2021 01 20 QA raadsbijeenkomsten Intervence januari 2021

19

kinderen nu wel kan garanderen? Hoe gaan ze dat doen als zij zaken moeten overnemen van intervence wat niet hun doelgroep is? 108

109

Is bekend dat de WSS buiten 2020 al een aanwijzging heeft gekregen van de inspectie Gezondheidszorg en Jeugd omdat de kwaliteit vd uitvoering kinderbeschermingsmaatregelen onvoldoende is? Hoe dan zorgdragen voor kwaliteit van zorg voor de Zeeuwse jeugd en gezinnen? Kunnen overnemende partijen alle zorg overnemen? Kritiese noten in de pers inzake Briedis. ? Is dat opgelost?

110

Briedis zal de grootst aantal zaken overnemen, op basis van welk onderzoek blijkt dat Briedis deze bulk aan zaken aankan?

111

Intervence is eigenlijk te kleinschalig om zelfstandig te kunnen blijven draaien. Te afhankelijk van een beperkt afname gebied. Briedis werkt blijkbaar ook voornamelijk in Zeeland, wij zijn accounthoudende regio hoor ik. Hoe groot is de kans dat Briedis ook ten onder gaat door een te klein afname gebied (kleinschaligheid)? Briedis zal ook extra personeel moeten gaan aannemen (secretarieel, ict, management), hoe staat dit tov de kosten hiervan? Briedis heeft geen jeugdreclassering. Betekent dit dus dat alle jr zaken naar het ldh gaan? Dan hebben de jr medewerkers dus geen keuzes in organisaties of alle jr werkers vertrekken? Is er een jaarrekening van Briedis? Kunnen wij deze ontvangen?

112 113 114 115 116

Als er dus onverhoopt een overname plaats gaat vinden bestaat het risico dat de drie andere GI’s dit niet overleven? Waarom is er geen onderzoek geweest naar het scenario om bv reguliere productie van Briedis en WSG bij Intervence onder te brengen zodat ze een break even point kunnen realiseren. Nu

In principe bestaat de doelgroep van de William Schrikker Stichting momenteel vooral uit cliënten met een licht verstandelijke beperking. Aangegeven is dat zij de IQ grens naar boven willen opschuiven voor de overname van cliënten van Intervence. Dit betreft een tijdelijke maatregel. Zoals ook in het antwoord op bovenstaande vraag is aangegeven, is onlangs geconstateerd dat de kwaliteit van de inzet van de William Schrikker Stichting voldoende is. Met het verwijderen van het verscherpt toezicht is dit voor ons voldoende reden om ervan uit te mogen gaan dat de kwaliteit van zorg toereikend is. Er is veelvuldig overlegd met Briedis, Leger des Heils en William Schrikker Stichting. Op basis van de aanwezige onderleggers en verklaringen van de inspecties en de Jeugdautoriteit hebben de Zeeuwse gemeenten vertrouwen in deze reeds gecontracteerde GI’s. M.b.t. de kritische noten rondom Briedis verwijzen wij u naar de hierboven gegeven antwoorden. Dit is inderdaad wel een aandachtspunt. Op dit moment wordt intensief met Briedis hierover gesproken. We hebben er vertrouwen in dat Briedis dit samen met William Schrikker Stichting en Leger des Heils kan organiseren. Eventueel met een tijdelijke oplossing van een fall-back-scenario. Risico’s zijn er in deze complexe situatie helaas altijd en kunnen we niet vermijden.

Briedis richt zich overigens niet alleen op Zeeland, maar is ook aanvullend op de GI’s in andere regio’s. Zo zijn zij daar ook gecontracteerd. Tot heden kan Briedis financieel uitkomen met de Zeeuwse tarieven. Gelet op de samenwerking met het Leger des Heils en de William Schrikker Stichting hebben wij nu niet de verwachting dat dit risico een te verwachten scenario is. De kosten van de extra personeelsleden zijn voorzien in de tarieven. Briedis heeft aangegeven dat deze tarieven toereikend zijn. Ja, dat klopt. De Jeugdreclassering wordt belegd bij het Leger des Heils en William Schrikker Stichting. Dat maakt de keuzes voor de medewerkers jeugdreclassering wel kleiner. De jaarverslagen van alle 4 GI’s zijn beschikbaar. Deze zullen met een oplegger vanuit de Inkooporganisatie gedeeld worden. In dit complexe proces zijn risico’s niet uit te sluiten. Op dit moment hebben we echter geen reden om aan te nemen dat dit een te verwachten scenario betreft. Het scenario-onderzoek heeft objectief duidelijk gemaakt dat Intervence geen mogelijkheden heeft voor bestaan, zonder staatsteun van de gemeenten. In de Jeugdwet mag er geen sprake zijn van een “preferred suplier”. De

20

117 118

119

120

121

stuurt u aan op het vernietigen van een Zeeuwse organisatie en Zeeuwse werkgelegenheid ten gunste van landelijk opererende instellingen waarvan er 1 net onder verscherpt toezicht uit is en een ander voorlopig is gecertificeerd en volgens de kinderrechter ernstige tekortkomingen heeft in de kwaliteit van zorg DJGB komt zeer positief over zowel organisatie als financieel. Worden daar nog nadere contacten mee voortgezet. De ministeriële regeling gaat voorschrijven dat communicatie met de ketenpartners inzake verzoeken tot kinderbeschermingsmaatregelen en de afhandeling daarvan via de CORV moet verlopen, medio maart 2021. Dus alleen summier aangesloten zijn op CORV zoals nu bij Briedis het geval is, is dus niet voldoende. Hoe gaat Briedis deze 500 maatregelen op de juiste manier verwerken via CORV? Briedis heeft ook geen heel groot aantal maatregelen, heeft nauwelijks personeel is een kleinere organisatie dan Intervence. Briedis geeft aan het wel voor die tarieven te kunnen doen maar is onlangs door de rechter op de vingers getikt voor het stelselmatig ondermaats onderbouwen van casussen. Hoe gaan we borgen dat Briedis zijn werk naar behoren doet voor de geldende tarieven?

Hoe gaat de BC inkoop / de inkooporganisatie jeugdhulp Zeeland borgen dat alle ‘Zeeuwse’ GI’s zorgvuldig gemonitord worden op kwaliteit en continuïteit van de geboden zorg én op een gezonde en dus levensvatbare bedrijfsvoering? Wat als een organisatie na overname van honderden cliënten aangeeft dat het tarief onvoldoende is?

Kinderrechter bepaalt immers welke GI de maatregel toegewezen krijgt. Voor een toelichting op de punten in de tweede zin verwijzen we u naar de antwoorden op bovenstaande vragen. De Jeugd- en gezinsbeschermers en de William Schrikker Stichting werken samen onder de naam Partners voor Jeugd. Briedis heeft toegezegd gekregen dat een definitieve aansluiting op de CORV wordt voorzien. De organisatie is dus niet enkel voorlopig aangesloten.

De financiële situatie is uitgelegd door Briedis in een overleg waar ook het Ministerie van Justitie & Veiligheid bij betrokken was. Het klopt dat Briedis een jonge organisatie is. Helaas is er geen enkel scenario waar geen risico’s aan vastzitten. Garanties over de toekomst van Briedis kunnen we niet geven, wel hebben we er vertrouwen in dat de drie GI’s het gezamenlijk kunnen oppakken. Hierbij heeft Briedis aangegeven de aandachtspunten intern te zullen verbeteren. We zien een nauwe samenwerking en creativiteit in de gesprekken die wij hebben met de drie GI’s. Briedis heeft een andere organisatiestructuur waardoor er minder kosten aan overhead zijn. Dat maakt dat Briedis voldoende heeft aan de Zeeuwse tarieven. De inspecties monitoren de kwaliteit van de 3 GI’s in Zeeland. Dit wordt meegenomen in het Plan van aanpak wat op dit moment opgesteld wordt. Garanties zijn niet te geven. Door de drie overnemende GI’s is aangegeven dat de tarieven voldoende zijn. Wij hebben op dit moment geen reden om hieraan te twijfelen. De risico’s worden wel meegenomen in het Plan van aanpak.

21