Bijlage 1 10-jaren ontwikkelplan Maritiem Historisch Maassluis



De tweede tranche van de financiering wordt opgehaald bij het nationale programma Erfgoed Deal en bij de nationale fondsen. De Erfgoedkwartiermakers ondersteunen de gemeente Maassluis bij het aanvragen van de Erfgoeddeal subsidie. Ze beogen hiermee 344.000 euro1 voor de gemeente op te halen. De aanvraag periode voor deze subsidie

Als z.g. matchingsgeld is 2 maal 200.000 euro beschikbaar op de reguliere begroting. Matchingsgelden zijn eigen investering van de aanvrager, bestaat uit posten als stadsmakelaar, city marketing, renovatie kades. 1

Versie 5 maart 2021

33

sluit in september 2021. De bekendmaking van de toekenningen geschiedt in december 2021. In deze aanvraag wordt onder meer geld gevraagd voor gebiedsontwikkeling, economische groei en energietransitie met inzet van het maritiem historisch ensemble. (Zie pagina 20,21 en 22 van te rapport). De kosten die de EKM rekenen voor de aanvraag bij de Erfgoed Deal zijn 30.000 euro. Deze kosten zijn voor rekening van de gemeente Maassluis en worden verrekend met de te ontvangen bijdrage. SSM vraagt in 2022 subsidie aan voor het door ontwikkelen van fase 1 bij de Nationale Fondsen. Het gaat hier om 41.000 euro subsidie.

Toelichting op nieuwe rol Stichting Sleepboothaven Maassluis De Stichting Sleepboothaven Maassluis (SSM) krijgt in het ontwikkelplan maritiem historisch Maassluis een belangrijke coördinerende rol toegewezen. De SSM kan stap voor stap in die rol kan groeien, in een periode van ongeveer 2 jaar, onder begeleiding van de Erfgoedkwartiermakers.  

  





De eerste stap is het bespreken van de rol en het groeiproces met het bestuur van de SSM. De SSM voert de regie over het basisprogramma, het varen met sleepboten en beleven van de haven. De SSM wordt aanvrager bij de fondsen om subsidie voor fase 1 te verkrijgen. De Erfgoedkwartiermakers nemen in het begin een groot deel van de regietaken voor hun rekening en dragen taken over aan de SSM als de organisatie daar klaar voor is. We beginnen heel concreet met het ontwikkelen van een rooster voor een gezamenlijk vaar programma. We leren in de praktijk. Elke maand is er projectoverleg om alle vorderingen en leerpunten door te nemen. Bij de uitvoering zoeken de Erfgoedkwartiermakers steeds naar de mogelijkheden om taken samen uit te voeren. Verschillende taken komen bij de uitvoering aan de orde, zoals fondsenwerving en programmaontwikkeling, marketing en promotie, werving vrijwilligers, financieel management en projectmanagement. Deze taken hoeft de SSM niet allemaal alleen uit te voeren. De Erfgoedkwartiermakers zorgen voor goede samenwerking tussen SSM en andere partijen en externe deskundigen, zoals Ervaar Maassluis. We streven uiteindelijk naar een vaste vorm van samenwerking tussen SSM en andere samenwerkingspartners, om het cultureel ondernemerschap ook na 2023 vast te houden. Dat zou in de vorm van een coöperatie kunnen.

Een ieder moet doen waar hij/zij goed in is en SSM voert daar op termijn de regie over.

Versie 5 maart 2021

34