Bijlage 3 Zienswijze Ontwerpbegroting 2022 Gemeenschappelijke Regeling Jeugdregio Rijnmond

Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond T.a.v. de heer J. Buningh Postbus 70014 3000 KS Rotterdam

ons kenmerk

xxxx

kenmerk

Postbus 55 3140 AB Maassluis T 14 010 E gemeente@maassluis.nl I www.maassluis.nl

datum uw brief van

14 oktober 2020

contactpersoon

Van den Blink, E.W.

doorkiesnummer

06-15688120

onderwerp

Zienswijze Ontwerpbegroting 2022 Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond’

bijlage(n)

geen

Geachte dagelijks bestuur GRJR, Op 29 april jongstleden hebben wij de jaarstukken 2020 en de ontwerpbegroting 2022 van u in ontvangst mogen nemen. Wij danken u voor de toezending. In uw aanbiedingsbrief verzoekt u ons om voor 23 juni onze zienswijze op de ontwerpbegroting 2022 in te zenden, zodat deze betrokken kan worden bij het opstellen van de definitieve begroting 2022. Wij hebben kennisgenomen van de jaarrekening 2020 en geven hieronder onze zienswijze op de ontwerpbegroting 2022. 19 februari 2021 hebben wij u onze zienswijze op de kadernota en conceptbegroting 2022 toegezonden. Wij zien dat in de ontwerpbegroting 2022 rekening is gehouden met ons verzoek om de zorg te transformeren naar lokale en integrale zorg, dichtbij het kind en gezin. Zo is meer budget toegekend aan pleegzorg; noodzakelijk om ieder kind een kans te bieden om op te groeien binnen een gezin. De ontwerpbegroting 2022 gaat uit van een taakstelling van 2% en van een gelijkblijvend kostenniveau op basis van 2019. In uw aanbiedingsbrief geeft u daarbij aan dat de gevolgen van de coronapandemie een onzekere factor zijn en het gezamenlijk oplossen van de wachtlijsten de aandacht heeft.

Ondanks alle inspanningen om de wachtlijsten terug te dringen zijn in maart dit jaar door het Algemeen Bestuur geïnformeerd over regionaal beschikbaar gestelde € 4.000.000,- aan extra middelen, voor het aanpakken van de ontstane wachtlijsten voor de GGZ-hulp. Nederland kampt nu ruim een jaar met de gevolgen van COVID-19. De effecten hiervan op onze jeugdigen werden eind 2020 en begin 2021 pas goed zichtbaar. De wachtlijsten voor specialistische GGZhulp stijgen, evenals de zwaarte en complexiteit van de zorgvragen. Verwacht wordt dat deze gevolgen nog enige tijd aanhouden. Wij maken ons zorgen om deze tendensen en willen voorkomen dat jeugdigen hierdoor mogelijk (geestelijk) in de knel komen. We zijn daarom blij de verhoogde aandacht voor goed opdrachtgeverschap en opdrachtnemerschap, in relatie tot de zorgaanbieders, terug te zien in de ontwerpbegroting, als aangekondigd in de Kadernota.

Ons kenmerk: xxxx

Wij vinden dit van groot belang voor het goede gesprek met aanbieders over het borgen van de contractafspraken, zoals het leveren van overbruggingszorg, het vaststellen van het juiste arrangement en het op orde hebben van de administratie. Dit draagt bij aan een sterkere sturing op zorggebruik en het voorkomen van onnodig oplopende zorgkosten. U stelt daarnaast in uw aanbiedingsbrief dat onderzoeksbureau AEF in december 2020 heeft geconstateerd dat er landelijk sprake is van stijgende zorgkosten en tekort schietende budgetten, nog los van de gevolgen van de pandemie. Hoewel we het jammer vinden dat de tijd te kort bleek om een vertaling hiervan op te nemen in de ontwerpbegroting 2022, vinden we het prettig te zien dat u voorstelt om -in nauwe samenwerking met de regiogemeenten- scenario’s uit te werken die recht doen aan deze ontwikkelingen. 22 april jl. heeft het Rijk landelijk € 613.000.000,- beschikbaar gesteld om de knelpunten in de jeugdhulp aan te pakken. Hierbij is nog niets bekend gemaakt betreffende een compensatie voor stijgende jeugdhulpkosten 2022. Maassluis zal met de beschikbaar gestelde rijksmiddelen de in maart toegekende extra middelen compenseren en zal het restant inzetten voor de huidige knelpunten binnen de jeugdhulp in Maassluis.

Dit draagt zorg voor een sterke basis aan goede zorg in de eigen omgeving van het kind en zal bijdragen de druk op de kosten ‘zorggebruik 2022’ verminderen. Wij vragen u dit mee te nemen binnen de uit te werken scenario’s voor de definitieve begroting. We verwachten -ondanks alle inspanningen- dat het zorggebruik echter nog altijd eerder toe dan af zal nemen. Wij verzoeken u daarom om de definitieve begroting 2022, m.b.t. de specialistische ambulante hulpverlening (de GGZ-hulp) realistisch te begroten; bij voorkeur gebaseerd op het, zorggebruik van 2020 tot en met het eerste kwartaal 2021. De uit te werken scenario’s moeten hierbij recht doen aan een juiste verdeling van het jeugdhulpbudget, met kennisname van onze intentie om zoveel mogelijk lokale (GGZ)-hulp te bieden, van onze wens om specialistische GGZ te bieden wanneer lokale hulp geen optie blijkt. Deze beweging naar voren, de transformatie van de jeugdhulp, beantwoord de afspraken als vastgelegd in de ‘Regiovisie’ welke wij in maart dit jaar vast hebben gesteld. Tot slot is vorig jaar toegezegd dat vanuit de regionale organisatie nader onderzoek wordt uitgevoerd naar de doorlopend stijgende kosten binnen de jeugdhulp. Wij verzoeken u dit onderzoek uit te voeren, de conclusies breed te delen en op de conclusies vervolgacties te formuleren.

Dit onderzoek kan tevens uitwijzen of de conclusies uit het AEF-rapport naar de landelijke stijging van kosten voor de jeugdhulp ook voor onze regio geldt, of dat mogelijk (ook) andere factoren een rol spelen. Waar mogelijk verzoeken we u de bevindingen vanuit dit, tevens te vertalen in de scenario’s voor de begroting. Hierop volgend zien we dit uiteraard graag vertaald binnen de definitieve begroting. Wij gaan er vanuit dat de in deze zienswijze door ons aangedragen aandachtspunten, betrokken worden binnen de uit te werken definitieve begroting 2022. Wij wachten de toezendingen hiervan met belangstelling af.

2/3

Ons kenmerk: xxxx Met vriendelijke groet, De gemeenteraad van Maassluis,

De griffier,

mr. R. van der Hoek

De voorzitter,

dr. T.J. Haan

3/3