139. Advies Sociale Cliëntenraad Walcheren - Beleid Begroting Orionis Walcheren

Aan: Gemeenteraad en college van B&W Middelburg Betreft reactie en advies Sociale Cliëntenraad Walcheren - Beleid bij begroting Orionis Walcheren BEGROTING 2022 Meerjarenraming 2023-2025 Met daarin opgenomen de 1e begrotingswijziging 2021 - Versie 30 maart 2021

Vlissingen, 09-05-2021

Geachte lezer, De Sociale Cliëntenraad Walcheren ziet positieve ontwikkelingen bij Orionis. Zowel wat betreft de resultaten als wat betreft klantdienstverlening vindt een omslag plaats. De SCW vindt het belangrijk dat de positieve koers doorzet en verder vorm kan krijgen. We willen de Walcherse gemeenten vragen Orionis hiertoe in staat te stellen en de begrotingsplannen positief te beoordelen. We blijven -vanzelfsprekend- de ontwikkelingen en de uitvoering kritisch volgen. We vragen in het bijzonder de aandacht van de gemeenten voor de paragraaf in de begroting over SROI (* zie citaat) . We roepen de gemeenten op en adviseren hen om zich op dat gebied veel actiever op te stellen. Ook voor de groepen die buiten de banenafspraak vallen. Walcheren loopt achter op dit gebied.

Namens de Sociale Cliëntenraad Walcheren met vriendelijke groet, Marischka Duinkerken s.c.walcheren@zeelandnet.nl Pagina 1 van 2

-Bijlage: Reactie en advies SCW d.d. 14-03-2021 aan MT en directie Orionis - Concept begroting Orionis versie 16 maart. Met armoedebijlage. (Dit SCW advies zagen wij bij de stukken in de agenda van Vlissingen staan, daarom sturen wij het ter informatie aan Middelburg en Veere.)

-*Citaat begroting betreffende SROI: “Hoe kunnen de betrokken gemeentes ons helpen? Er zijn vier mogelijkheden, alle vier een win-win situatie:  We zijn al enige tijd met elkaar in gesprek over de Buitendienst, waarbij het idee is dat onze buitendienstmedewerkers bij de gemeentes aan de slag gaan met onderhoudswerkzaamheden die tot nu toe worden uitbesteed aan commerciële aanbieders. Door de samenwerkingsovereenkomst en bijbehorende dienstverleningsovereenkomsten aan te gaan zou het rendement van het Werkleerbedrijf met € 260.000 op jaarbasis verbeteren en bij gemeenten met nog eens € 50.000. Elke maand dat we deze mooie kans onbenut laten missen we € 25.000 aan rendement.  Werk maken van SROI. De gemeenten zouden kunnen inventariseren welke werkzaamheden geschikt zijn voor medewerkers van het Werkleerbedrijf. We kunnen dan een aantal van onze medewerkers detacheren naar de gemeenten, mits er een goede begeleiding is. Goed voor het rendement én ontwikkelingsmogelijkheden van onze medewerkers. Daarnaast kunnen gemeenten opdrachtnemers na gewonnen aanbestedingen een SROI verplichting opleggen waarbij kandidaten uit de doelgroep worden opgenomen in de bedrijfsvoering. Indien dit niet mogelijk is kunnen deze opdrachtnemers investeren in arbeidstoeleidingprogramma’s die de SROI doelgroep ten goede komen.

 Als de gemeenten hun schoonmaak en restauratieve voorziening hebben uitbesteed zou één van de regels voor aanbesteding artikel 2.82 kunnen zijn. Dit artikel stelt dat betreffende ondernemer minimaal 30% van haar personeel een afstand tot de arbeidsmarkt heeft. Het Werkleerbedrijf gaat in dat geval zorgen voor een gedegen werkleertraject en instroom op deze vacatures. De medewerkers blijven bij ons in dienst en worden gedetacheerd naar betreffende ondernemer. Goed voor het rendement én ontwikkelingsmogelijkheden van onze medewerkers.  Wassen voor WMO-klanten Op dit moment wassen we al voor klanten uit de WMO in gemeente Vlissingen. Onlangs hebben we onze grote industriële wasmachine moeten vervangen. Om praktische reden hebben we deze vervangen door twee kleinere industriële wasmachines, met een wat grotere capaciteit tot gevolg. We zouden deze capaciteit kunnen benutten door onze dienstverlening uit te breiden naar Veere en Middelburg.” Pagina 2 van 2