presentatie raad

Updates Sociaal Domein Raadsinformatiebijeenkomst 27 november

Agenda 1. 2. 3. 4. 5.

Introductie… Meerjarenbeleidsplan (MJP) Communicatie: Het Sociaal Loket Dashboard Slot

Meerjarenbeleidsplan (MJP) Sociaal Domein 2024 en verder Door Nina van Rossem

Waarom een Meerjarenbeleidsplan (MJP)? • Koersbepalend voor beslissingen voor de langere termijn; Het kompas;​ • Een richting en strategie zodat sociaal domein beleid met elkaar kan samenhangen (toewerkend naar gezamenlijke vier opgaves);​ • Een houvast voor beleid en uitvoering om vanuit gezamenlijk perspectief en mensbeelden te werken;​ • Het vastleggen van lokale keuzes zodat dit in de regionale samenwerkingsafspraken houvast geeft;​ • Een instrument om overzicht en verbinding tussen pilots, projecten, interventies, beleid en visies te bieden;​ • Wat niet: geen uitvoeringsagenda of financieel kader​

Wat is het afgelopen jaar gedaan? 6 januari

Bespreeknotitie met richtinggevende kaders meerjarenbeleidsplan

23 januari

Raadsinformatiebijeenkomst

2 februari

Commissievergadering over de bespreeknotitie

23 mei

Brainstorms met de uitvoering

23 mei

Presentatie adviesraad SD

19 juni

Presentatie raad (update meerjarenbeleidsplan)

Juli-sept

Brede SPUK/GALA aanvraag en visie

Okt-heden Afronden MJP

Hoe gaan we verder? • Presentatie Adviesraad Sociaal Domein (30 nov) • Aanbieding MJP aan Raad (Q1) • Borging in de organisatie (beleid en uitvoering) • Uitwerking en concretisering in individuele beleids- en uitvoeringsplannen (regionaal en lokaal)

De opbouw van het MJP

Inleiding

Cijfers

Doorkijkjes

Overzicht

Visie en missie Strategie en richting Opgave en doelen

Trends, feiten en cijfers van het sociaal domein Medemblik

Voorbeelden van beleid en instrumenten in ontwikkeling die komende jaren zorgen dat de doelen worden behaald

Regionale en lokale beleidsvisies en uitvoeringsplannen die de komende vijf jaar onderdeel uitmaken van dit meerjarenbeleidsplan

De kaders van het MJP instrumenten

routes

doelen

Bestaanszekerheid als basis GALA/Brede SPUK Wmo beleid Sportakkoord

Gemeente en inwoners samen aan zet

Kansrijk opgroeien

Vitaal oud

Mentaal gezond

Gezond leven

Accommodatiebeleid Minimabeleid Woonvisie

Investeren op het voorkomen van zorg

Subsidiebeleid Cultuurvisie Educatieve agenda Jeugdbeleid Inclusieagenda Huisartsenvisie

Voorzieningen als (tijdelijk) middel om het weer zelf te kunnen

Bestaanszekerheid als basis De toegang toegerust om bestaanszekerheid van inwoners te versterken. Eerst geldzorgen verminderen en dan ondersteuning inzetten.

Gemeente en inwoners samen aanzet Medemblik investeert in de (institutionele) sociale basis als instrument om mensen te ondersteunen. Voorzieningen in de kernen blijven beschikbaar.

Investeren op het voorkomen van zorg Medemblik investeert in sleutelfiguren tussen hulpvraag en zorgvraag. De gezamenlijke opdracht is de hulpvraag vlot te beantwoorden en daarbij zoveel mogelijk de eigen omgeving te benutten

Voorzieningen als instrument om het weer zelf te kunnen Bij de inkoop en subsidie gaan we uit van 'gewone’ oplossingen voor ‘gewone’ problemen. ​ Het preventief aanbod en de collectieve/algemene voorzieningen gaan voor op een ’individuele’ indicatie.​

MJP en begroting zijn in dezelfde richting 1. Medemblik versterkt de kwaliteit en grip in een sterk sociaal domein. 2. We hebben passende ondersteuning voor onze inwoners en maatschappelijke organisaties. 3. We hebben focus door (gemaakte) keuzes in (preventief) beleid waarbij we mensen en maatschappelijke organisaties met elkaar verbinden. 4. Kinderen in de gemeente Medemblik krijgen les in een adequate leeromgeving, zodat ze zich goed kunnen ontwikkelen. 5. Medemblik heeft toekomstbestendige, betaalbare accommodaties en voorzieningen voor alle inwoners.

Wat gaan de inwoners merken? Enkele voorbeelden: • Meer (vaardigheids)trainingen op gebied van taal, omgaan met geld, computers, valpreventie, positieve gezondheid; • Campagnes en voorlichting op scholen en lokale evenementen om alcohol- en druggebruik onder jongeren tegen te gaan • Ondersteunen en behouden van lokale sportverenigingen in de dorpen en kernen • Laagdrempelige hulp aan ouders in kwetsbare opvoedsituaties • Nieuwe inkooptrajecten gericht op inkoop voor kleinere segmenten • Slim gebruik van de bibliotheek • Inzet ervaringsdeskundigen en deskundigheidsbevordering • Laagdrempelige (GGZ) inloopvoorzieningen • Nieuwe projecten voor ouderen tegen eenzaamheid

Communicatie Sociaal Loket Door Bert Kok

Nieuwe naam Front Office

Sociaal Loket Medemblik

Professionalisering toegankelijkheid sociaalloket.medemblik.nl

Waarom? • Alle relevante informatie op 1 plek en beter toegankelijk voor iedereen • Van aanbod gericht naar vraaggericht • Meer efficiëntie voor de medewerkers door inwoners via heldere en simpele communicatie sneller op de gewenste plek te krijgen

Sociaal Loket Een impressie

Lancering Sociaal Loket 1e fase doel: communicatie (januari 2024) 2e fase doel: meer interactie inwoner (Q2 2024) 3e fase doel: meer integratie burgerportaal (Q3 2024)

Dashboard Door Judith Laan

In het afgelopen jaar zijn er flinke stappen gezet op het gebied van grip en sturing. Graag nemen we u mee in: • Waar we vandaan komen • Waar we nu staan • Mogelijkheden om te sturen • Meten met landelijke trends

• Wat we het komend half jaar gaan doen

Waar komen we vandaan?

presentaties januari en juni 2023

Sociaal Domein vanuit breed perspectief bekijken

Financiën zijn het resultaat van de prestaties op drie thema’s.

Inwoners Professionals (medewerkers) Processen

Uiteindelijk is het doel >>> grip en sturing

Waar staan we nu?

In control zijn interne sturing

Een korte tekst bij dit beeld.

Waar staan we nu?

Meten met (landelijke) trends Arrangementenmonitor

Wat gaan we het komend half jaar doen? • Dashboard implementeren in de organisatie. • Werken aan een prognosemodel. • Starten met ontwikkeling dashboard voor de front office.

Einde presentatie