Bijlage 2 Koersdocument Merkorganisatie Zeeland

o Partner evenementen o Accountmanagement zakelijke partners en maatschappelijke partners o Community-management o Inwoner engagement Belangrijk hierbij is nog dat Merkorganisatie Zeeland als extensie van de merkstrategie in principe enkel campagnes, projecten en initiatieven oppakt. Zaken die voor de continuïteit om uitvoering vragen, pakt de Merkorganisatie Zeeland op als ontwikkelopdracht met als stelregel dat zij activiteiten binnen afzienbare termijn in handen wil geven van een passende uitvoeringsorganisatie. Als die er niet is helpt de Merkorganisatie Zeeland mee aan het onderbrengen van activiteiten bij belanghebbende organisaties. Toeristische marketing vormt hierop een uitzondering. Zoals eerder in het Koersdocument vermeld, krijgt de Merkorganisatie Zeeland de taak om de langdurige toeristische marketingactiviteiten op provinciaal niveau voort te zetten, waaronder het organiseren van tenminste twee tot drie campagnes per jaar. Daarbij wordt een connectie gemaakt met de uitgebreide ervaring van partijen binnen het Zeeuwse netwerk. Tevens wordt gezocht naar verbindingen met de aantrekkelijkheid van wonen en werken in Zeeland.

5.2.3 Raad van toezicht Een Raad van Toezicht bestaande uit 3 personen zal worden ingesteld om toezicht te houden op de Merkorganisatie Zeeland. Deze Raad zal een formele en toezichthoudende rol vervullen, wat onder meer inhoudt het goedkeuren van jaarplannen, begrotingen en jaarverslagen. Bij de selectie van de leden van deze Raad zal specifiek gelet worden op hun bestuurlijke en toezichthoudende kwaliteiten, hun affiniteit en hun verbinding met diverse economische en maatschappelijke belangen en sectoren in met Zeeland.

21

Voor de oprichting van de Stichting Merkorganisatie Zeeland is de eerste stap het vormen van een Raad van Toezicht, die vervolgens gezamenlijk een directeur zal aanstellen. De Raad van Toezicht zal een adviserende en werkgeversrol aannemen ten opzichte van de nog te benoemen directeur. Het is tevens van belang dat de leden van de Raad expertise beschikken en ervaring hebben om een auditcommissie en een remuneratiecommissie te vormen. De kwaliteiten van leden van de Raad van Toezicht hoeven minder op vakinhoudelijke competenties te rusten, zoals merkontwikkeling. Met de aanstelling van de directeur/bestuurder en brandmanagers in het team is die expertise voldoende geborgd in de organisatie.

5.2.4 Overzichtelijke planning- en verantwoording De planning- & control-cyclus voor de Merkorganisatie Zeeland zal nader worden gedetailleerd bij het opstellen van een Meerjarenplanning en Jaarplan. Een cruciaal punt van aandacht is voldoende ‘outside-in’ sturing. Dat wil zeggen: het zowel gestructureerd als ongestructureerd verzamelen van informatie voor de uitvoeringsprogrammering, waarbij inzichten worden verkregen uit interacties met strategische merkpartners, brede partnerbijeenkomsten en één-op-één gesprekken met relevante partijen en personen. Deze informatie wordt vervolgens geïntegreerd in de programmering, wat resulteert in een Jaarplan en een (bijgestelde) Meerjarenprogrammering. Bovendien omvat deze cyclus de verantwoording aan financiers en raad van toezicht, waarbij de voortgang en realisatie van de geplande activiteiten worden gecommuniceerd. Op voorhand wordt niet alle beschikbare capaciteit ‘dichtgeregeld’. Om wendbaar te blijven moet Merkorganisatie Zeeland bewust vrije ruimte beschikbaar houden om flexibel in te kunnen spelen op onverwachte kansen en ontwikkelingen.

5.3 Organiseren van regionale en sectorale verbinding In het kort Een belangrijke verantwoordelijkheid van de Merkorganisatie Zeeland is het beheer van relaties met partners en stakeholders, met als doel het bevorderen van sterke regionale verbindingen, samenwerking en steun voor het merk Zeeland. Door te investeren in onze onderlinge samenwerking vergroten we de regionale betrokkenheid, enthousiasme en inzet die bijdraagt aan een doeltreffendere uitvoering door de Merkorganisatie. Dit gebeurt op drie manieren te weten door: • De organisatie van een jaarlijkse stakeholders-conferentie • Het opzetten van een gelaagd partner netwerk • Huisvesting van de organisatie op een herkenbare en toegankelijke plek

5.3.1 Organisatie van een jaarlijkse stakeholdersconferentie Jaarlijks wordt een conferentie georganiseerd voor vertegenwoordigers uit het Zeeuwse bedrijfsleven, kennis- en onderwijsveld, maatschappelijke organisaties en overheden bij de totstandkoming en uitvoering van de Merkorganisatie Zeeland. Dit is het moment waarop de merkorganisatie een informele update geeft over de geboekte voortgang en resultaten alsmede waardevolle input en betrokkenheid genereerd voor het vervolg. Hiermee blijven we trouw aan de eerder ingezette lijn om ook bestuurders te laten meedenken en -beslissen over de merkontwikkeling van Zeeland, zoals onder meer tot uitdrukking is gekomen in de werkgeversconferentie (in 2019) en bijeenkomsten van een Bestuurlijke Klankbordgroep (vanaf 2021). Interactie met stakeholders in Zeeland moet ertoe bijdragen dat zij zich mede-drager voelen van het merk Zeeland en voorbeeldgedrag laten zien als het aankomt op het uitdragen ervan naar hun eigen achterban en in hun (bestuurlijke) netwerk binnen maar ook buiten Zeeland. De jaarlijkse stakeholdersconferentie wordt bij voorkeur gekoppeld aan een bestaande Zeeuws-breed netwerkevenement. In overleg met Economic Board Zeeland en het overleg van Zeeuwse overheden (OZO) wordt gezocht naar geschikt moment en mogelijkheden voor agenda-koppeling.

22

5.3.2 ‘Shaping the future delta’ partnernetwerk Door het organiseren van een gelaagd partnernetwerk versterkt Merkorganisatie Zeeland de regionale betrokkenheid en inzet van diverse partijen, wat bijdraagt aan de effectiviteit van werkzaamheden gericht op merkontwikkeling en -activatie. Het ‘Shaping the future delta’ partnernetwerk is als volgt opgebouwd:

Partnerpiramide van aan Merkorganisatie Zeeland verbonden organisaties

2

3

Maatschappelijke merkpartners

Zakelijke merkpartners

1

Strategische merkpartners

Strategische merkpartners Strategische merkpartners vormen de voorhoede van ‘merk-dragende’ partijen die actief meewerken en bijdragen aan (toekomstig gewenste) unieke (inter)nationale kwaliteiten en positionering van Zeeland. Strategische merkpartners kunnen grote bedrijven zijn, maar ook werkgeversorganisaties in maatschappelijke sectoren als onderwijs, zorg en huisvesting. Ook vertegenwoordigende of netwerkorganisaties van bepaalde branches of beroepsgroepen kunnen strategisch merkpartner zijn. In ideale zin vormen de strategische merkpartners een afspiegeling van de domeinen leven, werken, studeren, recreëren en ondernemen, om recht te doen aan de integrale opdracht van de Merkorganisatie Zeeland. Strategische merkpartners denken en praten mee over de strategische richting en lange termijnontwikkeling van het merk Zeeland. Zij vormen hiermee een belangrijk advies-klankbord voor Merkorganisatie Zeeland. Strategische merkpartners brengen hun betrokkenheid ook middels een financiële bijdrage tot uitdrukking. Hiermee borgen ze de continuïteit van de merkorganisatie en brengen ze balans in de merendeels vanuit de Provincie Zeeland ingebrachte financiering (zie hoofdstuk 6).

Zakelijke merkpartners Zakelijke merkpartners vormen de kern van het partnernetwerk. Als grootste groep van primaire merkgebruikers (‘het peloton’) leggen zij een stevige basis om op eenduidige en eendrachtige wijze bij dragen aan merk-versterking en imagoverbetering van Zeeland. Zakelijke merkpartners zijn partijen die hun betrokkenheid willen tonen bij en gebruik willen maken van het merk Zeeland. Het zijn bedrijven en organisaties die in een zakelijke verbinding met de merkorganisatie worden uitgenodigd voor een aantal jaarlijkse netwerkbijeenkomsten en op die manier onderdeel worden van het ‘Shaping the future delta’ partnernetwerk. Op die manier praten ze mee over de ontwikkeling van het merk Zeeland en de instrumenten die daarvoor worden ingezet. Zakelijke merkpartners helpen mee campagnes te ontwikkelen en leveren daarvoor inhoudelijke inbreng of support. Ook kunnen ze gebruik maken van een gestandaardiseerd aanbod van 23

merkmiddelen en andere brandingsinstrumenten (partnerpakket) die vanuit de Zeeland Merkorganisatie beschikbaar worden gesteld. Tot slot kunnen zakelijke merkpartners (desgewenst) worden vermeld op het digitale platform. Zakelijke merkpartners betalen een vergoeding voor het hierboven beschreven partnerpakket (zie hoofdstuk 6).

Maatschappelijke merkpartners (op uitnodiging) De Merkorganisatie Zeeland nodigt bepaalde organisaties uit om deel uit te maken van haar partnernetwerk als maatschappelijke merkpartner. Deze uitnodiging wordt gericht aan maatschappelijke of ideële organisaties, netwerkverbanden van vrijwilligers of professionals en lokale marketingorganisaties, zonder dat er kosten aan verbonden zijn voor hen. De Merkorganisatie Zeeland benadert deze maatschappelijke merkpartners omdat zij een waardevolle bijdrage kunnen leveren aan de verbreding van het draagvlak voor het merk Zeeland. Als maatschappelijke partners spelen ze een cruciale rol in het bijhouden en inspelen op de ontwikkeling en groei van de regio, evenals op de veranderende samenstelling en behoeften van inwoners, bezoekers en geïnteresseerden. Maatschappelijke merkpartners worden uitgenodigd voor netwerkevents en kunnen gebruikmaken van de merkmiddelen (partnerpakket) van de Merkorganisatie Zeeland

5.3.3 Huisvesting op een herkenbare en toegankelijke plek Inzet is om de Merkorganisatie Zeeland te huisvesten op een herkenbare en voor samenwerkingspartners laagdrempelig toegankelijke plek. Bij voorkeur bij een al bestaande werkorganisatie die op andere domeinen de opdracht hebben om de belangen van Zeeland te dienen. Om tot een goede de locatiekeuzebeslissing te komen, wordt een eenvoudig afwegingskader opgesteld met daarin aandacht voor de volgende factoren: • Pand-waarde: de huurprijs met inbegrip van servicekosten en eventuele eenmalige huisvestingskosten • Locatie-waarde: de bereikbaarheid van de plek en uitstraling/imago van de locatie • Concept-waarde: de mogelijkheid die de plek biedt voor de Merkorganisatie Zeeland, om samen te werken en functionele relaties aan te gaan met andere aanwezige gebruikers De gewichten die aan elk van deze factoren worden toegekend zullen van tevoren vastgesteld worden in het keuzeproces rondom huisvesting.

24

6 Begroting •

In het kort: De begroting voor de Merkorganisatie Zeeland is indicatief en dient als leidraad, waarbij naast de financiële bijdrage van de Provincie Zeeland, ook inbreng van gemeenten en strategische merkpartners nodig is om een breed financieel draagvlak te bevestigen.

De begroting is gebaseerd op de volgende uitgangspunten: • De Merkorganisatie Zeeland vergt een lange termijninvestering en robuuste financieringsstructuur. • Voor het eerste, overgangsjaar 2024 dient een werkbegroting te worden opgesteld. • De Raamwerk meerjarenbegroting 2025 e.v. houdt rekening met een ingroeimodel.

6.1 Gehanteerde uitgangspunten De begrotingssystematiek voor de Merkorganisatie Zeeland is gebaseerd op de volgende uitgangspunten: De Merkorganisatie Zeeland vergt een lange termijninvestering en robuuste financieringsstructuur Een verbeterde en uitgebreide merkpositionering voor Zeeland vergt een lange termijninzet en investering. Succesvolle voorbeelden laten zien dat het tenminste vijf jaar kost om substantiële impact te bereiken. Om een robuuste financieringsstructuur te scheppen moet worden voorzien in: •

Meerjarig financieel commitment van Zeeuwse overheden Financiering van Provincie Zeeland voor een minimale periode van 5 jaar (2024-2028) met uitzicht op continuering op basis van een positief evaluatieresultaat. Financiering van Zeeuwse gemeenten voor een minimale periode van 3 jaar met uitzicht op voortzetting van financiële bijdragen bij een positieve tussentijdse evaluatie.

•

Breed en gebalanceerd financieel draagvlak Een breed en gespreid aantal Strategische en Zakelijke merkpartners leidt tot een breed en gebalanceerd financieel draagvlak bij grote en kleine bedrijven en maatschappelijke organisaties in Zeeland.

•

Toename van het aantal partijen dat financiële inbreng levert vergt tijd Succesvolle uitvoering door Merkorganisatie Zeeland met klinkende resultaten die dat op termijn gaat opleveren, zal er naar verwachting toe leiden dat betrokken partijen meer bereid zijn om bij te dragen aan het duurzaam financieel gezond houden van de organisatie. De beoogde directeur heeft een belangrijke rol in het verstevigen van de financiële basis middels een toename in het aantal partijen dat financieel bijdraagt.

•

Provinciale transitiebijdrage De ingroei naar een volwaardige regie- en uitvoeringsorganisatie kost tijd en geld. De bijdragen van partners en stakeholders groeien in de periode t/m 2028 geleidelijk naar het beoogde niveau, met als gevolg een dekkingstekort in de aanvangsperiode. Hierin kan worden voorzien met een transitiebijdrage vanuit Provincie Zeeland.

Voor het eerste, overgangsjaar 2024 dient een werkbegroting te worden opgesteld 2024 wordt gezien als overgangsjaar, daarom wordt voor deze periode een afzonderlijke Werkbegroting 2024 opgesteld, ingaande per 1 juli. •

Voor de opstart-/stichtingskosten in de voorbereidingsfase is het vertrekpunt dat de provincie deze kosten voor haar rekening neemt.

•

De Werkbegroting 2024 gaat uit van een overgang van het provinciale Team Zeeland Marketing naar de nieuw te vormen Merkorganisatie Zeeland per 1 juli 2024.

•

In de Werkbegroting 2024 nemen we geen gemeentelijke bijdrage op, omdat deze bijdragen nog niet zijn opgenomen zijn in de gemeentelijke begrotingen. 25

•

Voor het jaar 2024 gemaakte afspraken van gemeenten voor de financiering van de uitvoering van toeristische marketing (gekozen thema’s, uitvoerende thema-coördinatoren, operationele afspraken) worden nageleefd. Hierover zal zo nodig extra afstemming plaatsvinden.

De Raamwerk meerjarenbegroting 2025 e.v. houdt rekening met een ingroeimodel De Merkorganisatie Zeeland groeit in de periode tot en met 2028 naar een volwaardige (compacte en slagvaardige) regie- en uitvoeringsorganisatie met breed financieel draagvlak bij partners en stakeholders. Dit maakt verdere groei in activiteiten en projecten mogelijk. Het is voor Merkorganisatie Zeeland niet de bedoeling om financiële bijdragen van partijen te maximaliseren. Wel om een gezonde balans te bereiken in de bijdragen van gemeente en Strategische en Zakelijke Merkpartners, omdat financiële betrokkenheid van stakeholders uitdrukking geeft aan breed draagvlak, wat geldt als een van de succesfactoren van de merkpositionering van Zeeland. •

Bijdragen van provincie De provincie blijft een belangrijke partij en draagt zorg voor het fundament van de nieuwe Merkorganisatie Zeeland doormiddel van een provinciale bijdrage. Verder draagt de provincie zorg voor een beheerste transitie naar een zelfstandige stichting buiten de muren van het provinciehuis en faciliteert dit met een transitiebijdrage. De gewenste duur van het financieel commitment bedraagt het overgangsjaar 2024 tot en met 2028, met uitzicht op continuering op basis van een positief evaluatieresultaat. De financiële bijdragen vanuit provincie is inclusief indexatie (1%).

•

Bijdragen van gemeenten Gemeenten zijn belangrijke partners voor de Merkorganisatie Zeeland. Vetrekpunt is een toenemend draagvlak en daaraan gekoppelde (generieke) financiële bijdrage van Zeeuwse gemeenten groeiend van initieel betrokken naar alle gemeenten, gebaseerd op een bijdrage per inwoner van € 1,00 per inwoner in 2028. Bovendien moet uitzicht zijn op voortzetting van financiële bijdragen op basis van een positief evaluatieresultaat. NB. Bijzonder aandachtpunt hierbij betreft de specifieke financiële bijdrage van Zeeuwse gemeenten verbonden aan activiteiten Werkgroep toeristische marketing. Gemeenten hebben tot en met 2024 financiering beschikbaar gesteld voor dekking van uitvoeringscapaciteit voor toeristische marketing (thema-coördinatoren, procesbegeleiding) voor een totaalbedrag van € 125.000. Aangezien de Merkorganisatie Zeeland ook verantwoordelijk wordt voor het voortzetten van de toeristische marketing op provinciaal niveau, inclusief het organiseren van tenminste twee tot drie campagnes per jaar, vraagt het continueren van deze geoormerkte financiële bijdrage voor de periode na 2024 nog nader verkenning, maar is voor nu opgenomen in de meerjarenbegroting 2025 e.v.

Continuering van deze financiële bijdragen, vraagt om additionele besluitvorming binnen Zeeuwse gemeenten en levert vanwege rapportage en verantwoording van deze additionele financieringsstroom voor gemeenten en merkorganisatie mogelijk ook een additionele administratieve last op.

•

Bijdragen van Strategische merkpartners Van Strategische merkpartners verwachten we een bij het belang en draagkracht passende financiële bijdrage van tussen de €5.000 - €50.000 per jaar. De bijdrage is vrijwillig en naar eigen keuze. Verwachting is 10 tot 15 Strategische partnerovereenkomsten te sluiten met een contractuele looptijd van 3 jaar met stilzwijgende verlenging voor telkens één jaar.

•

Bijdragen van Zakelijke merkpartners Dit zijn partners met een zakelijke verbinding met de merkorganisatie. De bijdragen in de vorm van contributies van zakelijke merkpartners zijn afhankelijk van de organisatieomvang. Indicatief gaat het om de volgende bedragen (aan te passen door de Merkorganisatie Zeeland): o Zakelijke partners < 50 fte = € 500 per jaar o Zakelijke partners van > 50 fte = € 1.200 per jaar Overeenkomsten kennen een looptijd van 2 jaar met stilzwijgende verlenging voor telkens één jaar. We verwachten dat 80% van de Zakelijke merkpartners behoort tot < 50 fte en 20% tot > 50 fte. Het uiteindelijke streefbedrag is gebaseerd op 155 Zakelijke merkpartners in 2028.

26

•

Bijdragen van Maatschappelijke merkpartners Dit zijn vaak ideële organisaties die belangrijk zijn voor het draagvlak, maar waarvan we geen bijdragen vragen.

6.2 Raamwerk meerjarenbegroting 2025 en verder Hieronder is een indicatief raamwerk meerjarenbegroting voor de Merkorganisatie Zeeland opgenomen. Naast de financiële inbreng vanuit Provincie Zeeland zijn financiële bijdragen gewenst en gevraagd van Zeeuwse gemeenten en van Strategische en zakelijke merkpartners. Deze dekkingsbijdragen zijn belangrijk als bevestiging van het door de Provincie Zeeland en de Kopgroep gewenste brede financiële draagvlak. De eerdergenoemde transitiebijdrage van provincie Zeeland is nodig om tot een sluitende begroting te komen. 2024

2025

2026

2027

2028

Personeel

450

920

940

950

960

Huisvesting/werkplekkosten

60

110

110

120

120

Overige kosten (zoals HR, legal, control)

0

50

50

60

60

510

1.080

1.100

1.130

1.140

430

720

750

785

825

Coördinatie toeristische marketing

0

125

125

125

125

Incidentele projecten en campagnes

0

180

190

200

210

sub

430

1.025

1.065

1.110

1.160

TOTAAL

940

2.105

2.165

2.240

2.300

Provincie

600

1.220

1.230

1.240

1.250

Gemeenten

100

200

280

360

400

Strategische merkpartners

50

100

150

180

200

Zakelijke merkpartners

0

50

75

90

100

750

1.570

1.735

1.870

1.950

Partnerbijdrage incidentele projecten

100

100

100

110

Subsidies en fondsen

80

90

100

100

KOSTEN Structureel

sub Uitvoering Reguliere programma's

DEKKING Structureel

sub Incidenteel

Transitiebijdrage

190

355

240

170

140

sub

190

535

430

370

350

TOTAAL

940

2.105

2.165

2.240

2.300

27

6.3 Toelichting kosten- en dekkingsposten Kosten Personeel Lonen en salarissen, pensioenafdrachten en kostenvergoedingen van uitvoerende staf en directie. De gehanteerde personeelskosten zijn gebaseerd op bijna 9 fte plus 1 directeur. Huisvestings-/werkplek-kosten (Huur)kosten locatie, schoonmaakkosten, werkplekinrichting, IT-infrastructuur, verzekeringen en overhead. Kosten bedragen in Nederland ca. € 10.000 per FTE (bron: www.colliers.com). Overige kosten (zoals HR, legal en ontrol Overige structurele kosten, waaronder onvoorziene en incidentele kosten, maar tevens inhuur niet-direct personeel, zoals HR-, Control- en Legal-ondersteuning. Reguliere programma’s Het gaat om de merkimago-activiteiten gericht op de economische pijlers. Denk aan netwerksamenwerking, merkstrategie, digitale marketing, campagnes en evenementen en engagement en kosten als contentcreatie, infrastructuur, licenties, mediabudget, social media-marketing en -advertising, uitvoering beleid en (offline) events. Coördinatie toeristische marketing De Merkorganisatie Zeeland krijgt ook de taak de Zeeland-brede meerjarige coördinatie toeristische marketing voort te zetten, inclusief het organiseren van tenminste twee tot drie campagnes per jaar. Dit vindt plaats overeenkomstig de doelen uit het beleidsdocument Bestemming 2030.

Voor de post coördinatie toeristische marketing is uitgegaan van een vergelijkbare kostenniveau als voor 2024; omdat de middelen voor dit jaar al bestemd zijn, is die post voor 2024 op “0” gezet. Incidentele projecten en campagnes. Specifieke doelgroep projecten, waarbij sprake is van specifieke merkactivatie en merkverbinding. Dat wil zeggen dat de koppeling aan het merk versterkend werkt voor het project en het merk. Daarnaast kan het kostenbesparend werken. Vaak getriggerd door externe events of initiatieven. Voorbeelden: onder de merkvlag van Zeeland deelname aan landelijke woon- of onderwijsbeurs. Door een gezamenlijk optreden versterkt de impact en besparen de individuele partners kosten. Deze projecten kennen in de regel een zelfstandige dekking.

Dekking Provincie De provinciale bijdrage aan de Merkorganisatie Zeeland. Gemeenten De bijdragen van alle gemeenten in Zeeland is op basis van een groei in aantal deelnemende gemeenten en tegelijkertijd groei in bijdrage per inwoner. De afzonderlijke gemeentebijdrage coördinatie marketing toerisme is nog niet opgenomen in de begroting, gezien de nadere verkenningen die hierover nog plaatsvindt. Let op: De kosten voor de activiteiten staan zijn wel opgenomen in deze begroting. Strategische, Zakelijke en Maatschappelijke merkpartners; projectpartners Financiële bijdragen en contributies van deze partners. Maatschappelijke merkpartners: partijen zonder winstoogmerk. Bijdrage van projectpartners voor op zichzelf staande projecten. Partnerbijdrage incidentele projecten

Deze specifieke partnerbijdragen voor incidentele projecten en campagnes dekken samen met verworven ‘Subsidies en fondsen’, de kosten van incidentele projecten en campagnes af. Subsidies en fondsen

Specifiek voor de incidentele projecten en campagnes verworven ‘Subsidies en fondsen’ dekken samen met de partnerbijdrage incidentele projecten, de kosten incidentele projecten en campagnes af. Transitiebijdrage De benodigde transitiebijdrage van de provincie Zeeland om te komen tot een sluitende begroting.

28

Steunbetuiging (‘Letter of support’) Als betrokken partijen hebben wij eerder de intentie uitgesproken om te investeren in samenwerking en organiserend vermogen gericht op het ontwikkelen en uitdragen van een sterk merk Zeeland. De ambitie is om met het merkmotto ‘Shaping the future delta’ Zeeland stevig te positioneren als aantrekkelijke plek om er te (komen) leven, werken, studeren, recreëren en ondernemen. Hiervoor is een zelfstandige en onafhankelijke Merkorganisatie Zeeland nodig die het op zich neemt om deze ambitie op een professionele wijze en in verbinding met diverse belanghebbenden in Zeeland te realiseren. Dit vraagt om betrokkenheid en een niet aflatende inzet van ons als organisaties die zowel verbonden zijn met het historisch DNA als met de sprankelende toekomst van Zeeland. Gezamenlijk zullen we de merkstrategie uitdragen en helpen om verdere stappen zetten in de merkontwikkeling, acceptatie en activatie van organisaties en inwoners. Als betrokken organisaties betuigen we hierbij onze steun voor de vorming van de Merkorganisatie Zeeland, waarbij het Koersdocument als vertrekpunt dient. Als betrokken organisaties spreken wij collectief uit om ons in te zetten voor verdere ontwikkeling van het merk Zeeland en ons in te spannen om het draagvlak en de randvoorwaarden te organiseren welke nodig zijn voor de opstart en uitvoering van de Merkorganisatie Zeeland.

Wij zullen daarbij elk als afzonderlijke organisatie onze specifieke rol bepalen in het partnernetwerk van de Merkorganisatie Zeeland en nagaan welk (financieel) commitment daarbij past.

Damen Naval BV Dow Benelux Erfgoed Zeeland Studio Blique Gemeente Goes Gemeente Terneuzen Gemeente Vlissingen HZ University of Applied Sciences NV Economische Impuls Zeeland

Provincie Zeeland Scalda Stichting Dockwize Stichting Eilandmarketing SchouwenDuiveland Stichting Zeeuws maritiem MuZEEum Toeristisch Ondernemend Zeeland (TOZ) University College Roosevelt (UCR) VNO-NCW Brabant Zeeland

29