Bijlage 3 Concept zienswijze beleidsvisie Stroomopwaarts.

Stroomopwaarts MVS Van Berckenrodestraat 6 3113 AM Schiedam

ons kenmerk

162530

kenmerk

Postbus 55 3140 AB Maassluis T 14 010 E gemeente@maassluis.nl I www.maassluis.nl

datum uw brief van

contactpersoon

Lankwarden, J.

doorkiesnummer

onderwerp

Beleidsvisie Stroomopwaarts met zienswijze

bijlage(n)

0105931732

Geacht bestuur,

Hartelijk dank voor het toesturen van de beleidsvisie van Stroomopwaarts. Op basis van dit schrijven wilt u de MVS-raden mee nemen in de ambities van Stroomopwaarts en de belangrijkste ontwikkelingen die uw organisatie in de komende twee jaar na zal streven. U verzoekt de MVS-raden daarbij om een zienswijze op de beleidsvisie. U geeft aan dat een document als deze beleidsvisie normaliter niet voor een zienswijze aan de gemeenteraden wordt aangeboden. Wij waarderen het dat u desondanks graag de aanvullingen van onze gemeenteraad op uw beleidsvisie ontvangt. Zienswijze op ‘Samen zorgen dat het werkt’ ‘Samen zorgen dat het werkt’ heet de beleidsvisie van Stroomopwaarts. Wij zullen onze zienswijze op deze beleidsvisie op hoofdlijnen geven en op vier onderwerpen, te weten: 1. Algemene opmerkingen. 2. Sociaal ondernemen in de regio. 3. Visie op organisatieontwikkeling. 4. Innovatie in participatie-basisbanen. 1. Algemene opmerkingen De gemeenteraad is van mening dat de beleidsvisie in het algemeen een compleet document betreft met verscheidene onderwerpen die elk aan bod komen. Er is aandacht voor beleidsmaatregelen die arbeidskansen van inwoners vergroten. 2. Sociaal ondernemen in de regio U schrijft dat voor elke oplossing geldt dat u afhankelijk blijft van de maatschappelijke betrokkenheid van ondernemers. Stroomopwaarts streeft naar duurzame uitstroom richting betaald werk.

In de huidige tijd van corona en concurrentie van bijvoorbeeld uitzendbureaus en het UWV, wil de gemeenteraad het belang van goede focus op duurzame uitstroom benadrukken.

Wij zien deze duurzame uitstroom graag door vertaald in een concreet plan van aanpak met kpi’s en evaluatiemomenten. Hoe en in welke vormen van werk gaat Stroomopwaarts deze uitstroom realiseren? 3. Visie op organisatieontwikkeling Stroomopwaarts gaat werken met multidisciplinaire teams. Dit leidt tot een organisatiewijziging. Kennis over inkomen, re-integratie en schuldhulpverlening worden gekoppeld. Met optimalisatie voor de klanten van Stroomopwaarts als gewenst resultaat. Wij begrijpen deze organisatieontwikkeling, gezien deze wijziging leidt tot optimalisatie voor de klanten van Stroomopwaarts. Wij zien graag dat Stroomopwaarts een SMART plan van aanpak maakt van het proces van de organisatiewijziging met hierin evaluatiemomenten opgenomen. 4. Innovatie in participatie- Basisbanen De Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) adviseert om een nieuw sociaal activerend stelsel te ontwikkelen, dat recht doet aan de betekenis van ‘werk’. Ook de commissie Borstlap adviseert een herziening van het huidige arbeidsmarktbeleid. Voor een groot deel van de beroepsbevolking geldt, dat zij in staat is werkfit te blijven en te investeren in haar arbeidsmarktwaarde. Een ander deel blijft echter kwetsbaar op de arbeidsmarkt. Daarom heeft u besloten te starten met een pilot basisbanen. Om de basisbaan te laten slagen, is voldoende betaald werk nodig.

Hier ligt een gezamenlijke opgave voor overheid en ondernemers. Daarbij roepen we u op rekening gehouden met nadere wetgeving die nog in ontwikkeling is. Wij onderschrijven het belang van de basisbaan. En vragen daarom aan Stroomopwaarts een concreet plan van aanpak op dit onderwerp uit te werken met daarin de systematiek, het beoogd aantal basisbanen dat gerealiseerd kan worden voor onze inwoners en welke activiteiten Stroomopwaarts hiervoor gaat ondernemen en ingebouwde evaluatiemomenten.

Met vriendelijke groet, de gemeenteraad van de gemeente Maassluis, de griffier, de voorzitter,

mr. R. van der Hoek

dr. T.J. Haan