276. Raadsbrief stand van zaken sociaal domein april 2021

Raadsbrief

Datum:

14 april 2021

Verzenddatum:

14 april 2021

Behandeld door:

Karolien Demydczuk

Mailadres:

karolien.demydczuk@midden-groningen.nl

Zaak:

1162

Portefeuillehouder:

Peter Verschuren en Jan Jakob Boersma

Onderwerp:

Stand van zaken sociaal domein april 2021

Geachte leden van de raad, Graag informeren we u met deze brief over de huidige stand van zaken in het sociaal domein. We bespreken de inhoudelijke ontwikkelingen. We geven u via de jaarrekening 2020 en de Voorjaarsnota 2021 zicht op de financiële ontwikkelingen binnen het sociaal domein. Welke onderwerpen komen aan de orde? We bespreken ontwikkelingen die we zelf en/of in gezamenlijkheid met de andere Groninger gemeenten in gang hebben gezet. Op deze ontwikkelingen hebben we direct invloed. Daarnaast bespreken we ontwikkelingen die (grotendeels) buiten onze invloedssfeer plaatsvinden, maar die wel gevolgen hebben voor ons lokale beleid en voor onze financiële situatie. De volgende onderwerpen komen in deze brief aan bod: 1. Voortgang Implementatieplannen Jeugd en Wmo; 2. Uitvoering Sociale teams; 3. Effecten van de zorg en de doorgevoerde bezuinigingen; 4. Voortgang Uitvoeringsagenda gezamenlijke inkoop Jeugdhulp; 5. Voortgang pilot Gezinsondersteuning; 6. Beschermd wonen en Opvang; 7. Uitvoering Nationaal programma Zorg Nabij; 8. Ontwikkeling algemene voorzieningen; 9. Landelijke financiering jeugdzorg; 10. Ontwikkelingen Gecertificeerde Instellingen; 11. Ontwikkelingen Jeugdhulp plus; 12. Ontwikkelingen Veilig Thuis Groningen;

Pagina:

2 van 10

Datum:

14 april 202114 april 2021Onderwerp:Onderwerp:Stand van zaken sociaal domein april 2021

Zaak:

1162

13. Actieprogramma Geweld hoort nergens thuis.

1. Voortgang Implementatieplannen Jeugd en Wmo De implementatieplannen Jeugd en Wmo zijn opgesteld om een bezuiniging van totaal 2,5 miljoen euro voor Jeugd en 500.000 euro voor Wmo te realiseren. Beide plannen hebben verschillende uitvoeringsmaatregelen. Het jaar 2020 was een bijzonder jaar. Door de coronacrisis kon een deel van de maatregelen binnen de Implementatieplannen slechts beperkt of niet uitgevoerd worden. Daarnaast moest een aantal financiële ontwikkelingen in de actuele begroting verwerkt worden: de grote stijging van de aantallen mensen dat gebruik maakt van de HH, de loon -en prijscompensatie en de bijstelling van de begroting Beschermd wonen. Op basis van deze bijgestelde begroting blijft de prognose 2020 binnen de begrotingsruimte. U wordt hierover uitgebreid geïnformeerd bij de Jaarrekening 2020. 2. Uitvoering sociale teams

In de uitvoering van de sociale teams willen we u informeren over de volgende 3 onderwerpen: A. Voortgang project Doorontwikkeling sociale teams B. Wachtlijsten C. Effect coronacrisis A. Voortgang project Doorontwikkeling sociale teams

Het is de bedoeling dat het project doorontwikkeling sociale teams, overeenkomstig het projectplan, op 1 juni 2021 wordt afgerond. Het belangrijkste deelresultaat van het project in de afgelopen periode is de implementatie van een nieuwe team- en gebiedsindeling. Vanaf 1 februari 2021 wordt in de gemeente Midden-Groningen gewerkt met 4 in plaats van 5 sociale teams. Met deze verandering zorgen we ervoor dat de indeling van ieder team beter aansluit bij de vragen en behoeften van onze inwoners. Nieuwe vragen van inwoners worden per 1 februari volgens de nieuwe indeling van de teams opgepakt. Lopende contacten met inwoners zijn in veel gevallen voortgezet door de betrokken casemanager. De uitvoering en coördinatie van de teams wordt gedaan door Kwartier Zorg en Welzijn die hiervoor ook de aansturing van de teams heeft gewijzigd. De komende laatste maanden van het project staat vooral in het teken van het deelresultaat integrale toegang. Op dit moment werkt in elk sociaal team een professional met werk & inkomen als deskundigheid. Er werken geen professionals in de teams met armoede & schulden als deskundigheid. Hiervoor wordt samenwerking gezocht met professionals van de Kredietbank.

Er is een werkgroep gevormd die een advies opstelt over de wijze waarop de sociale teams hun toegangs- en ondersteuningstaken op een meer integrale manier kunnen uitvoeren met aandacht voor de levensdomeinen scholing, meedoen, inkomen en financiën. Dit advies is gereed voor 1 juni 2021.

B. Wachtlijsten Hieronder geven we het actuele beeld van de wachtlijst voor meldingen in de sociale teams. Hierbij wordt triage toegepast: casussen waarbij sprake is van spoed worden meteen opgepakt en casussen die niet bij een sociaal team thuishoren, worden doorverwezen.

Locatie Team Noord Team Zuid Team Oost Team West Totaal

Wachtlijst 27 februari 2021 15 13 14 13 55

Ter vergelijking: de totale wachtlijst op 27 februari 2020 bedroeg 76 casussen en op 17 augustus 2020 46 casussen. De casussen op de wachtlijst zijn op dit moment alleen casussen jeugd. Voor Wmo en maatschappelijk werk is er geen wachtlijst. In de afgelopen 2 maanden doen cliënten een groter beroep op contact met de casemanagers Jeugd. Dit vraagt – mede door de beperkende coronamaatregelen – meer tijd van de casemanagers. Hierdoor is er minder ruimte om nieuwe casussen op te pakken. Er worden extra uren ingezet om de wachtlijst zo klein mogelijk te houden. C. Effect coronacrisis

Na een jaar van coronamaatregelen, zien we dat de behoefte van inwoners aan fysiek contact toeneemt en we zien ook dat steeds meer medewerkers niet adequaat in kunnen gaan op de problemen die er op dit moment spelen in de gezinnen. Met name de doelgroep LVB heeft veel moeite met het beeldbellen. Voor deze inwoners is het mogelijk om op afspraak op locatie te komen met inachtneming van de coronamaatregelen (zoals de mondkapjesplicht in publieke gebouwen, houdt 1,5 meter afstand). Alle casussen worden in het eigen team opgepakt. Voor team West wordt gewerkt vanuit de locatie Erasmuslaan, voor team Zuid de locatie Melkweg, voor team Noord de locatie Rembrandtlaan en voor team Oost de locatie Europaschool. De locatie Slochteren is gesloten maar kan wel worden gebruikt voor noodzakelijke cliëntcontacten. Op elke locatie wordt met kleine teams gewerkt van maximaal 6 personen per locatie aan de hand van een werkrooster. De locaties zijn gesloten voor inwoners en enkel open voor afspraken. Overigens wordt voor de teams Noord en Zuid gezocht naar nieuwe huisvesting omdat de huidige locaties te klein zijn. Tot het moment dat deze er is, wordt van de bestaande huisvesting gebruik gemaakt. Daarbij streven we naar een zo goed mogelijke spreiding in de gemeente, waarbij we specifiek kijken hoe we het gebied Sappemeer goed kunnen bedienen. 3.

Effecten van de zorg en de doorgevoerde bezuinigingen

In de bespreking van onze vorige raadsbrief in uw commissie van 1 oktober 2020 heeft u gevraagd naar de effecten van de zorg en de doorgevoerde bezuinigingsmaatregelen. Het effect van de doorgevoerde bezuinigingsmaatregelen is voor 2020 moeilijk te bepalen. De coronacrisis doorkruist

Pagina:

4 van 10

Datum:

14 april 202114 april 2021Onderwerp:Onderwerp:Stand van zaken sociaal domein april 2021

Zaak:

1162

alle mogelijke vergelijkingen met voorgaande jaren. We hebben verschillende mogelijkheden om een aantal zaken te registreren en te monitoren. Voor de uitgaven Jeugdhulp en Wmo gebruiken we de dashboards. Voor de toegang tot en inzetten van zorg gebruiken de sociale teams het nieuwe registratiesysteem Gidso. Ook zetten we in op de kwaliteit van de indicaties. Zo kijkt een kwaliteitsmedewerker mee met de casemanagers naar het plan voor het gezin, als onderbouwing voor de indicatie. Daarnaast zijn er de jaarlijks uitgevoerde cliënttevredenheidsonderzoeken. Al deze instrumenten leveren belangrijke inhoudelijke en financiële informatie, maar geven geen volledig antwoord op de effecten van de ingezette zorg. Dit vraagt om een ontwikkelslag. Op basis van de I&A visie gaan we dit jaar verder met het ontwikkelen van datagedreven werken, onder meer voor sociaal beleid. Daarbij werken we ook samen met andere gemeenten, zoals Stadskanaal, binnen het Gegevensknooppunt Groningen (GKG). 4. Voortgang Uitvoeringsagenda gezamenlijke inkoop Jeugdhulp

De Groninger Gemeenten hebben binnen het algemeen bestuur van de PG&Z van 5 maart overeenstemming gevonden over de Uitvoeringsagenda inkoop jeugdhulp. Besloten is tot een ‘hybride’ manier van inkoop. Daarbij kan de jeugdhulp ook op andere manieren dan de huidige Open house methode ingekocht worden. Drie gemeenten gaan daarmee als ‘verkennergemeenten’ als eerste experimenteren: Groningen, Veendam en Midden-Groningen. We willen de aanpak ontwikkelen voor kwetsbare gezinnen die langdurig ondersteuning hebben. En we willen die ondersteuning op een andere manier inkopen, in de verwachting dat de hulp effectiever kan worden ingezet. De pilot Gezinsondersteuning geeft ons daarbij al een inkijkje in wat er mogelijk is. 5. Voortgang pilot Gezinsondersteuning

De pilot gezinsondersteuning is inmiddels opgestart en de eerste ervaringen zijn positief. Het idee achter gezinsondersteuning is dat gezinnen eerst de basis op orde moeten hebben. De gezinsverzorgende helpt daarbij. In praktische zin door te helpen met de huishouding, maar ook door de gezinnen te begeleiden bij dagelijkse bezigheden. Van helpen bij de afwas, tot samen zorgen dat de kinderen gevoed en goed gekleed op tijd op school komen. 14 gezinnen maken gebruik van gezinsondersteuning. De gezinnen, casusregisseurs en de gezinsverzorgenden zijn enthousiast. Er zijn ook al tastbare resultaten; bij één van deze gezinnen is een uithuisplaatsing voorkomen. Tegelijkertijd staat de pilot nog in de kinderschoenen. Er is vanuit de transformatie agenda jeugd een tool ontwikkeld om de effecten te monitoren. We gaan deze tool ook toepassen bij de pilot. Daarmee krijgen we zicht op het resultaat van de pilot over de hele doelgroep. Daarmee krijgen we antwoord op de vraag in hoeverre de gezinnen geholpen zijn. Als de eerste 14 gezinnen een half jaar ervaring hebben met gezinsondersteuning maken we een eerste tussenevaluatie.

6. Beschermd wonen en Opvang (BWMO)

De doordecentralisatie in de Groninger gemeenten In november 2020 hebben de Groninger gemeenten de voortgang van hun samenwerking op het gebied van BWMO in een programma bekrachtigd. De komende vijf jaren gaan wij door middel van dit programma verder werken aan de doordecentralisatie van beschermd wonen en de samenwerking op het gebied van maatschappelijke opvang. We hebben als Groninger gemeenten afspraken gemaakt over hoe we gezamenlijk in een gedecentraliseerde situatie financieel willen sturen op beschermd wonen. De afspraken zijn vastgelegd in het “Convenant beschermd wonen en opvang” en in de Centrumregeling. Kern van deze afspraken is dat we het Groninger financieel verdeelmodel gebruiken om de beschikbare rijksbudgetten adequaat onder de gemeenten verdeeld worden. In 2021 gaan we schaduw draaien met dit model en dan moet het in 2022 helemaal ingevoerd worden. Toegang Midden-Groningen In het jaar 2021 werken we daarbij verder aan de decentralisatie van de toegang. Op 1 juli 2021 vindt de overdracht plaats van de centrale toegang naar de gemeente Midden-Groningen. Door de toegang lokaal te organiseren willen we een cruciale verbinding leggen met het sociale teams en daarmee onze inwoners voorzien van integrale hulp en ondersteuning op maat.

Als voorbereiding hierop lopen 2 casemanagers stage bij de centrale toegang, zijn we bezig met de gegevensoverdracht en worden binnenkort de medewerkers van de front- en backoffice geschoold. Ontwikkelingen Midden-Groningen Samen met de woningcorporaties en zorgaanbieders maken we goede afspraken over de klantreis. Hiermee willen we de uitstroom van cliënten vanuit een voorziening BW beter laten verlopen. Ook proberen we de instroom in BW te beperken. Hier zijn gezamenlijke acties vanuit het programmateam BW vastgesteld. In Midden-Groningen starten we medio 2021 samen met Zienn/Kopland de Pilot Take-Off. Binnen deze pilot worden jongeren opgevangen die nog net iets meer tijd nodig hebben vanwege diverse problemen. Nu stromen deze jongeren vaak door naar BW. Maatschappelijke Opvang De maatschappelijke opvang wordt door de centrumgemeente uitgevoerd voor alle Groninger gemeenten. Actieprogramma Dak- en thuisloze jongeren De Groninger gemeenten werken vanuit het actieprogramma Dak- en Thuisloze Jongeren aan een beweging naar nul dak- en thuisloze jongeren. De ambitie is dat er na 2021 geen jongeren in de leeftijd van 16-27 jaar meer op straat leven of langer dan drie maanden in de maatschappelijke opvang. Een overzicht van de regionale activiteiten in dit kader is te vinden op https://groningengeeftthuis.nl/ontwikkellijn-2.

Toekomst Opvang We zien dat elke gemeente steeds meer een rol krijgt in de ondersteuning van mensen met verward gedrag. We willen vooral voorkomen dat de kwetsbare inwoner uiteindelijk een beroep moet doen op

Pagina:

6 van 10

Datum:

14 april 202114 april 2021Onderwerp:Onderwerp:Stand van zaken sociaal domein april 2021

Zaak:

1162

een (zware) opvangvoorziening. We werken daarom aan een toekomstbestendige opvangvoorziening voor alle Groninger gemeenten. Samen met gemeenten, zorgaanbieders, corporaties en cliënten wordt verkend hoe een toekomstbestendige opvangvoorziening in (heel) Groningen er uit zou kunnen zien. Hiervoor zullen 2 sporen uitgewerkt worden. Spoor 1 gaat over het voorkomen van opvang. Spoor 2 gaat over de beschikbaarheid van opvang in nood, wat aansluit op de behoefte. 7. Uitvoering Nationaal programma Zorg Nabij

Begin 2020 startte het Nationaal programma Zorg Nabij in onze gemeente. Dit programma is een preventief programma gezondheidsbeleid. Het bevat de projecten Welzijn op recept, Grip en Glans en het Integraal samenwerkingsmodel. We gaan per project kort in op het doel en de huidige stand van zaken. Welzijn op recept Via Welzijn op recept kunnen huisartsen en andere eerstelijnszorgverleners patiënten met psychosociale problemen doorverwijzen naar een Welzijnscoach. De Welzijnscoach bespreekt aan de hand van positieve gezondheid wat de patiënt graag zou willen doen/veranderen en verbindt de patiënt met het (welzijns-) aanbod. Het doel. Het doel is dat in december 2021 met iedere huisarts in Midden-Groningen een samenwerking is opgebouwd zodat het voor alle inwoners van de gemeente Midden-Groningen mogelijk is om gebruik te maken van een Welzijnscoach. Stand van zaken: op dit moment (april 2021) zijn er 4 welzijnscoaches actief, maken 38 van de 47 huisartsen gebruik van Welzijn op recept en daarnaast zijn er verkennende gesprekken gaande met een huisartsenpraktijk in Muntendam. Vanaf 1 januari 2020 zijn er in totaal 190 inwoners doorverwezen naar Welzijn op recept en geeft +-67 procent van de deelnemers een toename aan welbevinden te ervaren. Grip en Glans Grip en Glans is een cursus waardoor mensen meer grip op hun leven krijgen en vanuit daar meer glans aan hun leven kunnen geven.

De cursus wordt in groepsverband gegeven. Inwoners kunnen zonder doorverwijzing van huisarts/welzijnscoach/sociaal team deelnemen. Het doel. Het doel is dat de cursus Grip & Glans gemeente breed wordt aangeboden en dat er een doorontwikkeling van de cursus in samenwerking met de Rijksuniversiteit Groningen plaats vindt. De nieuwe cursus richt zich op de doelgroep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in MiddenGroningen. Stand van zaken. Vanaf 1 januari 2020 zijn er 7 cursussen georganiseerd met in totaal 42 deelnemers. Ook is de doorontwikkeling van de cursus gestart. Inmiddels is het onderzoek naar de doelgroep afgerond en staat de eerste pilotcursus gepland in eind april. Integraalsamenwerkingsmodel. Via het integraalsamenwerkingsmodel (Vrijwillige hulpdienst) kunnen inwoners gemakkelijk hun hulpvraag stellen of hulp aanbieden.

Doel integraalsamenwerkingsmodel. Het doel is dat er een goed werkende matchingsmethode is in Midden-Groningen waar hulpvragen gekoppeld worden aan het vrijwilligersaanbod. Stand van zaken. Er is een integraal samenwerkingsmodel (Vrijwillige hulpdienst HoogezandSappemeer) ontwikkeld en geoptimaliseerd. Hierdoor kunnen inwoners gemakkelijk en laagdrempelig hun hulpvraag stellen of vrijwillig hulp aanbieden. Ook is de samenwerking tussen huisartsen/welzijnscoaches, docenten grip en glans, sociale teams, wijk servicepunten, MAC en vrijwilligersorganisatie versterkt. Afgelopen jaar zijn in het gebied Hoogezand-Sappemeer 61 hupvragen met hulpaanbod gematcht. Van de hulpvragen is: 31% vragen m.b.t. tuinieren, 21% vragen op het gebied van gezelschap en 15% van de hulpvragen heeft betrekking op het doen van boodschappen. De komende tijd wordt de samenwerking met het gebied Slochteren gezocht. 8. Ontwikkeling algemene voorzieningen

Een waardevolle dag Dorpscoöperatie Mit Mekoar (Noordbroek) en de NNCZ starten - zodra de coronamaatregelen het toelaten - met een nieuwe vorm van dagbesteding als algemene voorziening. Hierbij ligt de focus in eerste instantie op ontmoeten en ontplooien. Ook wordt er een dagbestedingscoach aangesteld die zich richt op de vragen en het aanbod vanuit de inwoners van Noordbroek, gericht op inwoners met en zonder hulpvraag of indicatie. De huidige deelnemers die gebruik maken van Wmo Begeleiding maken deel uit van dit initiatief. Informatie en Advies De bestaande infrastructuur rondom de servicepunten wordt in 2021 nader onder de loep genomen. Samen met alle partners (Biblionet, sociale teams, servicepunten, Kwartier Zorg en Welzijn, Humanitas, Kredietbank etc) die actief betrokken zijn in het informeren en adviseren van inwoners gaan we een nieuwe infrastructuur opzetten. De bedoeling is dat alle formele en informele kennis gebundeld wordt. Hiermee is voor inwoners dezelfde informatie in de gehele de route van informatie en advies beschikbaar. De Sociale Kaart Groningen is daarbij een ondersteunend instrument. Daarnaast worden de ‘witte vlekken’ in kaart gebracht: daar waar inwoners moeilijk toegang hebben tot informatie en advies, gaan we gezamenlijk kijken naar de mogelijkheden om dit alsnog beschikbaar te stellen.

Ontwikkelingen buiten onze invloedsfeer Hieronder schetsen wij een aantal ontwikkelingen die van belang zijn voor de uitvoering van de jeugdhulp en onze gemeentelijke financiën, maar waarop wij geen (directe) invloed op hebben. 9. Landelijke financiering jeugdzorg

Eind 2020 verscheen het rapport Stelsel in groei dat de uitkomsten bevat van een landelijk onderzoek naar de financiële tekorten in de jeugdzorg. Het Rijk en de VNG waren de opdrachtgevers voor het onderzoek, bureau AEF voerde het uit. Het rapport is te vinden op de website van de VNG: https://vng.nl/sites/default/files/2020-12/stelsel-in-groei-een-onderzoek-naar-financiele-tekortenin-de-jeugdzorg-def.pdf De centrale vragen in het onderzoek waren of er structureel extra geld nodig is voor de jeugdzorg en welke maatregelen mogelijk zijn om de kosten te verminderen. Uitgaande van de cijfers over 2019 concludeert AEF dat de gemeenten jaarlijks tussen de 1,6 en 1,8 miljard euro zelf bijleggen op de

Pagina:

8 van 10

Datum:

14 april 202114 april 2021Onderwerp:Onderwerp:Stand van zaken sociaal domein april 2021

Zaak:

1162

uitvoering van de jeugdzorg. Het rapport brengt een aantal onbedoelde effecten in beeld van de decentralisaties: er is geen sprake van een boeggolf, maar van structureel hoge jeugdhulpkosten; de trajecten duren langer; er is sprake van groei van jeugdhulp in gezinnen met hogere inkomens. Concluderend stellen de onderzoekers dat de uitgangspunten van de Jeugdwet kostenverhoging in de hand werken, dat het voor gemeenten moeilijk is de kosten te beperken en dat zaken als preventie en vroegsignalering wel baten opleveren in andere domeinen, maar binnen de Jeugdwet vooral kostenverhogend werken. Het gevolg daarvan is ‘een stevig tekort dat in potentie nog stevig verder kan stijgen.’ Om de kosten beheersbaar te maken is - nog steeds volgens de onderzoekers- het politieke gesprek nodig over de bedoeling van de jeugdwet en het gewenste voorzieningenniveau. Wij herkennen het beeld dat het rapport schetst. De berekende omvang van het tekort komt in verhouding overeen met het tekort in onze gemeente. We zien meer en zwaardere problematiek en daarmee langere trajecten. De lijn is nu rechtlijnig en inderdaad niet golfvormig. De kosten per kind zijn ook gestegen.

Het rapport beveelt gemeenten onder meer aan om een grotere nadruk te leggen op normaliseren, de-medicaliseren en eigen kracht. Onze strategische visie voorziet hierin. Het normaliseren kunnen we niet los zien van systeemoplossingen voor kwetsbare gezinnen. Hierbij denken we vooral aan het versterken van het pedagogische klimaat zoals ook wordt beschreven in het rapport. Hierin willen we de komende tijd verder investeren, onder meer met Kansrijke start, Gezinsondersteuning en de Nationaal programma projecten, zoals Bevordering sociale veerkracht en Tijd voor Toekomst. 10. Ontwikkelingen Gecertificeerde Instellingen (GI's)

De Inspecties Gezondheidszorg & Jeugd en Justitie en Veiligheid hebben in 2019 onderzoek gedaan naar jeugdigen met een jeugdbeschermings- of jeugdreclasseringsmaatregel. Naar aanleiding van dit onderzoek is op 8 november 2019 het rapport: ‘Kwetsbare kinderen onvoldoende beschermd’ uitgebracht. In 2020 hebben de Inspecties een vervolgonderzoek ingesteld en op 15 oktober 2020 is een voortgangsrapportage uitgebracht met de conclusie dat de zorgelijke situatie rondom deze kwetsbare kinderen nog steeds bestaat. Naar aanleiding van dit tussenrapport is een aanpak afgestemd en afgesproken tussen de Ministeries van VWS en V&J, de VNG, Jeugdzorg Nederland en vertegenwoordigers van gemeenten: de ‘doorbraakaanpak’. Deze doorbraakaanpak houdt in dat gemeenten inventariseren of alle jeugdigen met een maatregel tijdig een jeugdbeschermer of jeugdreclasseerder toegewezen krijgen, of er tijdig een plan van aanpak wordt opgesteld en of er tijdig passende jeugdhulp wordt ingezet. Voor de jeugdigen die op een wachtlijst staan of geen passende jeugdhulp ontvangen wordt een doorbraak georganiseerd in samenwerking tussen gemeenten, GI’s, het expertteam en jeugdhulpaanbieders. De inventarisatie is in november 2020 regionaal uitgevoerd.

Deze heeft opgeleverd dat Jeugdbescherming Noord een (overzichtelijke) wachtlijst kent voor het toewijzen van een jeugdbeschermer/jeugdreclasseerder en het opstellen van plannen van aanpak. De andere twee –

landelijk werkende – GI’s hebben geen wachtlijsten. Daarnaast is gebleken dat 17 jeugdigen geen passende jeugdhulp ontvangen. Ten aanzien van deze jeugdigen is een doorbraakaanpak georganiseerd. Hiervan kwam 1 jeugdige uit Midden-Groningen. Over de voortgang is maandelijks overleg gevoerd met de Inspecties. In de loop van deze gesprekken bleek Jeugdbescherming Noord in staat het resterende deel van de wachtlijst weg te werken. Op dit moment wachten er geen jeugdigen meer op een jeugdbeschermer. Ook de plannen van aanpak worden voor het grootste deel tijdig gerealiseerd, de achterstand die daar resteert wordt de komende weken weggewerkt. Vanaf 16 februari 2021 voert de inspectie verdiepende praktijktoetsen uit waarbij ze dossiers inziet en in gesprek gaat met jeugdbeschermers, kinderen en ouders. Op basis van de resultaten van de Doorbraakaanpak en de praktijktoetsen zal de in Inspectie in mei/juni een eindrapport opleveren. Wij zullen u over de uitkomsten van dit eindrapport informeren. 11. Ontwikkelingen Jeugdhulp plus

Jeugdhulp Plus is het segment hoog specialistische jeugdhulp waarbij we als drie noordelijke provincies samen werken. Het gaat concreet om de jeugdhulpinstellingen die plekken bieden voor gesloten jeugdhulp. We werken aan een gezamenlijke visie op Jeugdhulp Plus in voor de drie Noordelijke Provincies waarbij het uitgangspunt is gesloten jeugdhulp zoveel mogelijk te voorkomen. Voor de problemen die dat oplevert voor de huisvestingskosten van de betrokken instellingen (Elker en Jeugdhulp Friesland) is een beroep gedaan op een landelijke subsidieregeling. De planning is de gemeenschappelijke visie in het najaar gereed te hebben. 12. Ontwikkelingen Veilig Thuis Groningen (VTG)

De afgelopen maanden heeft Veilig Thuis gewerkt aan het terugdringen van de wachtlijsten. Helaas lopen de wachtlijsten momenteel weer op. Veilig Thuis heeft begin april opnieuw maatregelen voorgesteld om de wachtlijstproblematiek aan te pakken. Het voorstel van Veilig Thuis zal op korte termijn ambtelijk besproken worden. De financiering van deze eventuele maatregelen valt binnen het reguliere budget. 13. Actieprogramma Geweld Hoort Nergens Thuis Vanuit het actieprogramma Geweld Hoort Nergens Thuis (GHNT) zijn we gestart met een analyse van de lokale stand van zaken rondom veiligheid. Op basis van de uitkomsten van deze analyse wordt een verbeterplan opgesteld, samen met de sociale teams. Daarnaast is er vanuit GHNT een werkgroep gestart die als doel heeft te komen tot nieuwe samenwerkingsafspraken met Veilig Thuis. In de werkgroep zijn alle Groninger gemeenten vertegenwoordigd en daarnaast werknemers vanuit Veilig Thuis. Het streven is om voor 1 juli 2021 nieuwe samenwerkingsafspraken met Veilig Thuis te hebben.

We vertrouwen er op u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd.

Pagina:

10 van 10

Datum:

14 april 202114 april 2021Onderwerp:Onderwerp:Stand van zaken sociaal domein april 2021

Zaak:

1162

Met vriendelijke Burgemeester en wethouders van de gemeente Midden-Groningen

A. Hoogendoorn Burgemeester

H.J.W. Mulder Gemeentesecretaris

groet,