B. Format Recreatieschap Drenthe

Nr. Gemeenschappelijke Regeling Recreatieschap 1. Inleiding 1.1 Waarover gaat de GR Het Recreatieschap helpt gemeenten in het versterken van de recreatiebranche door onder andere het uitvoeren van onderzoek, het organiseren van bijeenkomsten voor beleidsambtenaren en het ontwikkelen van wandelroutes. 1.2 Wat doet de GR (doelstelling, maatschappelijke effecten) Het Recreatieschap zorgt ervoor dat de recreatie- en toerismesector zich kan ontwikkelen en versterken. Het Recreatieschap levert door haar reguliere werkzaamheden en projecten een bijdrage aan het uitwisselen en combineren van kennis, leggen en/of verbeteren van onderlinge contacten. Het Recreatieschap ontwikkeld beleid, houdt de toeristische infrastructuur in stand, participeren in en coördineren projecten en beheert de financiële middelen van het fonds voor Recreatie en Toerisme. Ze werkt aan het creëren van kansen voor de gemeenten, mogelijkheden voor de ondernemers en resultaten voor de recreanten en toeristen. 2. Samenwerking (wie zijn onderdeel van de GR, wat zijn de verhoudingen onderling) Recreatieschap Drenthe is een samenwerkingsverband van de twaalf Drentse gemeenten en de Friese gemeente Ooststellingwerf én één van de instrumenten die de gemeenten snel, effectief, daadkrachtig en succesvol kan inzetten. Het team wordt aangestuurd door de directeur Dick Dijkstra die verantwoording aflegt aan de gemeenten.

Een deel van de gemeenten wordt vertegenwoordigd door wethouders in het dagelijks bestuur. Ambtelijk is er het AORTA overleg waar ambtenaren van de deelnemende gemeenten recreatie en toerisme aanschuiven. 3.

Actuele ontwikkelingen (wetgeving, politiek, in de samenwerking)

Onzekerheid en economische impact Landelijk heerst een gevoel van (toenemende) onzekerheid. De situatie in Oekraïne, de spanningen in het Midden-Oosten, de veranderende houding van de Verenigde Staten t.o.v. Europa en andere geopolitieke ontwikkelingen blijvende internationale verhoudingen beïnvloeden. Dit heeft niet alleen politieke en maatschappelijke gevolgen, maar zorgt ook voor economische onzekerheid. De gevolgen hiervan – zoals inflatie en stijgende kosten van levensonderhoud – zijn voelbaar. Hoewel de energieprijzen zich deels hebben gestabiliseerd, blijft inflatie een factor in het bestedingspatroon van consumenten. Mensen blij ven vakanties belangrij k vinden, maar kijken bewuster naar prijs en waarde. In Drenthe zien we een stabilisatie in het aantal overnachtingen (9,1 miljoen), mede doordat binnenlands toerisme populair blijft. Ook zien we een kleine toename van het aantal Duitse gasten die Drenthe bezoeken. Arbeidsmarkt: tekorten en veranderingen De gastvrijheidssector kampt al jaren met personeelstekorten. Dit vraagt om een duurzaam personeelsbeleid met slimme oplossingen op het gebied van werving, opleiding en arbeidsomstandigheden. Het tekort aan gekwalificeerd personeel in de horeca en recreatiesector wordt verergerd door vergijzing, krimpende beroepsbevolking en veranderende voorkeuren onder jongeren (millenniums en GenZ).

De gevolgen hiervan zijn merkbaar: langere wachttijden, beperktere openingstijden en een soms verminderde servicekwaliteit. De sector moet qua imago aantrekkelijker worden door betere arbeidsvoorwaarden, vaste contracten en doorgroeimogelijkheden. Daarnaast zal de inzet van technologie, zoals automatisering en AI, steeds belangrijker worden om het tekort op te vangen. Ruimtelijke ontwikkelingen en de strijd om de ruimte Naast economische en maatschappelijke veranderingen zijn er ook ruimtelijke ontwikkelingen die impact hebben op de vrijetijdssector. De landelijke en provinciale plannen rondom de herstructurering van de agrarische sector zorgen nog niet voor de gewenste duidelijkheid voor agrariërs. En de vraag blijft openstaan hoe het platteland als vrijetijdslandschap er straks uit zal zien. Ook de wooncrisis zal impact hebben op de aantrekkelijkheid van het landschap, zeker in Drenthe. De vraag is waar worden nieuwe woningen gebouwd en worden deze nieuwe w ken recreatief-landschappelijk ingepast of ontstaan er mix-vormen van recreatie- en woonparken. Daarnaast blijft het toenemende stikstofprobleem, zeker in Drenthe met de vele natuurgebieden, een beperkende factor voor nieuwe ontwikkelingen in de recreatieve sector, vooral in of nabij Natura 2000-gebieden.

Dit geldt niet alleen voor toeristische bedrijven, maar ook voor de aanleg van recreatievoorzieningen in of b natuurgebieden en de organisatie van evenementen, die door regelgeving steeds meer onder druk staan. Ondanks deze uitdagingen blijft de vraag naar recreatie en toerisme autonoom groeien. De bevolkingsgroei en het toenemende besef van het belang van een actieve en gezonde leefstijl zorgen voor een blijvende vraag naar recreatieve voorzieningen. Klimaat en duurzaamheid De impact van klimaatverandering wordt steeds duidelijker zichtbaar, met extremere weersomstandigheden zoals langdurige droogte, hittegolven en zware regenval. Dit heeft directe gevolgen voor de recreatieve sector. Ondernemers in de vrijetijdssector zullen zich steeds meer moeten aanpassen om hun locaties toekomstbestendig te maken. In 2025 trekken we als Recreatieschap samen met de Veiligheidsregio Drenthe op in het kader van beheersing/voorkoming van natuurbranden. Duurzaamheid is een belangrijk thema. Duurzaamheid is allang geen trend meer maar is ‘mainstream’ voor de sector. Bedrijven in de sector moeten nadenken over hoe ze natuurwaarden op hun park kunnen versterken, hoe ze hun energiegebruik kunnen beperken en hoe ze efficiënter kunnen omgaan met grondstoffen en afval. De energietransitie, bijvoorbeeld door van het gas af te gaan, speelt hierbij een grote rol.

Wie tijdig investeert in verduurzaming, investeert in de toekomst van zij n bedrijf en speelt in op de veranderende vraag van de consument. Vooruitblik Ondanks de buitenlandse en binnenlandse uitdagingen blijven recreatie en toerisme essentiële pijlers voor welzijn, leefbaarheid en economie. De komende jaren ligt de focus op innovatie, duurzaamheid en het inspelen op veranderende behoeften. Door slim in te spelen op ontwikkelingen kunnen we ervoor zorgen dat Drenthe aantrekkelijk blijft voor zowel inwoners als bezoekers.

4.

Financiën

Begroting gemeente Meppel 2025 PPN 2026 PPN € 54.388,00 € 57.687,00

2027 PPN € 57.687,00

2028 PPN € 57.687,00

Begroting Recreatieschap 2026 2027 € 1.427.016 € 1.468.103

2028 € 1.506.830

2029 € 1.547.032

2029 PPN € 57.687,00

Weerstandsvermogen De huidige omvang van de weerstandscapaciteit is per 31 december 2024 € 177.277,=. De ratio weerstandsvermogen bedraagt € 177.277 / € 162.800= 1,09. Het weerstandvermogen is daarmee toegenomen. 5. Indienen van zienswijzen Zienswijzen Geen zienswijzen.