Bijlage 1. Voortgangsrapportage Omgevingsvisie Q1 2026

UI TVOERI NG S A G E ND A OMGEV I NG S V I S I E MIDDEL B URG 2050

V O O RTGANGSRAPPOR TAGE APRI L 2026

OMGEVINGSVISIE MIDDELBURG 2050 UITVOERINGSAGENDA STAND VAN ZAKEN APRIL 2026

S AM ENV AT T ING

Inleiding De Omgevingsvisie is een richtinggevend ruimtelijk document. Hierin is voor Middelburg voor de periode tot 2050 een evenwichtige, gepaste groei (‘goeie groei’) als ontwikkelrichting aangegeven. Dit dient onder andere gerealiseerd te worden met een wijkgericht werken (zie pag. 6). Daarvoor is een drietal principes leidend: 1. Gezonde stad & dorpen: fietswandelnetwerk, van autostad naar fiets- en wandelstad 2. Compacte stad & dorpen: woningbouw binnenstedelijk en verdichten 3. Circulaire en groene stad & dorpen: gemeente als voorbeeld en in 2050 volledig circulair De uitvoeringsagenda die hoort bij de Omgevingsvisie Middelburg 2050 is in september 2024 door de raad vastgesteld. In deze uitvoeringsagenda worden acties benoemd, verdeeld over 3 tijdsperiodes. De huidige bestuursperiode die duurt tot 2026, de korte termijn 2026 tot 2030 en de periode na 2030. Voor de acties van de huidige bestuursperiode heeft de raad ook middelen beschikbaar gesteld. Toegezegd is om jaarlijks in september een geactualiseerde uitvoeringsagenda aan de raad voor te leggen. Dit zal ook in 2026 gebeuren, waarbij naar verwachting ook het nieuwe collegeprogramma in zal worden opgenomen. Om college en raad een goed inzicht te laten krijgen in de voortgang is ervoor gekozen om jaarlijks in maart de voortgang te monitoren.

In de volgende hoofdstukken is de voortgang van iedere actie, zoals opgenomen in de Omgevingsvisie en de Uitvoeringsagenda per actie inzichtelijk gemaakt. Deze samenvatting geeft de voortgang op hoofdlijnen aan.

Acties – wat loopt op schema? Voor de huidige bestuursperiode tot 2026 zijn 79 acties benoemd. De voortgangsrapportage laat zien dat het merendeel van deze acties daadwerkelijk is gerealiseerd (ca. 75%). De belangrijkste zijn plannen voor de projecten Hart van Dauwendaele, Hart van Griffioen, flexwoningen het Zwin, realisatie watertappunten en besluitvorming verkeersontsluiting Veerse Meer. Verder zijn diverse beleidsplannen vastgesteld: hoogbouwvisie, toerisme, terrassen, huisvestingsverordening, woonzorgvisie, visie hoger onderwijs samen met Vlissingen, parkeerbeleid, de RES 2.0, bomenplan, visie Bewegen, Ontmoeten, Sporten en Spelen in de buitenruimte (BOSS), dorpsvisie Nieuw- en St. Joosland en onderzoeken voor Walcheren 2050.

De belangrijkste reden is dat met name bij mobiliteit er discussiepunten en/ of extra participatie rondes nodig zijn. Zoals bijvoorbeeld bij oplossen knelpunten verkeer Arnemuiden en de gebiedsontsluiting Veerse Meer en investeringen als gevolg van het te actualiseren parkeerbeleid.

Acties – wat is deels of niet gerealiseerd? Bij 19 acties (ca. 25%) is het anders gelopen dan gepland, echter deze zijn wel deels gerealiseerd en/of gestart. De belangrijkste zijn fiets herijking Nota Ruimtelijke Kwaliteit (NRK), parkeren binnenstad, erfgoedbeleid inclusief kerkenvisie, visie energielandschap, realisatie natuur overgangszone Veerse Meer en de afronding van wijkplan Stromenwijk. Twee acties zijn in het geheel niet gerealiseerd binnen de afgelopen bestuursperiode. Dit zijn opstellen van landbouwbeleid en opstellen kaders waarmee boeren snel kunnen starten met de huisverkoop van eigen producten.

Voortgangsrapportage raad Zoals besloten zal de raad ieder jaar in september/oktober een geactualiseerde uitvoeringsagenda worden voorgelegd. In de versie van het najaar van 2026 zullen dan ook de acties vanuit de vastgestelde dorpvisie Nieuw- en Sint Joosland worden opgenomen (en mocht deze tegen die tijd vastgesteld zijn, ook van de wijkvisie Stromenwijk). Daarnaast zal op projectniveau een aanvraag uit het fonds apart aan de raad voorgelegd worden. Om gedurende het jaar de raad zicht te geven over de voortgang, is de aanpak om ieder voorjaar de raad te informeren over de voortgang van de uitvoeringsagenda met een memo actief.

Budget De budgetten zoals door de raad beschikbaar zijn gesteld, zijn gekoppeld aan de jaarschijf 2026. En worden verdeeld over de verschillende budgethouders. Verder vallen hier nu geen bijzonderheden op te rapporteren. In hoofdstuk 3 is het financieel overzicht terug te vinden.

INHOUDSOPGAVE

1

1 Inleiding

2

2 Uitwerking per thema 2.1 Aanpak 2.2 Economie 2.3 Wonen 2.4 Mobiliteit 2.5 Erfgoed 2.6 Energietransitie 2.7 Onderwijs 2.8 Welzijn & vitaliteit 2.9 Klimaatadaptatie 2.10 Gesloten kringloop 2.11 Biodiversiteit 2.12 Overig

8 12 13 14 15 15 16 17 18 18 19 19

3

3 Investeringsfonds 3.1 Spelregels 3.2 Huidige vraag 3.3 Doorkijk toekomstige vraag

22 22 22

▲I n w o n e r v a n d e g e m e e n t e M i d d e l b u r g d i e o n d e r h o u d p l e e g t a a n zi j n w o n i n g

1 INLEIDING DE OMGEVINGSVISIE MIDDELBURG 2050 IS OP 29 FEBRUARI 2024 DOOR DE GEMEENTERAAD VASTGESTELD. IN DEZE VISIE WORDT HET TOEKOMSTBEELD VOOR DE FYSIEKE LEEFOMGEVING GESCHETST TOT 2050. DE STAPPEN DAARNAARTOE ZIJN IN DEZE VISIE SAMENGEVAT, GECLUSTERD IN TIEN THEMA’S. IN DE UITVOERINGSAGENDA ZIJN DEZE STAPPEN VERDER CONCREET GEMAAKT.

6

Doel uitvoeringsagenda De uitvoeringsagenda heeft de volgende doelen: • Helderheid en richting in acties en prioritering, zowel intern als extern; • Begroten en verantwoorden van aanvragen en bestedingen ten laste van het investeringsfonds; • Organiseren van een logische samenhang in de verschillende opgaves. De planning van de diverse acties is indicatief. Vanwege de dynamiek zal de uitvoeringsagenda jaarlijks geactualiseerd aan de raad worden voorgelegd. Dit zal in september/oktober zijn (tussen de kadernota en de begroting in). Voor de uitvoering van de Omgevingsvisie zijn ook middelen beschikbaar. Allereerst in de huidige begroting. Verder wordt gekeken naar Europese, Rijks- en provinciale subsidies en andere bijdragen van derden. De raad heeft voor de uitvoering van de Omgevingsvisie een investeringsfonds ingesteld. Hieruit kan geput worden als de middelen in begroting en externe gelden ontoereikend zijn. De raad is bevoegd tot het nemen van deze besluiten. Met de investeringsagenda wordt een verdere stap gezet naar een nog mooier Middelburg! In de Omgevingsvisie zijn niet enkel concrete acties benoemd. Voor een deel bevat de visie ‘leidende principes’ die tot (in ieder geval) 2050 van toepassing zijn. Te denken valt aan milieuaspecten als gezonde lucht, schoon water, een acceptabel geluidsniveau en duisternis. Deze zullen een plek moeten krijgen in een programma.

Dit is aan de uitvoeringsagenda toegevoegd. Naar aanleiding van de bespreking van de Omgevingsvisie in de gemeenteraad zijn ook enkele acties toegevoegd. Dat geldt ook voor diverse belangrijke lopende projecten in het fysieke domein. In de Omgevingsvisie gaat het niet enkel om groei, nieuw beleid en nieuwe

projecten. In hoofdstuk 4 van de visie met daarin de koers van Middelburg is dit benoemd als ‘koester wat je heb en werk aan evenwichtige groei’. Daarbij gaat het onder meer om het in stand houden van ons erfgoed het aantrekkelijke cultuurlandschap, het versterken van de bestaande sociale cohesie. Ook het bewaken van een goed evenwicht tussen de lusten en lasten van het toerisme in Middelburg hoort daarbij. Maar natuurlijk ook het beheer en onderhoud van de openbare ruimte, regulier werk dat niet genoemd is in de Omgevingsvisie, maar wat wel de nodige tijd, aandacht en geld vraagt. Uitvoeringsagenda en begroting De uitvoeringsagenda van de Omgevingsvisie laat vooral zien waar nieuwe accenten worden gelegd in de ruimtelijke ontwikkeling van Middelburg. Het is zeker geen volledige opsomming van alle projecten. Deze zijn opgenomen in de reguliere begroting. Gebiedsgericht en themagericht uitwerken Omgevingsvisie De uitwerking van de Omgevingsvisie zal niet alleen op thema’s gebeuren, maar ook per deelgebied. Dit geeft aan dat de Omgevingsvisie niet een statisch document is. Bij het gebiedsgericht uitwerken van de Omgevingsvisie hanteren we daarbij een wijkgerichte aanpak.

Hiermee wordt het volgende bedoeld: -eerst wordt een wijk- of dorpsanalyse gemaakt van de wijk of het dorp; DNA van een wijk of dorp, krachten en ontwikkelkansen, ondersteuningsvragen en bepalen stakeholders; -op basis hiervan zal een wijk- of dorpsvisie worden opgesteld; dit bevat een lange termijn beeld (2050) op zowel het sociale domein als het fysieke domein; hier zal ook gekeken worden hoe de kansengelijkheid in alle wijken en dorpen verder vorm kan krijgen; -concrete acties en ingrepen voor de korte

termijn (1-3 jaar) zullen worden opgenomen in een uitvoeringsplan van de wijk- of dorpsvisie: het wijk- of dorpsplan. Participatie (trede: adviseren) is hier een essentieel onderdeel bij. De wijkmanagers hebben hier een belangrijke rol in, in nauwe samenwerking met vakinhoudelijke specialisten. Als pilot voor een eerste concrete uitwerking van deze werkwijze is Nieuw- en Sint Joosland opgepakt en vastgesteld. De acties van deze dorpsvisie zullen in de volgende actualisatie van de uitvoeringsagenda worden opgenomen. In samenwerking met Woongoed zijn we in ook aan de slag gegaan met het wijkplan Stromenwijk. Het concept ligt nu in de inspraak en zal voor de zomer aangeboden worden aan de raad voor besluitvorming. Als de dorpsanalyse, de dorpsvisie en het dorpsplan zijn vastgesteld en de uitvoering is gestart zal het proces worden geëvalueerd. Vervolgens zal bekeken worden welke andere wijk of gebied op deze manier aangepakt zal worden. Leefbaarheid kan hierbij als criterium gehanteerd worden, maar ook bijvoorbeeld energietransitie en klimaatadaptatie. In de periode 2026-2030 gaan we aan de slag met andere wijken. Hiervoor wordt een afwegingskader voorbereid (te besluiten door het nieuwe college, planning Q2 2026), welke wijk als volgende aan de beurt is.

Als er (nog) geen wijk- of dorpsvisie is gemaakt, betekent dit natuurlijk niet dat er niet gewerkt wordt aan de verbetering in andere wijken. Of dat in de genoemde wijken nog niks gebeurt! Lopende projecten

Diverse lopende ‘grote’ projecten zijn in de uitvoeringsagenda opgenomen. Daarnaast lopen er uiteraard diverse projecten en werkzaamheden, waarvoor wordt verwezen naar de begroting.

▼ Zicht op de herbestemde Oostkerk

Omgevingsplan Elke gemeente moet voor 1 januari 2032 één integraal omgevingsplan voor het hele grondgebied van de gemeente vaststellen. In het omgevingsplan komen juridisch bindende regels voor de fysieke leefomgeving te staan. Sinds 1 januari 2024 wordt gewerkt met een omgevingsplan als vervanging van de verschillende bestemmingsplannen. Het omgevingsplan bestaat uit een tijdelijk deel en een nieuw deel.

7

Het tijdelijke deel bestaat uit regels uit vervallen instrumenten, zoals de bestemmingsplannen en rijksregels over activiteiten (de zgn. bruidsschat). Het nieuwe deel van het omgevingsplan is nu nog leeg, met uitzondering van eventuele voorbereidingsbesluiten op basis van het overgangsrecht. De regels in het nieuwe deel komen deels tot stand door bestaande regels uit het tijdelijk deel om te zetten naar het nieuwe deel. Hiernaast neemt de gemeente in het nieuwe deel nieuwe regels op voor ruimtelijke ontwikkelingen en beleid. Gaandeweg zal het het huidige omgevingsplan de komende jaren worden aangevuld en gewijzigd. Tot uiterlijk eind 2031 bevinden we ons in een overgangsfase. De tweede wijziging van het (tijdelijke) omgevingsplan zal in 2026 door de gemeenteraad vastgesteld worden. Uiteindelijk leidt dit tot het nieuwe ‘Omgevingsplan gemeente Middelburg’ in 2032. Programma’s De Omgevingsvisie Middelburg 2050 is niet concreet genoeg om in één keer te worden omgezet in functies en juridische regels per locatie. Daarvoor zijn uitwerkingen nodig met bijvoorbeeld concrete beleidsdoelen of inrichtingsplannen. Deze uitwerkingen noemen we in de Omgevingswet programma’s. Ook beleidsnota’s die op dit moment vigerend zijn, zoals bijvoorbeeld het Stedelijk Waterprogramma Middelburg 20212030, is een voorbeeld van een programma.

Omgevingsvisie 2050 en Zeeland 2050/ Walcheren 2050 De wereld is sinds de vaststelling van de Omgevingsvisie veranderd. Landelijk speelt de nieuwe Nota Ruimte die in 2026 zal worden vastgesteld. Uit Zeeland 2050 spreekt ambitie voor de toekomst, waarbij afspraken gemaakt gaan worden tussen Rijk en Regio (strategische agenda). De Middelburgse raad heeft gevraagd om initiatief te tonen in deze ontwikkeling.

In 2025 is hieraan invulling gegeven met de aanpak van Walcheren 2050. Vastgelegd met een intentieovereenkomst zijn drie mogelijke scenario’s onderzocht. Na vaststelling van de collegeprogramma’s zal hieraan verder invulling worden gegeven om een ontwikkelrichting te bepalen. Participatie vormt onderdeel van dit proces. Naar verwachting zal dit in 2027/2028 leiden tot aanpassing van de Omgevingsvisie(s).

Overige uitgangspunten Water- en bodemsturend en klimaatadaptief bouwen wordt als uitgangspunt gehanteerd bij ruimtelijke ontwikkelingen.

2 AGENDA

8

2.1 Aanpak De focus ligt op de acties van de huidige bestuursperiode, die loopt tot het voorjaar van 2026. Hierbij komen veel ‘lopende zaken’ aan bod. Acties zijn steeds gegroepeerd rondom de tien thema’s en zijn gesplitst wat betreft beleid en projecten. Per thema is er een korte toelichting gegeven. Leeswijzer De kolom “start“ geeft aan in welk jaar gestart wordt met een actie. De kolom “gereed“ geeft aan wanneer een actie gereed is. Disclaimer: deze planning geeft een zo goed mogelijk inzicht van de planning. Door externe en interne factoren kan deze planning wijzigen. De kolom “rol gemeente“ geeft aan wat de rol van de gemeente is: initiatiefnemer, faciliterend of stimulerend. De kolom “Fonds“ geeft aan welke bijdrage uit het investeringsfonds voor een actie gevraagd wordt. “PM“ geeft aan dat er in de toekomst een bijdrage gevraagd gaat worden, maar dat dit nu nog niet te kwantificeren is. De kolom “subsidie“ geeft aan of er voor een actie op dit moment subsidie is verleend of toegezegd. In deze uitvoeringsagenda zijn alle acties vanuit de vastgestelde Omgevingsvisie in het kort weergegeven. Toegevoegde acties bovenop hetgeen is opgenomen in de vastgestelde Omgevingsvisie (bijvoorbeeld wettelijke verplichting of aangenomen amendement) zijn cursief weergegeven.

Economie (EC)

Wonen (WO)

Mobiliteit (MO)

Erfgoed (EG)

Energietransitie (ET)

Onderwijs (ON)

Welzijn & vitaliteit ( WV)

Klimaatadaptatie (KL)

Biodiversiteit (BI)

Gesloten kringloop (GK)

Overig (OV)

9

▲ B e e l d va n h e t C e n tr u m

10

WO05

EC04 EC06 EC08 MO09 MO10 MO11

ON05 ON06 ET02

ET05 WV05

MO03 M004 MO15

EC06 BI03

Acties huidige bestuursperiode Qua fysieke ingrepen en investeringen wordt in deze periode gekeken naar met name de randen van Middelburg: oplossen van knelpunten in Arnemuiden, kwaliteitsverbetering stationsplein Arnemuiden en het maken en uitvoeren van een visie voor Nieuw- en Sint Joosland. In Middelburg gaat het naast de realisatie van flexwoningen concreet om het realiseren van studentenwoningen en het realiseren van watertappunten in het openbaar gebied.

11

Daarnaast ligt de focus op het maken en actualiseren van het beleid, het voorbereiden en verder onderzoeken om concreet te kunnen maken wat er nodig is om grotere infrastructuur en gebiedsontwikkelingen te kunnen realiseren. MO03 BI07

OV01

huidige bestuursperiode tot 2026

2.2 Economie Europese subsidies worden structureel geworven. Het beleidsplan toerisme is vastgesteld, net als de huisvestingsverordening en het terrassenbeleid. Herinrichting Plein 1940 is als nieuw project hieruit voortgekomen. Nieuw landbouwbeleid is deze bestuursperiode niet ontwikkeld.

12

huidige bestuursperiode tot 2026

2.3 Wonen Op het thema wonen heeft de zoektocht naar nieuwe woningbouwlocaties geresulteerd in het aanwijzen van Poppenroede en Brigdamme. Ook is er voortgang te melden bij de huisvesting van statushouders en voortgang in de woonzorgvisie en de vaststelling van de hoogbouwvisie. Landelijk is het woonbeleid volop in beweging. Belangrijkste ontwikkeling is de inwerkingtreding van de Wet Versterking Regie op de volkshuisvesting, naar verwachting per 1 juli 2026.

13

huidige bestuursperiode tot 2026

2.4 Mobiliteit Op het gebied van mobiliteit liggen veel acties. Het gaat hierbij om het autoluw maken van de binnenstad, ook met nieuw parkeerbeleid voor zowel auto als fiets en verbeteringen in het fietsennetwerk.Hier wordt volop gewerkt aan de voorbereiding er van. Participatie is hierbij erg belangrijk. Zorgvuldigheid heeft hierbij gezorgd voor een langere doorlooptijd dan vooraf werd ingeschat. Een raadsbesluit over de verkeersontsluiting Veerse Meer is genomen.

14

huidige bestuursperiode tot 2026

2.5 Erfgoed De focus ligt op het maken en actualiseren van beleid. In de afgelopen periode is ook aandacht uitgegaan naar de restauratie van het stadhuis en het NS station.

15

2.6 Energietransitie Voor de energietransitie zijn inmiddels diverse beleidsstukken vastgesteld, waaronder de RES en KEC. Belangrijkste aandachtspunt is een andere besteding van de verkregen middelen voor het warmtenet Dauwendaele voor energietransitie. Voor Hart van Griffioen loopt nog een verdiepend onderzoek naar de realisatiemogelijkheden van een mini warmtenet.

huidige bestuursperiode tot 2026

2.7 Onderwijs Visie hoger onderwijs is vastgesteld. De actualisatie van het strategisch onderwijs huisvestingsprogramma loopt door tot in 2026. Met de samenwerking tussen het CSW en de Mondia Scholengroep lopen gesprekken over de toekomst van het onderwijs, ook qua huisvesting en een mogelijke (Walcherse) VO campus..

16

huidige bestuursperiode tot 2026

2.8 Welzijn en vitaliteit De meeste acties liggen op schema. Alleen verbeteringen in het fietsnetwerk vraagt om extra aandacht.

17

huidige bestuursperiode tot 2026

2.9 Klimaatadaptatie Alle benoemde acties op het gebied van klimaatadaptatie liggen op schema. Met het vergroenen van schoolpleinen is een start gemaakt.

18

2.10 Gesloten kringlopen Alle benoemde acties op het gebied van gesloten kringloop liggen op schema. Beleid over circulariteit is vastgesteld.

huidige bestuursperiode tot 2026

2.11 Biodiversiteit Alle acties op het gebied van biodiversiteit liggen op schema, met uitzondering van de realisatie van de natuur overgangszone Waterpark Veerse Meer.

19

2.12 Overig

De meeste acties liggen op schema. Voor twee wijken wordt gewerkt met de integrale wijkaanpak: Nieuw- en St. Joosland en Stromenwijk. Voor de vastgestelde dorpsvisie Nieuw- en St. Joosland is inmiddels ook een uitvoeringsplan (wijkplan) vastgesteld. Voor de zomer van 2026 zal de wijkvisie Stromenwijk op de agenda van de raad staan. De herijking Nota Ruimtelijke Kwaliteit loopt door tot in de volgende bestuursperiode.

20

21

3 INVESTERINGSFONDS 3.1 Spelregels

Het Middelburgs Investeringsfonds is ingesteld in de raad in oktober 2023. Voor dit fonds zijn de volgende spelregels opgesteld:

22

1. Inhoudelijk kader 1.1 De financiële middelen uit het Middelburgs Investeringsfonds aan te wenden voor grote opgaven in het fysieke domein, volgend uit de ambities zoals die zijn opgenomen in de (ontwerp) Omgevingsvisie; 2. Financiële kaders 2.1. het college op te dragen voor elk investeringskrediet een apart raadsvoorstel voor te leggen; 2.2. eerst de reguliere budgetten te benutten alvorens een beroep gedaan wordt op het investeringsfonds; 2.3. alleen investeringen met een minimale levensduur van 25 jaar binnen het investeringsfonds onder te brengen óf (zie 2.6); 2.4. de kosten voor voorbereiding en onderzoek af te dekken binnen de beschikbare middelen van het investeringsfonds; 2.5. het onbenutte budget voor de kapitaallasten ten behoeve van het investeringsfonds vanaf 2023 toe te voegen aan het investeringsfonds; 2.6. onder voorwaarden de gerealiseerde eenmalige middelen binnen de algemene reserve in te zetten, onder de voorwaarden dat: • alleen de gerealiseerde vrije besteedbare middelen binnen de algemene reserve worden ingezet; • een streefwaarde van 1,4 voor de weerstandsratio wordt gehanteerd; • bij het bepalen van deze vrije ruimte alleen de algemene reserve te betrekken; 2.7. hiervoor, zie 2.6, een specifieke reserve te vormen; 2.8. het college op te dragen daar waar mogelijk cofinanciering te bewerkstelligen. 3.

Proces kaders 3.1 Deze kaders en een toekomstige investeringsplanning te verwerken bij de vaststelling van de Omgevingsvisie. 3.2. Een keer in de vijf jaar de

investeringsplanning te evalueren tegelijkertijd met de uitvoeringsagenda die hoort bij de Omgevingsvisie. Mogelijk zal dit eerder aan de raad voorgelegd worden, gezien de ontwikkelingen in het kader van Zeeland 2050 en Walcheren 2050. Bovendien kunnen prioriteiten uit het nieuwe collegeprogramma hier een plek krijgen.

3.2 Huidige vraag

Sinds de instelling van het investeringsfonds is om de realisatie van projecten mogelijk te maken gebruik gemaakt van dit fonds. Het fonds is ook gevoed met bijdragen uit het ZEH-dividend. Op dit is nog € 24,1 miljoen beschikbaar in het investeringsfonds. Zie ook het overzicht op de volgende bladzijde.

3.3 Toekomstige vraag

We verwachten in de toekomst met name voor de volgende onderwerpen een beroep te gaan doen op het Middelburgs investeringsfonds (in de tabellen in de vorige hoofdstukken steeds met een PM aangegeven): • Gebiedsontsluiting Veerse Meer + infrastructuur; • Parkeerhubs randen binnenstad; • Impuls versnelling onrendabele projecten, met name gericht op het realiseren van woningbouw; • Realisatie uitkomst dorpsvisie Stromenwijk; • (Groene) inrichting energielandschap en Smart Grid Arnestein; • Verbetering fietsinfrastructuur; • Maatregelen klimaatadaptatie. Het betreft hierbij vooral randvoorwaardelijke investeringen in mobiliteit, die andere ontwikkelingen mogelijk maken. Daarnaast zal de ontwikkeling in het kader van een verhoogde ambitie Zeeland 2050 en Walcheren 2050 om middelen gaan vragen.

23

▲n i e u w p o l i t i eka n to o r i n a a n b o u w

▲ b i o d i v e r s i t e i t , k l i m a a t a d a p t a t i e e e n wa te r ta p p u n t e n e e n o p e n b a a r t o i l e t i n h e t M o l e n w a te r p a r k

COLOFON Voortgangsrapportage 2026 Datum 28 april 2026 Horende bij de Uitvoeringsagenda Omgevingsvisie 2025 Vastgesteld raad 25 september 2025 Inhoud: Gemeente Middelburg Redactie: Marco Herrmann, Wilbert Dingemanse Kaarten: Niek van de Calseijde, Robbert Lancel Fotografie: Niek van de Calseijde Vormgeving: Niek van de Calseijde, Robbert Lancel, Marco Herrmann

▲ Markt Middelburg