232.2 Bijlage 2 Aanpassingen en aanvullingen Werkplan 2025 Kwartier Zorg en Welzijn

Memo

Datum:

21 november 2024

Van:

Marleen Bruinsma, Eveline Rauwe

Aan:

PHO

Onderwerp:

Werkplan 2025, voorstel aanpassingen

Kwartier heeft op 17 november Het Werkplan 2025 aangeleverd. Gezien de late aanlevering en voorgesprek over prioriteiten voor 2025 is in het transitieoverleg van 18 november afgesproken dat de gemeente het werkplan 2025 beoordeeld op de gestelde prioriteiten en schriftelijk wijzigingen op het plan aangeeft. Deze zijn besproken met Kwartier en akkoord bevonden. Het Werkplan 2025, inclusief de aanpassingen en aanvullingen in deze memo worden vastgesteld in het Bestuurlijk Overleg van 2 december 2024 en daarna ter besluitvorming voorgelegd aan het college. In het maandelijks transitieoverleg Kwartier en gemeente worden voortgang en resultaten besproken. Waar wenselijk worden thema’s uitgelicht en voorgelegd aan het PHO. Voorgestelde wijzigingen per pagina. Groen: hoge prioriteit Rood: niet uitvoeren, aanpassen blz 3

Onderwerp Indexatie

4

Herschikken disciplines

5

Herschikken

Wijziging (actiepunten) Vanwege ontoereikende indexatie is de formatie aangepast. Kwartier wordt volledig gecompenseerd voor 2025. Kwartier onderbouwt financieel en formatief welk verschil er is tussen 2024 en 2025 en welke disciplines worden ingezet voor welzijn en sociale teams. De gemeente heeft aangegeven het voorliggende veld te versterken met opbouwwerkers en jongerenwerkers. Dat hoeft niet gelijk een verschraling van disciplines of zichtbaarheid te betekenen. Een andere manier van werken (collectief, integraal en themaoverstijgend) kan ervoor zorgen dat kennis behouden blijft, maar anders wordt ingezet. De gemeente bespreekt ontwikkelingen hierin graag in het transitieoverleg. Aanvullend op bovengenoemd punt. De gemeente wil de volgende 1

disciplines

5

Vier ambities

5 5 6

OGGZ Verklarende analyse 3.1.

7

4.2

8

4.3

8/9

4.4 / 4.5 / 4.6

9/10 4.7 / 4.8 / 4.9 / 4.10

10 2

4.11

activiteiten inzetten/behouden: - Het ontwikkelen van een functie voor ouderenregisseur; - Versterking van de samenwerking tussen onze vrijwilligerscoördinatoren en de coördinator Oekraïners; - Een onderzoek naar de werving van vrijwilligers; - Innovatie en doorontwikkeling van de ondersteuning voor mantelzorgers Dit geldt niet voor maatschappelijk activering als specifieke uitvoeringstaak. Deze kan worden afgebouwd op korte termijn. Twee ambities: 1. Grip op het aanmeldproces Jeugd en het in nauwe samenwerking met de opdrachtgever ontwikkelen van een werkwijze passend bij het model voor 2028. Onderdeel binnen de werkwijze is het bieden van lichte jeugdhulp en verklarende analyse bij alle complexe casuïstiek (inclusief huiselijk geweld en kindermishandeling). In de werkwijze is aandacht voor elke casus een kwalitatief goed plan. 2. Transformatie: versterken voorliggend veld om eerder te signaleren en te voorkomen dat er problemen ontstaan. Hieronder vallen de punten 2. en 3. sociale veerkracht en integraal en gebiedsgericht werken. Prioriteit ligt bij inzet van jongerenwerkers en opbouwwerkers. Er moet voldoende budget beschikbaar blijven voor welzijn. Het is niet de bedoeling om budget over te hevelen naar Jeugd. Bij de aanpak urgente problemen wordt al extra inzet geboden. Afronden onderzoek OGGZ, onbekend (Niko) Zie ook ambities blz 4.

Verklarende analyse bij complexe problematiek, daaronder valt ook huiselijk geweld en kindermishandeling. Geen prioriteit geven aan certificering. Werkwijze en transformatie hebben prioriteit, uitvoeringscapaciteit wordt daarop ingezet. Collectiveren heeft hoge prioriteit, In het eerste trimester levert kwartier een overzicht collectieve en individuele activiteiten. Activiteiten verdeeld over sociale veerkracht en welzijn integreren. Inzetten op versterking fte jongerenwerkers en opbouwwerkers. In het eerste trimester levert kwartier een plan op van inzet en versterking. Dit zijn overstijgende welzijnsthema’s waarvoor gemeente breed de belangen van de doelgroep in beeld worden gebracht, georganiseerd en geïmplementeerd. Hierbij minder inzetten op waardering en meer letten op belastbaarheid en ondersteuningsnoodzaak. Niet individueel gericht. Dit is een leidend blok. Alle voorliggende activering gaat hierin op. Individuele ondersteuning afbouwen en binnen de interne organisatie de rol van ambassadeur van je aandachtsgebied innemen. Rol van maatschappelijk werk (inhoudelijke ondersteuning) onderbrengen bij Huiselijk Geweld. Projecten vallen niet onder de basissubsidie. Betreffen aparte projectsubsidies

3

11 11 11

5.1 5.2 5.3

12

5.4 / 5.6 / 5.7

13 13

6.1 6.3

13

6.4

14 14 14

6.5 6.8 6.9

16

Verantwoording

Zie pagina 4: conform ambities Zie pagina 4: als prioriteit oppakken Overzicht sociale kaart opstellen (eerste trimester): Lokale en regionale samenwerkingspartners. Met wie, waarom en met welk doel wordt samengewerkt Prioriteit ligt bij zichtbaarheid en actieve rol opbouwerkers en jongerenwerkers. Conform ambities en afspraken. Resultaat tweede trimester: 100% casussen heeft een plan, kwaliteit van plan is op orde (sluit aan bij ontwikkeling werkwijze, ambities) Bij het vormgeven van een nieuwe werkwijze jeugdhulp (ambitie) wordt uitgewerkt zal bepalen van caseload en formatie onderdeel zijn. Lichte jeugdhulp is onderdeel van de werkwijze. Uitvoering conform afspraken Task Force jeugd. Zie ambities werkwijze aanmeldproces jeugd. Er lopen drie proeftuinen in onze provincie, maar niet in MiddenGroningen. Uit die proeftuinen kunnen we lessons learned halen voor de werkwijze. Dit heeft geen prioriteit. Voor 1 juni 2025