Coalitieakkoord 2026-2030 Leefbaar Maessluys VVD - De Bakens Verzetten

Coalitieakkoord 2026 - 2030

De bakens verzetten foto: Kees de Bruyn

Voorwoord 1. Veiligheid 2. Migratie & Integratie 3. Bouwen & Wonen 4. Verkeer & Vervoer 5. Afvalbeleid & Energietransitie 6. Economie, Horeca & Ondernemerschap 7. Sport, Recreatie en Cultuur 8. Werk & Inkomen 9. Ouderenzorg 10. Zorg & Jeugdzorg 11. Onderwijs 12. Bestuur, Financiën & Democratisering

p.4 p.7 p.9 p.11 p.13 p.15 p.17 p.21 p.22 p.23 p.25 p.26

Portefeuilleverdeling

p.28

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

2

Voorwoord Deze nieuwe coalitie van Leefbaar Maessluys en VVD treedt aan in een maatschappelijk roerige tijd. Terwijl er grote uitdagingen voor de deur staan, ook voor onze stad, is het vertrouwen van veel burgers in de politiek tot een dieptepunt gedaald. Mensen zien een politiek die te vaak met zichzelf bezig is, beloften niet omzet in concrete resultaten en geen antwoord heeft op de dagelijkse zorgen van onze inwoners. We kiezen daarom voor een nieuwe koers waarin vertrouwen, betrokkenheid en resultaat centraal staan. Inwoners willen een bestuur dat dicht bij hen staat, luistert naar wat er leeft en concrete stappen zet voor de toekomst van Maassluis. De recente gemeenteraadsverkiezingen hebben duidelijk gemaakt dat veel Maassluizers verandering willen. Die boodschap nemen we serieus. Verkiezingen doen ertoe, dus gaan we het anders doen. We gaan de bakens verzetten. We zetten vol in op een succesvol en herkenbaar Maassluis. Een veilige stad met lage lasten en een florerende lokale economie, vrijheid voor ondernemers, een groot hart voor onze ouderen en kansen voor onze jongeren. Een stad waarin niet de belangen van Den Haag, maar die van onze eigen inwoners centraal staan. Een stad waar we trots zijn op onze geschiedenis, onze identiteit en waarin we onze vrijheden koesteren.

Een Maassluis waarin we niet pappen en nathouden, maar stevig optreden om de veiligheid en vrijheid van onze inwoners te beschermen. Een koerswijziging vraagt ook om bestuurlijke vernieuwing, daarom willen we nadrukkelijker aanwezig zijn in onze buurten. Niet alleen vanuit het stadhuis, maar juist midden tussen de inwoners. We gaan daarom werken met wijkwethouders die naast hun taakvelden ook verantwoordelijk zijn voor één van onze wijken. Zij zullen zichtbaar en aanspreekbaar zijn, actief het gesprek aangaan en samen met bewoners werken aan oplossingen en verbeteringen in de wijk. We beloven geen gouden bergen, maar wel een luisterend oor en duidelijke terugkoppeling. Uw kennis van de wijk is van grote waarde, en die nemen we serieus. Wij zijn trots op het coalitieakkoord dat voor ons ligt. Samen met de gemeenteraad, onze inwoners en ondernemers bouwen we verder aan een veilig, vrij en leefbaar Maassluis. Het roer gaat om. In het belang van Maassluis.

Gary Bouwer Leefbaar Maessluys

Coalitieakkoord 2026 – 2030

Denise Mulder-Solleveld VVD Maassluis

De bakens verzetten

3

1. Veiligheid Handhaving Wij zetten ons in voor een veilige stad en maken veiligheid nadrukkelijk tot topprioriteit. Daarbij kiezen we voor een sterke samenwerking binnen de gehele veiligheidsketen, waarbij ook de belangrijke rol van buurtpreventie en betrokken inwoners wordt versterkt. Om de zichtbaarheid en slagkracht in de openbare ruimte te vergroten, breiden wij het aantal boa’s uit, met als uitgangspunt: minder bureaucratie en meer aanwezigheid op straat. Tegelijkertijd blijven wij aandacht houden voor crisisbeheersing en rampenbestrijding, zodat onze stad ook in uitzonderlijke situaties goed voorbereid is. Daarnaast intensiveren wij de lobby richting het Rijk voor meer politiecapaciteit. Over de voortgang hiervan informeren wij de raad en onze inwoners regelmatig. Concreet zetten we in op: •

•

• • • • • •

•

Zichtbare handhaving door boa’s in en rond winkelcentra - binnen de winkelcentra in samenwerking met de particuliere beveiliging - en bij andere openbare voorzieningen. Ook rond metrostations zullen zij vaker toezicht houden; Een forse uitbreiding van het aantal boa’s in onze stad. De openstaande vacatures (2 fte) willen wij dit jaar versneld invullen. Tot en met 2030 breiden wij de capaciteit elk jaar uit met 1 fte, waarbij de gemeentelijke organisatie meegroeit met deze uitbreiding; Een gerichte wervingscampagne om meer boa’s naar Maassluis te trekken en de openstaande vacatures snel te vervullen; Een stevige lobby richting het ministerie van Justitie en Veiligheid voor uitbreiding van de bevoegdheden en uitrusting van boa’s; Overleg met de RET over de inzet van OV-boa’s op de Hoekse Lijn; Het koppelen van wijkagenten en vaste boa’s aan de nieuw in te voeren wijkoverlegplatforms; Actieve inzet van de gemeente op het mogelijk maken van preventief fouilleren in de stad; Een daadkrachtige aanpak van huiselijk geweld, waarbij zo nodig tijdelijke huisverboden worden opgelegd. Daarbij onderzoeken wij samen met de burgemeester welke aanvullende mogelijkheden er zijn om steviger te sturen en eerder in te grijpen; Meer flitscamera’s aanvragen om verkeersaso’s aan te pakken.

Overlast Wij zetten ons in voor een veilig en leefbaar Maassluis, waar inwoners zich prettig voelen in hun eigen straat en wijk. Overlast op straat, vervuiling, intimidatie en vandalisme

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

4

vragen om een zichtbare en daadkrachtige aanpak, met handhaving die aanwezig en aanspreekbaar is. Meldingen van inwoners nemen wij serieus en pakken wij snel en zorgvuldig op. Zo zorgen wij ervoor dat buurten schoon, heel en veilig blijven om in te verblijven. Concreet zetten we in op: • • •

• • •

Meer inzet van mobiele camera’s op locaties waar structureel overlast plaatsvindt, onder meer rondom metrostations; Intensievere handhaving op het samenscholingsverbod; De inzet van mosquito’s om structurele overlast op bepaalde plekken tegen te gaan. Tegelijkertijd kijken wij naar locaties waar jongeren wél op een veilige en verantwoorde manier samen kunnen komen; Een pilot met stadstewards tijdens uitgaansavonden en op marktdagen, gericht op een gastvrije en veilige openbare ruimte; Minder waarschuwen, meer beboeten: een lik-op-stukbeleid bij herhaaldelijk wangedrag; Het opstellen en uitvoeren van een actieplan tegen straatintimidatie.

Ondermijning In een veilig Maassluis krijgt ondermijnende criminaliteit geen ruimte. Criminele activiteiten zoals drugshandel, witwassen, zorgfraude en misbruik van panden tasten de veiligheid en leefbaarheid van onze stad aan en vragen om een stevige aanpak. Daarom versterken wij de samenwerking tussen gemeente, politie, ondernemers en andere partners, zodat signalen sneller worden herkend en daadkrachtig kan worden opgetreden. Vergunningverlening, toezicht en handhaving zetten wij gericht in om misbruik tegen te gaan en malafide praktijken te stoppen. Concreet zetten we in op: •

Een strenger toewijzingsbeleid in het kader van de aanpak van ondermijning. Dat betekent aanscherping van het brancheringsbeleid om de vestiging van risicobranches tegen te gaan.

Preventie Preventie is een onmisbaar onderdeel van ons veiligheidsbeleid. Door problemen vroegtijdig te signaleren, willen wij voorkomen dat inwoners in aanraking komen met criminaliteit of negatieve invloeden. Omdat wij een schone, hele en veilige leefomgeving belangrijk vinden, zetten wij in op een dekkend netwerk van buurtpreventieteams als waardevol onderdeel van onze veiligheidsketen. Daarnaast versterken wij de samenwerking tussen scholen, jongerenwerk, sportverenigingen, zorgpartners, buurtpreventieteams en handhaving, zodat signalen sneller worden opgepakt en ernstigere problematiek kan worden voorkomen. Daarbij hoort niet alleen perspectief bieden, maar ook het stellen van duidelijke grenzen. Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

5

Concreet zetten we in op: • • •

• •

Het structureel integreren van buurtpreventieteams in het veiligheidsbeleid van de gemeente; Het intensiveren van campagnes tegen babbeltrucs, online oplichting en andere vormen van criminaliteit die vooral ouderen tre]en; De inzet van aantoonbaar e]ectieve projecten om jongeren weerbaar te maken tegen criminaliteit, zoals: o Leerlingalert, waarbij succesvolle projecten ook op langere termijn worden voortgezet; o Samenwerking met E-25; o Actieve betrokkenheid van scholen bij veiligheidsvraagstukken; Het programma “Wijk op maat” met blijvende nazorg; Het volgen en waar mogelijk uitbreiden van het PAO-traject (Participatief Actie Onderzoek) in Sluispolder-Oost.

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

6

2. Migratie & Integratie Asielmigratie De gevolgen van het landelijke asielbeleid zijn ook in Maassluis steeds duidelijker zichtbaar. De druk op onze woningvoorraad, voorzieningen, leefbaarheid en culturele identiteit neemt toe. Terwijl de landelijke politiek er na jarenlange discussies nog steeds niet in slaagt de asielinstroom e]ectief te beperken, wordt er van gemeenten juist steeds meer gevraagd op het gebied van opvang. Tijdelijk werd permanent en één boot werd twee boten. Daarbij wordt voorbijgegaan aan zowel de draagkracht van gemeenten, als het draagvlak onder inwoners. Wij vinden dat Maassluis de afgelopen jaren al een grote bijdrage heeft geleverd aan de opvang van asielzoekers. De uitslag van de gemeenteraadsverkiezingen laat zien dat veel inwoners vinden dat de grens is bereikt. Het is daarom tijd voor een koerswijziging. Wij vinden verdere asielopvang in Maassluis niet in het belang van de stad en haar inwoners, en willen daarom geen asielopvang in Maassluis meer. We zullen inzetten op maximale beleidsvrijheid en bestuurlijke druk. Daarbij handelen we altijd binnen de grenzen van de wet, maar schromen we niet om die grenzen op te zoeken. Daartoe zetten we de volgende stappen: •

• • • •

Voortvloeiend uit de Spreidingswet moeten gemeenten met elkaar in gesprek aan de Provinciale Regietafel. Het bod van Maassluis zal hierbij nul asielopvangplekken zijn; De bestuursovereenkomsten tussen de gemeente Maassluis en het COA worden niet verlengd, waardoor de asielboten moeten verdwijnen na afloop van de bestuursovereenkomst in december 2026 en april 2027; De gemeente Maassluis werkt niet mee aan verzoeken voor (crisis)noodopvanglocaties; De gemeente Maassluis biedt geen opvangplekken aan alleenstaande minderjarige vreemdelingen (amv); De gemeente Maassluis faciliteert geen illegaliteit en biedt geen opvang aan mensen die illegaal in Nederland verblijven.

Arbeidsmigratie Arbeidsmigratie kan een bijdrage leveren aan onze economie, mits deze goed gereguleerd is en aansluit bij daadwerkelijke tekorten op de arbeidsmarkt. Daarbij horen duidelijke afspraken over registratie, huisvesting en leefomstandigheden. Op dit moment ervaren veel inwoners echter de negatieve gevolgen van onvoldoende gereguleerde arbeidsmigratie.

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

7

In verschillende wijken is sprake van overbewoning, overlast en druk op de leefbaarheid. Daarbij gaat het regelmatig om arbeidsmigranten die buiten Maassluis werkzaam zijn, maar wel in onze stad worden gehuisvest. Wij vinden dat de belangen van inwoners en de leefbaarheid van buurten beter beschermd moeten worden en wat ons betreft komt er daarom een forse rem op de huisvesting van arbeidsmigranten in Maassluis. Concreet zetten we in op: • • • • • •

Het ontmoedigen van de vestiging van arbeidsmigranten in Maassluis; Geen grootschalige huisvesting van arbeidsmigranten in woonwijken; Strengere handhaving op inschrijving in de RNI en BRP (Registratie NietIngezetenen en Basisregistratie Personen); Een snellere en kordate aanpak van woonmisstanden, zoals overbewoning en overtredingen van bestemmingsplannen; Het aanpakken van malafide verhuurders; Het nadrukkelijker aanspreken van de gemeente Westland op haar verantwoordelijkheid om arbeidsmigranten die daar werken ook daar te huisvesten.

Integratie Voor onze coalitie staat als een paal boven water dat de Nederlandse cultuur, normen, waarden en vrijheden leidend zijn en dat ook moeten blijven in Maassluis. Op dit punt doen wij geen concessies. Wij vinden het belangrijk dat iedereen die zich in onze gemeente vestigt, actief meedoet aan de samenleving en verantwoordelijkheid neemt om te integreren. Concreet zetten we in op: • • •

Het aanscherpen van het inburgeringsbeleid en de handhaving daarvan; Het uitgangspunt dat de gemeente in beginsel communiceert in het Nederlands; Het voorkomen dat haatpredikers of organisaties die oproepen tot haat, geweld of het ondermijnen van onze vrijheden een podium krijgen in Maassluis. De gemeente neemt hierin een proactieve rol.

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

8

3. Bouwen & Wonen Maassluizers op één op de woningmarkt Te veel Maassluizers hebben de afgelopen jaren naast een woning gegrepen. Dat zorgt voor begrijpelijke frustratie bij inwoners die in hun eigen stad willen blijven wonen, maar telkens achter het net vissen. Jongeren en starters wonen daardoor noodgedwongen langer thuis of jarenlang op zolder, terwijl zij graag hun eigen toekomst willen opbouwen. Deze coalitie wil een begin maken met het keren van die ontwikkeling en opnieuw perspectief bieden aan mensen die in Maassluis willen wonen en werken. Wonen in je eigen stad moet weer bereikbaar en haalbaar worden. Concreet zetten we in op: • • • • •

Het maximaal verruimen van de voorrang voor Maassluizers bij de toewijzing van sociale huurwoningen; Het schrappen van de voorrangsregeling voor statushouders bij de toewijzing van sociale huurwoningen; Het verruimen van de starterslening van 30.000 naar 40.000 euro, voor woningen tot 85% van de NHG-grens, zodat meer Maassluizers hun eerste stap op de woningmarkt kunnen zetten; Het samen met woningcorporaties onderzoeken van de mogelijkheden om corporatiewoningen te verkopen; Een onderzoek naar de mogelijkheden voor een lokale Maassluise huisvestingsverordening, waarbij nadrukkelijk wordt gekeken naar voorbeelden uit andere gemeenten.

Bouwen voor Maassluis Wij willen dat Maassluis een stad blijft waar onze eigen inwoners een eerlijke kans hebben op een woning. Jongeren moeten hier hun eerste huis kunnen vinden, gezinnen moeten kunnen doorgroeien en senioren moeten prettig in hun eigen stad kunnen blijven wonen. Daarom bouwen we woningen waar daadwerkelijk behoefte aan is en zorgen we voor meer beweging op de woningmarkt, bijvoorbeeld met overbruggingswoningen en het Knarrenhof-concept. Tegelijkertijd investeren we in het opknappen van bestaande wijken en houden we buurten schoon, veilig en leefbaar. Samen met inwoners en lokale partners zetten we de schouders eronder, zodat wonen in onze stad weer bereikbaar wordt.

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

9

Bij ruimtelijke ontwikkelingen zetten we in op hoge ruimtelijke kwaliteit en architectonische meerwaarde. Nieuwbouw dient aan te sluiten bij de schaal, identiteit en omgeving van Maassluis. Het beschermd stadsgezicht vormt een bijzonder onderdeel van de identiteit van Maassluis. Bij herontwikkeling binnen en rondom dit gebied streven we daarom naar versterking van de historische en architectonische samenhang. Concreet zetten we in op: •

• •

• •

• •

Meer woningen in het middensegment, zowel huur als koop. Het percentage sociale huurwoningen in Maassluis willen wij gefaseerd terugbrengen naar 30%. Zodra het aanbod in het middensegment voldoende is, nemen wij gerichte maatregelen om scheefwonen tegen te gaan; Het verruimen van de mogelijkheden voor woningdelen en woningsplitsing, waaronder de hospitaregeling; Het behouden en versterken van het historische karakter van onze stad. Bij nieuwbouw en renovatie sluiten we hierop aan, met extra aandacht voor detaillering; Het waar nodig herzien van de welstandscriteria, met duidelijke kaders zodat initiatiefnemers weten waar zij aan toe zijn; Actief inzetten op het realiseren van het Knarrenhof-concept binnen lopende en toekomstige bouwprojecten. Dit is een levensloopbestendige woonvorm voor senioren die zelfstandig willen wonen, met een actieve gemeenschap in hun directe woonomgeving nabij passende voorzieningen; Een langetermijnvisie ontwikkelen voor de opwaardering van oudere woonwijken, waaronder Sluispolder Oost; Het realiseren van pauze- en overbruggingswoningen voor inwoners die vanuit zorgtrajecten niet direct voor reguliere huisvesting in aanmerking komen.

Bouwen in balans We bouwen in balans, met aandacht voor de menselijke maat. Er zijn grenzen aan groei en aan wat onze infrastructuur aankan. Het uitgangspunt van deze coalitie is daarom dat eerst de infrastructuur en verkeersontsluiting op orde moeten zijn, voordat we extra woningen bouwen. Maassluizers moeten onze stad fatsoenlijk in en uit kunnen komen. In het bouwplan voor Station West bouwen we daarom maximaal 350 woningen waarvan 30% sociale huur, inclusief zorgwoningen voor inwoners met een laag autogebruik. Daarbij is er aandacht voor voldoende parkeerplaatsen, een sportzaal en een groene omgeving, met oog voor leefbaarheid en de menselijke maat.

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

10

4. Verkeer & Vervoer Veilig en goed doorstromend verkeer is onze inzet voor de komende jaren. Nieuwe bouwprojecten kunnen daarom alleen doorgaan als de verkeersontsluiting vooraf goed is geregeld. Zo voorkomen we problemen zoals bij De Kade en de Laan 40-45. Tegelijkertijd maken we werk van verkeersveiligheid en pakken we hardrijders en verkeersaso’s stevig aan, onder andere op bekende knelpunten zoals de Westlandseweg. Daarnaast investeren we in een beter en veiliger fietsnetwerk, met comfortabele asfaltpaden en het aanpakken van onveilige routes. Parkeren blijft gratis, maar foutparkeren tolereren we niet. Hierop wordt strenger gehandhaafd, met stevige maatregelen voor notoire overtreders. Concreet zetten we in op: • • • • • • • • •

• • • •

Het met prioriteit realiseren van de zuidelijke toegang van metrostation Maassluis Centrum; Het heroverwegen van de parkeernorm, passend bij het landelijk gemiddelde en de inrichting van de stad, om het groeiende tekort aan parkeerplaatsen te voorkomen; Het behouden van gescheiden verkeersstromen als norm, met aparte fietspaden en rotondes met eenrichtingsverkeer voor fietsers; Het fietsvrij maken van de Markt, de Wip, de Nieuwstraat, de Vlietjes, de Bloemhof en de Dokter Kuyperkade, inclusief het gebruik van fatbikes; Het innemen en vernietigen van illegale en opgevoerde fatbikes en e-steps, naar Antwerps model; Het zoeken naar alternatieven voor de huidige zwarte verkeersdrempels; Het weren van niet-bestemmingsvrachtverkeer uit het centrum en woonwijken door middel van gerichte vrachtwagenverboden; Het voeren van gesprekken in de regio om samen met omliggende gemeenten deelmobiliteit mogelijk te maken, te beginnen met het deelfietssysteem; Het omarmen van nieuwe vormen van deelmobiliteit en aanhaken bij pilots waarbij verschillende vervoersvormen worden gecombineerd en duidelijke afspraken worden gemaakt over parkeren en stallen; De komst van de nachtmetro op de Hoekse Lijn.

Zolang deze niet gerealiseerd is, blijven de nachtbussen bestaan; Het alleen invoeren van 30-kilometerzones waar dit noodzakelijk is voor de verkeersveiligheid; Het verbeteren van de verlichting op fietspaden en andere slecht verlichte routes, zoals de Weverskade; Hoogwaardig openbaar vervoer via een HOV-verbinding, zodat Maassluis beter wordt verbonden met de regio, waaronder het Westland, Delft, Den Haag en Rotterdam. Daarbij zetten we in op een snelbus in plaats van een lightrailvariant;

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

11

• •

Het herzien van het besluit van de gemeenteraad over civiele kunstwerken, zodat beter kan worden ingespeeld op de opgave rond bruggen en kades; Het behouden van de vaarverbinding met Rozenburg.

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

12

5. Afvalbeleid & Energietransitie Afvalbeleid In ons restafval zitten waardevolle grondsto]en die we kunnen hergebruiken, mits we afval goed scheiden. Daarom zetten we in op een aanzienlijke vermindering van de hoeveelheid restafval per huishouden. Praktisch gemak voor onze inwoners, zonder een wirwar aan regels, vormt voor deze coalitie het uitgangspunt. We gaan het restafval daarom nascheiden en stoppen met de afvalcoach. Voordat we deze koerswijziging in de praktijk doorvoeren, moet eerst de basis op orde zijn. Dat betekent dat het netwerk van ondergrondse containers in de wijken volledig en goed functionerend moet zijn. Daar gaan we voortvarend mee aan de slag. Concreet zetten we in op: •

• •

• •

De basis op orde met betrekking tot ons afvalbeleid. De uitvoeringsagenda voor de plaatsing van ondergrondse wijkcontainers wordt afgerond voordat we een koerswijziging doorvoeren; Stoppen met de bronscheiding van plastics, metalen en drankenkartons (PMD). PMD mag bij het restafval en de tuinkliko’s voor PMD verdwijnen uit de tuin; Het organiseren van een raadplegend referendum over het gemeentelijk afvalbeleid en behoud van de overige tuinkliko’s in deze bestuursperiode (2026 2030). We combineren dit met een landelijke of Europese verkiezing om kosten te beperken en de opkomst te verhogen; Stoppen met de kwijtschelding van de afvalsto]enhe]ing, zodat álle inwoners geprikkeld worden om minder restafval te produceren; Meer inzicht in de afvalstromen op bedrijventerreinen om dit te koppelen aan kansen voor hergebruik en verduurzaming.

Energietransitie Klimaatverandering en geopolitieke ontwikkelingen vragen om een andere kijk op onze energievoorziening. Deze coalitie kiest voor een realistisch klimaatbeleid, met de nadruk op betaalbare en haalbare maatregelen, zoals woningisolatie en klimaatadaptatie. Energie moet voor iedereen betaalbaar blijven. Daarom blijven we inzetten op het isoleren van woningen. We stimuleren lopen, fietsen en het gebruik van openbaar vervoer, zonder daarbij de auto uit het oog te verliezen. Bij gemeentelijke besluiten over energie is het uitgangspunt dat inwoners er financieel niet op achteruitgaan.

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

13

Voor het aansluiten van woningen op warmtenetten gelden daarom twee harde voorwaarden: bewoners mogen er financieel niet op achteruitgaan ten opzichte van hun gasaansluiting en er mogen geen onverwachte nahe]ingen voor hun rekening komen. In de startwijk beginnen we met het aansluiten van corporatiewoningen. Daarnaast wachten we de resultaten af van het lopende onderzoek, waarbij haalbaarheid en betaalbaarheid centraal staan. Als het plan haalbaar en betaalbaar blijkt, gaan we uit van vrijwillige deelname. Alleen in uiterste gevallen maken we gebruik van de aanwijsbevoegdheid, waarbij de genoemde voorwaarden onverminderd van kracht blijven. Concreet zetten we in op: • • •

Klimaatadaptatie, onder meer op schoolpleinen, parkeerplaatsen en bij nieuwbouw en renovatie. Zo maken we Maassluis beter bestand tegen extreme neerslag en hittestress; Geen windturbines op het grondgebied van Maassluis; Zonnepanelen op daken, en niet op landbouwgrond of in natuurgebieden.

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

14

6. Economie, Horeca & Ondernemerschap Economie en ondernemerschap Ondernemers vormen de ruggengraat van de Maassluise economie. Hun succes draagt rechtstreeks bij aan onze welvaart, de leefbaarheid van Maassluis en de werkgelegenheid voor onze inwoners. Wij geven ruim baan aan het mkb, zorgen voor een aantrekkelijk vestigingsklimaat, schrappen regels, vereenvoudigen procedures, verminderen onnodige bureaucratie en verlagen de lasten. Waar mogelijk geven we voorrang aan onze eigen ondernemers. We geven hen de ruimte om te ondernemen, betrekken hen nadrukkelijker bij de totstandkoming van nieuw beleid én bij de evaluatie van bestaand beleid. Kortom: wij kiezen voor een florerende lokale economie. Concreet zetten we in op: • • • • • •

• •

Binnen de wettelijke kaders, en met oog voor prijs en kwaliteit, voorrang te geven aan Maassluise ondernemers, bijvoorbeeld bij inkoop en evenementen; Winkeliers meer mogelijkheden te bieden om openingstijden uit te breiden, ook op zon- en feestdagen; De precariobelasting voor ondernemers te verlagen; Een ondernemersambassadeur aan te stellen als gemeentelijk aanspreekpunt voor Maassluise ondernemers; De banden met ondernemersverenigingen te versterken; Samen met ondernemers een “Dereguleringso]ensief Maassluis” te starten, waarbij onder andere de APV, het aantal regels en het vergunningenstelsel kritisch worden doorgelicht; Actief op te treden tegen leegstand, onder meer door maatregelen tegen langdurige leegstand en het stimuleren van herbestemming; De Wet Bibob risicogericht en selectief toe te passen, zodat bonafide ondernemers niet onnodig worden gecontroleerd.

Horeca Wij staan voor een bruisend Maassluis en koesteren daarom onze horeca. De Maassluise cafés en restaurants maken het leven van onze inwoners aantrekkelijker en vormen een belangrijk fundament onder onze lokale economie. Ook horecaondernemers kunnen de komende jaren rekenen op lagere lasten en een gemeente die meedenkt. Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

15

We bewaken een goede balans tussen horeca en detailhandel, zodat winkelgebieden aantrekkelijk en levendig blijven. Daarnaast geven we ruim baan aan nieuwe initiatieven en ondernemers. Concreet zetten we in op: • • •

• •

Samen met de lokale afdeling van Koninklijke Horeca Nederland (KHN), ondernemers en andere partners een horecavisie op te stellen; Terrasvergunningen voor meerdere jaren af te geven, inclusief de mogelijkheid voor een winterterras; Horecaondernemers vanuit vertrouwen te benaderen en alleen handhavend op te treden wanneer van die vrijheid misbruik wordt gemaakt. Meer vertrouwen betekent minder regels en minder controles; Samen met horecaondernemers de mogelijkheden voor horeca in recreatiegebieden te onderzoeken; De verbinding tussen het Bloemhof, de Markt en het Marelplein te versterken. Met nieuwe regelgeving geven we daarbij voorrang aan horeca op het Bloemhof en de Markt.

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

16

7. Sport, Recreatie & Cultuur Sport en recreatie Sport is gezond, versterkt het gemeenschapsgevoel en is daarom ontzettend belangrijk voor onze stad - net als alle vrijwilligers die de sport in Maassluis dragen. Daarom zetten wij ons vol overtuiging in voor het verenigingsleven en voor het verbeteren en realiseren van sportaccommodaties en -faciliteiten in Maassluis. De gemeente ondersteunt sportverenigingen waar nodig en is een betrokken en betrouwbare partner. We bieden ruimte voor eigen initiatief en faciliteren waar dat gewenst is. Zo zorgen we voor een overheid die naast de verenigingen staat en werken we samen aan een toekomstbestendige sportsector in Maassluis. Geen ad-hocbeleid, maar een duidelijke visie op sport richting 2050. Concreet zetten we in op: • • • •

Eén centraal aanspreekpunt binnen de gemeente voor sportverenigingen; Verenigingen ondersteunen bij vragen en wensen rondom (nieuwe) accommodaties; De capaciteit van de beschikbare velden in kaart brengen op basis van het Mulieronderzoek. Waar nodig vervangen we natuurgras door kunstgras; Onderzoeken of een sportbedrijf van meerwaarde kan zijn voor de Maassluise sportverenigingen en de gemeente.

Binnensportaccommodaties Om het sportaanbod in Maassluis toekomstbestendig te maken, is versterking van de binnensportaccommodaties noodzakelijk. Dat besef leeft breed in de stad. Maassluis heeft geen behoefte aan ad-hocbeleid, maar aan een samenhangende visie op sportvoorzieningen. Daar maken we voortvarend werk van. Daarnaast zetten we in op een aantal belangrijke projecten die de binnensport een impuls geven. Impuls korte termijn •

Om op korte termijn meer binnensportcapaciteit te realiseren, werken we aan een tijdelijke oplossing. Het streven is om deze eind 2027 op te leveren.

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

17

Olympiahal •

Na afronding van de twee scenario’s en het exploitatieonderzoek neemt de raad nog in 2026 een besluit. Daarna kan de ontwikkeling van start gaan.

Kastanjedal •

Vanwege het tekort aan binnensportcapaciteit onderzoeken we de mogelijkheid om op het Kastanjedal, in combinatie met de unielocatie van het Lentiz Revius, een sportzaal-plus te realiseren.

Sport- en recreatiebad Dol-fijn •

We kiezen voor behoud van een volwaardig en toekomstbestendig zwembad met voldoende recreatieve voorzieningen.

Station West •

De realisatie van een nieuwe sportzaal heeft prioriteit om de binnensportcapaciteit te vergroten. We kiezen daarbij voor de snelste route naar uitvoering.

Wethouder Smithal •

De Wethouder Smithal wordt toekomstbestendig gemaakt voor de komende 25 jaar. Hiermee starten we vóór het einde van 2027.

Recreatie Om sporten en recreëren in de buitenlucht aantrekkelijker te maken, zetten we in op een aantrekkelijke buitenruimte met voldoende mogelijkheden om te ontspannen en te bewegen. Dat doen we niet alleen door nieuw aanbod te realiseren, maar ook door bestaand aanbod beter te onderhouden. Concreet zetten we in op: • • •

• •

Het beschikbaar houden van het Gopherterrein voor sport en recreatie; Het groen houden van de Aalkeetpolder; Meer publiek toegankelijke buitensportvoorzieningen, zoals openbare sporttoestellen, calisthenicsvoorzieningen en een pumptrack. Trapveldjes worden beter onderhouden. Ook verbeteren we het aanbod van speeltuinen door kleine speeltuintjes samen te voegen en te moderniseren; Het onderzoeken van de mogelijkheid voor een recreatieplas bij de gebiedsontwikkeling van Station Centrum, bedoeld om te zwemmen en te recreëren; Het samen met bedrijven vergroenen van bedrijventerrein Waterweg Noord.

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

18

Groen en natuur Onze buitenruimte moet goed onderhouden en schoon zijn, met voldoende groen waarin inheemse flora en fauna optimaal kunnen gedijen. Dit realiseren we door een eenduidig onderhoudsniveau, voldoende publiek toegankelijke afvalbakken en kwalitatieve parken en groenstroken met aandacht voor biodiversiteit. Daarnaast blijven we regionaal samenwerken met omliggende gemeenten en organisaties op het gebied van natuurbehoud. Concreet zetten we in op: •

• •

• • •

Het behouden van bestaand groen en bestaande parken, met uitzondering van al geplande bouwprojecten. Bij nieuwbouwprojecten zorgen we voor voldoende aandacht voor groen; Het investeren in groen en biodiversiteit door het maaibeleid voort te zetten en parken op te waarderen. Daarnaast voeren we een actief beleid tegen invasieve exoten; Het uitwerken van verschillende scenario’s om van de Aalkeetpolder een volwaardig groen recreatiegebied te maken. Dat doen we in samenwerking met het Coöperatief Beheer Groengebieden (CBG); Een kritische blik naar gebieden waar onderhoudsniveau C (zoals bedrijventerreinen) momenteel de norm is en beoordelen of verbetering wenselijk is. De kades aan de buitenhaven nemen we hierin mee; Het stimuleren van de betrokkenheid van bewoners en het doorontwikkelen van Wijkdeal 2.0; Het opnemen van dieren in gemeentelijke rampenplannen.

Cultuur Cultuur is een belangrijk onderdeel van onze samenleving. Daarom zetten wij ons in voor het versterken van de culturele identiteit van Maassluis. Uitgangspunt van het cultuurbeleid is dat het culturele aanbod in Maassluis breed toegankelijk is, met culturele instellingen die zoveel mogelijk zelfvoorzienend opereren en voorzien in een duidelijke maatschappelijke behoefte. Daarbij moet ruimte zijn voor zowel bestaande als nieuwe aanbieders en initiatieven. In de komende periode ontwikkelen we daarom een samenhangende cultuurvisie, waarin samenwerking tussen aanbieders wordt versterkt. Zo werken we aan een zo breed mogelijk cultureel aanbod met zo min mogelijk overlap binnen Maassluis. Om het culturele aanbod verder te versterken, zet de gemeente zich in voor een aantal belangrijke ontwikkelingen.

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

19

Concreet zetten we in op: Loods M •

•

We wachten de verdere uitwerking van ‘Plan V’ af. Daar kijken wij positief naar. Ons uitgangspunt is dat binnen de overeengekomen termijn van vijf jaar een zo groot mogelijke mate van zelfvoorzienendheid wordt bereikt. Subsidie wordt uitsluitend verstrekt aan de stichting zelf; We streven ernaar een volwaardige basiskaderopleiding naar Maassluis te halen, waarbij het praktijkgedeelte plaatsvindt bij Loods M.

Bruisend Huis • •

We ondersteunen het principe van het Bruisend Huis, waarin cultureel aanbod wordt samengebracht; De Kunst- en Cultuuracademie wordt in 2027 gehuisvest in de Koningshof of het Bruisend Huis. De kosten worden daarbij scherp gemonitord. Hiermee ontstaat ruimte om wijkteam VraagRaak in het stadhuis te huisvesten.

Erfgoed en culturele identiteit Binnen het cultuurbeleid krijgt het Maasluise erfgoed een prominente plaats. Alles wat Maassluis en haar geschiedenis bijzonder maakt, moet worden gekoesterd en doorgegeven aan volgende generaties. Daarom zullen het erfgoed, de geschiedenis, het maritieme karakter en de culturele identiteit van Maassluis de komende jaren nadrukkelijker zichtbaar zijn in de stad voor jong en oud. Concreet zetten we in op: • • •

Het behouden van de culturele identiteit en het cultureel erfgoed van Maassluis. Dit wordt vastgelegd in de Erfgoedvisie; Een prominentere zichtbaarheid van de Maassluise en Nederlandse vlag in de openbare ruimte, waaronder op het gemeentehuis. Ook stimuleren we het gebruik van de Maassluise vlag tijdens evenementen; Het organiseren van een jaarlijks evenement in de week rond 16 mei, samen met ondernemers en maatschappelijke partners, om de onafhankelijkheid van Maassluis te vieren. Daarbij onderzoeken we of dit gezamenlijk kan worden georganiseerd met Maassluis Ahoi en andere initiatieven.

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

20

8. Werk & Inkomen Werken moet lonen Ons beleid is erop gericht dat werken altijd loont en dat niemand erop achteruitgaat door extra inzet of persoonlijke groei. Werken of studeren is wat ons betreft de norm voor iedereen die daartoe in staat is. We zijn daarin duidelijk en consequent, maar bieden tegelijkertijd ondersteuning aan mensen die moeite hebben om die stap te zetten. We helpen inwoners op weg naar werk of opleiding wanneer zij daarbij een extra steuntje in de rug nodig hebben. Wie die verantwoordelijkheid structureel naast zich neerlegt, moet rekening houden met passende en stevige consequenties. Kinderen en jongeren mogen daar nooit de dupe van worden. Daarom behouden we de kindpakketten en de studietoeslag. Concreet zetten we in op: • • • • • • • •

De bijstand als vangnet, niet als hangmat. Daarom verrichten bijstandsgerechtigden verplicht maatschappelijk nuttig werk. Bij weigering of tegenwerking wordt de uitkering gekort; Het strikt handhaven van de taaleis in de bijstand; Het actief begeleiden van jongeren onder de 27 jaar zonder diploma naar werk, onderwijs of een combinatie daarvan, zodat zij niet langdurig in de bijstand blijven; Kritisch kijken naar de huisvesting van Stroomopwaarts binnen MVS-verband om kosten te besparen; Het behouden van de studietoeslag; Het behouden van de kindpakketten op 120%; Het verlagen van de individuele bijzondere bijstand naar 100%; Het versoberen van de individuele inkomenstoeslag.

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

21

9. Ouderenzorg Maassluis koestert haar senioren Goed zorgen voor onze senioren zien wij als een kwestie van beschaving. Daarom is goed seniorenbeleid essentieel. Steeds meer senioren willen zelf de regie over hun leven houden en af van betutteling. Eigen keuzes en zelfbeschikking staan daarbij centraal. Wij ondersteunen senioren volop om zo lang mogelijk zelfstandig thuis te blijven wonen, met passende hulp waar nodig. Wij blijven inzetten op een dementievriendelijke gemeente, omdat dit bijdraagt aan begrip, veiligheid en een menswaardige omgeving voor inwoners met dementie en hun naasten. We zetten in op het versterken van sociaal contact en het tegengaan van eenzaamheid. De aanpak van eenzaamheid is niet alleen belangrijk voor het welzijn van mensen, maar helpt ook gezondheidsproblemen te voorkomen of te beperken. Concreet zetten we in op: • • • •

• • •

Het invoeren van de seniorenkorting van 45 euro op de Rotterdampas in Maassluis (AOW+); Het inzetten van vaste huismeesters in seniorencomplexen, om het woongenot van senioren te verbeteren; Het toegankelijk en betaalbaar houden van doelgroepenvervoer; Het blijven ondersteunen van woonzorginitiatieven, zoals thuisplusflats. Daarnaast ondersteunen we ook particuliere wooncollectieven, zoals hofwoningen; Een jaarlijkse “Dag van de pensionering” voor nieuw gepensioneerde Maassluizers, met onder andere informatie over vrijwilligerswerk en regelingen voor senioren; Een gerichtere inzet op het bereiken en betrekken van moeilijk bereikbare en geïsoleerde ouderen; Het uitrollen van het concept “Huizen van de Wijk”, zodat iedere wijk ontmoetingsplekken krijgt voor jong en oud.

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

22

10. Zorg & Jeugdzorg Zorg en ondersteuning dichtbij Goede sociale voorzieningen vormen de basis van een sterk Maassluis. Ze zorgen ervoor dat hulp dichtbij is wanneer dat nodig is, ongeacht leeftijd, gezondheid of beperking. Daarom verbeteren we de toegankelijkheid van de openbare ruimte en gemeentelijke gebouwen voor mensen met een fysieke of visuele beperking. Daarnaast blijven we ons inzetten voor een ambulancepost in Maassluis, zodat snelle en goede zorg binnen handbereik blijft. Concreet zetten we in op: • • •

Een grotere dekking van het AED-netwerk en een campagne om niet-aangemelde AED’s in de stad toe te voegen aan de kaart van HartslagNu; Het faciliteren van initiatieven voor zorgcomplexen met koopwoningen; Een kritische beoordeling van alle welzijnsinitiatieven, met als doel te komen tot één geharmoniseerde en uniforme visie op welzijn.

Perspectief voor onze jeugd We zien dat het huidige systeem van jeugdhulp onder druk staat. Wachtlijsten en kosten lopen op, gezinnen raken verdwaald in regels, en professionals ervaren steeds minder ruimte om te doen wat nodig is. Wij kiezen daarom voor een fundamentele koerswijziging: niet het systeem, maar het kind en het gezin zijn leidend. Dat betekent dat we sturen op ontwikkeling en kansen voor kinderen en gezinnen – en dat we beleid, financiering en uitvoering hierop aanpassen. Niet door méér regels toe te voegen, maar door te kijken naar het geheel en de context. Daarnaast leggen we meer focus op preventie, zodat problemen vroegtijdig worden gesignaleerd en aangepakt. Door wijkteams verder uit te bouwen, bieden we meer ondersteuning aan de voorkant en zorgen we voor een scherpe triage: hulp is beschikbaar voor wie het nodig heeft, maar niet vanzelfsprekend voor iedereen. Daarbij nemen we de verantwoordelijkheid van ouders niet over en bewaken we de grens van wat de overheid wel en niet moet doen. We zijn daarnaast terughoudend met het toekennen van labels, zodat niet ieder probleem automatisch bij het onderwijs of de gemeentelijke zorg terechtkomt. De verordening wordt waar nodig aangepast en maximaal benut om dit mogelijk te maken.

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

23

Concreet zetten we in op: • • • •

Het richten van alle ondersteuning op het versterken van de ontwikkeling en om kinderen en jeugdigen veilig en kansrijk (of gezond en veilig) te laten opgroeien; Het richten van ondersteuning op ontwikkeling van wonen, werk/school, inkomen, welzijn en support; We investeren in het zo vroeg mogelijk signaleren en ondersteunen bij hulpvragen, zodat deze vragen niet groter worden; Het sturen op resultaat, zoals minder uithuisplaatsingen en minder langdurige afhankelijkheid.

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

24

11. Onderwijs Goed onderwijs draait om kennis en ontwikkeling voor onze kinderen. Onze visie is dat scholen zich richten op hun kerntaken: het overdragen van kennis en het vormen van leerlingen op het gebied van normen, waarden en burgerschap, met respect voor elkaar. We zetten in op sterke basisvaardigheden en onderwijs dat voorbereidt op sectoren met goede baankansen, zoals techniek, ICT, zorg en onderwijs. Daarnaast werken we samen met scholen om jongeren kennis te laten maken met de lokale democratie, onder andere via de gemeenteraad en de jongerenraad. Veiligheid op scholen is een belangrijk speerpunt voor dit college. Daarom blijven kluisjescontroles onderdeel van het beleid om wapens en illegale handel tegen te gaan. Tegelijkertijd investeren we via de uitvoering van het IHP in goede en toekomstbestendige schoolgebouwen. Ook stellen we paal en perk aan onderwijs dat segregatie bevordert of niet-westerse normen en waarden centraal stelt. Concreet zetten we in op: • • • • • •

• • •

Meer aandacht voor de lokale geschiedenis in het onderwijs door de Canon van Maassluis onderdeel te maken van het cultuurmenu; Het uitbreiden van excursies naar het Oranjehotel; Geen subsidies voor onderwijs- of cultuurprogramma’s met een politiekactivistisch karakter; Het intensiveren van kluisjescontroles om illegale praktijken, zoals vapes en wapens, uit scholen te weren; Het aanbieden van EHBO-, reanimatie- en AED-trainingen aan alle leerlingen vanaf de tweede klas van het voortgezet onderwijs, met bijbehorende subsidie; Het stimuleren van een breed en passend onderwijsaanbod, van vmbobasis/kader tot gymnasium, zodat ieder kind zijn of haar talent maximaal kan ontwikkelen. Dit doen we in overleg met onderwijsinstellingen en bij voldoende belangstelling. Het versterken van de maatschappelijke betrokkenheid van scholen en leerlingen door samenwerking met bijvoorbeeld verzorgingshuizen, dierenopvanglocaties en voedselbanken; Multifunctioneel gebruik van schoolgebouwen als uitgangspunt; Een betere spreiding van vroeg- en voorschoolse educatie door meer locaties verspreid over de stad te realiseren.

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

25

12. Bestuur, Financiën & Democratisering Democratisering en bestuur Wij willen een gemeente zijn die er is voor haar inwoners: open, duidelijk en makkelijk bereikbaar. Een bestuur dat betrouwbaar is, zichtbaar in de stad en minder tijd verspilt aan regels en bureaucratie, maar kiest voor aanpakken en oplossen. We zijn eerlijk over de keuzes die we maken, wat we doen en voor wie we dat doen. Inwoners moeten kunnen meepraten over hun buurt en hun stad. Daarom koesteren we onze jongerenraad en betrekken we bewoners actief bij plannen die hun leefomgeving raken. Ook vinden wij dat een overheid beleid tussentijds aan inwoners moet durven voorleggen. Daarom maken wij werk van het referendum, zodat Maassluizers zich kunnen uitspreken over gevoelige onderwerpen. Wij zorgen voor een gemeente die dienstbaar en toegankelijk is. We schrappen onnodige regels, sturen bewoners niet van het kastje naar de muur en kijken kritisch naar uitbestede taken: goede kwaliteit tegen zo laag mogelijke kosten. Waar het kan werken we digitaal, waar nodig persoonlijk. We gaan zorgvuldig om met gemeenschapsgeld en geven niet meer uit dan er binnenkomt. Tegelijkertijd zetten we in op digitalisering, innovatie en minder overhead waar dat mogelijk is. We plaatsen mensen niet in hokjes. Als gemeente nemen we mensen aan op basis van kwaliteit, niet op basis van bepaalde kenmerken.

Maassluis blijft te allen tijde een zelfstandige gemeente. We kijken kritisch naar gemeenschappelijke regelingen met andere gemeenten en komen daarin altijd eerst op voor het belang van onze eigen inwoners. Wel willen we de samenwerking met het Westland de komende jaren versterken. Concreet zetten we in op: • •

• •

Het mogelijk maken van referenda in Maassluis, zodat gevoelige besluiten kunnen worden voorgelegd aan de inwoners van onze stad; Het opzetten van wijkoverlegplatforms (WOP’s): plekken waar bewoners, ondernemers, betrokken partijen en de gemeente samen in gesprek gaan over wat er speelt in de wijk; Wijkwethouders, inclusief de burgemeester, per WOP. We koppelen dus alle collegeleden aan een wijkoverlegplatform; Het actief inzetten van wijkenquêtes, zodat de mening van bewoners bij wijkzaken wordt meegenomen in besluiten;

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

26

•

• • •

•

Burgers de mogelijkheid bieden om ook in te spreken over onderwerpen en actualiteiten die niet op de agenda van de gemeenteraad staan. Insprekers kunnen daarbij direct een reactie krijgen van de raad en het college; Kwaliteit en geschiktheid als leidraad voor het gemeentelijke personeelsbeleid. Er wordt niet gewerkt met diversiteitsquota of beleid dat positieve discriminatie bevordert; Stoppen met het Charter Diversiteit en de agenda Inclusieve Stad terugbrengen tot het waarborgen van toegankelijkheid voor mensen met een beperking; Een incidentele impuls in de gemeentelijke organisatie gericht op ontwikkelingen rondom AI, met als doel bepaalde handelingen e]iciënter en goedkoper te maken; De herintroductie van het oorspronkelijke stadswapen als beeldmerk van de gemeente Maassluis, in een eigentijdse gestileerde vorm zoals toegepast door de gemeenten Den Haag en Schiedam. Om onnodige kosten te voorkomen, wordt het huidige gemeentelogo gefaseerd vervangen en blijft de huisstijl behouden.

Solide financieel beleid De komende jaren willen wij een solide, nuchter en verantwoord financieel beleid voeren. Dat betekent dat de begroting structureel in evenwicht moet zijn. We gaan geen projecten aan met hoge financiële risico’s; duidelijke kaders zijn leidend. Geld van onze inwoners moet zinvol worden besteed: geen projectmatige hobby’s, maar keuzes die echt iets opleveren. Wij willen geen nieuwe belastingen invoeren en houden de lasten zo laag mogelijk. We houden scherp toezicht op subsidies, zodat middelen terechtkomen bij de doelgroep en niet onnodig verdwijnen in managementlagen of externe inhuur. Daarbij handhaven we de Balkenendenorm strikt binnen zorginstellingen en spreken we bestuurders aan die daarboven verdienen. Dit blijft een duidelijke voorwaarde binnen onze subsidieverordening. Concreet zetten we in op: • • • • • • • •

Het niet laten stijgen van de OZB, behoudens inflatiecorrectie; Het behouden van gratis parkeren in Maassluis; Het niet invoeren van de hondenbelasting; Het afscha]en van de kwijtschelding van de afvalsto]enhe]ing, zodat de afvalsto]enhe]ing voor huishoudens minder hard stijgt; Het maximaal kostendekkend maken van gemeentelijke he]ingen en diensten; Het vergroten van de inzet op het aantrekken van subsidies van hogere overheden, door hiervoor een specifieke taak binnen de organisatie te beleggen; Het aanscherpen van de kaders voor subsidieverstrekking, waarbij doelen vooraf worden vastgesteld en tussentijds worden gemonitord; Het niet verstrekken van subsidies aan organisaties of activiteiten die segregatie in de hand werken;

Coalitieakkoord 2026 – 2030

De bakens verzetten

27

•

Het herijken en monitoren van de doelstellingen van het programma “Samen zijn wij Maassluis”.

Portefeuilleverdeling Burgemeester Jack de Vries

Wethouder Gary Bouwer 1e loco

Jurre van de Merwe 3e loco

Robert Simons 5e loco Denise Mulder-Solleveld 2e loco

Wouter de Nie 4e loco

Portefeuille Openbare Orde & Veiligheid Weerbare Samenleving Stadspromotie & Evenementen Personeel & Organisatie Verkiezingen & Burgerlijke Stand Ambassadeurschap Privacy & AVG

Wijkwethouder van: Kapelpolder-Koningshoek

Portefeuille Toezicht & Handhaving Migratie & Integratie Afvalbeleid Groenonderhoud Horeca Burgerparticipatie & Democratisering Economie & Ondernemerschap Ouderen & WMO Sport & Recreatie Cultuur Dienstverlening Monumenten, Erfgoed & Archeologie

Wijkwethouder van: Steendijkpolder

Bouwen & Wonen Vastgoed Werk & Inkomen

Sluispolder-Zuidbuurt

Sportaccomodaties Welzijn Infrastructuur & Mobiliteit Onderwijs Energietransitie Financiën Jeugdzorg

-

-

-

-

Molenbuurt Drevenbuurt Burgemeesterswijk Vogelbuurt

Centrum -

-

-

Centrum-Binnenstad Vertobuurt Zeeheldenbuurt

Sluispolder-West Sluispolder-Oost Zuidbuurt

Dijkpolder -

-

Wilgenrijk Bomendal Bloemenbuurt

Taanschuurpolder -

-

Coalitieakkoord 2026 – 2030

’t Stort Elysium Componistenbuurt Koningshoek Het Balkon

’t Hoofd Oranjebuurt De Kade

De bakens verzetten

28