271. Raadsbrief Zorglandschap jeugd; deskundigencommissie hervormingsagenda

Raadsbrief Datum:

20 februari 2025

Verzenddatum:

20 februari 2025

Behandeld door:

Harold van Dijk

Mailadres:

harold.vandijk@midden-groningen.nl

Zaak:

1545500

Portefeuillehouder:

Evert Offereins

Onderwerp:

Zorglandschap jeugd; deskundigencommissie hervormingsagenda

Geachte leden van de raad,

Met deze brief informeren we u over twee onderwerpen: -

-

Onze voorlopige reactie op het zwaarwegend advies Groeipijn van de deskundigencommissie over de Hervormingsagenda Jeugd en de reactie op dit advies die de tien Groninger gemeenten samen met ketenpartners hebben verstuurd naar Tweede Kamerleden. De stappen die de tien Groninger gemeenten momenteel gezamenlijk zetten om jeugdhulp aan kinderen en gezinnen te verbeteren. Die worden onder meer beschreven in het recente document Langjarig perspectief transformatie Jeugdhulp. Verder zetten we momenteel stappen in de transformatie van de hoog-specialistische jeugdhulp en in het kader van het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming.

Deze brief is gebaseerd op een modelbrief van de RIGG voor de regiogemeenten. Alle gemeenteraden van de jeugdregio Groningen hebben dus deze informatie ontvangen. Leeswijzer Allereerst geven we kort de regiovisie weer op de jeugdhulp (1). Vervolgens gaan we uitgebreider in op de twee genoemde onderwerpen, het rapport van de deskundigencommissie (2) en het langjarig perspectief op het zorglandschap jeugd (3). Tot slot attenderen wij u op een tweetal regionale informatiebijeenkomsten voor raadsleden over deze onderwerpen (4). 1. Onze visie: voor het kind, vanuit het gezin Gemeenten zijn vanaf 2015 verantwoordelijk voor de inkoop en de organisatie van de jeugdhulp. Belangrijke doelen van de Jeugdwet zijn: - Gebruik maken van de eigen kracht van jongeren, ouders en hun sociale netwerk. - Minder snel medicaliseren, meer normaliseren en de zorgvraag terugbrengen. - Eerder (jeugd)hulp bieden op maat voor kwetsbare kinderen.

-

Pagina:

2 van 8

Datum:

20 februari 2025

Zaak:

1545500

Samenhangende hulp voor gezinnen bieden. Meer ruimte voor jeugdprofessionals door het verminderen van de regeldruk.

Aan deze doelen moet nog steeds hard worden gewerkt. Dat vereist een andere manier van denken en werken: het gaat om een systeemverandering die veel tijd in beslag neemt. Systeemverandering werkt bovendien alleen als die samengaat met cultuurverandering. Bij al onze inspanningen is het kind, het gezin en de leefomgeving zoveel mogelijk het vertrekpunt. De visie op jeugdhulp van Jeugdregio Groningen is de basis van de verschillende programma's, waaraan we samen werken in deze regio: gemeenten en ketenpartners. Die visie ligt bovendien in het verlengde van het advies Groeipijn van de deskundigencommissie, zoals zal blijken. Wat houdt onze visie in? We willen we dat alle kinderen in onze regio de kans krijgen zich positief te ontwikkelen. We willen dat ze een goede start maken in het leven, zodat ze zich kansrijk, gezond en veilig ontwikkelen tot zelfstandige volwassenen. Ouders/opvoeders, gezin en andere betrokkenen zijn hierbij als eerste van belang. Dit doel concretiseren we door samen in te zetten op de beweging naar meer preventie en door het versterken van het normale leven van kinderen thuis, in de buurt en op school. Opvoeden en opgroeien gaat met ups en downs. Niet bij alle moeilijkheden is direct jeugdhulp nodig. Met de beweging naar meer preventie zorgen we ervoor dat kleine problemen niet groter worden.

Daar waar de ontwikkeling van kinderen hapert of vastloopt, is ondersteuning beschikbaar. We kijken vanuit de leefwereld van het kind en gezin naar de onderliggende oorzaken van deze problemen. Denk aan armoede, persoonlijke problemen van de ouders, trauma’s, woonproblematiek, scheidingsperikelen en schoolgang. We zien steeds nadrukkelijker dat we kinderen en gezinnen alleen goed en effectief kunnen ondersteunen als we oog hebben voor achterliggende oorzaken en die direct oppakken. Gewenste transformatiebeweging De beweging naar meer preventie vraagt om een transformatie van de jeugdhulp. Die is nodig om de ondersteuning aan kinderen en gezinnen beter te organiseren én om hulpverleners, verwijzers en andere professionals beter te faciliteren. Een ander doel is om beter grip te krijgen op de financiën. Dat doen we door de genoemde preventie, het normaliseren van opgroeiproblemen, demedicaliseren waar kan, een betere monitoring en evaluatie voor kwaliteitsverbetering, en collectieve inzet van hulp binnen school. Samengevat: Van Problematiseren en medicaliseren. Naar Veilig, gezond en zo normaal mogelijk opgroeien. Door Herstel van het gewone leven, thuisnabij, in de buurt en op school.

Pagina:

3 van 8

Datum:

20 februari 2025

Zaak:

1545500

Leidend bij deze beweging zijn de wensen en behoeften van kinderen en gezinnen. We beginnen daarbij niet op nul. Veel stappen zijn al gezet in de Groninger gemeenten en jeugdregio. Denk hierbij aan de invoering van de Ondersteuners Jeugd en Gezin bij (bijna) alle huisartsen, regionale collectieve afspraken over inzet van jeugdhulp bij het onderwijs, afbouw van de gesloten jeugdhulp van 144 naar 24 plekken en ontwikkeling van kleinschalige woonvoorzieningen. Het is goed om te zien dat de landelijke initiatieven Hervormingsagenda en het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming deze stappen inhoudelijk onderstrepen. We zijn dus op de goede weg. Tegelijkertijd zijn we nog lang niet waar we willen zijn. Grote opgaven, hardnekkige knelpunten Het gaat om grote opgaven, waarvoor we lokaal, regionaal en bovenregionaal samenwerken met de Groninger gemeenten en veel ketenpartners. We ervaren daarbij hardnekkige knelpunten, zoals wachtlijsten, onvoldoende passende hulp voor kinderen en gezinnen, administratieve- en regeldruk, krapte op de arbeidsmarkt of druk op voorzieningen voor de meest kwetsbaren. Dit in combinatie met nog altijd oplopende kosten. In de Hervormingsagenda zijn grote bezuinigingen ingeboekt. Wetgeving is vaak niet ondersteunend.

Daarbij is het jeugdhulplandschap ingewikkeld en kent dit vele stakeholders, waarbij de inhoudelijke en financiële prikkels niet altijd werken vanuit het belang van kind en gezin. De (landelijke) wijze van financiering past niet altijd bij de grote opgaven waarvoor we staan. Deze financiële druk bepaalt ook de keuzes die we moeten maken. We moeten terug naar een verdeling van de schaarse hulp, waarbij de meest kwetsbare kinderen en gezinnen tijdig gebruik kunnen maken van de gelimiteerde middelen.

2. ‘Groeipijn’ – advies deskundigencommissie op de uitvoering van de Hervormingsagenda Jeugd De onafhankelijke deskundigencommissie Van Ark heeft afgelopen maanden onderzoek gedaan naar ‘de uitvoering van de maatregelen en de gepleegde inspanningen uit de Hervormingsagenda Jeugd, mede in relatie tot de uitgavenontwikkeling’. Deze commissie is door het kabinet en de VNG ingesteld. Eind januari heeft ze in haar rapport Groeipijn een zwaarwegend advies uitgebracht1. Dit advies heeft de jeugdregio met grote belangstelling gelezen. In het rapport staat het belang van kinderen en hulp aan gezinnen in kwetsbare situaties voorop, tegen de achtergrond van de noodzakelijke transformatie naar een beter werkend en duurzaam stelsel. Terecht zegt het rapport dat het niet alleen maar gaat over het anders organiseren van de zorg, maar ook over een cultuurverandering. Heel belangrijk is verder dat volgens het rapport oplossingen gezocht moeten in verbreding van blik en niet alleen in de jeugdzorg zelf. Onze reactie op dit advies vindt u ter informatie in bijlage 1, in de vorm van een brief aan de Tweede Kamercommissie VWS. Kort gezegd voelen we ons als jeugdregio Groningen gesteund door de adviezen in de beweging die we al aan het maken zijn en in de stappen die we daarbij zetten.

Zo zetten we in de regio al langere tijd in op preventie, verbreden van de blik op jeugdhulp (normaliseren) en het ‘zo nabij mogelijk’ bieden van hulp. Dat laatste houdt in: in de leefwereld van kinderen en gezinnen.

Pagina:

4 van 8

Datum:

20 februari 2025

Zaak:

1545500

We pakken problemen gezamenlijk aan als jeugdregio met ketenpartners. Dat gaat zowel over inhoud als over arbeidsmarktproblematiek, gezamenlijke inkoop en contracten. We herkennen duidelijk onze inbreng in het rapport. Die hebben we kunnen meegeven langs verschillende kanalen: mondeling en in een position paper ‘Naar Kansrijk Thuis, Opgroeien Zonder Zorg(en)’ tijdens het bezoek van deskundigencommissie aan onze jeugdregio (bijlage 2). We zijn ook blij met de erkenning van de deskundigencommissie dat een nieuw financieel kader nodig is en dat gemeenten onvoldoende middelen hebben ontvangen om hulp te bieden aan gezinnen en kwetsbare kinderen. Het oordeel dat we als gemeenten 50% van de tekorten in 2023 en 2024 zelf moeten dragen, valt behoorlijk zwaar. Om volgende stappen te maken op de ingeslagen weg is het belangrijk dat de geplande extra bezuinigingen vanaf 2026 niet doorgaan en er een adequate indexatie voor gemeenten komt. Dit moet vervolgens worden verwerkt in de voorjaarsnota van de Rijksbegroting. In onze brief aan de Tweede Kamercommissie VWS roepen we hiertoe op. Regionale stappen De tien gemeenten in onze jeugdregio en de ketenpartners voelen de urgentie om aan de slag te gaan met de adviezen van de deskundigencommissie. We voelen de verantwoordelijkheid voor de transformatie en willen de hardnekkige knelpunten oplossen.

We doen dit regionaal met de ketenpartners op verschillende manieren. De grote programma’s waaraan we werken zijn: -

-

-

-

We geven de hulp voor de meest kwetsbare kinderen en gezinnen, de hoog-specialistische jeugdhulp (HSJ), regionaal opnieuw vorm. Dit jaar starten we met het contracteren van een netwerksamenwerking HSJ en een gefaseerde nieuwe organisatie van deze hulp. Vanuit de programma’s Hervormingsagenda en Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming zetten we stappen om de lokale toegang en lokale teams te versterken en basis jeugdhulp toe te voegen. In Midden-Groningen herzien we de relatie met de uitvoeringsorganisatie Kwartier mede op basis van het gedachtegoed van Hervormingsagenda en Toekomstscenario. Zo borgen we een toegang die in staat is te werken volgens de visie van de transformatie. In dat kader gaan we ook aan de slag met het lokaal inkopen van basishulp die optimaal aansluit bij onze toegang. We vertalen de landelijke visie van het Toekomstscenario regionaal naar een nieuwe werkwijze. We doen dat momenteel in lokale proeftuinen in de gemeenten Westerwolde, Westerkwartier en Groningen. We werken met Drenthe en Friesland aan de afbouw van gesloten jeugdhulp en ontwikkelen kleinschalige en ‘zo thuis mogelijke’ alternatieven.

3. Langjarig perspectief transformatie jeugdhulp Groningen Om de transformatiebeweging verder vorm te geven is onderlinge samenhang tussen deze programma’s en projecten nodig. Om die reden hebben de tien gemeenten in de jeugdregio Groningen het programma Langjarig perspectief transformatie jeugdhulp ontwikkeld. Dit langjarig perspectief is een routekaart en ontwikkelagenda. Hierin bouwen we met ketenpartners aan een robuust en stevig jeugdhulplandschap. In het langjarig perspectief gaat het om de verdere ontwikkeling van de basishulp voor jeugd en gezin, de aanvullende hulp jeugd en gezin, de onderwijs en jeugdhulp en de hoog-specialistische jeugdhulp (HSJ). Dit zijn de segmenten van het zorglandschap jeugd.

Pagina:

5 van 8

Datum:

20 februari 2025

Zaak:

1545500

Het programma Langjarig perspectief transformatie jeugdhulp loopt tot en met 2030. In die periode bekijken we hoe we deze segmenten beter kunnen inrichten en mogelijk opnieuw inkopen. Op die manier creëren we de juiste randvoorwaarden voor het maken van grotere stappen in de transformatie. Leidraad is onze visie dat we het landschap vormgeven in partnerschap met minder jeugdhulpaanbieders en dat we stevige afspraken maken over financiering, die tegelijkertijd ruimte geven om te doen wat nodig is. Het is een ontwikkeltraject waarin we in gezamenlijkheid als Groninger gemeenten met ketenpartners leren, verbeteren, aanvullen en bijstellen. Ook is het nodig om, met alle ontwikkelingen in de jeugdhulp, de samenhang te bewaken en de onderlinge afhankelijkheden te overzien en planmatig te organiseren. Het programma Langjarig perspectief transformatie jeugdhulp is inhoudelijk en qua proces een logische doorontwikkeling van de eerder door de raden vastgestelde Regiovisie, waarin in feite dezelfde transformatiebeweging centraal staat. De stappen die we zetten binnen het langjarig perspectief zijn in feite de Groninger vertaling van veel thema’s van de Hervormingsagenda Jeugd. We doen dit op onze eigen manier: vanuit de leefwereld gedacht, in samenhang, mét onze ketenpartners en in een tempo dat past bij de grote cultuuromslagen die gemaakt moeten worden.

De eerste stap: transformatie van de hoog-specialistische jeugdhulp Als jeugdhulpregio Groningen zijn we concreet begonnen met de transformatie van hoogspecialistische jeugdhulp (HSJ). Met HSJ richten we ons op de meest kwetsbare kinderen, omdat we vinden dat de samenwerking in het geven van de benodigde hulp echt beter moet. We slagen er ondanks alle inspanningen nog onvoldoende in om de best passende hulp te bieden voor kinderen en gezinnen die deze hulp het hardst nodig hebben. HSJ is hulp aan kinderen en gezinnen met meervoudig complexe, urgente of zeldzame problematiek. Bij de kinderen en hun ouders spelen ernstige (combinaties van) problemen rondom het opgroeien of opvoeden, die kunnen leiden tot een forse stagnatie in de ontwikkeling van het kind. Geregeld is er sprake van urgentie of crisis. Het hulpaanbod in dit segment varieert van intensieve ambulante hulp, behandelvoorzieningen met verblijf (opname en behandeling), schaarse zeer specialistische voorzieningen, tot de gesloten jeugdhulp die nu wordt getransformeerd en de ‘open 3-milieu voorzieningen’ (dat is verblijf waarbij alles op locatie geboden wordt, zowel behandeling als school/dagbesteding, vrijetijdsbesteding etc.).

Het doel van het programma transformatie HSJ is het realiseren van een netwerksamenwerking van aanbieders en verwijzers, met de verplichting om via een gedeelde verklarende analyse2 vroegtijdig tot een duurzame integrale aanpak van de hulpvraag te komen. We bieden dan eerder en beter passende hulp, waarbij ook duidelijk is wie het aanspreekpunt voor het gezin is, wie welke taak heeft en wie er zicht houdt op het plan en stuurt op de vraag ‘doen we nog de juiste en meeste helpende dingen?’. We toetsen dat we met elkaar werken aan de zaken die kind en gezin nodig hebben om in de toekomst zo zelfstandig mogelijk te functioneren in de maatschappij. We willen niet meer dat een kind steeds ergens anders woont, steeds een andere hulpverlener krijgt en bij wijze van spreken ‘zomaar 18 wordt’, zonder dat er belangrijke zaken geregeld zijn. Op deze manier kunnen de schaarse

Pagina:

6 van 8

Datum:

20 februari 2025

Zaak:

1545500

plekken voor complexe casussen beter worden benut en worden gezinnen niet losgelaten als het moeilijk wordt. Een van de basisuitgangspunten is ‘zo thuis mogelijk’ opgroeien, óók voor deze groep jongeren. Deze doelen realiseren we in een inkooptraject met een passende procedure in tijd en volgorde. We hebben als regio al flinke stappen gezet in de voorbereiding. De transformatie van de HSJ is beschreven in een koersdocument. Er heeft in het voorbereidingstraject een uitgebreide dialoog met aanbieders en ketenpartners plaatsgevonden. In het voorjaar van 2024 is de mondelinge consultatieronde afgerond. De daadwerkelijke contractering van het netwerk is op dit moment in voorbereiding. We koersen op een start begin 2026. De volgende stap: organiseren van Basishulp en Aanvullende hulp Jeugd en Gezin De afgelopen jaren heeft iedere gemeente in de jeugdhulpregio Groningen – in het kader van het hybride inkoopmodel – in meer of mindere mate de ontwikkeling van basisjeugdhulp (basishulp Jeugd en Gezin) zelf opgepakt. De tien gemeenten bevinden zich op dit moment in verschillende stadia. Een aantal gemeenten heeft de Basishulp voor jeugd en gezin laagdrempelig en als algemene voorziening georganiseerd. Sommige gemeenten zijn daarmee bezig, andere gemeenten (nog) niet.

De volgende stap is dat alle Groninger gemeenten stappen zetten om de Basishulp jeugd en gezin zelf te gaan inkopen en/of in combinatie met Aanvullende hulp jeugd en gezin het anders gaan organiseren. Gemeenten die al basishulp nabij hun lokale team, welzijnsorganisatie of gemeente hebben ingekocht, gaan volgende stappen zetten om de aanvullende hulp anders te organiseren. De exacte invulling van wat Basishulp jeugd en gezin is kan lokaal verschillen. Zowel landelijk als regionaal zijn hierover geen harde afspraken gemaakt. De Basishulp jeugd en gezin kan licht, zwaar en intensief zijn en zowel kort- als langdurig. Inhoudelijk gaat het onder andere om de volgende aspecten: een aanspreekpunt zijn, advies en meedenken om problemen in het eigen netwerk of lokale netwerk op te lossen of mee om te kunnen gaan, ondersteuning, begeleiding, psychoeducatie, andere hulp erbij halen, maatwerkoplossingen bieden waar mogelijk etc. Deze hulp wordt bij voorkeur zonder indicatie uitgevoerd. Aanvullende hulp is alle hulp die tussen de Basishulp en HSJ in zit. Aanvullende hulp is nu nog een variatie aan verschillende producten, waarbij een groot deel Jeugd GGZ is (behandeling). De Basishulp en Aanvullende hulp worden zo ‘thuis nabij mogelijk’ (op spreekwoordelijke fietsafstand) aan kinderen en gezinnen geboden.

We voorkomen het onnodig labelen en medicaliseren en streven ernaar om het aantal hulpverleners in een gezin beperkt te houden tot een beperkt aantal vaste gezichten. We streven naar pragmatische doelgerichte oplossingen, waarbij het kind en het gezin centraal staan en niet het aanbod, een indicatie of de financieringsmogelijkheden. We werken van probleemgericht naar gezinsgericht. De Aanvullende hulp wordt op dit moment provinciaal ingekocht door de Regionale Inkooporganisatie Groninger Gemeenten (RIGG), via het inkoopsysteem Open House. Samenhang met de leefwereld, gezin, onderwijs, achterliggende oorzaken en vooral de aansluiting met het lokale team en sociale basis is er zeker, maar kan ook sterker en beter bereikbaar worden georganiseerd. Dit sluit aan op de uitgangspunten van de Hervormingsagenda en het Richtinggevend Kader toegang,

Pagina:

7 van 8

Datum:

20 februari 2025

Zaak:

1545500

lokale teams en integrale dienstverlening3. Dit laatste is opgesteld door de VNG als kader voor de gemeentelijke toegang en lokale teams. Uiteraard hangt het anders organiseren van de Basishulp en Aanvullende hulp samenhangt met de Hervormingsagenda Jeugd, het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming, wet- en regelgeving binnen de jeugdhulp, de transformatie van de uitvoering van HSJ en het onderwijs. We gaan dit daarom verder vormgeven met alle Groninger gemeenten, de ketenpartners en vertegenwoordigers van ouders en kinderen. Er vinden veel vernieuwingen en veranderingen tegelijkertijd plaats binnen de jeugdhulp. Een stapsgewijze aanpak is nodig om te leren, om recht te doen aan de samenhang en om ‘het veld’ niet te overvragen. Regionale ontwikkelingen Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming Naast de stappen die we als Groninger gemeenten gezamenlijk zetten op het langjarig perspectief, werken we gezamenlijk aan de voorbereiding voor het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming. Deze ontwikkeling richt zich op tijdig, passende en samenhangende hulp aan en bescherming voor kinderen en hun gezinnen die te maken hebben met een acute of structurele bedreiging van een gezonde en veilige thuissituatie. Zo kunnen we deze bedreiging in een zo vroeg mogelijk stadium wegnemen of voorkomen dat de situatie blijft voortduren of verergert.

We gaan van een ketensamenwerking naar een netwerksamenwerking met een integrale, systeemgerichte manier van werken. Op regionaal niveau komt er een Regionaal Veiligheidsteam (RVT) dat nauw samenwerkt met de lokale teams/de gemeentelijke toegang. Het RVT wordt een publiekrechtelijke, decentrale organisatie waarin de Gecertificeerde Instellingen en Veilig Thuis opgaan en waaraan enkele taken van de Raad voor de Kinderbescherming worden toegevoegd. De Jeugdreclassering en de Raad voor de Kinderbescherming worden landelijk aangestuurd. De Raad voor de Kinderbescherming en de Jeugdreclassering hebben de (landelijke) opdracht om een goede aansluiting met het RVT en de lokale teams te realiseren. Om deze verandering te laten slagen, is een sterk lokaal team nodig met een vast gezicht voor het gezin dat om kinderen en gezinnen heen staat en hulp verleent. De stappen die we zetten in het anders organiseren van de Basishulp en Aanvullende hulp ondersteunen deze ontwikkeling. Het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming is een grote stelselwijziging met verstrekkende gevolgen voor de uitvoering. Wetgeving hiervoor is in voorbereiding. In onze regio is een proeftuin gestart om samen te werken aan een nieuwe werkwijze voor veiligheid in gezinnen met en zonder kinderen (‘0-100’). De proeftuin bestaat uit 3 locaties: in Westerkwartier, Westerwolde en in Groningen in de wijk Vinkhuizen.

In de proeftuin wordt, vooruitlopend op de wetgeving, gewerkt met de uitgangspunten en randvoorwaarden van het Toekomstscenario. Inmiddels hebben wie door een aanvraag bij het Ministerie van Justitie en Veiligheid de status van ‘formele landelijke proeftuin’ gekregen, waardoor we financiering van het Rijk krijgen. De proeftuin levert bovendien een goede inhoudelijke bijdrage aan het ontwikkelen van de nieuwe kaders en de leidraden voor onze lokale teams en netwerkpartners.

Pagina:

8 van 8

Datum:

20 februari 2025

Zaak:

1545500

4. Informatieve bijeenkomst voor raadsleden en commissieleden Voor verdere verdieping en toelichting op de hier geschetste ontwikkelingen organiseert de RIGG twee informatiebijeenkomsten voor raads- en commissieleden van de tien Groninger gemeenten. Daar kunt u uw vragen stellen en uw opmerkingen delen met de programmamanagers van de verschillende programma’s en medewerkers van de RIGG. Ook zijn er enkele wethouders met portefeuille Jeugd van de Groninger gemeenten aanwezig. De bijeenkomsten vinden plaats van 19.30 tot 21.30 uur. Op dit moment is de datum en locaties van één bijeenkomst: op woensdag 16 april met en in gastgemeente Veendam in het Theater Van Beresteyn, Museumplein 51, Veendam. De tweede gastgemeente is Hogeland. Datum en locatie worden zo spoedig mogelijk bekend gemaakt. Het programma van beide avonden is als volgt. Programma 19.30 tot 19.45 uur: inloop met koffie en thee. 19.45 tot 20.00 uur: welkom door een van de wethouders. 20.00 tot 20.45 uur: presentatie Langjarig Perspectief transformatie jeugdhulp in Groningen, met specifieke aandacht voor ontwikkelingen in Hoog-specialistische Jeugdhulp, Aanvullende hulp Jeugd en gezin en het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming. 20.45 tot 21.30 uur: informatieve markt over de verschillende regionale programma’s en projecten in jeugdhulp en de regionale inkooporganisatie Groninger Gemeenten (RIGG).

Het programma is tijdens beide bijeenkomsten gelijk. Locaties worden uitgezocht op basis van geografische spreiding. In verband met de catering wordt u bij de definitieve uitnodiging verzocht zich aan te melden. We zien uit naar uw komst! Aanmelden In verband met de catering vragen wij u zich uiterlijk dinsdag 8 april aan te melden via secretaritaatrigg@groningen.nl. Graag in de mail uw naam vermelden en in welke gemeente u raadslid of commissielid bent. Wij vertrouwen erop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd. Met vriendelijke groet, Burgemeester en wethouders van de gemeente Midden-Groningen E. van Lente Burgemeester

Bijlage 1 Bijlage 2

M.H.M. Nieuwenhuijsen-Janssens Gemeentesecretaris

Brief Tweede Kamer Commissie VWS Van ‘Groeipijn naar Opgroeien Zonder Zorg(en) Position paper ‘Naar Kansrijk Thuis, Opgroeien Zonder Zorg(en)’