B. Format jaarstukken 2023 begroting 2025 Recreatieschap

Zaak Nr. 1905882 Format Gemeenschappelijke Regeling Recreatieschap 2023 e.v. 1. Inleiding 1.1 Waarover gaat de GR? Het Recreatieschap is, als gemeenschappelijke regeling van de twaalf Drentse gemeenten en de Friese gemeente Ooststellingwerf, één van dé instrumenten die de deelnemende gemeenten inzetten om snel, effectief, daadkrachtig en succesvol de toegevoegde waarde van de recreatief-toeristische sector te vergroten. 1.2 Wat doet de GR? (doelstelling, maatschappelijke effecten) Gemeenten voeren een breed scala aan publieke taken uit. Sommige taken worden gemeenschappelijk uitgevoerd door andere partijen. Deze samenwerking betekent bundeling van krachten. We bevorderen samenwerking tussen de deelnemende gemeenten en versterken netwerken en relaties. Dit is efficiënter, effectiever, er is meer expertise, men kan van elkaar leren en er is sprake van een grotere bestuurlijke kracht. Het Recreatieschap levert door haar reguliere werkzaamheden en projecten een bijdrage aan het uitwisselen en combineren van kennis, leggen en/of verbeteren van onderlinge contacten. We ontwikkelen beleid, houden de toeristische infrastructuur in stand, participeren in en coördineren projecten en beheren de financiële middelen van het fonds voor Recreatie en Toerisme.

We werken aan het creëren van kansen voor onze opdrachtgevers, mogelijkheden voor de ondernemers en resultaten voor de recreanten en toeristen. 2.

Samenwerking (wie zijn onderdeel van de GR, wat zijn de verhoudingen onderling) Het Recreatieschap wordt gevormd door alle gemeenten in de provincie Drenthe en de gemeente Ooststellingwerf (resp. Friesland). Alle gemeenten leveren een lid voor het algemeen bestuur. Verder wordt er samengewerkt met de provincie Drenthe en Marketing Drenthe. Het team wordt aangestuurd door de directeur Dick Dijkstra die verantwoording aflegt aan de gemeenten. Een deel van de gemeenten wordt vertegenwoordigd door wethouders in het dagelijks bestuur. Ambtelijk is er het AORTA overleg waar ambtenaren van de deelnemende gemeenten recreatie en toerisme aanschuiven. 3.

Actuele ontwikkelingen (wetgeving, politiek, in de samenwerking)

Het Algemeen Bestuur geeft sturing aan de organisatie en komt daarvoor jaarlijks meerdere keren bijeen. Elke gemeente heeft één zetel in het Algemeen Bestuur. Het bestuur komt zo’n vijf keer bijeen voor een vergadering van het Algemeen Bestuur. De agendastukken worden voorbereid door het Dagelijks Bestuur. Hieronder vallen ook de stukken die zorgen voor sturing van de organisatie, te weten de kadernota, de begroting en de verantwoording in de vorm van de jaarrekening. Samen met het bestuur werkt het team van Recreatieschap continue aan het verbeteren, versterken en de efficiency/doelmatigheid van de organisatie. Zo blijft het Recreatieschap een organisatie die de sector en de deelnemende gemeenten ontzorgt maar bovenal meebeweegt in een sterk veranderende tijd en omgeving. Naast schaalvoordelen leidt de bundeling van krachten tot krachtige samenwerkingen. 3.1 Toekomst op visieniveau In 2020 heeft het Recreatieschap, samen met Marketing Drenthe, Provincie Drenthe en de recreatief-toeristische sector een visie ontwikkeld. Dit Perspectief 2030 geeft focus en richting aan het te ontwikkelen beleid, zowel op provinciaal als op gemeentelijk niveau. Deze visie sluit aan bij de landelijke visie van het NBTC over het perspectief voor de

bestemming Nederland. De visie gebruiken we als basis voor beleidsplannen voor de recreatieftoeristische sector. Het doel is de kracht te benutten van de vrijetijdssector voor bestemming Drenthe, waarbij bezoekers zich verbonden voelen met Drenthe, bedrijven zich kunnen ontwikkelen en bewoners hun trots delen. Het draagvlak onder de inwoners voor recreatie en toerisme is belangrijk om in beeld te hebben bij nieuwe ontwikkelingen. Spreiding van bezoekers, zowel in tijd als in ruimte, is daarbij een belangrijke. We werken eraan om ook kortere vakanties en vakantie buiten de piekperioden door te laten brengen. Duitsland is het populairste vakantieland onder Nederlanders. Andersom is Nederland het populairste vakantieland onder Duitsers. Niet alleen voor verblijfsrecreatie, maar ook voor dagrecreatie. Op termijn hopen we dat ook kortere vakanties en vakanties buiten de piekperioden doorgebracht gaan worden in Drenthe. Marketing Drenthe richt haar aandacht hierop én ook op de Duitse doelgroep. Het Recreatieschap werkt aan een gastvrije ontvangst van de Duitse bezoeker, onder meer door het aanbieden cursussen Duits voor de medewerkers van de Tourist Info kantoren. Belangrijk is het besef, zoals al eerder verwoord, dat toerisme ook een middel is om grotere maatschappelijke vraagstukken op te lossen die bijdragen aan het algemeen en gedeeld belang (welzijn en welvaart) van Nederland.

3.2 Inzet gemeenten Het economische belang van toerisme voor de Drentse economie in het algemeen en voor de eigen inwoners in het bijzonder vraagt een actief beleid van de gemeenten. Het behoud c.q. zorgen voor groei van de toeristische bedrijvigheid gaat niet vanzelf. Zeker na de Covid-19 periode is het nog belangrijker dat gemeenten met nadruk een actief economisch beleid voeren ten aanzien van de recreatief-toeristische sector om daarmee de werkgelegenheid en de vitaliteit van de regionale economie te waarborgen en een steuntje in de rug te geven. Het is en blijft van belang dat de politiek sterk blijft focussen op recreatie en toerisme in de provincie Drenthe en de gemeente Ooststellingwerf en vooral, waar dat kan, de samenwerking opzoekt. Publieke investeringen die het toerisme stimuleren, zullen noodzakelijk zijn en blijven om de vitaliteit van de sector te behouden. Belangrijk is ook om te noemen de inzet van de provincie Drenthe; zij ontwikkelt en stimuleert recreatieftoeristische ontwikkelingen welke gekoppeld kunnen worden aan de initiatieven van de gemeenten. 4. Financiën Het boekjaar 2023 is positief afgesloten met een bedrag van afgerond € 142.254,-. Het voordeel wordt voornamelijk veroorzaakt door de ontvangen rentevergoeding. Meerjarenbegroting De meerjarenbegroting geeft de volgende cijfers: Jaar 2025 Lasten € 1.074.760 Baten € 1.421.416

2026 € 1.397.820 € 1.404.968

2027 € 1.471.160 € 1.464.012

2028 € 1.512.633 € 1.505.485

Weerstandsvermogen (reserve) De huidige omvang van de weerstandscapaciteit is per 31 december 2023 € 160.023,=. De ratio weerstandsvermogen bedraagt € 160.023 / € 162.800 = 0,98.

Gemeentelijke bijdrage 2024

2025

2026

2027

2028

Meppel

€ 56.146

€ 57.674

€ 59.339

€ 60.883

€ 54.921

Grootboeknummer 64511 5. Indienen van zienswijzen Zienswijzen begroting 2025 e.v. Recreatieschap Geen zienswijzen.