1.19.1 College - 68.1 Bijlage - Haalbaarheidsonderzoek MFC Nijeveen

Projectopdracht Haalbaarheidsonderzoek multifunctioneel centrum Nijeveen

2 oktober 2025

Inhoudsopgave 1.

Inleiding .......................................................................................................................................... 3

2.

Projectopdracht ............................................................................................................................. 5 Aanleiding en achtergrond................................................................................................................... 5 Beoogd doel ........................................................................................................................................ 5 Beoogd resultaat ................................................................................................................................. 5 Afbakening ........................................................................................................................................... 7 Randvoorwaarden en uitgangspunten ................................................................................................ 8 Organisatie en capaciteit ..................................................................................................................... 9 Activiteiten en werkzaamheden ......................................................................................................... 10 Planning .............................................................................................................................................

12 Communicatie .................................................................................................................................... 12 Financiën ........................................................................................................................................... 13

1. Inleiding Een groep initiatiefnemers in Nijeveen heeft een burgerinitiatief gestart. Het doel van het burgerinitiatief is om een multifunctioneel centrum (MFC) in Nijeveen te realiseren. Het burgerinitiatief is een initiatief van ondernemers en vrijwilligers uit Nijeveen, Dorpsvereniging Nijeveen, vertegenwoordigers vanuit sport en welzijn en bestuurders vanuit het onderwijs. De groep initiatiefnemers heeft zich ondertussen verenigd in de Stichting Toekomstbestendig Nijeveen (kortweg STN). Het MFC zou aan verschillende functies onderdak moeten bieden, die nu nog op afzonderlijke locaties zijn gehuisvest. Het betreft onder meer ruimte voor de scholen inclusief bewegingsonderwijs, kinderopvang, sport en ontmoeting. De huidige gebouwen zijn volgens het Integraal Huisvestingsplan Onderwijs 2025-2044 (kortweg IHP) en het Strategisch Huisvestingsplan Maatschappelijke Accommodaties 2025-2045 (kortweg SHMA) (1*) op termijn aan renovatie of vervanging toe. Dit wil men clusteren, zodat synergievoordelen te behalen zijn en de vrijkomende locaties opnieuw kunnen worden ontwikkeld. In een eerste projectopdracht (d.d. 29 juli 2024) is de voorfase vastgelegd, waarin is toegewerkt naar een bestuurlijke intentie voor het MFC. In opdracht van STN zijn voorstudies verricht en verwoord door de oplevering van 2 documenten: • Multifunctioneel Centrum Nijeveen d.d.

10 februari 2025 [bijlage 1] • Quickscan Multifunctioneel Centrum Nijeveen d.d. 11 maart 2025 [bijlage 2] Beide documenten zijn in opdracht van STN door B+O Architectuur en Stedenbouw geschreven. De documenten, verder te noemen ‘rapportages B&O’, worden als bijlage bij deze projectopdracht gevoegd. Het college heeft op 25 maart 2025 de waardering uitgesproken voor het initiatief op basis van de voorliggende documenten van STN en aangegeven, onder voorwaarden, medewerking te verlenen aan verder onderzoek over de haalbaarheid ervan. Het collegeadvies is als bijlage bij deze projectopdracht gevoegd [bijlage 3]. De benodigde middelen voor het haalbaarheidsonderzoek zijn bij de perspectiefnota 20262029 aangevraagd en komen, als de gemeenteraad de gemeentelijke begroting voor 2026 heeft vastgesteld, per 1 januari 2026 beschikbaar. Deze projectopdracht beschrijft dit haalbaarheidsonderzoek, waarbij er aandacht wordt besteed aan de activiteiten, mensen en middelen die nodig zijn om de gemeenteraad een go or no go besluit te laten nemen over het multifunctioneel centrum. Het go or no go besluit betekent dat het multifunctioneel centrum er komt of niet komt.

De gemeente vindt het van groot belang om in het vervolg van dit burgerinitiatief gezamenlijk op te trekken met de beoogde partijen in het MFC om te komen met een zo goed als mogelijk uitgevoerd haalbaarheidsonderzoek. Deze partijen hebben daarbij een adviesrol overeenkomstig de participatie leidraad van de gemeente. De gemeente draagt daarbij de eindverantwoordelijkheid en de gemeenteraad neemt het uiteindelijke besluit. Met inachtneming van die verantwoordelijkheid wordt samengewerkt op de manier zoals beschreven in deze projectopdracht. Na vaststelling van voorliggende projectopdracht door de opdrachtgever start het haalbaarheidsonderzoek. Het onderzoek wordt uitgevoerd in 2026 en de gemeente streeft ernaar in het 4e kwartaal van 2026 een voorstel aan de raad te doen op basis waarvan de raad het go or no go besluit kan nemen. Noot 1*: Het IHP en het SHMA zijn zeer recent, op 19 juni 2025, geamendeerd, door de raad vastgesteld, zie website gemeenteraad Meppel.

2. Projectopdracht Aanleiding en achtergrond Een initiatiefgroep van samenwerkende partijen uit Nijeveen, thans Stichting Toekomstbestendig Nijeveen (STN) heeft een plan opgesteld voor de realisatie van een multifunctioneel centrum, die scholen, kinderopvang, dorpshuis, sport en eventueel andere functies bijeenbrengt. Het initiatief is in opdracht van STN beschreven in een 2 tal documenten: • Multifunctioneel Centrum Nijeveen d.d. 10 februari 2025 [bijlage 1] • Quickscan Multifunctioneel Centrum Nijeveen d.d. 11 maart 2025 [bijlage 2] De rapportages B&O vormen het uitgangspunt voor het haalbaarheidsonderzoek. De gemeente (college van B&W) heeft hierover een positieve intentie uitgesproken. Daarin is aangegeven dat de gemeente de haalbaarheid wil onderzoeken en dit onderzoek, wat betreft de planning volgens het IHP, naar voren heeft gehaald. Dit haalbaarheidsonderzoek is de drager voor het door de gemeente op te stellen raadsvoorstel en -besluit op basis waarvan de gemeenteraad een go or no go besluit kan nemen. Door op relatief korte termijn deze besluitvorming aan de raad aan te bieden wordt duidelijkheid over dit initiatief gecreëerd.

Beoogd doel Het haalbaarheidsonderzoek en de besluitvorming daarover geeft duidelijkheid over de haalbaarheid van een multifunctioneel centrum in Nijeveen. Het go or no go besluit is nodig om vervolgstappen te kunnen nemen óf over het niet doorgaan van het plan. De basis van het haalbaarheidsonderzoek wordt gevonden in de in opdracht van STN opgestelde rapportages B&O zoals hiervoor genoemd.

Beoogd resultaat Als het haalbaarheidsonderzoek is afgerond, liggen er voldoende onderzoeken om de gemeenteraad te laten besluiten over het al dan niet realiseren van een multifunctioneel centrum, in welke vorm dan ook. De haalbaarheidsfase wordt afgesloten met een go or no go-besluit door de gemeenteraad: komt het MFC er of niet. Het haalbaarheidsonderzoek geeft voldoende duidelijkheid over de relevante factoren om dit besluit te kunnen nemen en alle vragen van de raad te beantwoorden. Tijdens het

haalbaarheidsonderzoek worden de rapporten B&O gevalideerd. Hieronder staat vermeld welke resultaten elk onderdeel van het onderzoek daartoe moet opleveren. Het haalbaarheidsonderzoek heeft de volgende onderdelen: a. Een onderzoek naar de scholen, opgezet vanuit uit de verplichtingen uit het Integraal Huisvestingsplan (IHP) voor het onderwijs, inclusief de huisvesting van kinderopvang (waarvoor geen huisvestingsplicht bestaat maar dat wel onlosmakelijk verbonden is met de scholen vanuit het uitgangspunt van de realisatie van een integraal kindcentrum); Resultaat: gemotiveerde onderbouwing van de keuze voor renovatie, vernieuwbouw of nieuwbouw van de schoolgebouwen, inclusief de opvatting onderwijspartijen, kinderopvangpartijen en betrokken inwoners (gebruikers van deze voorzieningen) b.

Een onderzoek naar de toestandsaspecten van het dorpshuis De Schalle en een inschatting van de restlevensduur, een programma van eisen gebaseerd op demografische gegevens en het SHMA door toepassing van het beleidskader ‘moeten, willen en wensen’1; Resultaat: een onafhankelijk oordeel over de staat van het gebouw en instandhoudingskosten (de houdbaarheid op termijn; i.c. op welke termijn is vernieuwing noodzakelijk) in relatie tot de functies van het dorpshuis in de toekomst;

c.

Een onderzoek naar de toestandsaspecten van sporthal De Eendracht en een inschatting van de restlevensduur, waarbij rekening wordt gehouden met de recente renovatie en een programma van eisen gebaseerd op het sportaccommodatiebeleidsplan Gemeente Meppel 2025-2029, de ruimtevraag vanuit bewegingsonderwijs en breedtesport en de aanwezige sportvoorzieningen gemeente breed, inclusief de haalbaarheid van de wens van STN voor een extra sportzaal in Nijeveen; Resultaat: een onafhankelijk oordeel over de staat van het gebouw en instandhoudingskosten (de houdbaarheid op termijn; i.c. op welke termijn is vernieuwing noodzakelijk) in relatie tot de benodigde faciliteiten voor bewegingsonderwijs en breedtesport in Nijeveen waarbij een relatie wordt gelegd met behoeften, ruimtevraag, bezettingsgraad van de sportaccommodaties gemeente breed;

d.

Een onderzoek naar synergievoordelen en het opstellen van een integraal programma van eisen van de in a, b en c genoemde functies van het bij elkaar realiseren van deze functies in het MFC en de wijze waarop deze kunnen worden geoptimaliseerd;

1 Voor uitleg hierover zie de paragraaf ‘Randvoorwaarden en uitgangspunten, tweede alinea

Resultaat: inzicht in de voor- en nadelen van het nabij elkaar in een MFC positioneren van de verschillende functies uit het programma van eisen, gericht op maatschappelijke en inhoudelijke voor- en nadelen; e.

Een verkenning naar het gefaseerd realiseren van de verschillende elementen, waarbij rekening wordt gehouden met de stand van de gebouwen onder ‘b’ en ‘c’; daarbij wordt in kaart gebracht wat de consequenties zijn van deze fasering; Resultaat: een fasering, gebaseerd op de andere onderdelen van het haalbaarheidsonderzoek, plus de financiële, ruimtelijke en inhoudelijke consequenties van deze fasering;

f.

Een onderzoek naar de investeringskosten kosten, inclusief mogelijke financieringsbronnen, waarbij zo nodig verschillende varianten en mogelijke fasering in beeld worden gebracht; Resultaat: een overzicht van de investeringskosten kosten van elke relevante variant voor het MFC (waarbij aangesloten wordt bij de verantwoordelijkheden van de gemeente en eventuele extra’s afzonderlijk worden vermeld);

g.

Een onderzoek naar de exploitatiemogelijkheden en -kosten van het MFC ten opzichte van de exploitatie van de huidige locaties, inclusief mogelijke financieringsbronnen, waarbij zo nodig verschillende varianten in beeld worden gebracht; Resultaat: een overzicht van de exploitatiekosten van elke relevante variant voor het MFC en wat de financiële consequenties zijn voor de deelnemers in het MFC (waarbij aangesloten wordt bij de verantwoordelijkheden van de gemeente en eventuele extra’s afzonderlijk worden vermeld);

h.

Een onderzoek naar de meest geschikte locatie (voor- en nadelen) op basis van criteria voor de ruimtelijke ordening nadat duidelijk is dat nieuwbouw scholen uitgangspunt is; Resultaat: een overzicht van mogelijke locaties, inclusief per locatie de relevante informatie van alle ter zake doende factoren voor het maken van een keuze;

Afbakening De haalbaarheid van de realisatie van een multifunctioneel centrum in Nijeveen en de bereidheid van de gemeente om daarin te investeren hangen af van de beslissingen die genomen worden over de huisvesting van de scholen. De scholen zijn de voornaamste dragers van het MFC. Het haalbaarheidsonderzoek richt zich daarom in eerste instantie op de wettelijke mogelijkheden die voor de scholen gelden: renovatie, vernieuwbouw of nieuwbouw. Het onderzoek moet uitwijzen of nieuwbouw haalbaar en de beste (meest wenselijke) keuze is in combinatie met nieuwbouw voor kinderopvang.

De combinatie met dorpshuis en sport accommodatie hangt samen met de uitkomst van de onderzoeken beschreven onder b en c; de toestandsaspecten huidige gebouwen en het programma van eisen. Deze onderzoeken naar dorpshuis, sport en eventuele andere functies zijn aanvullend en richten zich ook op de synergie- en maatschappelijke voordelen. Van belang in de besluitvorming zijn ook de fasering, investeringskosten (besparing) en de dekking daarvan en de exploitatiekosten (besparing op exploitatie). Een locatieonderzoek MFC is onlosmakelijk onderdeel van dit haalbaarheidsonderzoek, maar start op het moment dat duidelijk is of de onderwijspartijen en kinderopvang verhuizen naar het MFC. De verkenning van mogelijke invullingen van de vrijkomende locaties is geen onderdeel van dit haalbaarheidsonderzoek. De invulling van eventueel vrijkomende locatie kan starten nadat de gemeenteraad een go besluit heeft genomen over de realisatie van het MFC.

Randvoorwaarden en uitgangspunten De basis voor het realiseren van het MFC in Nijeveen is de huisvesting van de scholen en kinderopvang. Het haalbaarheidsonderzoek geeft als eerste stap duidelijkheid over de toekomst voor de scholen; renovatie, vernieuwbouw of nieuwbouw, overeenkomstig het IHP. En in het geval van nieuwbouw dient de meerwaarde van multifunctionele versus afzonderlijke ontwikkeling onderzocht en bepaald worden. Een tweede randvoorwaarde is dat de bijdrage van de gemeente aan de realisatie begrensd is door het kader uit het Strategisch Huisvestingsplan Maatschappelijke Accommodaties. Dit kader stelt dat de gemeente aanspreekbaar is op de bekostiging van taken waartoe zij verplicht is (het ‘moeten’) en op de taken die zij tot haar beleid heeft vastgesteld (het ‘willen’). Overige zaken zijn niet aan de gemeente en dus aan de samenleving (het ‘wensen’). Als er naar het oordeel van de gemeenteraad sprake is van uitzonderlijke andere waarden, kan eventueel een uitzondering hierop worden gemaakt. Dit is echter hoogst uitzonderlijk, want in dat geval wordt afgeweken van het algemene kader, dat rechtsgelijkheid garandeert. Uitgangspunt voor het realiseren van het MFC is dat dit voordelen biedt boven het vernieuwen van de afzonderlijke elementen en de verschillende partijen ook willen verhuizen naar het MFC. Randvoorwaarde is dat er sprake is van synergievoordelen.

Deze moeten een maatschappelijke meerwaarde bieden voor Nijeveen en omgeving. Ze kunnen inhoudelijk zijn en financieel. Daarbij geldt dat de exploitatie haalbaar is en partijen bereid zijn de exploitatiekosten te dragen binnen de huidige afspraken tussen gemeente en partijen hierover.

Een tweede uitgangspunt is dat het MFC in belangrijke mate bijdraagt aan de toekomst van Nijeveen. Daarom is een randvoorwaarde dat het programma van eisen is gebaseerd op een stevige visie op de toekomst van het dorp en haar omgeving (waaronder de gemeente Meppel en het ruime buitengebied). Demografische en andere gegevens dienen daarin te worden meegenomen.

Organisatie en capaciteit Op basis van het haalbaarheidsonderzoek is het aan de gemeenteraad om te besluiten over het al dan niet realiseren van het MFC. Het haalbaarheidsonderzoek wordt daarom uitgevoerd onder de verantwoordelijkheid van de gemeente Meppel. Bij het tot stand komen van het haalbaarheidsonderzoek wordt samengewerkt met de STN en de afzonderlijke partners die in beeld zijn als potentiële partij in het MFC. Deze partijen hebben een adviserende rol voor de gemeente Dit advies weegt zwaar mee in de besluitvorming. De gemeente moet goede argumenten hebben om adviezen niet op te volgen. Een nadere specificatie van de verdeling van verantwoordelijkheden staat allereerst in deze paragraaf als uitwerking van de taken en rollen in de projectgroep. Daarnaast is de verdeling van verantwoordelijkheden nader uitgewerkt per onderdeel van het haalbaarheidsonderzoek in het schema in de paragraaf ‘Activiteiten en werkzaamheden’. Periodiek (1 x per 8 weken, of zoveel vaker als de deelnemers nodig achten) wordt een bestuurlijk overleg gehouden waarin de voortgang van het haalbaarheidsonderzoek wordt besproken.

In het bestuurlijk overleg nemen deel: de projectwethouder (voorzitter), het dagelijks bestuur van STN, de directeur/bestuurders van beide onderwijspartijen, directie(s) kinderopvangorganisaties, vertegenwoordiger(s) dorpshuis De Schalle en vertegenwoordiger(s) sportverenigingen. Vanuit de gemeente wordt de wethouder in het bestuurlijk overleg ondersteund door de ambtelijk opdrachtgever en de projectleider. Van de vergadering worden notulen opgesteld door de gemeente. Voor de inhoudelijke uitvoering van het haalbaarheidsonderzoek wordt een projectgroep en werkgroepen opgericht. De projectgroep verzorgt de integrale afstemming tussen de verschillende onderdelen van het haalbaarheidsonderzoek. De gemeente is hierin eindverantwoordelijke en zorgt voor de besluitvorming op gemeentelijk niveau. De projectgroepleden verzorgen de afstemming en eventuele besluitvorming binnen de organisatie die zij vertegenwoordigen in de projectgroep. De besluiten van de deelnemende partijen worden door de gemeente als advies van die partij meegenomen in de besluitvorming door het college en gemeenteraad. Deze adviezen wegen zwaar mee in de besluitvorming. De gemeente kan alleen goed gemotiveerd deze adviezen afwijzen. De gemeente is opdrachtgever voor onderzoeken die door derden worden uitgevoerd.

In de projectgroep zitten maximaal 2 vertegenwoordigers van Stichting Toekomstbestendig Nijeveen, en 1 vertegenwoordiger namens alle andere partijen: Promes, Tref, kinderopvang organisaties (2X), De Schalle en sportverenigingen. Partijen kunnen zich in de projectgroep laten bijstaan door een adviseur. Het betrekken van een adviseur is voor rekening en verantwoordelijkheid van de betreffende partij die opdrachtgever is voor die betreffende adviseur. Een adviseur adviseert aan de partij die de opdrachtgever is voor die partij. Deze adviezen worden door de gemeente behandeld als advies van de partij die in de projectgroep en stuurgroep is vertegenwoordigd. Voor de gemeente is voor deze fase de volgende expertise in beeld: onderwijs, vastgoed, ruimtelijke ordening, financiën, sociaal domein algemeen, planeconomie en wijkregie. De projectgroepleden adviseren de gemeente en geven de mening en ideeën van de organisatie die zij vertegenwoordigen. Stichting Toekomstbestendig Nijeveen vertegenwoordigt de mening en ideeën die leven in de Nijeveense gemeenschap. De adviezen van de projectgroepleden vormen input voor de op te leveren onderdelen van het haalbaarheidsonderzoek en geven de mening van die organisatie weer. De adviezen worden beargumenteerd onderdeel van èn wegen mee in de besluitvorming door de gemeenteraad.

Activiteiten en werkzaamheden Hieronder worden de noodzakelijke activiteiten in het haalbaarheidsonderzoek op een rij gezet met de verantwoordelijkheden van de betrokkenen en de termijn van uitvoering. Activiteit

Uitvoering door

Wanneer (vantot)

a) Een onderzoek naar de scholen, opgezet vanuit uit de verplichtingen uit het Integraal Huisvestingsplan voor het onderwijs, inclusief de huisvesting van kinderopvang (waarvoor geen huisvestingsplicht bestaat maar dat wel onlosmakelijk verbonden is met de scholen vanuit het uitgangspunt van de realisatie van een integraal kindcentrum);

Gemeente/HEMM, in samenwerking met Promes en Tref.

Sept 2025-Q1 2026

b) Een onderzoek naar de toestandsaspecten van het dorpshuis De Schalle en een inschatting van de restlevensduur, een programma van

Gemeente/nader te selecteren bureau

Met STN wordt samengewerkt vanuit haar adviesrol. Kinderopvang organisaties leveren input

Voorgenomen besluit gemeente en onderwijs feb 2026

Q1 en 2, 2026

eisen gebaseerd op demografische gegevens en het SHMA (toepassing van het beleidskader ‘moeten, willen en wensen);

Met STN wordt samengewerkt vanuit haar adviesrol. Vertegenwoordiger dorpshuis levert input

c) Resultaat: een onafhankelijk oordeel over de staat van het gebouw en instandhoudingskosten (de houdbaarheid op termijn; i.c. op welke termijn is vernieuwing noodzakelijk) in relatie tot de benodigde faciliteiten voor bewegingsonderwijs en breedtesport in Nijeveen waarbij een relatie wordt gelegd met behoeften, ruimtevraag, bezettingsgraad van de sportaccommodaties gemeente breed;

Gemeente/nader te selecteren bureau

d)

Een onderzoek naar synergievoordelen en het opstellen van een integraal programma van eisen van de in a, b en c genoemde functies van het bij elkaar realiseren van deze functies in het MFC en de wijze waarop deze kunnen worden geoptimaliseerd;

Gemeente/nader te selecteren bureau

Een verkenning naar het gefaseerd realiseren van de verschillende elementen, waarbij rekening wordt gehouden met de stand van de gebouwen onder ‘b’ en ‘c’; daarbij wordt in kaart gebracht wat de consequenties zijn van deze fasering;

Gemeente/nader te selecteren bureau

Een onderzoek naar de investeringskosten kosten, inclusief mogelijke financieringsbronnen, waarbij zo nodig verschillende varianten in beeld worden gebracht;

Gemeente/nader te selecteren bureau

Een onderzoek naar de exploitatiemogelijkheden en -kosten van het MFC ten opzichte van de exploitatie van de huidige locaties, inclusief mogelijke financieringsbronnen, waarbij

Gemeente/nader te selecteren bureau

e)

f)

g)

Q1 en 2, 2026

Met STN wordt samengewerkt vanuit haar adviesrol. Vertegenwoordiger sport(hal) levert input

Q2, 2026

Met STN en deelnemende partijen wordt samengewerkt vanuit hun adviesrol. Q2, 2026

Met STN en deelnemende partijen wordt samengewerkt vanuit hun adviesrol. Q2, 2026

Met STN en deelnemende partijen wordt samengewerkt vanuit hun adviesrol.

Met STN en deelnemende partijen

Q2, 2026

h)

i)

zo nodig verschillende varianten in beeld worden gebracht;

wordt samengewerkt vanuit hun adviesrol.

Een onderzoek naar de meest geschikte locatie (voor- en nadelen) op basis van criteria voor de ruimtelijke ordening nadat duidelijk is dat nieuwbouw scholen uitgangspunt is;

Gemeente/nader te bepalen bureau

Schrijven van het collegeadvies en raadsvoorstel (en besluit) go or no go besluit MFC, het in de gemeentelijke organisatie brengen en aanbieden voor besluitvorming.

Gemeente

Q1 – Q3, 2026

Met STN en deelnemende partijen wordt samengewerkt vanuit hun adviesrol. Q3 - Q 4 2026

Planning Zie tijdlijn activiteiten en werkzaamheden. De gemeente streeft ernaar om het haalbaarheidsonderzoek in Q 4 van 2026 ter besluitvorming aan te bieden aan de gemeenteraad. Voor het onderzoek naar de scholen is HEMM benaderd om een offerte uit te brengen. Naar verwachting starten zij na de herfstvakantie het onderzoek (offerte traject afgerond en opdracht gegeven). Voor de andere onderdelen van het haalbaarheidsonderzoek wordt door de gemeente eveneens externe capaciteit en expertise gecontracteerd. Bij de selectie van partijen wordt gewerkt conform het gemeentelijke inkoopbeleid.

Communicatie Partijen trekken gezamenlijk op tijdens communicatiemomenten. In de communicatie naar de achterban van de deelnemers vindt vooraf afstemming plaats met de overige partijen. Een communicatiemedewerker van de gemeente kan daarbij een ondersteunende rol vervullen. De communicatiemomenten worden door de partijen gezamenlijk gekozen. Er wordt in elk geval gecommuniceerd over de bereikte mijlpalen in het haalbaarheidsonderzoek. De gemeente is verantwoordelijk voor de communicatie richting de gemeenteraad. Na het beschikbaar komen van de financiële middelen voor het haalbaarheidsonderzoek, bij vaststelling van de gemeentelijke begroting 2026, wordt de gemeenteraad geïnformeerd over de te nemen stappen richting een go or no go besluit op basis van de uitkomsten uit dit haalbaarheidsonderzoek. Hiervoor is de raadsvergadering van december in beeld. Vooraf

wordt gedeeld wat richting college en gemeenteraad gaat. Adviesnota’s en raadsvoorstellen worden openbaar na besluitvorming door het college.

Financiën Voor het haalbaarheidsonderzoek is in totaal € 75.000 beschikbaar, als dit bij de behandeling van de begroting 2026 wordt vastgesteld door de gemeenteraad. Het bedrag is dan per 1 januari 2026 beschikbaar.