit de volgende leden: Peter Vogelaar

voorzitter

Ælse Ruiter

lid en vicevoorzitter

Bert Bos

secretaris

Joke Driehuys

penningmeester

Aad van der Harg

lid

Annemiek de Goede

lid

Paul Mekking

lid (vanaf 10-10-2023)

Hans Cenin (tot 01-08-2023)

Sociaal-financieel adviseurs, Annemiek de Goede klanten Coördinator inzamelingen

Hans Cenin (tot 01-08-2023) Paul Mekking (vanaf 01-082023)

Onafhankelijke

Petra van der Cammen

vertrouwenspersoon

Interne overleggen

Het bestuur wordt door Arina de Jong ondersteund als

Bestuursoverleg

12 keer

notulist.

Coördinatorenoverleg

2 keer

Overleg Raad van Advies

geen

Raad van Advies Michiel Zwaan

Externe overleggen

Business Manager bij Rijk Zwaan

In 2023 hebben bestuursleden en/of coördinatoren deelgenomen aan de volgende overlegvormen:

Coördinatoren uitgiftepunten Voedselbank Delft telde in 2023 acht uitdeelpunten. Per

•

Regionaal Overleg Voedselbank Haaglanden

•

Algemene Ledenvergadering van de Vereniging Nederlandse Voedselbanken

uitdeelpunt is een coördinator aangesteld, te weten;

•

Interkerkelijk Diaconaal Beraad

Immanuëlkerk

Oscar Gleijm

•

Pact Tegen de Armoede

Adelbertkerk

Leo Haring

•

Panel Werk en Inkomen

Hofkerk

Fons de Wit

•

RKSD Stadsdiaconaat

Vierhovenkerk

Karel Heitkamp

•

Bedrijvenkring Schieoevers (BKS)

Het Boek

Henk Advocaat

•

Gemeente Delft

Marcuskerk

Rieneke van der Vliet

•

Gemeente Pijnacker-Nootdorp

Pijnacker

Rien Dekkers,

•

Delft voor Elkaar

Alida Jonker - de Vries Nootdorp

Chris van der Linden, Gerhard Ockeloen

Coördinatoren bedrijfsvoering Daarnaast zijn nog zeven coördinatoren werkzaam die elk een portefeuille beheren: Bedrijfsleider

Hans Cenin (tot 01-08-2023)

Distributiecentrum Bijzondere Projecten

Annemiek de Goede

Vrijwilligers /

Aad van der Harg

personeelszaken

PAGINA 3

Inhoudsopgave Algemeen 2

Bestuur & organisatie Voedselbank Delft 2021

5

Voorwoord

6

Algemeen

9

Sociaal-financieel adviseurs

11

Kwaliteitszorg

14

Vrijwilligers

16

Bijzondere projecten

19

Verwachtingen en voornemens voor 2022

Financiën 21

Financiële verantwoording

24

Toelichting op de balans

26

Staat van baten en lasten en toelichting

30

Feiten en cijfers

35

Colofon

PAGINA 4

Voorwoord 2023 Een jaar zonder crisis.

veel stress ervaren op allerlei vlakken (kan ik dit wel

In de afgelopen jaren hebben we als Voedselbank te maken gehad met crises die veel invloed hadden op ons reilen en zeilen. Dat gold zowel voor onze klanten als voor onze vrijwilligers. Het jaar 2023 was na Corona en de grote instroom uit Oekraïne een jaar waar we minder hebben hoeven improviseren en meer aandacht konden besteden aan onze normale bedrijfsvoering.

financiële adviseurs klanten daarin bij te staan.

In een eerder jaarverslag hebben wij al eens

Het is goed om te weten dat de Voedselbank voor Delft,

gememoreerd dat voorspellen een moeilijk zaak is.

Pijnacker, Nootdorp en Midden-Delfland door haar

Dat geldt natuurlijk bij uitstek als er zich calamiteiten

uitgebreide netwerk van leveranciers klaar is om in

voordoen maar ook in de afgelopen tijd zien we een

dergelijke omstandigheden iedereen die een beroep doet

aantal ontwikkelingen die een positief dan wel negatief

op de Voedselbank van voedsel te kunnen voorzien.

betalen, komt er geen onvoorziene afrekening, welke keuzes moet ik maken). Wij proberen met onze sociaal/

In 2023 hebben we een daling van het aantal klanten gezien. We denken dat die daling in 2024 tot stilstand zal komen. Onze ervaring leert dat zodra de economie begint te haperen en de werkeloosheid oploopt de aantallen klanten weer zullen toenemen. Dit is een scenario waar wij terdege rekening mee houden en op voorbereid zijn.

effect hebben op de aantallen mensen die wij helpen. Daarnaast blijven wij actief met allerlei acties die tot doel Aan de positieve kant zien we dat de doorstroming vanuit

hebben om specifiek kinderen een steuntje in de rug te

de Voedselbank naar een reguliere uitkering gemiddeld

geven en verwijzen wij mensen door naar de Kledingbank,

sneller tot stand komt. Ook het feit dat de tijdsduur

de Vakantiebank, de Non-foodbank en de Speelgoedbank.

waarin mensen in de schuldsanering zitten wordt gekort heeft een drukkend effect op de aantallen klanten.

Voedselbanken blijven in Nederland een bijzonder fenomeen. Wij draaien volledig op vrijwilligers en

Een ander positief effect is de grote vraag op de

meer dan 95% van het voedsel dat wij uitdelen wordt

arbeidsmarkt. Dit heeft er naar onze mening toe geleid

gratis verkregen waarmee voedselverspilling wordt

dat veel mensen uit 1 of 2 persoonshuishoudens de weg

tegengegaan.

naar betaalde arbeid sneller hebben gevonden en de Voedselbank hebben verlaten.

Dat maakt de Voedselbank tot een prachtig instrument waarmee wij mensen die het tijdelijk moeilijk hebben

Helaas zijn er ook negatieve ontwikkelingen. Wij zien het

kunnen helpen.

gemiddeld aantal personen per huishouden oplopen. Dat betekent dat het aantal grote gezinnen bij ons

Wij zijn iedereen die ons in het afgelopen jaar heeft

groeit en dat weliswaar het aantal huishoudens dat wij

geholpen bijzonder dankbaar, of dit nu was door ons

ondersteunen daalt, maar het aantal personen stabiel

financieel te ondersteunen, door voedsel te doneren of

blijft.

door ons fysiek te helpen. En ik spreek de hoop uit dat we ook in het komende jaar wederom op deze ondersteuning

Door de scherpe inflatie van de afgelopen jaren zien

kunnen rekenen.

we bij onze doelgroep, maar ook bij de mensen die net boven onze norm zitten, steeds grotere problemen om de eindjes aan elkaar te knopen. Dat betekent in

Namens het bestuur,

concreto dat we soms zien dat mensen de verwarming

Peter Vogelaar - Voorzitter

niet aan durven te zetten omdat ze bang zijn voor de eindafrekening. In het algemeen zien we dat onze klanten PAGINA 5

ALGEMEEN

Bestuur, Management en organisatie

uitgenodigd zouden moeten worden. In het afgelopen

Na het crisisjaar 2022 kwam de voedselbank in 2023 in rustiger vaarwater. Dat maakte het mogelijk om weer vooruit te kijken. Op een aantal thema’s werden stappen gezet ter verbetering, zoals voedselverwerving, huisvesting, transport en bedrijfsprocessen. Veel van deze thema’s vinden hun verankering in het meerjarige beleidsplan 2022-2025.

plan dit in 2024 te realiseren.

jaar is dit echter nog niet gerealiseerd. Het bestuur is van

Regionaal Overlegplatform Haaglanden (ROP) Op de ROP vergaderingen worden een aantal vaste agendapunten besproken zoals praktische gang van zaken afgelopen kwartaal, incl. eventuele knelpunten en benadering (regionale) leveranciers/voedselverwerving. Voor deze punten geldt dat afspraken hierover goed worden nagekomen. Een bron van zorg is de personele

Het bestuur werkt al van 2018 met meerjarige

situatie op het Regionaal Distributiecentrum (RDC) in

beleidsplannen. Het eerste beleidsplan besloeg de jaren

Wateringen. Tijdens de ROP vergaderingen is dringend

2018 – 2020. Gedwongen door de coronapandemie

aandacht gevraagd om samen het probleem op te lossen.

werd dit plan aangepast aan de situatie en verlengd tot

Momenteel is er sprake van een tijdelijke oplossing, maar

2022. Dit jaar is het beleidsplan 2022 – 2025 verder in

een structurele oplossing is nog niet in zicht.

uitvoering genomen. Dit beleidsplan is een voortzetting van het gevoerde beleid, maar bevat ook een aantal

In 2023 werd, naast de genoemde aandachtspunten

nieuwe actiepunten op onder andere de thema’s

de agenda gedomineerd door een financiële kwestie.

voedselverwerving, facilitair (huisvesting en transport) en

Het voorstel van herziening van de bijdrage van de

klanten. Het verbeteren van de bedrijfsprocessen is hier

lokale voedselbanken in de kosten van het Regionaal

in 2023 aan toegevoegd.

Distributiecentrum stuitte op weerstand bij diverse leden. Om tot een oplossing te komen werd een werkgroep in

De personele bezetting van het bestuur wijzigde ook in

het leven geroepen. Na veel discussie en rapportages

dit jaar weer. Vooruitlopend op aanstaande wijzigingen

is er nog geen definitieve oplossing gevonden. Een

in de bestuurssamenstelling in verband met aflopen

tweede werkgroep is aan de slag gegaan om verder naar

van een benoemingstermijn, werd Paul Mekking

onderbouwingen en oplossingen te zoeken inzake een

benoemd als algemeen bestuurslid met de coördinatie

eerlijke bijdrage in de kosten van het RDC.

van de inzamelingen in zijn portefeuille. Daarnaast is hij de beoogd nieuwe secretaris van het bestuur. Dit

Over het algemeen kan gesteld worden dat het overleg

is inmiddels geëffectueerd. Ook in het management

op regionaal niveau aan belang toeneemt. Uitwisseling

deden zich wijzigingen voor. Door het vertrek van de

van ideeën, toenemende samenwerking en fundamentele

bedrijfsleider ontstond medio 2023 een vacature. Deze

discussies over de (landelijke) organisatiestructuur

vacature werd niet direct ingevuld. Het bestuur greep

hebben ertoe geleid dat een werkgroep zich nu buigt over

deze gelegenheid aan om de bedrijfsprocessen te

dit vraagstuk.

evalueren en daar waar nodig aan te passen. Dit verklaart de toevoeging van dit thema aan de beleidsagenda. Dit

Algemene ledenvergadering (ALV)

proces zal in 2024 worden afgerond.

De algemene ledenvergaderingen van Voedselbanken Nederland werden door het bestuur met vaste regelmaat

Met betrekking tot de Raad van Advies werd in 2022

bezocht, zowel fysiek als digitaal. Op de agenda kwam de

besloten om deze in de huidige vorm niet te continueren

verruiming van de toelatingscriteria aan de orde. De focus

wegens te weinig rendement. Daarvoor in de plaats

op het beleid voor de komende jaren werd teruggebracht

was het de bedoeling om een- of tweemaal per jaar een

tot 2024. Dit vanwege het feit dat door onzekere

thema-avond te organiseren waarvoor ter zake kundige

toekomstverwachtingen een visie voor de langere termijn

vertegenwoordigers met zoveel mogelijk invalshoeken

te risicovol werd geacht. Daarnaast vond ten aanzien van PAGINA 7

de gangbare bestuurszaken de nodige besluitvorming plaats. Een belangrijk punt was de voedselverwerving en het daarvan afgeleide punt: de aankoop van voedsel. Het beleid van steeds meer toeleveranciers om voedselverspilling tegen te gaan, begint steeds meer invloed te krijgen op de voedselverwerving. Dit effect is zowel op lokaal als op landelijk niveau zichtbaar. Maatschappelijk gezien is tegengaan van voedselverspilling zeker op zijn plaats. Voor de voedselbanken houdt dit echter in dat steeds meer naar alternatieven gezocht moet worden om de voedselverstrekking op peil te houden. De ALV besteedde hier terecht veel aandacht aan door workshops te houden en ervoor te zorgen dat creatieve oplossing door lokale voedselbanken worden uitgewisseld. Ook het bijkopen van voedsel wordt als alternatief erkend.

PAGINA 8

SOCIAAL-FINANCIEEL ADVISEURS

PAGINA 9

De hulp van de voedselbank is van tijdelijke aard. Onze sociaal-financieel adviseurs helpen samen met andere organisaties onze klanten om weer zelfredzaam te worden. De adviseurs zijn daartoe elke week op onze uitdeelpunten in Delft, Pijnacker en Nootdorp aanwezig.

de samenwerking met de diverse hulporganisaties (financieel, sociaal-maatschappelijk, GGZ) hopen we de klant weer perspectief te bieden. In 2023 is een pilot gestart met Delft Voor Elkaar. Op een uitdeelpunt zijn zij 1x per maand fysiek aanwezig om zichtbaar te zijn en laagdrempelig te benaderen of voor doorverwijzing door de adviseur.

De meeste aanmeldingen komen digitaal binnen via het aanmeldformulier op onze website. Het blijkt

“Eenmaal klant, altijd klant” is dus niet de bedoeling.

voor hulporganisaties gemakkelijker om samen met

Daarom streven we om elke 3 maanden opnieuw de

de potentiële klant het formulier in te vullen en ons

financiële situatie te beoordelen. En wanneer de situatie

toe te sturen. Ook kunnen mensen zichzelf zo op een

zo verbeterd is en het leefgeld niet meer onder de norm

laagdrempelige manier digitaal aanmelden. Wanneer de

van de voedselbank valt, dan wordt de “voedselbankval”

aanmelding bij ons binnenkomt, krijgt men binnen een

gehanteerd. Hierdoor wordt het stoppen van het

paar dagen bericht op welk uitdeelpunt en welke tijd men

voedselpakket geleidelijk afgebouwd en went men om

welkom is voor gesprek en pakket. Voor het vaststellen

weer zelf voor eten te moeten zorgen.

van het uitdeelpunt is de postcode leidend, dichtbij en in de wijk.

In principe duurt een traject bij de voedselbank maximaal 3 jaar, maar voor mensen in de schuldhulpverlening loopt

Wij merken dat deze manier van werken klantvriendelijk

het vaak langer door. Overigens is het gemiddeld gebruik

is als je wordt uitgenodigd en je welkom voelt. Het is

van de voedselbank minder dan 1 jaar. Onze voedselhulp

respectvol en laagdrempelig. Het overgrote deel van onze

is dan ook echte tijdelijke noodhulp.

nieuwe klanten komt nu op deze manier binnen. Bij het eerste gesprek met de sociaal-financieel adviseur wordt naar de financiële situatie gekeken en welke gegevens van belang zijn om duidelijkheid te verschaffen. Het streven is om binnen een paar weken dat helder te hebben en of men klant kan worden en in het vervolg ook een pakket kan ontvangen. De gehanteerde normen zijn vastgesteld door Voedselbanken Nederland. Onze adviseurs gaan zorgvuldig om met vertrouwelijke gegevens van klanten. Om die reden verlangen wij van hen een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG). Aan onze klanten vragen wij i.v.m. de Wet Privacy om een AVGverklaring zodat gegevens uitgewisseld mogen worden met in de verklaring opgenomen organisaties (Non Foodbank Delft, Vakantiebank Delft en Jarige Job).

Geen pakket zonder traject. Ons doel is om te helpen tot dat een klant weer zelfredzaam wordt. Wanneer een klant niet in beeld is bij een hulpverlenende instantie stimuleert de adviseur hen om hulp te zoeken en verwijst hen door. Met PAGINA 10

KWALITEITSZORG EN VOEDSELVEILIGHEID

PAGINA 11

Kwaliteitszorg blijft onveranderd het belangrijkste aandachtspunt voor de Voedselbank. Aandacht gericht op voedselveiligheid, schoonmaak, persoonlijke hygiëne, voorraadbeheer en bewaking van de koelketen zijn allemaal aspecten die voortdurend worden gecontroleerd en waar mogelijk vastgelegd ter waarborging van de kwaliteitszorg en voedselveiligheid. Alle aangeleverde versproducten, vlees en vleeswaren worden bij aankomst gecontroleerd op de houdbaarheidsdatum en bij groente en fruit op versheid. Producten over de houdbaarheidsdatum worden direct afgevoerd. Vlees en vleeswaren vóór de houdbaarheidsdatum worden of direct uitgedeeld of voorzien van de speciaal voor de Voedselbank ontworpen sticker en direct ingevroren. Met leveranciers zijn aanvullende afspraken gemaakt met betrekking tot het ophalen, invriezen en stickeren van deze producten.

Op 7 september vond de jaarlijkse inspectie plaats

toegankelijkheid van knaagdieren tot het pand moet ertoe bijdragen dat het volgend jaar weer de hoogste score kan worden behaald.

tot de inzamelingen en een gericht aankoopbeleid. In de voedselverwerving zijn de volgende trends waarneembaar: De ingezette daling van leveranties door supermarkten

Daarbij is de kwaliteit en vooral de verscheidenheid duidelijk minder. De aanvoer van kwalitatief goede verse groenten en fruit is toegenomen, mede dankzij de afspraak met het ABCterrein om iedere week “restanten” op te mogen halen. De onderlinge band met andere lokale Voedselbanken is uitstekend te noemen en heeft geleid tot een uitgebreide uitruil van producten waarbij de diverse lokale Voedselbanken overschotten aan elkaar ter beschikking

donaties. Dit laatste heeft ertoe geleid dat, daar waar leemtes in de schijf van vijf dreigden te ontstaan, voedsel aangekocht kon worden. Dit is dan ook op zeer ruime schaal gedaan.

Kwaliteit en kwantiteit van het voedselpakket

een gevolg van een structurele aanpak met betrekking

(dus vanuit de landelijke aanvoer) is duidelijk afgenomen.

inzamelingsacties en soms zeer ruimhartige financiële

score behaald. Een klein verbeterpunt betreffende de

een hoog niveau in stand kon worden gehouden is

Het aandeel in de levering van producten door het RDC

fondsen en gemeenten die hebben geleid tot voedsel-

96 punten behouden. Dit jaar werd niet de volledige

vriesproducten. Dat de inhoud van de pakketten op

belangrijker worden.

particulieren, bedrijven en instellingen, goede doelen

al eerder verkregen groene status met een score van

droge kruidenierswaren, versproducten als koel- en

van deze daling opgevangen. Lokale acquisitie zal steeds

dat er veel initiatieven zijn ontstaan, geïnitieerd door

voedselveiligheid. De Voedselbank heeft daarbij de

er sprake van een groot aantal producten, zowel

Door actieve acquisitie lokaal en regionaal is een deel

Het gevolg van de eerder geschetste ontwikkelingen is

door de Houwers Groep met betrekking tot de

dit jaar constant gebleven. Iedere week weer was

langzamerhand minder.

stellen.

Groene status

De kwaliteit en kwantiteit van het voedselpakket is

heeft zich dit jaar doorgezet. De verspillingsmarkt wordt

Dit jaar is hoog ingezet op verdere professionalisering van de inzamelingen. Door de aantrekking van een coördinator, tevens lid van het bestuur, wordt ernaar gestreefd om meer spreiding over het gehele jaar te verkrijgen. Immers traditioneel vinden inzamelingsacties vooral rondom de feestmaanden plaats. Dit patroon zal doorbroken moeten worden, zodat het jaar rond voldoende voedsel verworven kan worden. Aparte vermelding verdient de aanvoer van Picnic. Dit bezorgbedrijf opende een nieuwe vestiging en doneert aan ons iedere week en belangrijke hoeveelheid versproducten zoals zuivel en andere versproducten.

PAGINA 12

De enige productgroep die nog steeds enigszins

uit eigen middelen, de verkrijging van een ruimhartige

ondervertegenwoordigd is zijn de oliën en vetten.

bijdrage van Fonds1818 en Voedselbanken Nederland en zal voor de zomer van 2024 ingezet kunnen worden.

In het beleidsplan 2022 – 2025 wordt extra aandacht besteed aan het zoeken naar alternatieve bronnen van

Gebouw en duurzaamheid

voedselverwerving (volkstuintjes). Hoewel er overleg

Pogingen om samen met Derden te komen tot

is geweest met de gemeente en andere partijen

verduurzaming van de energievoorziening van het

is er vooralsnog geen zicht op realisatie van een

distributiecentrum heeft nog niet tot het gewenste

voedselbanktuin.

resultaat geleid.

Door de grote toestroom van leveringen,

In 2024 gaan we proberen om de verduurzaming

inzamelingsacties en inkopen zijn het gehele jaar

van onze elektrische energie op een andere wijze te

palletplaatsen voor opslag gehuurd op een tweetal

realiseren. Samenwerking op het bedrijventerrein en een

locaties in de buurt. Het ruimtevraagstuk wordt steeds

mogelijk andere locatie bieden hiervoor kansen.

urgenter. Teneinde ARBO en milieu op een hoger plan te krijgen zal

Transport, logistiek en opslag

regelmatig een RI&E gehouden worden.

De opslag op het distributiecentrum op de Schieweg wordt een steeds nijpender probleem. Er is extra opslag

Een elektrische balenpers voor papier en karton (OPK)

bij collega-bedrijven op het industrieterrein, waardoor er

is aangekocht en de inzamel-overeenkomst voor OPK

vele onnodige en dus inefficiënte vervoersbewegingen op

is opgezegd. Het afgevoerde papier en karton geeft

het distributiecentrum zijn.

nu inkomsten in plaats van kosten. Al met al is het een rendabele investering.

De wens om een groter distributiecentrum te krijgen is sterk aanwezig en zal de werkzaamheden een stuk

In 2025 zal binnen Delft een Zero Emissie Zone (ZE-

efficiënter kunnen maken. Overleg om een deel van de

zone) ingevoerd worden en kunnen niet alle voertuigen

buren te bij te huren en overleg met de eigenaar van

meer de stad in. In 2030 is het helemaal afgelopen met

de huidige locatie hebben nog niet tot een bruikbare

diesel voertuigen. De aanschaf van onze duurzame

oplossing op de Schieweg geleid.

E-vrachtwagen anticipeert hierop. Voor het elektrisch laden van dit voertuig hebben we de samenwerking op

Er is een programma van eisen (PVE) waar zo’n

het bedrijventerrein gezocht en zijn afspraken gemaakt.

distributiecentrum aan moet voldoen gemaakt. Een aantal mogelijke locaties zijn dit jaar onderzocht op haalbaarheid en (on)mogelijkheden (kosten, locatie enz.) De onderzochte locaties zijn afgevallen omdat ze veelal te kostbaar waren (huur € 100k +/jaar) of niet voldoende aan het PVE voldeden. De voorkeur gaat uit naar een locatie binnen Delft op het industrieterrein Schieoevers-Zuid. Naast huren zal in het komende jaar de mogelijkheid om een locatie te kopen onderzocht worden De huidige Ford bestelwagen van ruim 12 jaar gaat eindelijk vervangen worden door een nieuwe E-vrachtwagen met een groter laadvermogen. Deze aankoop is mogelijk geworden door, naast een investering PAGINA 13

VRIJWILLIGERS

Onze vrijwilligers zijn onmisbaar voor de Voedselbank. Zij zorgen ervoor dat de organisatie van de Voedselbank kan draaien. Toen dit najaar door o.a. ziekte enkele sleutelfuncties niet bezet waren zijn wij dankzij de extra inzet van onze vrijwilligers instaat geweest onze klanten voedselpakketten te blijven leveren.

Pijnacker is niemand vertrokken. De redenen van vertrek zijn vooral gezondheid of ouderdom, persoonlijke omstandigheden of mantelzorg. Het was ook in 2023 weer mogelijk om voldoende vrijwilligers te vinden. Eind 2023 stonden er slechts 2 vacature open.

De vrijwilligers verzamelen en verwerken vrijwel dagelijks voedsel en maken het daardoor mogelijk om wekelijks de ca. 390 voedselpakketten samen te stellen en uit te delen.

VOG Sommige vrijwilligers hebben toegang tot vertrouwelijke informatie. Deze vrijwilligers ondertekenen een geheimhoudingsverklaring en ze beschikken allemaal over een VOG.

Aantal vrijwilligers Bij de Voedselbank zijn uitsluitend vrijwilligers actief. Er zijn geen betaalde krachten. Eind 2023 werkten er 121 vrijwilligers bij de Voedselbank. 91 in Delft, 18 in Nootdorp en 12 in Pijnacker. Dat waren 61 mannen en 60 vrouwen. Van alle vrijwilligers is 80% ouder dan 66 jaar. Slechts 3 vrijwilligers zijn jonger dan 40 jaar. De 7 bestuursleden, die ook vrijwilliger zijn, zijn in de genoemde cijfers meegenomen. In totaal besteden onze vrijwilligers samen naar schatting 670 uren per week aan het werk voor de Voedselbank. Dit is gemiddeld ruim 5,5 uur per week per vrijwilliger. Op jaarbasis zijn dat 34900 uren, wat overeenkomt met ruim 20 arbeidsjaren (fte).

Vertrek en aanstelling van vrijwilligers Net als bij anderen (vrijwilligers)-organisaties, heeft de Voedselbank te maken met verloop onder haar vrijwilligers. In totaal zijn er 10 nieuwe vrijwilligers in 2023 gestart. 9 in Delft, 1 in Nootdorp en 0 in Pijnacker. Er zijn in totaal 12 vrijwilligers vertrokken. Alle 12 in Delft. In Nootdorp en PAGINA 15

BIJZONDERE PROJECTEN

Kinderen kiezen niet de plek waar hun wieg staat. Opgroeien in een gezin in armoede beperkt hun kansen tijdens hun ontwikkeling.

Sinterklaas en natuurlijk cadeautjes. Ook kinderen van Oekraïners waren daarbij uitgenodigd. Onze klanten konden via Initiapiet, een ander studenteninitiatief, een bezoek van 2 pieten thuis bestellen.

Hoewel in 2023 het aantal klanten vrij stabiel is geweest, waren er wel meer gezinnen met kinderen klant bij de

Back to School pas

Voedselbank.

Wanneer kinderen naar de middelbare school gaan moeten er vaak extra kosten gemaakt worden voor

Het Team Bijzondere Projecten wil met name door middel

voorgeschreven schoolspullen. De Back to School pas kan

van projecten een bijdrage leveren aan vermindering van

ouders en kinderen helpen bij die verplichte kosten. De

de kansenongelijkheid van de kinderen van onze klanten.

pas heeft een waarde van €70 voor een scholier in het

We ondersteunen hen bij de schoolcarrière en bieden wat

voortgezet onderwijs en €140 voor een kind dat naar de

extra’s bij de feestdagen en bij hun verjaardag.

brugklas gaat. Het bedrag is te besteden bij een lokale

Door samen te werken met diverse organisaties en met

ondernemer. Ongeveer 90 klanten met kinderen op de

ondersteuning van fondsen en donaties zijn in 2023 de

middelbare school of kinderen die na de zomer ernaartoe

volgende projecten gerealiseerd.

gingen hebben wij zo kunnen ondersteunen. Dit was mogelijk door de financiële steun van een Delfts fonds.

Jarige Job

Moederdag en Vaderdag

Voor de verjaardag van alle kinderen van onze klanten tot 18 jaar is bij Stichting Jarige Job in Rotterdam een

Het valt niet mee als je de eindjes aan elkaar moet

verjaardagdoos aangevraagd. De doos bevat naast wat

knopen en er geen ruimte is om wat lekkers te kopen.

speelgoed en een boek ook de ingrediënten om een

Daarom was er met Moederdag en Vaderdag een

verjaardagsfeestje te vieren en op school te kunnen

heerlijke chocolade attentie.

trakteren. Voor kinderen tot en met 12 jaar wordt er

Boekenkisten

ook een voucher meegegeven waarmee ze bij Stichting Speelgoedbank nog wat speelgoed uit mogen zoeken.

Elke week zijn er 2 boekenkisten meegegaan naar een van

Vakantietas

de 8 uitdeelpunten. De kisten zijn gevuld met gebruikte kinderboeken en boeken voor volwassenen, die men mag

Voor elke klant met kinderen is voor de zomervakantie

houden. Zo probeert het team het lezen te bevorderen

een tas klaargemaakt met wat speelgoed, boeken en doe-

voor hen die zelf geen boeken aan kunnen schaffen. Vaak

boeken. Door problemen met levering van het speelgoed

zijn de kisten leeg of bijna leeg teruggekomen.

was de inhoud dit jaar iets minder dan voorzien.

Dagje uit en korte vakantie

Sinterklaas

Vakantiebank Delft heeft voor onze klanten diverse uitjes, dagjes weg en korte vakanties in Nederland

Klanten met kinderen tot 12 jaar hebben voor Sinterklaas

georganiseerd. De Voedselbank zorgt voor de reclame en

een jute zak meegekregen met nieuwe cadeautjes en een

levert namen aan van klanten die echt eraan toe zijn om

zak met strooigoed. Door de samenwerking met Stichting

even weg te gaan.

Sintvoorieder1, die voor elk kind een mooi pakket maakt, Voor de wat oudere kinderen is er door studenten weer

heeft dat samen een mooi gevulde jute zak opgeleverd.

een zeilweekend georganiseerd. Wij zorgen voor de Ook dit jaar is er i.s.m. de Speelgoedbank door de Delftse

reclame, de inschrijving doen de studenten zelf op de

studenten een leuk kinderfeest georganiseerd met pieten,

uitdeelpunten.

PAGINA 17

vertaalboekjes (NL-Oekraïens en NL-Syrisch Arabisch),

Armoedefonds

flyers Actie Orange the World (geweld tegen vrouwen),

Via het Armoedefonds zijn er pakketjes met een

Douwe Egberts actie van de Lions Delft, prentenboekactie

cadeaubon besteld voor klanten ouder dan 65 jaar voor

van een lokale boekhandel.

een extra steuntje. Begin januari zijn ze overhandigd. Ook bestellen wij bij het armoedefonds maandelijks gratis

Met de hulp van fondsen, organisaties, bedrijven en veel

menstruatiemiddelen. Elke 4 weken kunnen klanten die

particulieren heeft het team in 2023 voor klanten van de

middelen naar behoefte meenemen.

Voedselbank en hun kinderen wat extra kunnen doen in hun vaak zorgelijke omstandigheden.

Deelstroom Delft In het voorjaar is er op ieder uitdeelpunt een energiecoach geweest voor advies aan onze klanten voor kleine duurzame ingrepen in huis.

Sport- en cultuurfonds Voor kinderen, die opgroeien in armoede, is er vaak geen financiële ruimte om lid te worden van een club. Via intermediairs kunnen zij in aanmerking komen voor subsidie. De Voedselbank kan de kinderen niet aanmelden; wel zorgen we voor actieve reclame en faciliteren we de aanwezigheid van het fonds op de uitdeelpunten.

Babypakketten Tot 1 juli heeft het team voor gezinnen met een pasgeborene of kindje op komst babypakketten besteld bij Stichting Babyspullen. Dit babypakket bevat de eerste benodigdheden zoals kleding, verzorgingsproducten en luiers. Voor klanten uit Pijnacker, Nootdorp en Midden-Delfland is dat nu niet meer mogelijk. Met deze gemeenten zijn we in gesprek om dit op te lossen.

Korte projecten Voor eenmalige acties verzorgt het team, indien nodig, de selectie van de doelgroep en draagt zorg voor de verspreiding onder de klanten. In 2023 heeft het team medewerking verleend aan: Cadeaubonnen actie van ISF, vouchers voor een schoonheidsbehandeling, vouchers voor gratis kinderkleding van de Bengelbeurs, bonnen voor een gratis patatje, vouchers voor maaltijden in een hotel in Delft, vrijkaarten voor een concert op het Delft Chamber Music Festival, VVV bonnen actie van een bedrijf in Delft, kerstcadeau actie van een bedrijf in Delft, verspreiding PAGINA 18

VERWACHTINGEN & VOORNEMENS VOOR 2024

PAGINA 19

Voedselverwerving

aan de Voedselbank, niet alleen door inzamelingen te

In het jaarverslag van 2023 hebben we aangegeven dat

organiseren maar door op structurele basis projectmatig

we het aantal inzamelingen willen gaan intensiveren

aandacht te besteden aan armoede en de rol van de

omdat de leveringen van supermarkten door allerlei

Voedselbank hierin.

besparingsacties teruglopen. We hebben daar een zeer succesvol begin meegemaakt in 2023 en verwachten dat deze stroom van producten in de komende jaren een steeds belangrijker deel van ons leveringspakket zal gaan uitmaken. Een belangrijk bijkomend voordeel is dat we hierbij een beroep kunnen doen op vrijwilligers die of enkele malen per jaar ons helpen. Daarmee vergroten we het draagvlak in de samenleving. Dit vergt veel coördinatie en daarom is het bestuur uitgebreid met een extra lid om dit in goede banen te leiden. Een tweede initiatief dat we aankondigden was het starten van een Voedseltuin. Dit heeft tot op heden nog niet tot resultaat geleid maar we blijven hiernaar streven omdat in een aantal gemeenten in Nederland al tot goede resultaten heeft geleid.

Onder de radar We zullen dit jaar een proefproject opstarten met behulp van Artificial Intelligence om te onderzoeken of we spraak gestuurd in vrijwel alle talen via onze website laagdrempelig kunnen communiceren met potentiële klanten. We hopen dat de inzet van deze technologie de drempel om naar de Voedselbank te gaan of in ieder geval informatie daarover te krijgen kan verminderen.

Financiën Door alle crises van de afgelopen jaren is er een gezonde buffer opgebouwd. Omdat we verwachten dat we in toenemende mate voedsel zullen bijkopen (en de prijzen daarvan stijgen) zal deze buffer gefaseerd gaan leeglopen. Wij blijven daarom de balans tussen uitgaven en inkomsten scherp monitoren.

Voedselbank in de samenleving We blijven bekendheid geven aan wat de Voedselbank doet en waar de Voedselbank voor staat. De inzamelingen en publiciteit daaromheen zijn belangrijk maar we blijven ons ook richten op alle samenwerkingen en dwarsverbanden waar wij actief in zijn. We zijn verheugd dat in toenemende mate scholen aandacht besteden PAGINA 20

FINANCIËN

PAGINA 21

Financiële verantwoording Voor de vierde maal op rij is ook het boekjaar 2023 met een positief resultaat afgesloten. Incidentele meevallers zoals een grote schenking van een opgeheven kerkelijke instantie en de opbrengsten van acties op een aantal scholen hebben hieraan bijgedragen. Opvallend is ook de grote groep trouwe particuliere donateurs die onze voedselbank een warm hart toedraagt. Zodoende is er een stevige en stabiele financiële basis gelegd om onze werkzaamheden in de komende jaren op gewenst niveau voort te kunnen zetten. Een prettig vooruitzicht in een periode waarbij de bestaanszekerheid van grote groepen onzeker is.

Inkomsten Sinds 2020 wordt er beduidend meer ontvangen uit fondsenwerving. Waar in 2020 en 2021 nog een verband was met de coronacrisis was dat vorig jaar gerelateerd aan het doneren van de zgn. energiebijdrage door vele particulieren. Dankzij deze incidentele en niet te voorziene meevallers zijn de laatste jaren met een positief resultaat afgesloten.

De subsidiebijdragen van de drie gemeenten dienen ter dekking van de exploitatiekosten van de Schieweg. Dankzij de bijdragen van de stichting Stalpaert van der Wiele, stichting de Lichtboei en de stichting voor Hulp aan Delftse Jongeren heeft het team bijzondere projecten weer mooie acties kunnen realiseren. Zoals de uitgifte van schoolpassen voor de aanschaf van schoolspullen, attenties voor moeder/vaderdag, speelgoed voor de kinderen met Sinterklaas en extra’s rond kerst- en oud en nieuw.

Bestedingen De kosten besteed aan doelstellingen zijn met ca. 10 % gestegen ten opzichte van 2022 (2023: € 226.257 en 2022: € 204.800). Het tegengaan van voedselverspilling door supermarkten is voor ons merkbaar; het aanbod van niethoudbare producten neemt af. Om wekelijks een evenwichtig en gezond pakket aan te kunnen bieden aan onze klanten is er meer voedsel aangekocht.

Financiële uitkomst activiteiten Voedselbank 2023 Het totaal van de bestedingen bedroeg in 2023 € 227.940 (2022: €208.033). Uit fondsenwerving kwam in totaal beschikbaar € 274.040 (2022: € 353.474). Per saldo resulteerde dit in een positief resultaat van € 46.099, (2022: positief resultaat € 145.441).

Balans 2023 31 december 2023

31 december 2022

ACTIVA Materiele vaste activa Auto's

€0

€0

Koel/vries

€0

€0

Inventaris

€0

€0 €0

€0

Vlottende activa Waarborgsommen

€ 4.525

€ 4.525

Overlopende activa

€0

€ 15.345 € 4.525

€ 19.870

Liquide Middelen Bank ING

€ 55.966

Bank Oranjerekening

€ 542.860

€ 66.608 € 400.000 € 598.826

€ 466.608

€ 603.351

€ 486.478

PASSIVA Reserves en fondsen Continuïteitsreserves Vrije reserves Bestemmingsfonds

€ 296.633

€ 296.633

€0

€ 24.671

€ 59.200

€0

€ 55.000

€ 40.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 75.000

€ 50.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 65.057

€ 35.000

transport Bestemmingsreserve zonnepanelen Bestemmingsreserve menstruatiearmoede Bestemmingsreserve transport Bestemmingsreserve voedseltuin Bestemmingsreserve aanpassing bedrijfspand € 590.890

€ 486.304

Kortlopende schulden Overlopende passiva

€12.461

€ 174 € 12.461

€ 174

€ 603.351

€ 486.478

PAGINA 23

Niet uit balans blijkende verplichtingen Op 1 december is er opdracht gegeven tot het leveren van een Fuso eCanter ter waarde van € 151.677,95. De levertijd bedraagt ca. 9 maanden. De investering wordt gedekt door de bestemmingsreserve transport (€ 50.000) en het door Fonds 1818 in 2023 beschikbaar gestelde reservefonds transport (€ 72.000 waarvan € 59.200 reeds ontvangen). Het resterende bedrag ad. € 28.000 is schriftelijk toegezegd door de Voedselbanken Nederland en wordt betaalbaar gesteld na aflevering van de bestelauto.

Toelichting op de Balans Saldo bank Het saldo op de bank staat ter vrije beschikking m.u.v. het ontvangen voorschot ad. € 59.200 van Fonds 1818 voor de aankoop van de elektrische vrachtauto.

Grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling Activa en passiva zijn gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders vermeld. De baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Giften waarvan een bestemming is aangegeven worden aan het aangegeven doel besteed. Mocht in het jaar van ontvangst niet het gehele bedrag besteed zijn, dan wordt het niet uitgegeven deel gereserveerd voor besteding in het volgende jaar.

Materiële vaste activa In 2021 heeft de Voedselbank Delft alle activa afgewaardeerd. In de daaropvolgende jaren zijn er geen investeringen gedaan. Grote investeringen (elektrische vrachtauto in 2024) worden gefinancierd met behulp van fondsen. Deze fondsen vragen in de regel een eigen bijdrage. Deze eigen bijdrage wordt gereserveerd. Vorderingen

2023

2022

Betaalde waarborgsommen

4.525

4.525

Nog te ontvangen saldo

15.345

Saldo te vorderen per 31 december

4.525

19.870

Voorzieningen De ontwikkeling van de fondsen en reserves in het boekjaar 2023 zijn: Mutaties Bestem-

Beginstand

Toevoeging

Besteed

Eindsaldo

Continuïteitsreserves

€

296.633

€

-

€

Vrije reserves

€

24.671

€

-

€ 24.671

€

Totaal Bestemmings-

€

486.304

€

129.970

€ 25.384

€ 590.890

mingsreserves/ fondsen

reserves/ Fondsen PAGINA 24

-

€ 296.633 -

Mutaties Bestem-

Beginstand

Toevoeging

Besteed

Eindsaldo

€

-

€

59.200

€

-

€

59.200

€

40.000

€

15.000

€

-

€

55.000

€

20.000

€

713

€

713

€

20.000

€

50.000

€

25.000

€

-

€

75.000

€

20.000

€

-

€

-

€

20.000

€

35.000

€

30.057

€

-

€

65.057

€

486.304

€

129.970

€ 25.384

mingsreserves/ fondsen Bestemmingsfonds transport Bestemmingsreserve zonnepanelen Bestemmingsreserve menstruatie-armoede Bestemmingsreserve transport Bestemmingsreserve voedseltuin Bestemmingsreserve verhuizing pand Totaal Bestemmings-

€ 590.890

reserves/ Fondsen

Continuïteitsreserves Het bestuur heeft besloten om deze te handhaven op het niveau van 2022. Dit is conform de richtlijn van Voedselbank Nederland (max. 1,5 x de jaarlijkse exploitatiekosten).

Voorziening transport In 2021 heeft het bestuur van de Stichting Voedselbank besloten om de Ford te vervangen. Uitgangspunt is dat hiervoor de fondsen aangesproken worden voor medefinanciering. In het kader van de duurzaamheid gaat de voorkeur uit naar een elektrische vrachtwagen. De vervanging van de Ford is in december 2023 besteld en wordt in 2024 geleverd. Voor toekomstige vervanging van het wagenpark wordt een bedrag van € 25.000 aan de reservering toegevoegd.

Eigen bijdrage zonnepanelen De voedselbank Delft wil participeren in een project om gebruik te maken van zonnepanelen om hiermee een bijdrage te leveren aan de oplossing voor de huidige klimaatcrisis en op termijn klimaatneutraal te kunnen opereren. Er loopt een onderzoek naar de mogelijkheden om op daken bij bedrijven in de omgeving ruimte voor onze panelen te verkrijgen. Er is contact gezocht met bedrijven binnen het Schieoevers gebied, bureau de “Energieke Regio” en de Bedrijven Kring Schieoevers (BKS) om een locatie te vinden.

Menstruatiearmoede In 2021 is de Voedselbank begonnen met de verstrekking van menstruatiemiddelen. Hierbij is een tijdelijke overeenkomst gesloten met sponsoren. Omdat niet duidelijk is hoe lang deze sponsoring zal doorgaan en we voor de cliënten toch continuïteit willen verzekeren is er besloten om een bedrag te reserveren mocht de sponsoring wegvallen en geen nieuwe sponsor gevonden kunnen worden. Het was in 2023 niet nodig om deze reservering aan te spreken.

Voorziening voedselbanktuin De voedselbank Delft overweegt een voedseltuin aan te leggen ten behoeve van de klanten. Hiervoor zijn de PAGINA 25

mogelijkheden in 2023 verkend. Tot op heden zijn er geen geschikte (en betaalbare) locaties gevonden. De zoektocht wordt in 2024 voortgezet.

Voorziening verhuizing ander pand In 2023 is de optie voor een mogelijke uitbreiding van het pand aan de Schieweg onderzocht. Echter zonder resultaat. De noodzaak tot verhuizing naar een groter pand neemt verder toe. In 2024 worden mogelijkheden verder verkend. STAAT VAN BATEN EN

2023

Begroting 2023

2022

Giften particulieren

€ 91.835

€ 51.000

€ 204.189

Bijdrage van

€ 7.924

€ 4.000

€ 4.340

€ 44.990

€ 22.640

€ 32.041

Giften kerken

€ 55.125

€ 10.500

€ 15.794

Nalatenschappen

€ 2.000

Ontvangen van diverse

€ 26.798

€ 32.300

€ 28.862

Subsidies van gemeenten

€ 45.300

€ 45.300

€ 35.901

Overige ontvangsten

€ 67 € 274.040

€ 165.740

€ 353.474

Besteed aan doelstelling

€ 226.257

€ 196.828

€ 204.800

Wervingskosten

€0

€0

€0

Kosten beheer en

€ 3.671

€ 926

€ 2.243

€ 229.928

€ 197.754

€ 207.043

€ 1.987

€0

-€ 990

€ 46.099

-€ 32.014

€ 145.441

Begroting 2023

2022

€

€

LASTEN OVER 2023 Baten

Voedselbanken Nederland Donaties van bedrijven en organisaties € 32.347

fondsen

Lasten

administratie Som van de lasten Saldo voor financiële baten en lasten Saldo financiële baten en lasten Saldo van Baten en Lasten

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2023 Baten van particulieren Donaties en giften

€

91.835

51.000

204.189

Veel particulieren hebben in 2022 hun ontvangen energiecompensatie geschonken aan de voedselbank. Omdat deze PAGINA 26

compensatie in 2023 niet meer aan de orde was werd de begroting 2023 naar het oude niveau bijgesteld. Een grote groep donateurs is trouw blijven schenken waardoor de opbrengst boven verwachting hoog bleef. 2023

Begroting 2023

2022

€

€

Baten van bedrijven instellingen en organisaties Donaties en giften

€

44.990

22.640

32.041

Rond het einde van het jaar zijn vele bedrijven en organisaties actief in het inzamelen voor goede doelen. De hoge opbrengsten dit jaar zijn mede te danken aan de enthousiasme inzet van de leraren en leerlingen van de diverse vestigingen van het Stanislascollege. 2023

Begroting 2023

2022

€

€

Ontvangen van Voedselbanken Nederland Jaarlijkse bijdrage

€

7.924

4.000

4.340

De jaarlijkse bijdrage heeft in principe een structureel karakter. De hoogte wordt jaarlijks vastgesteld door de Algemene Ledenvergadering van Voedselbanken Nederland. 2023

Begroting 2023

2022

Baten van subsidies van overheden Gemeente Delft

€

32.100

€

32.100

€

32.100

Gemeente Pijnacker-

€

12.000

€

12.000

€

2.601

Gemeente Midden-Delfland

€

1.200

€

1.200

€

1.200

Jaarlijkse bijdrage

€

45.300

€

45.300

€

35.901

Nootdorp

Het bestuur streeft ernaar om subsidies bij gemeenten aan te vragen ter dekking van de exploitatiekosten van het pand aan de Schieweg. In 2023 hebben alle gemeenten hieraan meegewerkt. 2023

Begroting 2023

2022

€

€

Giften kerk Donaties en giften

€

55.125

10.500

15.794

In 2023 is door de leden van de opgeheven Gereformeerde kerk te Pijnacker Noordorp (locatie Pijnacker) een schenking gedaan van € 35.000.

PAGINA 27

2023

Begroting 2023

2022

Ontvangsten van diverse fondsen Back to school pas

€

9.600

€

9.600

€

7.300

Kerst SvdW

€

5.280

€

5.000

€

6.862

Oud en nieuw SvdW

€

2

€

3.000

€

-

Sinterklaas SvdW

€

4.516

€

5.000

€

5.000

Vakantietas - st. hulp

€

1.400

€

3.700

€

3.700

€

6.000

€

6.000

€

6.000

26.798

€

32.300

€

28.862

(lichtboei)

Delftse jongeren Moederdag - Vaderdag SvdW Jaarlijkse bijdrage

€

Ook in 2023 zijn met de ontvangen giften van de Stichting Stalpaert van de Wiele, de Stichting Lichtboei en van de Stichting Hulp aan Delftse Jongeren vele mooie projecten gerealiseerd, waaronder de uitgifte van pasjes waarmee schoolspullen aangeschaft konden worden. Ook konden dankzij deze giften rondom de feestdagen extra’s aangeboden worden. 2023

Begroting

2022

2023 €

€

€

Besteed aan doelstellingen Algemene kosten

€

1.725

€

3.047

€

1.763

Communicatie kosten

€

623

€

500

€

202

Huisvestingskosten

€

46.213

€

44.148

€

51.264

Exploitatiekosten

€

32.798

€

39.079

€

15.733

Kosten aanschaf voedsel

€

69.452

€

33.000

€

49.358

Transport kosten

€

42.139

€

41.280

€

57.461

Kosten vrijwilligers

€

8.539

€

3.474

€

5.465

Kosten projecten

€

24.767

€

32.300

€

23.554

€

226.257

€

196.828

€

204.800

Kosten beheer en administratie Boekhoudpakket

€

127

€

138

€

-

Kantoorbenodigdheden

€

1.985

€

288

€

738

Kosten telefoon en internet

€

1.318

€

500

€

1.102

Overige kosten beheer en

€

242

€

-

€

403

€

3.671

€

926

€

2.243

administratie

PAGINA 28

Saldo financiële baten en lasten Rentebaten en soortgelijke

€

2.860

€

0

€

0

€

873

€

0

€

990

€

1.987

€

0

-€

990

€

227.941

€

197.754

€

208.033

opbrengsten Rentelasten en bankkosten

Kosten besteed aan doelstellingen De totale kosten besteed aan doelstellingen zijn met ca 10 % toegenomen ten op zichtte van vorig jaar en ook hoger dan begroot. Dit is bijna geheel toe te schrijven aan de toename in de aankoop van voedsel. De acties van de diverse supermarkten om de voedselverspilling tegen te gaan was voor ons merkbaar. Om wekelijks een gezond en evenwichtig voedselpakket aan te kunnen bieden was aanvulling d.m.v. aankopen niet te vermijden. De exploitatiekosten stegen o.a. door een hogere bijdrage aan het RDC (veranderende kostentoerekening) en ver scherpte aandacht voor Arbo (werkkleding en veiligheidsschoenen e.d.).

Kosten beheer en administratie In 2023 is de boekhouding overgezet naar e-boekhouden.

PAGINA 29

FEITEN EN CIJFERS

Klanten Het aantal huishoudens dat per eind december 2023 was ingeschreven bij de Voedselbank bedroeg 334. Dat is bijna 14% lager dan een jaar eerder (387 in 2022). Mogelijke oorzaken van deze daling zijn de lage werkloosheid en de financiële ondersteuning door de overheid met div. toeslagen. De toelatingsnormen in 2023 zijn wat ruimer geworden.

Het aantal verstrekte pakketten nam in 2023 wel toe. Dit was een stijging van bijna 10%. Deze schijnbare tegenstelling met de afname van het aantal klanten kan verklaard worden door de verdeling van het aantal ingeschreven huishoudens over het jaar heen. De daling van het aantal ingeschreven huishoudens met 14% ontstond vooral vanaf de zomer tot het einde van het jaar. De 334 huishoudens bestonden uit totaal 983 personen.

In totaal waren er op de peildatum (eind december 2023) 534 kinderen ingeschreven waarvan de ouders afhankelijk zijn van de Voedselbank. PAGINA 31

Logischerwijs komt het overgrote deel van de huishoudens uit de gemeente Delft. Maar ook huishoudens uit Pijnacker-Nootdorp zijn ruim vertegenwoordigd. Enkele huishoudens uit MiddenDelfland zijn bij ons ingeschreven.

In het verslagjaar zijn om diverse redenen 347 huishoudens uitgeschreven. Vorig jaar waren dat er minder (314). In het overgrote deel van de gevallen is de reden van uitschrijving dat men weer voldoende geld te besteden heeft om volledig in het eigen levensonderhoud te kunnen voorzien. Het aantal klanten dat zelf aangeeft het pakket niet meer nodig te hebben, is ongeveer gelijk

De Voedselbank is bedoeld als tijdelijke voorziening om

gebleven. Ook als klanten meerdere malen achter elkaar

financiële noodsituaties te overbruggen. Het streven is om klanten in ieder geval binnen drie jaar weer te kunnen uitschrijven. Uit de grafiek blijkt dat 54% (vorig jaar 58%) van de klanten binnen een jaar weer wordt uitgeschreven.

zonder afmelding het pakket niet komt ophalen gaan wij er van uit dat de klant het voedselpakket niet meer nodig heeft.

Het aantal klanten dat langer dan drie jaar gebruik moet maken van de Voedselbank is afgenomen: 20% tegen vorig jaar 21%. Maar het zijn inmiddels 136 huishoudens. De gemiddelde gebruiksduur was in 2023 18 maanden.

Voedselpakketten Het aantal verstrekte pakketten is over het gehele jaar gemeten in 2023 16.733. Dat is bijna 10% meer dan in het vorige jaar (15.259). Deze stijging wordt vooral veroorzaakt doordat in de eerst helft van het jaar meer huishoudens stonden inschrijven. In het tweede half

PAGINA 32

jaar zien we een geleidelijke daling. We zagen hiervoor al dat het aantal uitschrijvingen hoger was dan het jaar daarvoor.

Herkomst voedsel De landelijke organisatie van Voedselbanken in Nederland verwerft voedselproducten bij grote landelijke producenten en leveranciers. Via regio Haaglanden In 2023 bedroeg het aantal voedselproducten

en ABC Westland verkrijgt onze Voedselbank daarvan

(consumenteneenheden) per pakket gemiddeld 45,9

een (evenredig) deel. Ruim 38% van onze aanvoer is

(vorig jaar 48). Dat is ruim boven de norm van 30. De

daarvan afkomstig. Dat is minder dan vorig jaar (40%).

winkelwaarde per verstrekt pakket is door succesvol

Wij kochten met geld van sponsors ca. 35.900 producten

inzamelen van voedsel ook fors. Er zijn in totaal ca.

dat is 4,4% van het totaal. De aanvoer vanuit de lokale

813.000 voedselproducten (in 2022 786.000) verstrekt.

supermarkten is afgenomen. Zij hadden een aandeel van

Bij een geraamde gemiddelde waarde van € 2.00 per

12,1% (dat was in 2022, 16,3%). Andere Voedselbanken in

product vertegenwoordigen alle pakketten samen een

de regio levenden opnieuw ca. 4% van onze producten.

winkelwaarde van € 1.626.000. Voor alle schijven uit

Daartegenover staat dat Voedselbank Delft zelf ook, bij

de Schijf van Vijf is (ruim) voldaan aan de norm. Het

een overschot aan producten, aan andere Voedselbanken

is ons gelukt om weer meer verse groente en fruit te

in de regio levert.

verzamelen. Het blijft voor ons lastig om aan vetten en olie (schijf 4) te komen. Om deze reden hebben wij met daarvoor gedoneerd geld olie kunnen aankopen om daarmee de voedselpakketten af en toe te verrijken. PAGINA 33

Een belangrijke bijdrage wordt geleverd door lokale inzamelingsacties door scholen, kerken, bedrijven en particulieren. Samen met incidentele levering vanuit groothandelsbedrijven en dergelijke is 25% van het voedselpakket hieruit afkomstig. Ook zijn er een aantal belangrijke goede gevers zoals bakkers (5,3%) en groenteproducenten (10,4%) die wekelijks producten ter beschikking stellen.

PAGINA 34

Colofon Eindredactie Bert Bos Marinka Reijneveld-Bos

Redactie Bert Bos Peter Vogelaar Aad van der Harg Frits de groot Ælse Ruiter Annemiek de Goede Joke Driehuys

Vormgeving Jonathan Reijneveld Monique Dozy (illustratie)

PAGINA 35