MZ 2022 02 09 Bijlage 2 Orionis Uitgelicht Januari 2022

Bij het dashboard ontvangt u van ons ‘Orionis Walcheren uitgelicht’. Hierin leest u achtergrondinformatie over actuele thema’s en/of verhalen uit de praktijk. In deze editie vertellen we u meer over de ontwikkeltrajecten voor medewerkers in de Sociale Werkvoorziening en Beschut Werk-medewerkers van het Werkleerbedrijf.

Uitgangspunten en aanpak “In het afgelopen jaar hebben we veel plannen ontwikkeld om het financieel rendement van het Werkleerbedrijf te verbeteren. We willen, in drie jaar tijd op het gemiddelde van de benchmark zitten en dat betekent een rendementsverbetering van € 1,7 miljoen op jaarbasis. En het blijft niet bij mooie woorden. We hebben de plannen ook daadwerkelijk in gang gezet. We hebben het jaar nu nog niet afgesloten, maar ik kan al verklappen dat we ruim boven de doelstelling van 2021 zijn uitgekomen”, vertelt Mark Preidel, die sinds oktober 2020 verantwoordelijk is voor het Werkleerbedrijf. “Net zo belangrijk als het verbeteren van het financieel rendement is het verbeteren van het sociale rendement. En dat doen we onder meer door flink te investeren in de ontwikkeling van onze medewerkers”, gaat Mark verder. “Dit kan ontwikkeling zijn in de eigen functie, ontwikkeling naar een andere functie in het Werkleerbedrijf of ontwikkeling naar werk buiten Orionis Walcheren, bijvoorbeeld in de vorm van een detachering. We zijn begonnen met een pilot, waarbij onze medewerkers hetzelfde traject (GO-training) krijgen als kandidaten vanuit de Participatiewet. Aan het einde van het traject is er een drie-gesprek (medewerker, werkbegeleider en trajectbegeleider) om vast te stellen wat de volgende stap wordt. Dit heeft al tot mooie resultaten geleid.

Inmiddels hebben we de pilot omgezet in een vaste activiteit. Mede door de mooie resultaten is de belangstelling voor deelname bijzonder groot”.

“Ik ga weer fluitend naar mijn werk” Joshua is 31 jaar, werkte als schilder Orionis Walcheren toen hij thuis kwam te zitten met een burnout. Na 5 maanden ziek zijn en gesprekken met onder andere de verzuimcoördinator wist hij dat hij zijn werk als schilder niet meer kon en wilde oppakken. Hij wilde iets anders. Maar wat dan? Via via had hij gehoord over het ontwikkeltraject. In overleg met zijn voorman is hij aangemeld voor de GO training, onderdeel van veel ontwikkeltrajecten. Joshua vertelt: ”de GO training was voor mij echt een ontdekkingsreis. Door vragenlijsten invullen, kom je er achter wat je goed kunt en waar je niet zo goed in bent. En welke beroepen dan goed bij je passen. En je leert keuzes maken en doelen stellen.

Editie 8 , januari 2022 1

Tijdens het traject kon in terugvallen op mijn trajectbegeleider. Zij was echt mijn coach en klankbord. Als het even niet lekker ging kon ik altijd even met haar praten. De GO training heeft mij geleerd dat ik voorlopig in het Werkleerbedrijf wil blijven werken. Eerst wilde ik graag weg bij Orionis. Maar ik ben erachter gekomen dat ik nog te weinig vertrouwen heb in werken buiten Orionis.” Een van de actiepunten voor Joshua vanuit de GO training was ontdekken welk werk en welke werkomgeving goed bij hem past. Om hier achter te komen is hij gaan oriënteren bij verschillende werksoorten. Zijn interesse lag bij de afdeling Monteren en de afdeling Graveren. Na een meeloopstage bij Monteren bleek dit het toch niet te zijn voor hem. “Teveel regels waar je rekening mee moet houden en een groot team. Dat past niet bij mij”. Bij de afdeling Graveer voelde hij zich als een vis in het water. Inmiddels werkt hij daar nu zo’n drie maanden en houdt zich bezig met het inlakken van borden. “Deze werkomgeving pas goed bij mij. Het is leuk werk en in werk ik een klein team.” De trajectbegeleider: “Ik merk dat de GO training als heel positief ervaren wordt. Medewerkers die deze training volgen of hebben gevold, zijn meer gemotiveerd en voelen zich gehoord en serieus genomen op het werk. En dit stopt niet op het werk.

Deze vorm van ontwikkeling is echt een positieve bijdrage aan iemands leven.” Joshua onderschrijft dit. “Ik voel me een stuk gelukkiger. Ik ga nu fluitend naar mijn werk. Ik heb geen gedoe en geen stress. En dat is niet alleen op het werk zo. Ook thuis merken ze dat ik vrolijk ben. Als ik nu thuis kom heb ik nog energie over voor mijn vrouw en kinderen. Daarom zou ik iedereen de GO training aanraden”. Het ontwikkeltraject van Joshua is afgerond. “Ik wil nu het werk goed leren en me ontwikkelen binnen mijn functie. Daarna kijk ik wel weer verder.”

2

Motiveren in plaats van ‘moetiveren’ Medewerkers kunnen zich vrijwillig aanmelden voor ontwikkeling. Om dit de komende jaren te versterken zetten we in op motivatie (motiveren in plaats van ‘moetiveren’): □ We promoten ontwikkeling. Hiermee halen we mogelijk bedreigende elementen van ontwikkeling weg. We communiceren over resultaten en effecten van de ontwikkelstappen. □ We trainen werkbegeleiders in motiverende gesprekvoering. Hiermee zorgen we dat de focus op mogelijkheden en het stellen van leerdoelen bij de SW medewerker komt te liggen. Voor het meten van ontwikkelstappen gebruiken we de werkladder: Personen SW op werkladder Begeleid werk Individuele detachering Groepsgericht werken Intern werken Totaal

Huidige situatie (medio 2021) 17 3% 40 7% 125 22% 394 68% 576 100%

Begeleid werk: Een SW medewerker heeft een dienstbetrekking bij een externe werkgever en dus niet meer bij Orionis Walcheren. De werkgever ontvangt loonkostensubsidie afhankelijk van de loonwaarde van de medewerker. De medewerker heeft een terugkeergarantie bij Orionis bij beëindiging van de dienstbetrekking. Individuele detachering: Een SW medewerker werkt op detacheringsbasis bij een externe werkgever. De detacheringsvergoeding is afhankelijk van de loonwaarde van de medewerker. Bij ziekte of verlof betaalt de werkgever geen vergoeding aan Orionis. Waar nodig begeleidt een jobcoach bij het functioneren op de werkvloer. Groepsgericht werken: Groepsgericht werken is met een groep SW medewerkers werken op locatie (denk aan de groenvoorziening) of een groepsdetacheringen bij een externe werkgever (denk aan Zeeuws Werk). Op het werk is specifieke leiding geregeld. Intern werken: Dit is werken binnen de muren van het Werkleerbedrijf. Op basis van de werkladder verwachten we dat ongeveer 75 medewerkers de komende jaren een ontwikkelstap kunnen maken: • 30 medewerkers ontwikkelen zich van interne werksoorten naar groepsgericht werken • 35 medewerkers ontwikkelen zich van interne werksoorten naar individuele detachering • 10 medewerkers ontwikkelen zich van groepsgericht werken naar individuele detachering

3

“Ontwikkelen is soms ook confronterend” Stefan werkt in het bedrijfsrestaurant van Orionis Walcheren. Aangemoedigd door zijn werkbegeleider heeft hij zich aangemeld voor de GO training. “Ik wilde graag weten hoe ik kon groeien en verbeteren in mijn werk. Ik merkte dat door de coronamaatregelen de routine in mijn werk en daarmee ook mijn zelfvertrouwen een beetje weg waren. Ik kan me wel redden in de keuken maar in mijn rol als gastheer wilde ik weer zekerder zijn. Mijn collega was ook bezig met de GO training. Ik zag haar veranderen en ik dacht misschien werkt dit voor mij ook wel. De GO training heeft mij geleerd hoe ik haalbare leerdoelen kan stellen. Want ik begon altijd heel enthousiast aan iets, wilde dan snel resultaat zien en haakte af als ik geen verandering merkte. Ik heb er wel even een paar dagdelen over gedaan om die leerdoelen te bepalen. Ze moesten niet te moeilijk zijn, maar ook niet te gemakkelijk. De GO training heeft me geleerd de kleine stappen in de leerdoelen te zien. Kleine stappen maken om grote doelen te halen. En dat ik daarin ook fouten mag maken. Het is soms ook confronterend hoor. Het houdt je echt een spiegel voor. Dat was soms best moeilijk. Maar aan de andere kant is het ook bevrijdend, omdat je weet dat je dingen anders kan gaan doen. Tijdens de GO training kon ik met vragen terecht bij de trajectbegeleider en mijn werkbegeleider.

In de groep gaven we elkaar ook tips en hadden we steun aan elkaar. Dat was echt leuk en leerzaam. Ik wil graag gedetacheerd worden. Het liefst zou ik als gastheer werken. Of in de bediening. Door de GO training heb ik een plan hoe ik daar kan komen. Ik ga eerst werken aan groeien in vertrouwen. En beter leren plannen en organiseren. Daarvoor heb ik nu een opdracht; een drie gangen menu verzorgen voor twee mensen. Koken en bedienen. En ik ga een portfolio maken. Daarin werk ik mijn opdrachten uit en presenteer mezelf. Ik kan iedereen een ontwikkeltraject aanraden. Zeker als je wilt weten hoe je een verbeterde versie van jezelf kunt worden. Daarnaast is het belangrijk dat je mensen om je heen hebt die je kunnen motiveren. Ik heb dat nodig, want ik weet dat ik snel opgeef. Door de GO training heb ik geleerd aan te geven wat ik nodig heb. Dat wist ik daarvoor eigenlijk ook wel, maar ik durf het nu te zeggen!”

4

Kom gerust een keer onze praktijk ervaren Wij doen ons werk vanuit de overtuiging dat we “Altijd in Verbinding” zijn met diegenen die ons nodig hebben en met diegenen met wie we samenwerken, zowel in- als extern. Ook met u willen we in verbinding zijn. Hebt u behoefte aan nadere uitleg over ontwikkeltrajecten voor SW medewerkers of het proces rondom het aanvragen van een uitkering? Wilt u met ons in gesprek over onze klantdienstverlening, aanpak en methodieken? Of wilt u eens meewerken op een afdeling in ons Werkleerbedrijf? Wij nodigen u van harte uit om onze praktijk te ervaren. Een afspraak maken kan via Marian Marlissa, mmarlissa@orioniswalcheren.nl. Op basis van uw voorkeur zorgen wij dat het werkbezoek/de afspraak aansluit bij uw informatiebehoefte.

5