02 Bijlage Doelenboom Herfstnota 2025

Herfstnota 2025 Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Toelichting

Status

Programma: Dienstverlening en organisatie

Financiën Medemblik is een financieel gezonde gemeente.

- We werken aan een

structureel reëel sluitende begroting. - We dekken structurele

uitgaven met structurele middelen.

- Wij voeren ons

-Op het moment van

beoordeling ligt er in concept een structureel reëel sluitende begroting 2026. -Structurele uitgaven worden

gedekt met structurele middelen. Daarbij worden onttrekkingen aan een reserve ter dekking van afschrijvingslasten als structureel aangemerkt. -Inventarisatie vindt plaats bij

risicomanagementbeleid uit. de Begroting en de Daarvoor inventariseren we Jaarrekening. tweemaal per jaar organisatiebreed de risico's. - We zorgen voor aansluiting -De aansluiting tussen de tussen de personele en werkelijke personele en financiële administratie. financiële administratie wordt standaard maandelijks gedaan via de verzamelloonstaat. Vanwege nieuwe systemen, zowel personeel als financieel, zijn de aansluiting dit jaar vertraagd. - We verhogen belastingen -In control trendmatig. Dienstverlening - We maken onze resultaten -in control Medemblik biedt een toegankelijke, betrokken, van de gemeten transparante en dienstverlening openbaar. toekomstbestendige dienstverlening. - We breiden het -In control klantonderzoek uit naar de producten van de Omgevingswet. - We geven uitvoering aan de -In control 'Visie op dienstverlening'.

PAGINA 1

Herfstnota 2025 - We voeren actief regie op de -In control

kwaliteit en doorlooptijden van de basis- en kernregistraties, zodat verstoringen in de keten snel kunnen worden gesignaleerd en kan worden bijgestuurd.

- Onze website is toegankelijk -in control

en voldoet aan de minimale vereisten. We doen analyses om de website te laten voldoen aan de toegankelijkheidseisen zoals het Rijk die aan ons stelt. Daarnaast verwerken we klantfeedback van inwoners om de website te verbeteren.

- We werken voortdurend aan -in control

het digitaal beschikbaar stellen van onze producten.

Participatie In Medemblik hechten wij - Met onze dienstverlening waarde aan elke vorm van richten wij ons op het betrokkenheid van haar begeleiden en inwoners, ondernemers ondersteunen van en initiatieven. Onze samenwerkingspartners kernconsulent is het en ondersteunen wij daar aanspreekpunt voor onze waar mogelijk initiatieven dorpsraden en stadsraad. die passend zijn bij onze doelstellingen.

-De kernconsulent probeert zo

- Met onze dienstverlening

-Wij ondersteunen graag deze

willen we eventueel grote gecombineerde buurtprojecten ondersteunen en in goede banen leiden. Het komt vaker voor dat burgers grote gecombineerde buurtprojecten organiseren zoals het aanleggen van een zonnepanelenparkje, volkstuinen, het aanleggen van internetkabels enz.

veel als mogelijk bijeenkomsten van kernraden bij te wonen en is daarbij het rechtstreekse aanspreekpunt

buurtprojecten voor zover de beschikbare capaciteit dit toelaat. We lopen hier wel tegen grenzen aan.

PAGINA 2

Herfstnota 2025 - De gemeente voert

verschillende werkzaamheden uit op het gebied van ruimte, groen en dergelijke. Wij willen de burgerparticipatie bevorderen en de burgers in een vroeg stadium betrekken bij de initiatieven die plaatsvinden in hun directe woonomgeving.

-Wij slagen er steeds beter in

om inwoners vroegtijdig te betrekken bij initiatieven die plaatsvinden in hun directe woonomgeving. Het communiceren over de voortgang van initiatieven, laat nog ruimte voor verbetering.

Bestuurskracht - We voeren de thema’s die -In control Medemblik is een gemeente die bestuurlijk hiervoor vanuit de driehoek leiderschap toont en worden aangedragen uit. We verantwoordelijkheid werken verder aan de neemt. kwaliteitsverbetering van advisering (politieke sensitiviteit).

Organisatie - Binnen een eenvoudige -We zijn gestart met een project Wij zijn een stevige, duurzame en structuur met heldere taken om het team Omgevingszaken toekomstbestendige en verantwoordelijkheden te versterken door de interne organisatie die in staat is werken we aan onze externe samenwerking, structuur, om te voldoen aan onze dienstverlening. We bezetting en vakmanschap te (continu veranderende) stimuleren een cultuur waarin verbeteren, zo maken we de taken en zetten waar een goede samenwerking dienstverlening aan inwoners, mogelijk in op ambitie. ontstaat en een ondernemers en organisaties professionele weer professioneler en dienstverlening. toekomstbestendiger. - Wij werken conform het

-De doelstellingen van 2024 zijn jaarlijkse grotendeels behaald en Uitvoeringsprogramma afgerond. Op basis van deze gebaseerd op de resultaten is een nieuwe Uitvoerings- en Uitvoerings- en Handhavingsstrategie en Handhavingsstrategie én evalueren de uitvoering in de uitvoeringsprogramma jaarrapportage. Op basis van opgesteld. Nieuwe deze evaluatie passen wij doelstellingen zijn hierin waar nodig de invulling van opgenomen om te anticiperen onze taken aan. op komende uitdagingen. - We ontwikkelen een -We zijn momenteel nog bezig programma gericht op met de ontwikkeling van dit continue leren binnen de programma, maar het staat organisatie en het hoog op de agenda en krijgt ontwikkelen van de kennis. binnenkort verder vorm.

PAGINA 3

Herfstnota 2025 - Op basis van het

-In control raadsbesluit op ons huisvestingsplan starten we het aanbestedingstraject op. - We voeren de renovatie en -In control verduurzaming van onze huisvesting uit. De voorbereidingen ronden we af en we starten met de renovatie van het gemeentehuis. - We ontwikkelen en

-In control implementeren de vernieuwde HR cyclus. - We geven permanent -In control aandacht en waardering op verschillende manieren als investering in goed en aantrekkelijk werkgeverschap. - We werken aan een -In control. duurzamer toekomstbestendig wagenparkbeheer en gebruik.

PAGINA 4

Herfstnota 2025 Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Toelichting

Status

Programma: Samen leven en ondersteuning

Sociaal Domein in Balans Medemblik versterkt de kwaliteit en grip in een sterk sociaal domein.

- We sturen op realistische

prognoses en financiële beheersbaarheid.

- We gebruiken de

dashboards resultaten van de evaluatie van zorg/ondersteuningstrajecten om de regiefunctie te versterken. De dashboards maken deel uit van de beweging om nog meer datagedreven te gaan werken.

-Om realistische prognose en

financiële beheersbaarheid te krijgen is kwalitatief goede informatie uit de systemen nodig (financieel pakket, zorgadministratie). Momenteel is dit niet het geval. Zodoende kunnen we geen prognoses of onderbouwde financiële inzichten genereren. -We hebben stappen gezet in

het ontwikkelen van dashboards en datagericht werken. Door het beperkt kunnen ontsluiten van informatie uit het nieuwe zorgsysteem en het nieuwe financiële systeem kunnen de dashboards niet optimaal worden geladen. Hier wordt aan gewerkt.

Sociaal Domein -in control We bieden - samen met - We implementeren de maatschappelijke uitvoeringsplannen op basis organisaties en van het Meerjaren zorgaanbieders beleidsplan Sociaal Domein. doelmatige, effectieve en toegankelijke ondersteuning waar nodig.

PAGINA 5

Herfstnota 2025 - In het kader van het

-We hebben overleg met de meerjarenbeleidsplan schooldirecteuren. Ook zijn alle Sociaal Domein gaan we de scholen bezocht en is navraag gemeentelijke toegang naar gedaan naar zorgvraagstukken jeugdhulp beter onder en waar scholen tegenaan aandacht brengen bij de lopen. De rol die scholen. We bespreken met schoolmaatschappelijk werk onze onderwijspartners de kan spelen wordt benoemd. maatschappelijke gevolgen We creëren meer van het normaliseren van bewustwording bij scholen. jeugdhulp en de relatie met Regionaal zijn we bezig met het cognitieve ontwikkeling die ontwikkelen van een bij scholen hoort. We focusagenda voor de onderzoeken mogelijkheden onderwerpen op het snijvlak wat de gemeente kan en wil van onderwijs en jeugd. Dit is doen in samenwerking met ook een van de aanbevelingen onderwijspartners. uit het regionale advies over de Hervormingsagenda jeugd (onderwijs en samenwerkingsverband meer betrekken).

- We voeren het

onderwijskansenbeleid uit en plaatsen dit op de Lokale Educatieve Agenda (LEA). - We voeren de nieuwe

regionale inkoop Wmo en Jeugdhulp uit onder meer door de werkprocessen van het ‘triageteam’ aan te passen op de nieuwe inkoop die 2025 van start gaat. Hierdoor borgen we dat inwoners met een korte doorlooptijd met de juiste dienstverlening in contact gebracht worden. Hiermee verstevigen we het wachtlijstlooswerken en verwijzen we actief meer naar onze voorveldvoorzieningen, alvorens ingekochte zorg in te zetten.

-In control

-De nieuwe inkoop is van start

gegaan. De werkwijze van het triageteam is hierop aangepast en de wachtlijsten zijn teruggedrongen. De voorveldvoorzieningen worden meer ingezet en moeten een vaste plek krijgen in de werkwijze.

PAGINA 6

Herfstnota 2025 - We voeren het verminderen -Middels Atlas worden signalen

en bestrijden van de onrechtmatigheid van zorg uit, waaronder het lokaal tegengaan van zorgfraude.

van onrechtmatigheden geregistreerd, gemonitord en opvolging aan gegeven. Via het signaal- en casusoverleg worden deze signalen integraal behandeld. Er is een adviseur Zorg en Veiligheid aangesteld die verantwoordelijk is voor het doorlopen van het proces bij onrechtmatigheden.

- Door het vastgestelde

-in control subsidiebeleid uit te voeren geven we onze maatschappelijke partners mogelijkheden hun bijdrage te doen aan de ondersteuning van onze inwoners. - We stimuleren inwoners om -in control te participeren in de maatschappij (onder andere op het gebied van arbeid) en mee te doen naar vermogen. - We evalueren het regionaal -In Control

beleidskader inburgering en stellen een nieuw beleidskader inburgering vanaf 2026 op, ten behoeve van het begeleiden van statushouders bij het integreren en participeren in de Westfriese samenleving.

- We verbeteren de

ondersteuning van zorgcliënten door nazorg te bieden aan inwoners die uitstromen bij Werksaam. - We voeren de

samenwerkingsagenda huisartsen uit (voorheen huisartsenvisie), waarbij we de verbinding maken met de Hervormingsagenda Jeugd en initiatieven zoals Welzijn op recept.

-in control

-In control. Er ligt een regionaal

adviesrappport voor de uitvoering van de Hervormingsagenda Jeugd. Hierbij is aandacht voor de samenwerking met huisartsen.

PAGINA 7

Herfstnota 2025 - Om het efficiënt gebruik van -In control.

ons maatschappelijk vastgoed te vergroten stimuleren we inwoners- en ondernemersinitiatieven die gebruik maken van ons maatschappelijk vastgoed voor doeleinden die in lijn liggen met het beleidsplan sociaal domein en de programmabegroting.

- We ontwikkelen het Sociaal -in control

Loket door tot een denk- en werkwijze waarbij contact op maat en toegankelijkheid tot begrijpelijke informatie centraal staan.

- We spelen in op

-In control ontwikkelingen zoals SPUK/GALA en het versterken van de sociale basis door de lokale voorzieningen te versterken en we gaan als gemeente zelf meer ambulante hulp te bieden. - We voeren de -In control. samenwerkingsafspraken uit, die op bovenregionaal niveau zijn gemaakt voor passende jeugdhulp voor de zeer complexe doelgroep.

Preventie We hebben focus door - We hebben waardering voor -We verzorgen o.a. het (gemaakte) keuzes in mantelzorgers en vrijwilligers Mantelzorgcompliment, doen (preventief) beleid waarbij en aandacht voor mensen aan we mensen en met dementie. deskundigheidsbevordering maatschappelijke en stimuleren ontmoeting. organisaties met elkaar verbinden. - We zetten in op het

-In control voorkomen van (problematische) schulden, onder andere door vroegtijdig, fysiek contact met inwoners. - We breiden de inzet van het -In control voorveld uit met bewezen en effectieve initiatieven om inwoners meer mogelijkheden tot preventieve ondersteuning te bieden.

PAGINA 8

Herfstnota 2025 - We stimuleren en

-In control ondersteunen lokale (innovatieve) inwonersinitiatieven zoals koffie-ochtenden. - Wij organiseren cursussen -N.v.t. 'alcohol in het verkeer' voor jongeren die hun rijbewijs (gaan) halen. - Onze professionals zijn

fysiek aanwezig in de kernen, zodat inwoners ons gemakkelijk weten te vinden in hun eigen buurt. - We zien schooluitval

toenemen en daarmee stijgt het aantal thuiszittende, niet-schoolgaande jongeren. We gaan mentale gezondheid op de scholen bevorderen om de schooluitval te verminderen.

-In control

-We werken nog aan een pilot

voor de inzet van behandelaren met GGZ-expertise op basisscholen voor diagnostiek en kortdurende behandeling.

Cultuur Inwoners hebben toegang tot culturele voorzieningen

- We voeren de vastgestelde -We voeren de vastgestelde

cultuurnota 2023-2027 uit.

cultuurnota 2024-2028 uit volgens de planning.

- Wij voeren ons

-We werken aan nieuw

erfgoedbeleid uit.

erfgoedbeleid

Integraal Huisvestingsplan Kinderen in de gemeente - We voeren ons plan voor de -De basisscholen De Meridiaan Medemblik krijgen les in vernieuwbouw van drie en Maria Bernadette zijn een adequate scholen in de kern opgeleverd en in gebruik. De leeromgeving, zodat ze Medemblik uit. En we starten Jozefschool wordt nu zich goed kunnen de voorbereiding van de vernieuwbouwd en is begin ontwikkelen. vernieuwbouw van 2026 klaar. In de zomer van basisschool Opperdoes. 2026 is de basisschool in Opperdoes aan de beurt. - We voeren de actualisatie

van het Integraal HuisvestingsPlan (IHP) uit.

-De raad stelde de actualisering

van het IHP vast.

PAGINA 9

Herfstnota 2025 - We onderhouden de

tijdelijke huisvesting voor de 3 scholen in de kern Medemblik en stellen een meerjarenplan op voor het gebruik van de tijdelijke huisvestingsunits in lijn met de vernieuwbouwplannen van de overige scholen.

-De renovatie van de scholen

loopt op schema. Deze zomer zal de vierde basisschool in de tijdelijke huisvesting komen. In Q4 van 2025 wordt een planning gemaakt voor de komende jaren, in lijn met de (ver)nieuwbouwplannen van de overige scholen.

Lange termijn accommodatiebeleid Medemblik heeft toekomstbestendige, betaalbare accommodaties en voorzieningen voor alle inwoners.

- We voeren beleid en nadere -Dit jaar hebben we meerdere

regels van het Lange Termijn Accommodatiebeleid (LTA) uit. Hiermee helpen we stichtingen en verenigingen om investeringen te kunnen doen in hun accommodaties om deze toekomstbestendig te houden.

- We verlengen de huidige

subsidieaanvragen kunnen honoreren, waardoor diverse stichtingen en verenigingen hun accommodatie kunnen verduurzamen en toekomstbestendig kunnen maken. Dit jaar waren er twee momenten om van deze subsidieregeling gebruik te maken. -in control

situatie van de gymzaal Wognum met minimaal twee jaar en zoeken met de gebruikers naar een structurele oplossing. - We maken gebruik van -We zijn in een vergevorderd externe stadium met het plan voor de subsidiemogelijkheden voor verduurzaming van het verduurzamen van maatschappelijk vastgoed. maatschappelijk vastgoed Externe en informeren verenigingen, subsidiemogelijkheden zijn hier scholen en andere partners een onderdeel van. Wij over mogelijkheden om informeren onze subsidie aan te vragen. maatschappelijke partners actief over subsidiemogelijkheden. - Afhankelijk van de gemaakte -Het zwembad zit nu in de keuzes door de raad gaan we selectie- en over tot het realiseren van aanbestedingsfase. Voor een zwembad in dorpshuis Abbekerk is een Wervershoof, het dorpshuis krediet beschikbaar gesteld in Abbekerk en een tweede waarmee we kunnen starten sporthal in Wognum. met de bouw en tijdelijke huisvesting. Hier worden de voorbereidingen voor getroffen. Voor de tweede sporthal in Wognum is een voorbereidingskrediet beschikbaar gesteld voor 2026.

- We voeren de wettelijke

PAGINA 10

Herfstnota 2025

We voeren de wettelijke taken voor dierenwelzijn uit.

We voeren wettelijke taken uit en de raad neemt een besluit over de nota Dierenwelzijn.

- We houden toezicht op de

-Het Sportbedrijf en de

uitvoering van de opdracht aan het Sportbedrijf en evalueren de resultaten van het Sportbedrijf.

=

gemeente hebben maandelijks een vast overlegmoment. De eerste jaarrekening is opgeleverd en de eerste AVA staat gepland.

PAGINA 11

Herfstnota 2025 Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Toelichting

Status

Programma: Ruimte

Leef- werk- en woonomgeving - We voeren de Woonvisie We vergroten en verbeteren het woon- en 2024-2028 uit. huisvestingsaanbod.

-In control. In de Woonbrief

wordt jaarlijks aangegeven wat de stand van zaken mbt de acties is.

- We werken aan de uitvoering -In control. Bij de

van het halfjaarsrapportage wordt Woningbouwprogramma hierover geïnformeerd. 2023-2029. - We rapporteren twee keer -Rapportage 2024 is gedaan. per jaar de Rapportage eerste helft 2025 woningbouwontwikkelingen. in september. - We voeren ons

vastgoedbeleid, nota grondbeleid en nota kostenverhaal uit.

-Bij alle werkzaamheden waar

het vastgoedbeleid, nota grondbeleid en de nota kostenverhaal van toepassing is wordt dit zorgvuldig toegepast.

- We versterken onze

-In control ontwikkelkracht voor de ruimtelijke en civiele projecten. - We werken integraal samen -We ronden dit jaar de om illegale bewoning terug woningcontroles af op basis te dringen. We pakken deze van de meldingenlijst. Een deel problematiek projectmatig van de werkprocessen leveren aan om de samenwerking we later op, namelijk in 2026. tussen de verschillende disciplines aan te scherpen. Binnen het project gaat veel aandacht naar het versterken van de rol van de handhavers en de toezichthouders op het gebied van illegale bewoning. Daarnaast wordt gewerkt aan betere registratie van buitenlandse werknemers in het BRP systeem en het efficiënt heffen van verblijfsbelasting. - We voeren het beleid -Na de evaluatie uit 2024 huisvesting buitenlandse hebben wij gewerkt aan een werknemers uit en passen Nota van Uitgangspunten voor deze zo nodig aan op basis de huisvesting van van de evaluatie uit 2024. arbeidsmigranten.

PAGINA 12

Herfstnota 2025 - We stellen de We verduurzamen en vergroenen onze leef-, gemeentedekkende werk- en woonomgeving. Omgevingsvisie vast.

- We voeren het plan van

aanpak uit om te komen tot een gemeentedekkend Omgevingsplan.

-De Omgevingsvisie wordt pas

in 2026 vastgesteld. In 2025 wordt wel een concept ontwerp Omgevingsvisie met de gemeenteraad besproken. Voor de project is nog voldoende budget beschikbaar. -Wij hebben wat vertraging

opgelopen bij de uitvoering van het plan van aanpak. Het eerste wijzigingsbesluit zal later, in 2026, worden vastgesteld. Wij verwachten dat het plan van aanpak conform de planning afgerond kan worden.

- We toetsen initiatieven voor -In control

het realiseren van zonneparken in de RES zoekgebieden aan het beleidskader wind- en zonne-energie in Westfriesland.

- We voeren de

-Enkele activiteiten lopen door

uitvoeringsagenda in 2026. klimaatadaptatie 2021-2025 uit. - We actualiseren de

stresstest, strategie en uitvoeringsagenda.

-In control

- We nemen klimaatadaptatie -In control

mee als vast onderdeel bij ruimtelijke (her)inrichtingsprojecten.

- Wij maken inwoners bewust -In control

wat zij kunnen doen om gevolgen van klimaatverandering tegen te gaan.

- We ontwikkelen een visie op -Planning vertraagd, wordt

de afvalwaterketen tot 2040.

verwacht 1e helft 2026.

- We werken samen met

-In control.

samenwerkingspartijen zoals provincie en netbeheerders aan het uitbreiden van de energie-infrastructuur.

PAGINA 13

Herfstnota 2025 - We verduurzamen het

verlichtingsareaal.

-Ons areaal is intussen voor

60% voorzien van LED verlichting en de plannen om het verder uit te rollen zijn er ook. - We breiden het aantal -Waar behoefte is aan extra elektrische laadpalen gericht laadcapaciteit wordt uit. We onderzoeken daarbij onderzocht op welke wijze het geschikte plekken gezien inpasbaar is om het vervolgens parkeerdruk en te realiseren. netcongestie. - Wij passen ons

onderhoudsprogramma en werkwijze aan op het groenbeheerplan. Hierbij geven wij de voorkeur aan het aanplanten van inheemse soorten - Bij al onze

duurzaamheidsactiviteiten onderzoeken we de mogelijkheid om hiervoor subsidies aan te trekken. - Vanuit een solide basis

werken we met de Westfriese gemeenten samen om onze duurzaamheidsambities te realiseren.

-In control

-In control.

-In control.

- We stellen een

-In control. Soortenmanagementplan op voor onze gemeente. Hiermee onderzoeken we welke beschermde diersoorten er zijn en hoe die te beschermen. Huiseigenaren stellen we hiermee in staat gebouwen zoals woningen te isoleren zonder dat dit ten koste gaat van beschermde soorten. Dit plan is randvoorwaardelijk voor ons beleid. - We actualiseren de -In control. Transitievisie Warmte. De Transitievisie Warmte wordt een warmteprogramma onder de omgevingsvisie. - We ondersteunen inwoners -In control.

en ondernemers om te verduurzamen.

- We helpen inwoners met een PAGINA 14

Herfstnota 2025 We helpen inwoners met een In control smalle beurs te verduurzamen. Hierbij zetten we gelden in die we krijgen vanuit het Nationaal Isolatieprogramma. - Beleidsverbeteringen -In control. worden ingezet om de nieuwe doelstellingen voor 2025 - 2030 te halen. - We versterken en stimuleren -Hoewel HVC de

het hergebruik van (afval)grondstoffen en materialen en onderzoeken regionale kansen voor samenwerking.

dienstverlening in 2024 tegen lagere kosten dan begroot heeft uitgevoerd en ook voor 2025 op koers ligt, vallen de totale kosten hoger uit dan aanvankelijk verwacht. Aan de batenzijde is sprake van een achterblijvend resultaat, mede als gevolg van een lager aantal gerealiseerde nieuwbouwwoningen en een daling in het aantal ingezamelde zakken en minicontainers. De tarieven voor 2025 zijn volledig kostendekkend.

- Het actieplan schoon 2025- -De uitkering van de

2027 wordt uitgevoerd en bijgesteld waar nodig om zwerfafval tegen te gaan en participatie- en educatie te stimuleren.

- We voeren de activiteiten

van Circulair Westfriesland 2023-2026 uit.

opruimvergoedingen aan gemeenten (SUP) vergoeding, die eerder was vastgesteld en waaruit het actieplan wordt gedekt, is per 1 juni 2025 vastgesteld. De Rijksvergoeding met betrekking tot de voorgaande jaren is vooralsnog niet uitgekeerd. Wij zetten daarom in dat minimaal de toegezegde vergoeding wordt ontvangen om het reeds voorgefinancierde bedrag te dekken.

-In control.

PAGINA 15

Herfstnota 2025 - We ronden het opstellen

-De routekaart voor het routekaart verduurzaming verduurzamen van het gemeentelijk vastgoed af. vastgoed is af. Op een hoger Daarnaast starten we met de abstractieniveau is nu een uitvoering van de routekaart. beeld wat de route gaat zijn tot 2040. In de volgende stap gaat er een gerichte investeringsuitwerking gemaakt worden voor de eerste panden. Deze investeringsuitwerking zal in Q2 van 2026 ter besluitvorming meegenomen worden in de begroting 2027. Na besluitvorming zal verder gewerkt worden aan de uitvoering. - We gaan meer bomen -In control. planten.

Veiligheid We verbeteren de veiligheid van onze inwoners.

- We voeren een interne audit -In Control.

uit, geven uitvoering aan de aanbevelingen daaruit en rapporteren hierover aan het college.

- We voeren het

uitvoeringsprogramma Integraal Veiligheidsplan 2025- 2026 uit.

-In Control

- We zetten buurtbemiddeling -We zijn in control. Op basis van

in.

- We handelen

de voorlopige prognose zal de Bemiddelingskamer ca 60 bemiddelingen doen. Hiermee komen we uit met het budget. - In control

overlastmeldingen van onze inwoners, bedrijven en instellingen af. - We continueren de aanpak in -In Control het kader van jeugdoverlast door middel van de groepsaanpak en Top X methodiek. We verbeteren de verkeersveiligheid.

- We treden handhavend op

bij onveilig parkeren.

-In Control

PAGINA 16

Herfstnota 2025 - We voeren het Gemeentelijk -Volgens gemaakte afspraken

Verkeer- en Vervoersplan uit, zijn al diverse maatregelen middels het nader uitgevoerd of staan in de uitgewerkte planning om uitgevoerd te maatregelenpakket en worden. Middels een verbeteren de informatienota is de raad verkeersveiligheid rondom geïnformeerd over de stand diverse wegen. van zaken en het vervolg.

We vergroten onze weerbaarheid tegen ondermijning.

- We voeren het

uitvoeringsprogramma Openbare Orde en Veiligheid uit op het thema ondermijning. - We stellen een plan van

aanpak op om de aanbevelingen uit de provinciale weerbaarheidsnorm uit te voeren. We bevorderen onze digitale veiligheid.

- We investeren in kennis,

kwaliteit en voldoen minimaal aan relevante weten regelgeving.

-In Control

-In control

-In control

- We brengen de diensten op -In Control

het gebied van digitale veiligheid vanuit het regionaal platform criminaliteitsbeheersing onder de aandacht van onze ondernemers.

- Voor het bestrijden van

cybercriminaliteit sluiten we voor inwoners aan bij de regionale projecten uit het Meerjaren Veiligheidsbeleid op eenheidsniveau van Noord-Holland.

-In Control

Economie Behoud en verbeteren van voorzieningen, werkgelegenheid en bedrijvigheid.

- We ondersteunen

ondernemers om werklocaties en panden duurzamer te maken.

-N.v.t.

PAGINA 17

Herfstnota 2025 - Voortzetting uitvoering

-De Provincie Noord-Holland en economische samenwerking de gemeenten in Noordin de regio Noord-Holland Holland Noord, waaronder de Noord. gemeente Medemblik, zetten in 2025 opdracht aan het Ontwikkelingsbedrijf NoordHolland Noord als regionale economische uitvoeringsorganisatie voort. Dit is vastgelegd in de dienstverleningsovereenkomst en aandeelhoudersovereenkomst Ontwikkelingsbedrijf NoordHolland Noord 2025-2031. Doel van deze samenwerking is het behouden en stimuleren van de bedrijvigheid in de regio.

- We dragen bij aan de

uitvoering van de regionale economische agenda onder het Pact van Westfriesland 7.1.

- We verbeteren i.s.m.

ondernemers de sanitatie van groepsaccommodaties/ bedrijven in het buitengebied. We versterken de centrumfunctie van de stad Medemblik.

-Wij werken met de Westfriese

gemeenten, het georganiseerd bedrijfsleven en de provincie Noord-Holland regionaal samen aan het versterken van werklocaties, detailhandel, verblijfsrecreatie en het verstreken van de agrarische sector. Ook leveren we vanuit de regionale economische samenwerking een bijdrage aan het Startersloket en de Talent Academy Westfriesland. -In Control

- We voeren het nieuwe

-Verwezen wordt naar de programmaplan en stadsplan Informatienota aan de Toekomst stad Medemblik gemeenteraad (september uit (inclusief beeldkwaliteit 2025), waarin een openbare ruimte). voortgangsrapportage wordt gegeven op alle onderdelen van het programma. - We stellen nieuw -Er is een externe partij evenementenbeleid vast. geselecteerd voor ondersteuning van de actualisatie van het evenementenbeleid. In september is er gestart met de actualisatie.

PAGINA 18

Herfstnota 2025 - We leggen beleid op

-

afmeting en vorm van terrassen in de stad vast. - We introduceren een

parkeerregime voor het centrum van de stad.

-In control

- We werken regionaal samen -- Via de Westfriese regionale We werken aan het versterken en in de Greenport Noordsamenwerking werken we toekomstbestendig Holland Noord en het samen met het georganiseerde maken van de agrarische Ontwikkelingsbedrijf. agrarische bedrijfsleven, sector. kennisinstellingen, provincie Noord-Holland en de gemeenten in Noord-Holland Noord aan de uitvoering van de strategische visie Greenport Noord-Holland Noord. Hiermee verstreken we de agribusiness in onze gemeente en regio. - De Provincie Noord-Holland en 16 gemeenten in NoordHolland Noord werken regionaal samen met het Ontwikkelingsbedrijf NoordHolland Noord als regionale economische uitvoeringsorganisatie. Doel van deze samenwerking is het behouden en stimuleren van de bedrijvigheid in de regio.

We versterken het (maatschappelijk) rendement van onze havens.

- We evalueren de

prestatieafspraken uit de (huur)contracten.

- We ronden het onderzoek

naar de mogelijkheden om het gebruik van de havens diverser te maken af.

-

Bij het aangaan van het nieuwe contract, zijn nieuwe prestatieafspraken gemaakt. Deze zullen jaarlijks geëvalueerd worden. -Het diverser maken van de havens is gekoppeld aan de leefbaarheid van het centrum Medemblik. Er lopen diverse projecten en onderzoeken. Met het Stadsplan Medemblik wordt alles samengebracht. Door vaststelling van dit plan heeft het diverser maken van het gebruik van de haven ook een plek gekregen tussen alle andere activiteiten. Deze worden nu uitgevoerd.

PAGINA 19