Bijlage 2 Inspraakverslag sportnota Maassluis Sport!

Inspraakverslag

Sportnota Maassluis Sport! Inspraakperiode: 9 december 2021 – 7 januari 2022

Inhoudsopgave 1.

Inleiding

3

2.

Ingediende zienswijzen

4

2.1

Maassluise Sport- en Recreatieraad

4

2.2

Algemene Bridgevereniging Maassluis, de heer B. Dolphijn (voorzitter)

8

2.3

De heer W. van de Wiel (reactie op persoonlijke titel)

9

2.4

De heer W. Smit (reactie op persoonlijke titel)

10

2.5

De heer W. Knierim

13

2.6

MHV Evergreen, mevrouw M. Vervloet (secretaris)

14

2.7

c.k.c. Maassluis, de heer M. van der Wees (voorzitter)

15

3.

Eindconclusie

17

1.

Inleiding

Op 9 december 2021 is de inspraakperiode voor de nota Maassluis Sport! gestart. Alle betrokkenen bij de sport zijn of direct benaderd of hebben via de Schakel kunnen lezen dat de inspraak voor deze nota open staat. Op de gemeentelijke website is het concept van de sportnota gepubliceerd. De inspraakperiode is afgesloten op 7 januari 2022. In deze periode zijn er reacties ontvangen van de volgende organisaties of individuen: Maassluise Sport- en Recreatieraad Algemene Bridgevereniging Maassluis, de heer B. Dolphijn (voorzitter) De heer W. van de Wiel, voorzitter Stichting Exploitatie Zwembad Maassluis (reactie op persoonlijke titel) De heer W. Smit, lid Walking Football commissie Excelsior Maassluis (reactie op persoonlijke titel) De heer W. Knierim MHV Evergreen, mevrouw M. Vervloet (secretaris) c.k.c. Maassluis, de heer M. van der Wees (voorzitter) Ter afronding van de inspraak is een inspraakverslag opgesteld. In dit verslag worden de zienswijzen opgenomen en voorzien van een reactie. Daarbij wordt aangegeven in hoeverre dit tot aanpassingen van de beleidsvoornemens heeft geleid. De reacties zijn integraal opgenomen en worden per onderdeel van een reactie voorzien. Dit inspraakverslag wordt bijgevoegd bij de besluitvorming over de sportnota en wordt na vaststelling op de gebruikelijke wijze openbaar gemaakt.

3

2.

Ingediende zienswijzen

2.1

Maassluise Sport- en Recreatieraad

Inleiding De MSR is blij dat er op korte termijn een Sportnota gepresenteerd kan worden, die het beleid voor de komende jaren zal weergeven. Dit concept blikt terug op de afgelopen jaren en kijkt daarnaast vooruit. De MSR richt zijn blik op de toekomst en zal zich daarom in dit advies vooral richten op de doelstellingen en het uitvoeringsplan. We zien een lijvig en wollig document, dat vooral gericht is op breedtesport, sportparticipatie en bijdrage van de sportsector aan maatschappelijke thema's. Hoewel de MSR deze zaken van harte ondersteunt, constateren we ook dat de schreeuwende behoefte aan adequate en moderne sportaccommodaties enigszins ondersneeuwt. Verder zien we te weinig terug van het integreren van het Koersdocument, zoals in het laatste overleg met de wethouder was toegezegd. Bijvoorbeeld: in de Sportnota wordt met geen woord gesproken over mogelijke herbouw van de Olympiahal in combinatie met het complex van Excelsior Maassluis. En tenslotte vragen we ons af of en in hoeverre het Visiedocument van de MSR bij het opstellen van deze nota is geraadpleegd; wij missen namelijk een aantal elementaire aanbevelingen uit ons Visiedocument. Onze adviezen zullen zich vooral richten op het uitvoeringsplan zoals verwoord op bladzijde 39 tot en met 41, omdat de MSR juist daar kansen ziet om het sportbeleid voor de komende jaren vorm te geven.

Daarbij op voorhand aangetekend, dat op een aantal terreinen concrete afspraken ontbreken en er te vrijblijvend wordt geformuleerd. Leidend bij onze adviezen zijn de 4 hoofddoelstellingen van het sportbeleid volgens de opsomming in de Sportnota op bladzijde 4: 1.

Hogere beweegparticipatie in 2025.

2.

Vitale sportverenigingen in 2025.

3.

Verenigingen dragen in 2025 aantoonbaar meer bij aan doelen op de maatschappelijke agenda.

4.

Inwoners van Maassluis zijn in 2025 tevreden over de sportvoorzieningen.

Deze hoofddoelstellingen zouden in 2025 gerealiseerd moeten zijn. Onze vraag is hoe Smart deze doelstellingen zijn en dan met name: hoe specifiek, hoe meetbaar en is 2025 realistisch? Tenslotte zullen we nog een aantal zaken aangeven waarvan wij verzoeken om deze ook in de Sportnota op te nemen.

Reactie op inleiding De koersnotitie is verwerkt in de sportnota. Met betrekking tot de koersnotitie is niet expliciet een combinatie met Excelsior Maassluis benoemd, maar staat op pagina 40 wel duidelijk dat gestart gaat worden met de voorbereiding en uitvoering van de Olympiahal vanaf 2022. Hierin zullen verschillende locatiemogelijkheden bekeken worden, onder andere de optie om een samenwerking met Excelsior Maassluis aan te gaan. Het visiedocument is niet in z’n geheel overgenomen, maar er zitten wel degelijk veel elementen in als het gaat om de binnensportaccommodaties, duurzaamheid, de breedtesport, de verenigingsadviseur (of sportmakelaar) en de buurtsportcoaches. Daarbij was er een lid vertegenwoordigd vanuit de MSR in de klankbordgroep van de sportnota om input te leveren. Het is prettig als concreet aangegeven wordt welke elementaire aanbevelingen missen. De hoofddoelstellingen zijn opgedeeld in subdoelstellingen. Per subdoelstelling is aangegeven hoe deze gemeten wordt. Sommige (sub)doelstellingen zijn inderdaad ambitieus, maar het is ook goed om wat ambitie te tonen in een beleidsdocument. 1. Hogere beweegparticipatie Er is ruimte voor een extra buurtsportcoach. Deze wordt in het concept voor het jaar 2022 ingezet als verenigingsondersteuner.

De MSR is van mening dat de rol van de buurtsportcoach als verenigingsondersteuner minder belangrijk is en vaak leidt tot het overnemen van taken die normaliter door verenigingen worden gedaan. Wij vinden

4

dat de buurtsportcoach juist bij uitstek geschikt is om de verbinding te maken tussen

basisonderwijs en de wijk. De buurtsportcoach die als verenigingsadviseur actief zal

het onderwijs en de sportverenigingen.

zijn heeft andere competenties, gaat in gesprek met verenigingsbestuurders, legt verbindingen en helpt verenigingen vitaler te worden. Deze verenigingsadviseur neemt

Tegelijkertijd wordt er in 2022 een onderzoek verricht naar de wensen van verenigin-

geen uitvoerende taken die behoren bij de vereniging op zich.

gen voor ondersteuning. Uit de Klankbordgroep is al naar voren gekomen dat verenigingen vooral behoefte hebben aan ondersteuning in het trainen van trainers, wat we

Op pagina 40 staat dat in het kader van het versterken van een veilig sportklimaat en

in de nota niet terugzien.

het versterken van de vaardigheden van het technisch kader van pedagogische ondersteuning wordt aangeboden aan verenigingen. Een deel van die ondersteuning

In de Sportnota wordt de sportparticipatie van middelbare scholieren niet specifiek

verloopt via sportbonden, een deel wordt aangeboden door de gemeente Maassluis.

benoemd, juist de groep die zorgt voor een relatief grote uitstroom bij sportverenigin-

Hier gaat het bij uitstek om het trainen van trainers en het verbeteren van de pedago-

gen. Zij zouden wellicht vrijwilligerswerkzaamheden kunnen uitvoeren bij verenigin-

gische en didactische vaardigheden.

gen.

De stap van dat middelbare scholieren niet specifiek benoemd worden naar de verDat resulteert in de volgende adviezen:

volgens gegeven adviezen is wat onduidelijk. De inzet van de verenigingsondersteu-

a.

b.

c.

Doe eerst onderzoek naar de wensen van de verenigingen en zet daarna pas in

ner is juist ook bedoeld om eerst input op te halen en te kijken wat nodig is. De

op ondersteuning. De MSR heeft ook zicht op de behoeften van verenigingen en

verenigingsondersteuner kan daar vervolgens de inzet op inrichten. Het vitaliteitson-

kan verdere informatie over behoeften ophalen, dus betrek de MSR daar actief

derzoek kan daarbij helpen. Nu inzetten op de BSO is niet direct nodig, omdat de

bij.

buurtsportcoaches juist al heel veel actief zijn in de leeftijdscategorie 4 t/m 12 jaar

Concludeer aan de hand van de uitkomsten van het onderzoek naar de wensen

tijdens gymles en naschoolse activiteiten. Wel kan gekeken worden of de verenigin-

van verenigingsondersteuning waar deze verantwoordelijkheid kan worden neer-

gen een actievere rol willen spelen in het geven van clinics voor deze doelgroep. Het

gelegd.

bestaande project Kies voor Sport biedt hiertoe ook veel mogelijkheden voor vereni-

Gebruik de extra ruimte in 2022 voor het aanbieden van extra buurtsportcoaches

gingen.

bij het BSO en geef Welzijn E25 de verantwoordelijkheid en opdracht om als ver-

d.

binder tussen BSO en sportverenigingen te fungeren en daarmee ook aandacht

2. Vitale sportverenigingen

te geven aan de sportstimulering van jonge kinderen.

In de opsomming van de subdoelen van de hoofddoelstelling “In 2025 zijn de sport-

Ga na welke mogelijkheden er zijn om sportparticipatie en vrijwilligerswerk bij

verenigingen in Maassluis vitaal en gezond en is er sprake van een veilig sportklimaat

sportverenigingen te stimuleren.

met aandacht voor talentontwikkeling” komt het onderdeel “talentonwikkeling” op geen enkele manier terug. Toch is dat juist een essentieel onderwerp van dit item, zie als

Reactie op hogere beweegparticipatie

voorbeeld de uitstraling op de gemeente Maassluis van de jeugdopleiding en presta-

Er zijn diverse soorten buurtsportcoaches in heel Nederland actief, die variëren van

ties van het eerste elftal van Excelsior Maassluis. Nu zijn de ambities van de Gym-

uitvoerend tot aan projectmatig, coördinerend en verbindend. De ene buurtsportcoach

nastiekvereniging Maassluis actueel en daarmee hun wens, namelijk een eigen

kan dus ook hele andere competenties en een andere opdracht hebben dan de an-

turnhaak aan één van de nog te bouwen nieuwe sportzalen. De MSR zou het als een

dere. In Maassluis zijn de huidige buurtsportcoaches vooral uitvoerend actief in het

positief signaal zien naar alle sportverenigingen in Maassluis als deze wens 5

gehonoreerd zou worden. Topsport stimuleert sportdeelname en dat lijkt in deze nota

ligt om binnen de mogelijkheden daarnaast actief te zijn voor meerdere doelgroepen. Het

vergeten. Daarom onze adviezen:

gaat niet altijd om meer vrijwilligers, soms is een training genoeg om trainers bijvoorbeeld

a.

Algemeen: stimuleer de ontwikkeling van talenten.

handvatten te geven om te gaan met kinderen met een gedragsstoornis, waardoor het voor

b.

Algemeen: voorzie in de behoefte van diverse binnensportverenigingen om meer uren

een trainer makkelijker wordt daarmee om te gaan en het betreffende kind gewoon met de

voor trainingen en/of wedstrijden af te nemen, zodat zij hun ambitieniveau hoger kun-

groep mee kan doen. Vanzelfsprekend gaat een verenigingsadviseur (in het kader van

nen leggen.

vitale verenigingen) met verenigingen in gesprek om te kijken naar het werven en behou-

Specifiek: investeer in talentontwikkeling en voer de vraag van de Gymnastiek- ver-

den van leden en vrijwilligers.

c.

eniging om een eigen turnhaak uit. 4. Tevredenheid over sportvoorzieningen

Reactie op vitale sportverenigingen

De MSR is van mening dat de plannen voor verbetering van de binnensportaccommoda-

Als het gaat om talentonwikkeling, dan wordt in deze sportnota bedoeld dat sport ervoor

ties in de nota zeer summier worden omschreven. In de inleiding hebben we aangegeven

zorgt dat iedereen zich kan ontwikkelen op zijn of haar eigen niveau. Voor de een is dat

ons niet meer met het verleden bezig te houden, maar op dit item ontkomen we daar toch

uitblinken in de sport, voor de ander het leren omgaan met winst en verlies, voor weer een

niet aan. Met de kennis van het verleden zou dit namelijk een prominente plaats in de

ander heel goed zijn in het geven van trainingen of het organiseren van activiteiten. De

Sportnota moeten innemen en dat is naar onze mening niet het geval. Bovendien zal het

gemeente heeft geen middelen om topsport actief te ondersteunen en richt zich primair op

uitblijven van snelle vervangingen en verbeteringen van de binnensportaccommodaties

het hebben en faciliteren van een gevarieerd sportaanbod voor zoveel mogelijk Maasslui-

noodzakelijk onderhoud tot gevolg hebben, omdat dit steeds weer is uitgesteld.

zers. Ten aanzien van de verduurzaming van sportaccommodaties verwacht de MSR een meer 3. Maatschappelijke waarde

actieve rol van de gemeente.

In de gehele nota komt terug dat sportverenigingen een grotere bijdrage moeten gaan leveren aan maatschappelijke projecten. Vergeten wordt daarbij, dat vrijwel alle verenigin-

Onder continuering van de kleedkamersubsidieregeling verstaat de MSR iets anders dan

gen te maken hebben met een groeiend tekort aan vrijwilligers. Het gevolg is, dat deze

deze afhankelijk te maken van een verzoekregeling, zoals nu in de nota is te lezen. Resu-

doelstelling voor veel verenigingen lastig zal zijn om te realiseren, en zeker zonder steun

merend geven wij de volgende adviezen:

van de gemeente. Daarom herhalen we hier het advies dat al eerder in dit document onder

a.

punt 1.d) is genoemd: a) Ga na welke mogelijkheden er zijn om sportparticipatie en vrijwilligerswerk bij sportver-

Geef de plannen voor verbetering van de binnensportaccommodaties helder weer met alle eerder in het Koersdocument opgenomen stukken.

b.

enigingen te stimuleren.

Speel als gemeente een actieve en sturende rol bij de verduurzaming van de sportaccommodaties en doe onderzoek naar de stand van zaken bij de sportverenigingen.

Reactie op maatschappelijke waarde

c.

Handhaaf de kleedkamersubsidieregeling zonder aanpassingen in zijn huidige vorm.

Verenigingen zijn van zichzelf al maatschappelijk actief, omdat ze met vrijwilligers heel veel Maassluizers in beweging brengen. Daarnaast zijn er verenigingen die jaarlijks enkele activiteiten organiseren voor de hele stad of voor specifieke doelgroepen. Het is goed om samen met de verenigingsadviseur te kijken wat verenigingen al doen en waar hun kracht 6

Reactie op tevredenheid over sportvoorzieningen a.

b.

Het Jeugdfonds Sport en Cultuur wordt meerdere keren per jaar onder de aandacht gebracht en in de sportnota staat op pagina 39 hierover te lezen dat ook wordt geke-

men in de begroting 2022. In het uitvoeringsplan staat deze onder het kopje Accom-

ken hoe het aantal intermediairs uitgebreid kan worden, zodat meer kinderen uit de

modaties opgesomd.

doelgroep bereikt worden. Het (jong)volwassenfonds staat niet expliciet benoemd,

Wat betreft de duurzaamheid hebben wij partijen bij elkaar gebracht. De ene vereni-

omdat dit een tijdelijke regeling is, gedekt vanuit het Fonds Schiedam, Vlaardingen

ging pakt dit op en de andere vereniging stelt vanwege diverse redenen andere pri-

e.o. Vanzelfsprekend zal ook deze in de promotie worden meegenomen.

oriteiten. Op dit moment zien wij geen aanleiding om hierin een andere rol te c.

2.

Er is een planning voor de realisatie van de binnensportaccommodaties opgeno-

3.

Er is in deze sportnota gekozen om sportparticipatie in z’n algemeenheid te verho-

spelen. Wij zullen onderzoeken of wij de stand van zaken in kaart kunnen brengen.

gen met specifieke aandacht voor ouderen, mensen met een beperking en kinderen

De kleedkamersubsidieregeling heeft bij zes verenigingen tot verbetering van de ac-

in armoede. Gezien de capaciteit en de middelen is het niet mogelijk het aantal doel-

commodatie geleid. Eén vereniging wil nog gebruik maken van deze regeling. An-

groepen voor dit moment verder uit te breiden. In samenspraak met de leden van de

dere initiatieven zijn ons nog niet bekend. De kleedkamersubsidieregeling wordt

klankbordgroep zijn deze doelgroepen gekozen.

zodanig aangepast, dat per verzoek beoordeeld wordt of aan het verzoek voldaan kan worden. Overige zaken (toe te voegen aan de Sportnota) 1.

De MSR verzoekt om de financiële onderbouwing voor het uit te voeren beleid te waarborgen en zekerheden in te bouwen, zodat het voorgenomen beleid ook kan worden uitgevoerd. Bij de besprekingen en planvorming van een nieuw college moeten financiële middelen zeker worden gesteld om ook in 2023 en verder de Sportnota te kunnen uitvoeren.

2.

De MSR vraagt om de mogelijkheden van het Jeugdfonds Sport & Cultuur, maar ook van het (jong)Volwassenenfonds Sport & Cultuur nog meer onder de aandacht te brengen bij gezinnen voor wie het financieel niet mogelijk is om hun kinderen aan sport te laten deelnemen en wil daarbij graag helpen.

3.

De MSR vraagt ook om de doelgroep van scholieren uit het voortgezet onderwijs en het MBO te betrekken in de Sportnota.

Reactie op overige zaken 1.

Uitgangspunt is de begroting 2022 en de meerjarenbegroting. De middelen zijn hiermee in onze ogen zeker gesteld. Er is voor enkele zaken later extra financiering benodigd, daar is in de eerste jaren dekking voor. Indien de activiteit een succes is, zal gezocht moeten worden naar aanvullende middelen.

7

2.2

Algemene Bridgevereniging Maassluis, de heer B. Dolphijn (voorzit-

Het zou de gemeente sieren als ze in ieder geval de mogelijkheden van een dergelijke

ter)

accommodatie zou onderzoeken.

De “Sportnota Maassluis” van december 2021 heeft opnieuw een extreem gebrek. Er is

We zien dat de traditionele denksporten een belangrijke geestelijke en sociale stimulans

uitsluitend aandacht voor de klassieke lichamelijke sporten. Jammer, jammer, helaas.

vormen. Helaas lopen de ledenaantallen fors terug door het ontbreken van aanvulling van-

In deze tijd van digitalisering zijn ook alle geestelijke sporten van essentieel belang. Alle

uit de jeugd en de jongeren. Gerichtere kennismaking met de denksporten op scholen zou

kinderen spelen op hun tablet alle mogelijke spelletjes. De klassieke “denksporten”, zoals

de belangstelling voor de geestelijke gezondheid zeker positief kunnen beïnvloeden. Zeker

dammen, schaken, klaverjassen, bridgen, go etc., komen in de nota zelfs helemaal niet

indien bij die denksporten ook gedacht wordt aan de “Nieuwe Computerspellen”.

aan bod. Het volledig ontbreken van de geestelijke gezondheid in de Sportnota is een onacceptabele Gezondheid en vitaliteit gaan niet alleen over lichamelijke zaken maar net zo sterk over

en allang achterhaalde visie.

geestelijke zaken. Het zou de gemeente sieren wanneer ze haar aandacht mede zou toespitsen op de geestelijke sporten.

Reactie De denksport heeft niet specifiek een plaats gekregen in de nota. Er wordt geen onder-

Zoals bekend speelt juist die geestelijke activiteit een essentiële rol in de samenleving. De

scheid gemaakt in fysieke en denksport verenigingen en daarom is hier geen aparte plaats

jeugd speelt dagelijks spelletjes op hun tablet of spelcomputer. Nadenken over mogelijke

voor ingeruimd. De denksportverenigingen kunnen gebruik maken van dezelfde subsidies

sociale opties in dit kader vindt in Maassluis niet plaats. Ook onder de middelbaren en de

die er voor alle sportverenigingen zijn. Daarnaast kunnen deze verenigingen gebruik ma-

ouderen vormen de denksporten een sociaal centrum waardoor eenzaamheid en sociale

ken van de verschillende accommodaties die in Maassluis beschikbaar zijn. Accommoda-

hulp aanzienlijk eenvoudiger zijn te bestrijden. Voor de jeugd zou dit ook een prima optie

ties die door de gemeente verhuurd worden of door andere organisaties verhuurd worden.

zijn.

Helaas is het niet mogelijk om te voorzien in een accommodatie voor elke vereniging. Hiervoor zijn in Maassluis multifunctionele ruimten beschikbaar of nemen organisaties zelf het

Het zou de gemeente sieren om bijvoorbeeld te denken over een accommodatie waarbij

initiatief om in een accommodatie te voorzien of gebruik te maken van ruimten bij andere

de verschillende al bestaande denksportverenigingen en eventueel al bestaande of nog

organisaties. Indien er een dergelijk initiatief in Maassluis ontstaat willen we zeker meeden-

nieuw op te zetten “spelletjes verenigingen” in Maassluis in een eigen gebouw zouden kun-

ken in de mogelijkheden. Vooralsnog verwijzen wij voor de activiteiten naar de bestaande

nen worden ondergebracht. De bestaande accommodaties zijn of erg duur of erg beperkt.

zaalruimten.

Door het beschikbaar stellen van een speciale ruimte voor denksporten zou het bestaande accommodatieprobleem kunnen worden opgelost.

Gerichte kennismaking met de denksport is mogelijk via het project Kies voor Sport dat binnen de gemeente al een aantal jaren loopt.

In verschillende grote steden wordt een “Denksportcentrum” door particulieren gerund. Dat is alleen mogelijk als er vanuit de gemeente een stevige subsidie wordt verstrekt en de accommodatie ter beschikking wordt gesteld.

8

2.3

De heer W. van de Wiel, voorzitter Stichting Exploitatie Zwembad

Voor het schoolzwemmen hebben wij met het zwembad en de scholen afspraken ge-

Maassluis (reactie op persoonlijke titel)

maakt over de stimulering van het zwemmen. Wij zien dit meer in het algemene kader van sportstimulering, waarbij jaarlijks accenten kunnen worden gelegd en willen dit niet

Ik heb in grote lijnen de nieuwe concept sportnota van de gemeente Maassluis doorgeno-

specifiek uitlichten.

men. Prima stuk, waar m.i. alle relevante onderwerpen in genoemd zijn. Op persoonlijke titel wil ik toch enkele opmerkingen plaatsen. Als volgt: Ik zou graag als bijlage een overzicht van de gemeentelijke sportaccommodaties zien. Dus sportzalen, -hallen, gymnastieklokalen, sportvelden en (uiteraard) zwembad. Zou heel overzichtelijk op een kaartje van Maassluis geprojecteerd kunnen worden. Nog een bijlage (maar met niet al te veel prioriteit, want bewerkelijk) met alle sportverenigingen en bewegingsaanbidders in onze gemeente, zou meer inzicht geven hoe gevarieerd en rijk dat aanbod is. Het begrip ‘sportbedrijf’ valt nog wel eens. Dat komt ook terug in paragraaf 4.3.3 onder ‘beheer, organisatie en uitvoering’. De Sportraad heeft aangegeven voorstander te zijn van een gemeentelijk sportbedrijf, en ik had verwacht dat dat in de sportnota op een of andere manier een plek had gevonden. Maar in 4.6 staat dat er geen wijziging is voorzien in de huidige (gemengde) uitvoering. Beschrijving van het zwembad op pagina 28 is prima. Ik lees niets over het stimuleren van zwemonderwijs in de Dol-fijn, nu het schoolzwemmen is afgeschaft.

Reactie Een overzicht van de gemeentelijke sportaccommodaties is te vinden op de website www.maassluis.nl/sport. Hier is ook een overzicht van het sportaanbod te vinden. Wij verwachten niet dat opname in de sportnota dan ook direct nodig is. In een overleg tussen de MSR en de wethouder sport is het sportbedrijf aan de orde geweest. In het verleden is een andere organisatievorm onderzocht en toen is er voor gekozen om geen aanpassingen te doen. Op dit moment zijn er geen argumenten naar voren gekomen waarom een sportbedrijf de voorkeur zou hebben boven de huidige werkwijze.

9

2.4

De heer W. Smit, lid Walking Football commissie Excelsior Maassluis

zal zijn verkeert de accommodatie van Excelsior in een belabberde staat. Keer op keer

(reactie op persoonlijke titel)

wordt er lapwerk verricht om alles nog enigszins bruikbaar te houden. Er moet een keer iets gebeuren en ik zie mogelijkheden

Met veel interesse heb ik kennisgenomen van de sportnota van de Gemeente Maassluis.

Ik heb een aantal zaken uit uw sportnota gehaald en hier mijn mening/suggesties op gege-

Het is altijd goed om een meerjarenbeleid te hebben, zeker ook als het gaat om sport.

ven, in de hoop en verwachting dat u er iets mee doet. Ik ben natuurlijk altijd bereid om

Sporten is een belangrijk onderdeel van ons bestaan. Het faciliteren van sport in de stad

zaken nader toe te lichten.

Maassluis verkleint de kans op ziektes, zoals:

   

Diabetes;

Vitale verenigingen

Overgewicht;

Verenigingen zijn de ruggengraat van de sportinfrastructuur. Gezonde en vitale verenigin-

Hart- en vaatziekten;

gen bieden niet alleen een breed sportaanbod aan de inwoners van Maassluis, maar kun-

Psychische problemen.

nen ook een bijdrage leveren aan andere maatschappelijke doelen van de gemeente. Door extra capaciteit voor buurtsportcoaches te realiseren, kunnen verenigingen verder onder-

Sporten is dus niet alleen goed voor het lichaam, maar óók voor je hersenen. Een Win-win

steund worden om vitaler te worden en te blijven.

situatie Daarnaast draagt het sporten in teamverband bij aan de sociale contacten van

Volgens mij was het voorstel van de sportraad om een algemene regisseur aan te

mensen.

stellen, iemand met een totaal blik op het sportbeleid en de uitvoering in Maassluis.

Als je sport worden de positieve effecten op de gezondheid nóg groter. Het voorkomt niet

Reactie vitale verenigingen

alleen ziektes, maar ook:

Er is een beleidsmedewerker sport die het totaaloverzicht op sportgebied heeft. Aanvullend

    

Heb je minder last van stress;

zou dan een verenigingsadviseur aan de slag kunnen met verenigingen en het leggen van

Kun je beter ontspannen;

verbindingen tussen verenigingen en andere doelgroepen om bijvoorbeeld de sportpartici-

Slaap je er beter door;

patie te verhogen. De verenigingsadviseur kan mogelijk nog wat breder ingezet worden om

Ben je minder moe en sta je ’s ochtends gemakkelijker op;

sport in Maassluis te bevorderen.

Ook krijg je sterkere spieren, botten en een mooiere huid. De ontgroening en vergrijzing van de Nederlandse samenleving (lees: minder kinderen

Daarom ondersteun ik dan ook van harte de inhoud van de sportnota. Toch heb ik wat

en meer ouderen) vormt een bedreiging voor sportaanbieders die zich vooral concentreren

aanvullingen. Aanvullingen die te maken hebben met de club waar ik al vele jaren lid van

op de jeugd, maar biedt tegelijkertijd kansen voor die organisaties die aantrekkelijke pro-

ben: Excelsior Maassluis. Op dit moment ben ik lid van de Walking Football commissie van

gramma’s en activiteiten kunnen aanbieden voor senioren. Senioren zijn niet alleen langer

de club en in die hoedanigheid vooral gericht op bewegen met en door senioren. Deze

sportief actief, maar blijven ook tot op steeds hogere leeftijd vrijwilligerswerk doen. Dit

notitie heb ik dan ook op persoonlijke titel opgesteld.

draagt bij aan een gezondere veroudering Bij Excelsior M is men hier al volop mee bezig via het Walking Football. Niet alleen

Ik zou graag zien dat Excelsior wat meer in de spotlights komt van de sportnota. Er wordt

samen sporten maar ook samen sociaal bezig zijn. Ondersteuning hiervan vanuit de

gesproken over CKC (G team i.s.m. Dijkvogels) en ook de binnensporten komen aan de

Gemeente was slechts in de aanloop aan de orde. Verder is het gebleven bij loze

orde door de aandacht voor de binnensport plannen. (Zelfs al in Wilgenrijk). Zoals u bekend 10

toezeggingen. Dit ondanks het feit dat deze groep zich ook inzet bij initiatieven zoals

Nieuwbouw Olympiahal in combinatie nieuwbouw accommodatie Excelsior Maas-

de landelijke Balkon Beweeg dag.

sluis In maart 2017 is uitgesproken dat de Olympiahal moet worden vernieuwd om te kunnen

Reactie de ontgroening en vergrijzing van de Nederlandse samenleving

voldoen aan de eisen voor het bewegingsonderwijs en de wedstrijdsport. Renovatie is we-

De gemeente juicht dit soort initiatieven toe en heeft dan ook in de opstartfase financieel

gens ouderdom onvoldoende. De akoestiek en de maatvoering van de speelvloer zijn on-

bijgedragen om dit te kunnen beginnen. Doel is altijd geweest dat het daarna onderdeel uit

voldoende. Met de behandeling van de begroting 2021 is ervoor gekozen om qua

gaat maken van de algemene verenigingsexploitatie. Gezien het ledenaantal moet dit ook

prioritering de nieuwe Olympiahal voorrang te geven boven de vernieuwing van de Haydn-

mogelijk zijn. Walking Football maakt onderdeel uit van Excelsior Maassluis, deze club kan

laan. De reden hiervoor is de beperking in de beschikbaarheid van middelen en het feit dat

jaarlijks een subsidie aanvragen voor activiteiten. Dit kunnen ook activiteiten vanuit Walking

de nieuwe sporthal een veel groter en multifunctioneler gebruik heeft voor scholen, trainin-

Football betreffen. Verder zijn er ook middelen beschikbaar voor extra/ nieuwe initiatieven

gen en wedstrijden van verenigingen, instuiven en andere activiteiten. De doelgroep is hier-

vanuit het uitvoeringsbudget van het Maassluise Sportakkoord.

mee beduidend groter dan die voor de sportzaal aan de Haydnlaan.

Cursussen voor vrijwilligers

Het vervangen van de Olympiahal is zeker geen overbodige luxe. Maar waarom niet

Verenigingen drijven op vrijwilligers, maar steeds meer verenigingen hebben moeite om

2 vliegen in een klap slaan. De accommodatie van Excelsior is ook in een zeer slechte

bestuursfuncties, technisch kader, onderhoudsploegen en barteams in te vullen. Het is cru-

staat. Naast de abominabele kleedruimtes is de accommodatie ook een energie slur-

ciaal dat het potentieel maximaal wordt benut. Het karakter van het vrijwilligerswerk veran-

per van formaat. In mijn ogen moet het mogelijk zijn om een sporthal te bouwen op

dert bij steeds meer verenigingen: minder vaak een functie, maar steeds vaker een

een nieuwe kantine/kleedruimte van Excelsior. In ons land zijn al veel voorbeelden

specifiek project (met kop en staart). Ook vragen verenigingen vaker om vrijwilligerswerk

hiervan te vinden. Navraag bij Pellikaan sporthallen leerde dat dit vele voordelen

te doen dat aansluit bij de professie: een administrateur voor de kascontrolecommissie, een

geeft en ook goed te combineren is met een sportschool, eventueel fysiotherapie,

ICT-er om de website te onderhouden etc.

dagbesteding voor ouderen, kinderopvang etc.

In het Westland ondersteunt men het verenigingsleven door het geven van cursussen aan vrijwilligers. Dat gaat van ICT tot het voeren van administraties en het inpassen van de regelgeving. Wellicht dat dit ook een aandachtspunt kan worden van een eventueel te benoemen coördinator. Het vraagt ook om extra budget om externe kennis aan te kunnen wenden.

Reactie op cursussen voor vrijwilligers Vanuit het Maassluise Sportakkoord, maar ook vanuit het Vrijwilligerssteunpunt Maassluis (Klik Vrijwilligers) zijn er vele mogelijkheden voor vrijwilligers om mee te doen aan trainin-

De andere twee genoemde maatschappelijke thema’s hebben vooral betrekking op de ont-

gen en cursussen. Een verenigingsadviseur kan ervoor zorgen dat deze mogelijkheden nog

wikkeling van verenigingen en hun leden. Talentontwikkeling is een vanzelfsprekend on-

beter voor het voetlicht worden gebracht bij de verenigingen.

derdeel van verenigingen. Verenigingen willen in veel gevallen, naast het zijn van een gezelligheidsvereniging, ook het beste uit hun leden halen. Op het eigen niveau. Onder meer door op een zo hoog mogelijk niveau te spelen (wedstrijdsport). Maar ook 11

(jeugd)leden te helpen zich te ontwikkelen. Daarnaast hechten verenigingen aan het realiseren van een veilig sportklimaat. Leden moeten zich vrij en zichzelf voelen binnen de ver-

Er wordt vanaf 2022 uitvoering gegeven aan de verduurzaming van accommodaties. Het

eniging. Meer ondersteuning om trainers en ander kader bijvoorbeeld didactische en

gaat hierbij zowel om gemeentelijke accommodaties als om het verduurzamen van eigen-

pedagogische vaardigheden bij te brengen (in het kader van talentontwikkeling en veilig

dommen van sportverenigingen. Vanuit sportbonden kunnen verenigingen met een eigen

sportklimaat) is daarbij wenselijk. Dat kan bijvoorbeeld via inzet van sportpedagogen of

accommodatie onder meer een energiescan uit laten voeren. De gemeente is vooral inter-

door onderlinge kennisuitwisseling.

mediair om dit soort aanbod onder de aandacht te brengen. Daarnaast heeft de gemeente

Excelsior M is niet te vergelijken met VDL of MSV 71. Excelsior is een semi BVO en

de mogelijkheid dat verenigingen een lening kunnen afsluiten voor de verduurzaming van

heeft spelers en staf onder contract. Niet alleen voor de seniorenselectie maar van

accommodaties (Stimuleringslening).

jong tot oud. De jeugdteams spelen landelijk en al een aantal keren heeft de opleiding

Zoals al eerder gesteld is een duurzaam complex voor de club een hele verbetering.

een erkenning gehad als beste jeugdopleiding van Nederland. In iedere gemeente

Ook in de exploitatie. Er gaat veel geld verloren doordat het huidige onderkomen

waar een BVO aanwezig is, komt er support vanuit de Gemeente. Dit gaat van een

energie vreet.

jaarlijkse bijdrage in de exploitatie tot zelfs het overeind houden van een club (ADO Den Haag). Volgens mij verdient dit ook een andere benadering vanuit de Gemeente.

Reactie nieuwbouw Olympiahal in combinatie nieuwbouw accommodatie Excelsior

In de regio Rijnmond is Excelsior zelfs de enige club die in de 2e divisie uitkomt. En

Maassluis

zeker op dit moment is de club “’hot” door de beker successen. Ik ga hier niet ver-

Er wordt speciaal aandacht gevraagd voor de slechte staat van de kleedaccommodaties

kondigen dat dit veel extra bezoekers naar de stad oplevert, maar wel dat het imago

van Excelsior Maassluis en de kansen die er liggen om samen met de nieuwbouw van de

van Maassluis als sportstad een enorme boost geeft. Daarom dring ik sterk aan op

Olympiahal een plan te maken. Ook omdat hiermee duurzaamheidsambities kunnen wor-

een Status Aparte voor de club.

den gerealiseerd. De verantwoordelijkheid voor het opknappen van de kleedaccommodaties ligt bij de vereniging. Vele verenigingen zijn Excelsior Maassluis voorgegaan en

Vitale sportverenigingen Financieel gezonde en organisatorisch sterke sportverenigingen

hebben met de kleedkamersubsidieregeling de verenigingsaccommodatie opgeknapt. Wij

 In 2025 zijn er geen sportverenigingen met huurachterstanden of betalingsproblemen in

zullen zeker onderzoeken welke mogelijkheden er liggen om een combinatie van de

Maassluis (meting via interne huurgegevens gemeente Maassluis). Veilig sportklimaat

nieuwbouw van de Olympiahal en de vernieuwing van kleedaccommodaties te kunnen re-

Excelsior M is financieel voorlopig (nog) niet in staat om zelf te investeren in een

aliseren. Het zal hierbij een uitdaging zijn om de door ons gestelde termijn te halen, maar

nieuwe accommodatie. De club is een aantal jaren geleden nipt van de ondergang

enige ambitie mag in een Sportnota worden opgenomen. Net als bij de andere sportvere-

gered. Het inlopen van de tekorten belemmert echter de groei en de ontwikkeling van

nigingen zal ook Excelsior Maassluis in deze planontwikkeling zelf moeten bijdragen.

de club. Ook het energieverbruik speelt de club parten. Nieuwbouw is in vele opzichten goed voor de club, zeker als dat in combinatie kan

Wij vinden elke vereniging in Maassluis belangrijk, voor Excelsior Maassluis gelden dezelfde regels als voor de andere sportverenigingen, hoezeer wij de prestaties en de

 In 2025 zijn de voorgenomen investeringen (nieuwbouw, verbouw) van de binnensport-

naamsbekendheid voor Maassluis ook waarderen.

accommodaties gerealiseerd.  In 2025 is gestart met de verduurzaming van de lichtinstallaties op de buitensport Er staat hier in 2025 gerealiseerd. Dat betekent, met alle voorbereiding, dat er al in 2022 spijkers met koppen moeten worden geslagen voor de Olympiahal. 12

2.5

De heer W. Knierim

Ik mis in de nota als (sub)doelstelling inclusiviteit van minderheden in Maassluis. Ik denk hierbij aan met name kinderen van: Statushouders Allochtone Maassluise inwoners Inwoners uit achterstandwijken Minima, gezinnen die moeten rondkomen van een uitkering of zelfs hulp van de voedselbank nodig hebben.

Reactie We hebben geen specifieke doelstellingen op statushouders of allochtone Maassluise inwoners. We hebben ervoor gekozen specifiek de doelgroepen ouderen en mensen met een beperking eruit te lichten. Daarnaast gaan we juist extra inzetten om het Jeugdfonds Sport en Cultuur te promoten en meer intermediairs hiervoor te werven met als doel meer kinderen van gezinnen die van een minimum inkomen moeten rondomen wel te kunnen laten sporten. Overigens is het doel om de sportparticipatie onder alle inwoners te vergroten en wordt ook gekeken naar de doelgroepen die kwetsbaar zijn en voor wie sporten belangrijk is om te participeren in de samenleving.

13

2.6

MHV Evergreen, mevrouw M. Vervloet (secretaris)

3.

Als er een verenigingsadviseur komt, dan zal deze in gesprek gaan met alle Maassluise sportverenigingen. Met de reeds bestaande buurtsportcoaches kan altijd con-

Allereerst wil ik complimenten geven voor de sportnota. Er staan tal van goede speerpunten

tact gelegd worden om te kijken of de vereniging clinics in de wijken of op de scholen

en meetbare KPI’s in. Ik heb een aantal feedbackpunten, dat zit vooral in de opvolging van

kan geven of op een andere manier van betekenis kan zijn voor Maassluis. Als MHV

de initiatieven.

Evergreen daarin een rol voor zichzelf weggelegd ziet, kan dit besproken worden met

1.

de beleidsmedewerker sport van de gemeente of rechtstreeks met de buurtsportcoa-

Hoofddoelstelling 1; veranderen/aanvullen “2020” naar een meetbaar aantal. 2020 an

ches van Welzijn e25.

sich zegt mij niets. 2. 3.

Evaluatie pas in 2026? Dat moet eerder naar mijn inziens en ook concreet al be-

4.

noemd worden wie daarbij wel/niet moeten aanschuiven.

dagogische ondersteuning voor verenigingen, dan wordt er vanzelfsprekend contact

Buurtsportcoaches kunnen pas vanaf 2023 weer worden aangevraagd lees ik, we

opgenomen met de sportverenigingen voor meer informatie en de mogelijkheid hieraan deel te nemen.

zouden daar vanuit Evergreen graag aan mee willen werken om de verbinding binnen Maassluis meer te vinden. De vraag is echter “hoe?” 4.

5.

5.

Een vitaliteitsscan behelst meer dan een gezonde sportkantine. Voor de gezonde

Ik ben een groot voorstander van pedagogische ondersteuning. Maar hoe kunnen wij

sportkantine worden stappen gezet om samen met Team:Fit verenigingen te helpen

gebruik maken van al deze mooie initiatieven? Komt er nog een brochure met alle

bij het krijgen van een gezonde sportkantine. Begin 2022 wordt hier een eerste bij-

hulp en contactpersonen?

eenkomst voor georganiseerd. Het is mooi als verenigingen daarop samenwerkingen

Vitale ontwikkelingen: is het een idee om voor gezonde kantines een samenwerking

met lokale ondernemers aangaan, dat initiatief laten we bij de verenigingen.

op te starten? Met dat bedankje voor vrijwilligers zijn ook lokale ondernemers meege-

6.

Op het moment dat we aan de slag gaan met acties uit het uitvoeringsplan, zoals pe-

6.

Een verenigingsadviseur kan eventuele knelpunten signaleren na gesprekken met de

nomen. Onze business is geen catering, dus laten we gezamenlijk gebruik maken

verenigingen en daarop kijken welke ondersteuning er nodig is om de verenigingen te

van een goed idee. Is kostenefficiënt, laagdrempelig en ook nog eens lokaal. Een vi-

helpen op thema’s als financiën, sponsoring, leden, vrijwilligers, etc. Deze ondersteu-

taliteitsscan zou ik geen 25k voor uitgeven maar juist een pilot starten!

ning kan dan gegeven worden door experts op de betreffende thema’s vanuit

Financieel gezonde en sterke organisaties mis ik nog uitvoeringsactiviteiten voor. Dat

NOC*NSF, de bonden of andere organisaties. Het is fijn dat een verenigingsadviseur

is juist enorm lastig en vergt bepaalde ondernemingskills en aandacht wat lastig is.

de lokale kennis kan verbinden met wat er landelijk aan aanbod beschikbaar is. Deze

Want ik verwacht niet dat de buurtcoach dat gaat oppakken.

ondersteuning helpt verenigingen verder naar een gezonde toekomst.

Reactie 1.

De algemene hoofddoelstellingen vallen uiteen in meerdere subdoelstellingen. In de subdoelstellingen wordt de hoofddoelstelling specifieker uitgewerkt met daaraan meetbare doelstellingen gekoppeld.

2.

De Sportnota loopt van 2022 t/m 2025. Na deze periode (in 2026) vindt een officiële evaluatie plaats van de sportnota. Hierbij worden wederom organisaties vanuit het veld betrokken net zoals dat ook bij de evaluatie van de vorige sportnota is gebeurd. Vanzelfsprekend vinden er tussentijds ook interne evaluaties plaats om te kijken wat de stand van zaken is en of er eventueel zaken bijgesteld moeten worden. 14

2.7

c.k.c. Maassluis, de heer M. van der Wees (voorzitter)

3.

De gemeente gaat er (klaarblijkelijk) vanuit dat door de komst van de nieuwe sportzaal voor Green Eagles er ruimte in de Wethouder Smithal vrijkomt. Hiermee kun-

Het bestuur van c.k.c. Maassluis heeft kennisgenomen van de sportnota. Allereerst onze

nen we de uren die de overige binnensportverenigingen nu tekort komt opvangen, is

complimenten over de sportnota en het betrekken van de verenigingen bij het opstellen van

de verwachting. Hopelijk is dat een juiste aanname maar wij verwachten dat eigenlijk

de sportnota. Dat waarderen wij zeer!

niet. Als wij kijken naar onze vereniging, is er behoefte vanuit de leden aan meer zaaluren in voor korfbal geschikte sporthallen. Nu wijken wij uit naar zalen de eigen-

Wij zijn van mening dat de Gemeente Maassluis goede stappen zet om de sport in Maas-

lijk niet geschikt zijn voor korfbal. (Bv het Maascollege). Is het aanbod van de bin-

sluis een goede plek te geven. Daarmee bedoelen wij dat de Gemeente sport serieus neemt

nensportaccommodaties zoals de gemeente dat nu van plan is echt voldoende (voor

en de ambitie heeft zich in te zetten voor de sport in haar gemeente. De gemeente heeft

de toekomst)?

de ambitie om sport voor iedereen toegankelijk en mogelijk te makkelijk. De gemeente stimuleert het sporten in Maassluis. Als korfbalvereniging zijn wij daar erg blij mee!

4.

Gezonde sportkantine: de gemeente is voorstander van een gezonde sportkantine. Sportwater, vers fruit en een mueslireep en je bent er al! Dat lijkt ons een beetje kort

Ten aanzien van de nieuwe sportnota willen wij de volgende punten onder de aandacht

door de bocht. Dit onderwerp is wat onze betreft onvoldoende belicht in de sport-

brengen:

nota. Welke rol gaat de Gemeente spelen in het bevorderen/stimuleren van een ge-

1.

Als korfbalvereniging maken wij voor de helft van het sportseizoen gebruik van een

zondere sportkantine? (Bijvoorbeeld het samenbrengen van de verenigingen in

binnensportaccommodatie. In de sportnota wordt gesproken over het vernieu-

Maassluis waarbij gezamenlijk een actieplan wordt opgezet om in stappen toe te

wen/moderniseren van de Olympiahal. Dit is geen nieuw agendapunt. Wij verwach-

werken naar een gezondere sportkantine?)

ten dan ook dat er een concreet stappenplannen in 2022 komt vanuit de gemeente wanneer dit gaat gebeuren. Graag worden wij als vereniging betrokken bij de realisatie van de nieuwe Olympiahal.

5.

Wij missen vanuit de Gemeente Maassluis een visie ten aanzien van prestatiesport en welke rol de gemeente daarin wil en kan spelen? Presteren en beter worden geeft ook plezier. Dat zorgt ook voor behoud en aantrekken van nieuwe leden. Wij

2.

Wij lezen in de Sportnota:

vinden dat een gemeente als Maassluis, die de afgelopen jaren gegroeid is in aan-

Begroting 2021 (accommodaties)

tallen inwoners, ook een visie moet hebben prestatiesport.

In de begroting 2021 zijn de financiële kaders vastgesteld en de investeringen van de sport-zaal Sportlaan en de Olympiahal opgenomen:

Zoals hierboven al aangegeven, vinden wij dat de Gemeente Maassluis goede stappen zet



Sportzaal Sportlaan, circa € 6,2 miljoen; hierbij worden ook de infrastructurele

om de sport in Maassluis een goede plek te geven. Wat ons betreft mag de Gemeente

aanpassingen vanwege de bestaande parkeerproblemen en verkeersontsluiting

Maassluis doorpakken en Sport een vaste plek geven op de agenda. Concrete plannen

gerealiseerd.

maken en uitvoeren.



Nieuwbouw Olympiahal, circa € 7 miljoen. Een Wethouder Sport is wat overdreven wellicht, maar ga als gemeente door met het laten

Wij vinden een verschil van 800.000 euro tussen een sportzaal en een sporthal klein.

zien dat de gemeente sport (breedte en prestatie) echt belangrijk vindt.

Is dit verschil inderdaad klein?

15

Reactie 1.

Ten aanzien van de nieuwbouw van de Olympiahal is de planning om in 2022 te starten met de planvorming. Wij vinden het belangrijk dat juist ook de gebruikers meedenken en gaan verenigingen bij de bouw betrekken.

2.

Voor de nieuwbouw van de sporthal is een bedrag begroot op basis van kengetallen, de prijzen van vergelijkbare sporthallen

3.

Uit eerder onderzoek en uit de kengetallen die ook in deze Sportnota zijn genoemd zou de capaciteit voldoende moeten zijn. Maar ook op dit gebied zijn er ontwikkelingen die tot andere inzichten kunnen leiden. Vooralsnog verwachten wij dat er met de nieuwe sportzaal meer ruimte gaat komen.

4.

Het streven naar een gezonde sportkantine, evenals rookvrije sportaccommodaties en alcoholbeleid is in deze sportnota eigenlijk onbenoemd gelaten. Echter is het niet zo dat hier niet aan gewerkt wordt, er wordt juist werk van gemaakt. De gemeente Maassluis heeft in 2021 de uitvoeringsagenda Samen Gezond Maassluis opgesteld, waarin nadrukkelijk ook de samenwerking met sportverenigingen wordt genoemd. Maassluis is eind 2021 ook JOGG gemeente geworden, wat inhoudt dat er een JOGG-regisseur is aangesteld. Zij gaat aan de slag met onder andere de thema’s gezonde voeding, roken en alcohol. In het eerste kwartaal van 2022 vindt een eerste bijeenkomst hierover plaats met sportverenigingen en een externe partij (Team:Fit) die de verenigingen hierbij kan ondersteunen. Omdat deze zaken zo nadrukkelijk in deze uitvoeringsagenda Samen Gezond Maassluis staan, zijn ze niet apart opgenomen in de sportnota.

5.

De gemeente Maassluis ziet talentontwikkeling vooral als dat iedereen zich kan ontwikkelen binnen een sportvereniging, dat kan op sportgebied zijn, maar ook bijvoorbeeld op sociaal gebied. De gemeente Maassluis heeft geen middelen en faciliteiten en ziet het ook niet als haar rol om een topsportbeleid te ontwikkelen. Wij zijn trots op de topprestaties van enkele verenigingen en sporters en waarderen en stimuleren dat waar mogelijk ook zeer, maar hebben niet de mogelijkheden om in Maassluis een topsportklimaat met bijbehorende financiële ondersteuning te realiseren.

16

3.

Eindconclusie

Er zijn diverse reacties binnengekomen op de conceptnota Maassluis Sport! Dat is goed en dat laat zien dat sport in Maassluis breed leeft. De nota geeft een richting aan waarmee wij vanaf 2022 met de sport naar toe willen. In deze nota worden vooral de wijzigingen ten opzichte van het huidige sportbeleid genoemd. Wat zijn de nieuwe speerpunten, waar gaan we extra aandacht aan geven. Het lijkt erop dat hierdoor een aantal zaken wat minder belicht wordt, maar dat betekent niet dat deze buiten de belangstelling staan. Veel zaken gaan gewoon door, zoals ze altijd zijn gegaan. De reacties zijn in het algemeen positief en laten een ondersteuning zien van de conceptsportnota, maar soms vindt men het eigen genoemde veld wat minder belicht. Dat kan zo worden ervaren, maar als gemeente staan wij voor het algemeen belang en het totaal belang van de sport in Maassluis en niet alleen voor een individuele organisatie. Ook zijn er kritische opmerkingen over de haalbaarheid van de voornemens en het feit dat de gemeente een grotere rol kan aannemen zoals bijvoorbeeld duurzaamheid van sportaccommodaties. De haalbaarheid zal zeker een uitdaging zijn, maar in een beleidsnota mag ambitie staan. Gelet op het meerjarenperspectief is op basis van de gemeentebegroting een aantal zaken in gang gezet, waarvoor ook middelen zijn. Dat geldt voor o.a.

de verenigingsondersteuner en de verbetering van de binnensportaccommodaties. Voor meer uitdagingen ontbreken op dit moment de capaciteit en middelen. Wij verwachten met deze sportnota de komende jaren meer Maassluizers actief aan het bewegen te krijgen en een slag te maken met nieuwbouw van enkele sportaccommodaties. Op basis van de inspraakreacties en de gegeven toelichting hierop is er geen aanleiding om de uitgangspunten zoals genoemd in de nota Maassluis Sport! aan te passen.

17