NIEUW Bijlage DOS46 - Kwaliteitskenmerken topkorfbalclub 2032

© Koninklijk Nederlands Korfbalverbond

Kenmerken topkorfbalclub 2032 • Maatschappelijk, sociaal, ondernemend, professioneel en ambitieus. • Financieel voor lange termijn gezond vanuit meerdere inkomstenbronnen. • Eigen topsportaccommodatie die fulltime in gebruik is (ook door partners). • Samenwerking met overheid, onderwijs, media, bedrijfsleven, NOC*NSF, sportbond en sportclubs.

© Koninklijk Nederlands Korfbalverbond

Ambitie • Visie, ambitie, doelen en strategie zijn geborgd in beleidsplan. • Visie op topsport, talentontwikkeling en duurzaam presteren zijn vastgelegd in beleid. • Eigen karakter en cultuur, wat voor diversiteit zorgt en topkorfbal kleur geeft. • Maatschappelijke waarde van topsport inzetten binnen (lokale) omgeving. • Uitwisseling van kennis en ervaring met andere clubs. • Ambitie om structureel tot de top vier van de Korfbal League te behoren. • Gender equality uitstralen. • Initiatiefrijk met betrekking tot internationaal korfbal, waarbij er internationale spelers naar Korfbal Leagueclubs worden gehaald.

© Koninklijk Nederlands Korfbalverbond

Organisatie Professionele inrichting • Professional (clubmanager) die zich bezig houdt met dit thema. • Besturen op gepaste afstand. • Uitgeschreven clubstructuur met functieprofielen, functiebeschrijvingen en HRM-beleid. • Nauwe samenwerking tussen vrijwilligers en betaalde krachten. • Geformaliseerde samenwerkingen met overheid, bedrijfsleven en onderwijs. • Actieve kennisneming en gebruik van services vanuit het Sportakkoord. • Beleid op het gebied van veiligheid (VSK, VOG en vertrouwenspersoon). • Voldoen aan wettelijke bepalingen voor een professionele club. • Faciliteren van opleidingen voor talenten, topsporters, trainer-coaches, bestuurders en scheidsrechters. Een leven lang leren stimuleren. • Relaties en afspraken met (internationale) clubs en het KNKV, gericht op talentontwikkeling en de ontwikkeling van de sport. • In verbinding staan met en ondersteunen van omliggende sportclubs.

© Koninklijk Nederlands Korfbalverbond

Organisatie Vrijwilligers en betaalde krachten • Drie fulltime professionele functies: clubmanager, technisch manager en commercieel manager. • Alle functies kwalitatief en kwantitatief bezet met aandacht voor interne doorstroming. • Opleidingen en/of professionele begeleiding van kader. • Samenwerkingen met werkgevers die leiden tot een deeltijd inzet van spelers. • Aandacht voor persoonlijke groei en het (competentiegericht) opleiden van jeugd t.b.v. invulling van functies. • Gebruik maken van MDT-traject voor opleiden jeugdkader. • Inzicht in aanwezige persoonlijke en professionele expertise binnen club. • Open en transparant vergoedingssysteem. © Koninklijk Nederlands Korfbalverbond

Organisatie Eigen topsportaccommodatie • Minimaal 1500 plaatsen, waarvan minimaal 750 zitplaatsen. • Ruimte voor selectie om 20 uur per week te trainen. • Ruimte voor een krachtcentrum, een businessclub en horeca. • Voltijd in gebruik door club zelf óf samenwerkingspartners. • Topsportuitstraling

© Koninklijk Nederlands Korfbalverbond

Maatschappelijke positie en impact Maatschappelijke waarde • Inzicht in hoe ecosysteem (lokaal netwerk) eruit ziet. • Maatschappelijke waarde toevoegen aan ecosysteem én ecosysteem benutten. • Maatschappelijke waarde toevoegen richting omliggende clubs. • Investeren in maatschappelijke en sociale activiteiten voor alle doelgroepen. • Initiëren van en/of bijdragen aan maatschappelijke en sociale activiteiten in samenwerking met de overheid en maatschappelijke organisaties. • Aanbieden sport- en beweegactiviteiten voor alle inwoners van de gemeente, in samenwerking met onderwijs. • Samenwerking met (para)medische organisaties, voor duurzame fitheid. • Samenwerking met cultuurorganisaties. • Bijdragen aan maatschappelijke thema’s zoals inclusie en gendergelijkheid. © Koninklijk Nederlands Korfbalverbond

Maatschappelijke positie en impact Marketing, communicatie en zichtbaarheid • Professional (commercieel manager) die zich bezig houdt met dit thema. • Intern en extern gerichte marketing- en communicatie strategie. • Uitstralen van korfbal als topsport. • Samenwerking met- en groei van mediapartners. • Inzicht in mate van zichtbaarheid (lokaal, regionaal, landelijk) en ambitie voor de groei hiervan. • Topwedstrijden presteren als evenementen. • Professionele streaming.

© Koninklijk Nederlands Korfbalverbond

Professioneel programma • Professional (technisch manager) die zich bezig houdt met dit thema. • Technisch beleidsplan en meerjarig opleidingsplan (MJOP). • Samenwerking met regionale clubs in kader van talentontwikkeling. • Voltijd trainingsprogramma waarbij selectie 20 uur per week actief bezig is met korfbal. • Selectie heeft korfbal op één staan en wil groeien in kwaliteiten. • Gekwalificeerde selectietrainers (minimaal KT4) die fulltime met korfbal bezig zijn. • Onderwerpen medisch, fysiek, mentaal, statistieken en prestatiegedrag/skills for life zijn belegd binnen selectiestaf. • Samenwerking en afstemming met RTC-teams en/of korfbalscholen. • Beleid voor professionalisering van jeugdprogramma. • Arbitragebeleid, waar opleiding en begeleiding in terugkomt. • De club stelt sporters in staat om een duale carrière te hebben. © Koninklijk Nederlands Korfbalverbond

Financiën • Meerjarige topsportbegroting, inclusief professionele staf en semiprofessionele topsporters. • Financieel gezond en inkomsten komen meerdere inkomstenbronnen, zoals exploitatie accommodatie, sponsoring, subsidies, evenementen en maatschappelijke inzet. • Ambitie om maximaal een kwart van haar inkomsten uit sponsoring te halen. • Transparante financiële huishouding. • Levendige en betrokken businessclub met ambitie om deze te laten groeien.

© Koninklijk Nederlands Korfbalverbond