---------- BIJLAGE 1 Keyport routeplan 2025-2028 Definitief concept 240704

Samen voorop in duurzame vooruitgang

CRANENDONCK

NEDERWEERT

WEERT

LEUDAL ROERMOND

ROERDALEN MAASGOUW

ROUTEPLAN 2025 - 2028

KEYPORT.NL | 1

Inhoud

2 |

Samenvatting

4

1

Je maakt het in de Keyportregio: naar een meerjarenagenda

6

1.1

Regio Keyport: een vitale economie…

7

1.2

De economische motor hapert

8

1.3

Perspectief: je maakt het in de Keyportregio

10

2

Keyport als dé triple helix partij voor regionale structuurversterking

12

3

Een sterkere Keyport-organisatie voor meer impact

16

3.1

Naar een structurele meerjarenagenda

17

3.2

Keyport neemt meer hooi op de vork

17

4

Meerjarenagenda Keyport

18

4.1

Economie, Arbeidsmarkt en Onderwijs

19

4.2

Ondernemerschap en Innovatie

20

5

Versterking Keyport-organisatie

22

5.1

Uitgangspunten organisatieontwikkeling

23

5.2

Governance en organisatie

24

5.3

Inzet mensen en middelen

25

5.4

Financiering

26

Foto: Maasbrug bij Wessem.

KEYPORT.NL | 3

Samenvatting

Keyport werkt! Multiplier

8,0

Provincie

(Tegen iedere € 1 investeren marktpartijen € 7 in de regio)

Overige

39%

Gemeenten € Provincie € MKB deal € Bedrijfsleven € Onderwijs € Overig * €

549.499,59 38.786,91 104.887,50 1.197.487,27 830.355,00 1.744.051,00

Totaal

4.465.067,27

€

4 |

3%

27%

13%

12%

MKB Deal

Bedrijfsleven

Onderwijs

Keyport Gemeenten

Routeplanperiode 2021-2024

1%

De Keyportregio ligt gunstig tussen Brainport Eindhoven, Zuid-Limburg, Greenport Venlo, Noordrijn-Westfalen en Belgisch Limburg. Ons bedrijfsleven heeft sterke netwerken en prima relaties met deze buurregio's. De regio, heeft goede verbindingen naar meer dichtbevolkte regio’s maar is zelf relatief dunbevolkt. Bij ons wonen de mensen prettig en rustig in een groene omgeving. Ze waarderen de sociale contacten en het gevarieerde verenigingsleven. Bedreigingen

Meerjarenagenda

Deze medaille kent echter ook een keerzijde. Door demografische veranderingen daalt onze toch al schaarse potentiële beroepsbevolking, wat de leefbaarheid in dorpen en wijken onder druk zet. Op termijn komen we 30.000 arbeidskrachten tekort. Het inkomen in de regio is flink lager dan gemiddeld in Nederland en het opleidingsniveau blijft achter. Hoewel het bedrijfsleven innovatief is, is het relatief versnipperd, wat de innovatiekracht belemmert.

We hebben de laatste jaren al veel succesvolle projecten opgezet en uitgevoerd. Nu is het moment om de stap te zetten naar een meerjarenagenda met investeringen in integrale samenwerking tussen alle triple helix-partijen; in projecten op grotere schaal met meer impact. In onze meerjarenagenda ligt de focus op twee speerpunten: A. Economie, Arbeidsmarkt en Onderwijs B. Ondernemerschap en Innovatie

Regio Deal voor structuurversterking

In hoofdstuk 4 gaan we hier dieper op in.

De regio zet in op een brede investeringsagenda om deze negatieve trend te keren en de welvaart te behouden. Keyport streeft ernaar om in 2040 een vitale, welvarende en verbonden regio te zijn met een sterke economie en een goed vestigingsklimaat. Een gezonde economie is belangrijk, want deze maakt het interessant om in onze regio te investeren en houdt ons inkomen op peil. Een krachtig bedrijfsleven trekt talent aan dat zich hier wil ontwikkelen en blijven. Deze ambitie is bekroond met een Regio Deal van 20 miljoen euro, waarvan ongeveer 40% beschikbaar is voor economische structuurversterking. Waarbij overigens de eis geldt dat de investeringen in totaal 40 miljoen zullen bedragen. De partijen die de aanvraag gedaan hebben en de organisaties en bedrijven die straks een bijdrage ontvangen, moeten samen minimaal nog eens 20 miljoen bijdragen.

Elke euro 8 x meer impact Keyport is een triple helix-organisatie, waarin onderwijs, bedrijfsleven en overheid samenwerken aan het innovatieve en ondernemende vermogen van de regio en het werven, binden en boeien van talent. Keyport kan daarmee een sleutelrol spelen in de versterking van de regionale economische slagkracht. Waarom Keyport de juiste partner is voor deze uitdagingen leggen we uit in hoofdstuk 2. Elke geïnvesteerde euro door Keyport levert nu al 8 euro aan projectimpact op (Routeplanperiode 2021-2024). Om klaar te zijn voor de toekomst, moet Keyport zijn impact en organisatie vergroten, zoals beschreven in hoofdstuk 3.

Nu beschrijft de meerjarenagenda vooral de hoofdlijnen. De triple helix-partijen in het bestuur van Keyport zullen dit in de loop van 2024 uitwerken tot een concreet werkprogramma voor de komende jaren. Vervolgens ligt het voor de hand dat de Keyport-organisatie ook de uitvoering van deze twee speerpunten voor haar rekening neemt.

Versterking gezocht voor Keyport Dit ambitieuze plan betekent wel dat we de organisatie van Keyport moeten versterken. Er zijn extra programmamanagers en developers nodig om de programma’s en projecten met de verschillende partners in onderwijs, bedrijfsleven en overheden uit te voeren. We denken aan een gefaseerde groei in de komende vier jaren naar een team van circa acht vooral uitvoerende medewerkers, gedeeltelijk in parttime (6,8 FTE). Al zullen hiermee de kosten van onze inspanningen stijgen, we verwachten dat door het aantrekken van externe financiering (o.a. een investering vanuit de Regio Deal, overige financieringsmogelijkheden en/of ‘in kind’ (menscapaciteit) bijdragen van partners), de bijdrage per inwoner nagenoeg gelijk kan blijven. Bovendien zullen we de zichtbaarheid versterken, van Keyport zelf én van de regio als aantrekkelijke plek om te werken, te wonen en te recreëren, waardoor we extra investeringen aan kunnen trekken. Meer hierover in Hoofdstuk 3 en Hoofdstuk 5.

KEYPORT.NL | 5

1 Je maakt het in de Keyportregio: naar een meerjarenagenda

Toename werkgelegenheid Van 96.000 naar 98.400 fte. Dit betekent een netto groei van 2.400 arbeidsjaren.

6 |

Foto: Dag van de Maakindustrie. De eerste Dag van de Maakindustrie in de Keyportregio vond plaats op 1 oktober 2023 met de deelname van 13 bijzondere bedrijven uit de regio.

1.1 Regio Keyport: Een vitale economie… In de Keyportregio maken we producten en leveren we diensten op het allerhoogste niveau. Als ‘de ondernemende regio’ zijn we vestigingslocatie van toonaangevende (zij het soms relatief onbekende) bedrijven. Sinds 2018 is de werkgelegenheid in de Keyportregio toegenomen 96.000 naar 98.400 fte. Dit betekent een netto groei van 2.400 arbeidsjaren. In 2022 waren zo’n 25.000 bedrijven in de regio gevestigd. De groei leidt tot een lage werkloosheid, met zo’n 4.000 werkzoekenden in 2023. Je vindt hier gemakkelijk een baan. Met zijn alleen verdienen we zo’n 9,5 miljard euro.

Schakel in internationale waardeketens We kunnen de regio niet karakteriseren met één specifieke sector. We hebben veel diverse vooral kleine en middelgrote bedrijven. Deze bedrijven leveren topkwaliteit diensten en producten, maar zijn te druk met hun kernactiviteiten om veel energie in de eigen promotie te steken. Daardoor zijn ze buiten de regio vaak minder bekend. We hebben verrassend veel bedrijven in de maakindustrie, die als toeleveranciers van wereldmerken belangrijke schakels vormen in internationale waardeketens. Daarnaast kennen we veel bedrijvigheid in het toerisme en de agrarische sector, in de detailhandel en de logistiek. Keyport is een echte verbindingsregio, met goede verbindingen naar de dichtbevolkte buurtregio’s en een strategische ligging tussen Brainport Eindhoven, Zuid-Limburg, Greenport Venlo, het Ruhrgebied en België. Onze ondernemers hebben sterke relaties, netwerken en waardeketens opgebouwd met zowel leveranciers als afnemers in deze economische regio’s. Daarbij waarderen bedrijven onze ligging ten opzichte van markten in Duitsland, België, Frankrijk en de rest van Nederland. Een vitale economie is de basis voor brede welvaart en vice versa. Het leven is goed in de Keyportregio. De mensen wonen hier prettig in een relatief dunbevolkt gebied met veel groen en een hoge landschappelijke kwaliteit.

Zij waarderen de hechte gemeenschappen, het passende voorzieningenaanbod en het ruime aanbod aantrekkelijke banen.

Wisselwerking mens en economie We kunnen al deze pluspunten niet los van elkaar zien. Een bloeiend bedrijfsleven en een groeiende economie dragen bij aan de kwaliteit van leven in een gebied. Mensen werken liefst in de buurt van hun woning in uitdagende banen die aansluiten bij hun opleidingsniveau en ambities. Bedrijven vestigen zich liefst in een omgeving met voldoende beschikbare werknemers, een sterke onderwijsstructuur, goede bereikbaarheid, kwalitatieve werklocaties, snelle verbindingen naar (andere) markten en een stabiel vestigingsklimaat. Het is kortom een wisselwerking. Door te investeren in goede voorzieningen voor bedrijven, een levendige samenleving en een passend onderwijs- en scholingsaanbod kan een proactieve regio nieuwe bedrijven én nieuwe bewoners aantrekken en behouden.

Economische vitaliteit als randvoorwaarde Natuurlijk kun je de vitaliteit van een regio niet alleen afmeten aan het Bruto Regionaal Product, de arbeidsproductiviteit of het verdienend vermogen. Maar dat zijn wel de indicatoren voor bedrijven die een vestigingsplek zoeken. Dezelfde bedrijven die vervolgens weer een rol spelen in de mix die de brede welvaart creëert. In een groeiende economie kun je investeren in een duurzaam woon- en leefklimaat, levendige kernen met voldoende welvarende inwoners voor de rentabiliteit van een brede voorzieningen. Bedrijven en bewoners vormen samen de identiteit van een gebied: Een vitale, werkende maatschappij met een actief verenigingsleven en een hechte sociale structuur. Wij zijn er dan ook van overtuigd dat investeringen in een economisch vitale regio zich terugbetalen in een hogere welvaart voor alle inwoners.

KEYPORT.NL | 7

1.2 De economische motor hapert Verschillende trends bedreigen de vitaliteit en daarmee de leefbaarheid en de welvaart van ons gebied. Denk aan vergrijzing en ontgroening, klimaatverandering, duurzaamheid, veiligheid, economische krimp, energietransitie, digitalisering en kunstmatige intelligentie. Deze ontwikkelingen bedreigen niet alleen onze economie, maar ook de leefbaarheid en zelfs onze landschappelijke rijkdom. Achter de ogenschijnlijk positieve welvaartsmotor ontspint zich een negatieve spiraal. Kijken we vanuit het economisch perspectief, dan is onze kwetsbaarheid gebaseerd op twee uitdagingen: personeelstekort en kleinschaligheid.

Dé uitdaging: personeelstekort Het gebrek aan goed, passende werknemers belemmert de groei van ons bedrijfsleven. Terwijl de vraag toeneemt, vergrijst de bevolking en trekken jonge mensen naar andere - in hun ogen meer aantrekkelijke - regio’s. Hierdoor verlaten meer mensen de arbeidsmarkt dan er bijkomen. Het UWV schetst het probleem als volgt:

Veranderingen in omvang en samenstelling van de bevolking in de arbeidsmarktregio Midden-Limburg hebben gevolgen voor de arbeidsmarkt. Door deze vergrijzing houdt de krapte in Midden-Limburg voorlopig aan. Vooral in transport & logistiek, openbaar bestuur en industrie werken nu al relatief veel 60-plussers. Bron: UWV Regio in Beeld 2023.

8 |

De vervangingsvraag is dus groot. In de periode tot 2035 zullen we nieuwe kandidaten moeten vinden voor een kwart van alle banen: zo’n 30.000 medewerkers.

Kleinschaligheid maakt kwetsbaar In de Keyportregio zijn veel relatief kleine ondernemingen actief. Deze ondernemers hebben moeite om te investeren in de toekomst van hun bedrijf. Dit maakt ze kwetsbaar. Nog even afgezien van de financiële ruimte…. wie de hele dag druk bezig is met het zo perfect mogelijk bedienen van klanten, heeft niet altijd tijd en energie om rustig na te denken over de toekomst. Terwijl doordachte keuzes maken belangrijk is om adequaat te kunnen reageren op bijvoorbeeld de energietransitie, omslag naar duurzame processen, digitalisering, robotisering, creatie van circulaire waardeketens. Dit alles tegen het decor van een veranderende wereldmarkt met onzekere handelsrelaties. Om mee te kunnen blijven doen moet je innoveren en slimmer werken met bestaande middelen. Het meest efficiënt zou het zijn als bedrijven collectief en samen met overheid en onderwijs investeren in innovatie en het werven en behouden van goed personeel. Innovatie is ook dringend nodig om de arbeidsproductiviteit op peil te houden. We kunnen het te verwachten gat van 30.000 werknemers niet alleen dichten met het aantrekken en binden van nieuw talent of het beter benutten van bestaand arbeidspotentieel. Bedrijven zullen ook optimaal gebruik moeten maken van technologische en procesmatige kansen.

Denk aan innovaties in (circulair) grondstofgebruik, inzet van AI en automatisering van processen. We moeten als regio de handen ineenslaan om bedrijven te ondersteunen bij het flexibel en succesvol inspelen op de noodzakelijke veranderingen.

Niets doen is geen optie Als we niet ingrijpen zullen er bedrijven bezwijken onder de stijgende kosten, het verlies aan binding met de afzetmarkt en het tekort aan werknemers. Dit kan leiden tot een domino-effect met grote gevolgen voor de economische vitaliteit van de regio. Groei is helaas niet vanzelfsprekend. Zo kan een tekort van 30.000 werknemers de regio al €3 miljard BRP aan verloren productiviteit kosten. Dalende inkomsten en afnemende bevolking versnellen het

verdwijnen van voorzieningen, waardoor mensen eerder geneigd zijn te vertrekken. Gevolg: nóg minder klandizie voor scholen, openbaar vervoer, winkels en postkantoren. Kernen en wijken vergrijzen of lopen leeg, de vitaliteit gaat verloren en een daling van de kwaliteit en diversiteit van het onderwijs maakt de regio nóg minder aantrekkelijk voor gezinnen met (jonge) kinderen. Dit zal de negatieve spiraal verder aanjagen. Structurele samenwerking tussen ondernemers, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden is een absolute randvoorwaarde voor het creëren van oplossingsrichtingen voor deze uitdagingen, het verzilveren van kansen en het borgen van een leefbare en toekomstbestendige regio.

Foto: Dag van de Maakindustrie.

KEYPORT.NL | 9

1.3 Perspectief: je maakt het in de Keyportregio De regio heeft ambitie: in 2040 is Keyport een vitale, welvarende en verbonden regio met een sterke economie en goed vestigingsklimaat. Jongeren vinden er passend onderwijs dat aansluit op het regionale bedrijfsleven. Doordat minder mensen wegtrekken voor onderwijs- of carrièrekansen, blijft er voldoende klandizie voor de lokale voetbalvereniging of buurtsuper. Zo blijft de leefbaarheid op peil. Keyport bereidt zich voor op de toekomst door te investeren in een innovatieve, energieneutrale en circulaire economie. Economische groei creëert weer ruimte voor investering in vitale kernen met een gezond woon- en leefklimaat (kwaliteitsimpuls). In een positieve spiraal versterken investeringen elkaar zoveel mogelijk. Zo blijft Keyport een regio waar mensen graag komen, wonen, leven en ondernemen.

Keyport als dé triple helix coördinator Ambitie is mooi, maar investeren in de regio heeft alleen zin als alle betrokken partijen samen een bijdrage leveren. Met als sleutelwoord: samen. Hier ligt een uitgelezen taak voor Keyport als organisatie. Wij willen bijdragen door in te zetten op:

10 |

Foto: Bedrijventerrein Kampershoek 2.0, Weert

1) Samenwerking Keyport helpt overheid, bedrijfsleven en onderwijs samen de economische ontwikkeling bevorderen. Het bestaande triple helix netwerk biedt daartoe een stevige basis.

2) Ondernemerschap en Innovatie Keyport ondersteunt startups, het MKB en andere bedrijven met advies, toegang tot financiering, het organiseren van netwerkevenementen en het faciliteren van kennisuitwisseling.

3) Arbeidsmarkt en Onderwijs Keyport werkt samen met onderwijsinstellingen en het bedrijfsleven aan het afstemmen van de curricula (lesstof, instructie en training) op de behoeften van de lokale arbeidsmarkt. Zo verkleinen we de kloof tussen onderwijs en beroepspraktijk.

4) Sectorale ontwikkeling Keyport identificeert specifieke potentiële groeisectoren en knoopt samenwerkingsverbanden aan. Zo bieden we gerichte ondersteuning als echte kennispartners in het ondernemende ecosysteem.

5) Bovenregionale en internationale samenwerking Door samenwerkingen aan te gaan met andere regio's en internationale partners helpt Keyport-regionale bedrijven nieuwe markten aan te boren.

IE AT OV N IN

ID BREDE WELVAART

BEDRIJFSLEVEN KL IMA

IT N WONE

ING

RUIM

ERK

ur ctu id tru he ras aar Inf kb ek rei sti eid Be Logi amh a urz Du

TE &

AT

ENW

SAM

ITE BIL MO

Open ba Woni ar gebie Duur ngaanbo d za d Voor am wone zieni n ngen

n ipere ies Partic rganisat o n n e e t d o r in g Verb act ver n Imp nis dele Ken

E Cir nerg cu ieb l Ver air o espa n Na duur dern ring tuu za em rbe min en ho g ud

NATUUR

Ondernemerschap Samenwerking Beswustwording Ondersteuning

ON DH E

ARBE

ZIJN

GE Z

IDSM

ARK T

Vra Onde ag & aan bod rwijs & Vergr Opleidin g ij z ing Leve n Carrie lang leren rekan sen

ie sit ran g iet erin erg lis ing e En ita ser ati Dig boti nov Ro le in cia So

jke ppeli scha nheid t a a M kke oing betro e ontplo lijk hesie n o o Pers ciale co So heid Veilig

WEL

Natuurbehoud Ge zo Verkaveling en bestemming nd he Recreatie & Toerisme ids Op Groene ruimte va Pre voo ng ven rzi e Ve & be tie ning rgr ge en ijz leid ing in g

Focusgebieden brede welvaart

Focus Keyport

TIE VA NO N I

ID BREDE WELVAART

NATUUR

BEDRIJFSLEVEN KL IMA

ERK ING

WONE RUIM TE &

AT

ENW

ur ctu id tru he ras aar Inf kb ek rei sti eid Be Logi amh a urz Du

Open ba Woni ar gebie Duur ngaanbo d za d Voor am wone zieni n ngen

SAM

N

IT

ITE BIL MO

n ipere ies Partic rganisat o n n e e t d ro Verbin act verg n Imp nis dele n Ke

E Cir nerg cu ieb l Ver air o espa n Na duur dern ring tuu za em rbe min en ho g ud

ZIJN

ON DH E

ARBE ID

WEL

GE Z

SMAR

KT

• Ondernemerschap

Ondernemerschap Samenwerking Beswustwording Ondersteuning

Natuurbehoud Ge zo Verkaveling en bestemming nd he Recreatie & Toerisme ids Op Groene ruimte va Pre voo ng ven rzi e Ve & be tie ning rgr ge en ijz leid ing in g

Vra Onde ag & aan bod rwijs & Vergr Opleidin g Leve ijzing n Carrie lang leren rekan sen

ie sit ran g iet erin erg lis ing e En ita ser ati Dig boti nov Ro le in cia So

e pelijk chap aats kenheid ing M k o • Arbeidsmarkt betro e ontplo nlijk ohesie o o s • Innovatie & digitaliseringPer ociale c S heid Veilig • Duurzaamheid

KEYPORT.NL | 11

2 Keyport als dé triple helix partij voor regionale structuurversterking

12 |

Foto: Op 23 april 2024 vond bij Geelen Counterflow in Haelen een hackathon plaats. Derdejaars HR-studenten van Zuyd Hogeschool werkten aan HR-vraagstukken zoals vitaliteit en strategische personeelsplanning, en presenteerden hun ideeën aan een jury. De samenwerking tussen Keyport, gemeenten, organisaties en Zuyd Hogeschool bleek een succesformule.

Keyport werkt samen met ondernemers, het onderwijs en de overheid aan economisch succes, welvaart én welzijn in de regio. Als resultaatgerichte uitvoerings- en netwerkorganisatie zijn we al bijna tien jaar zeer succesvol in het versterken van de economische structuur. Aantoonbaar succes, want elke euro die de triple helix-partners via Keyport investeren levert maar liefst acht euro rendement op (Routeplanperiode 2021-2024). Een prima track record. Het succes van Keyport heeft diverse pijlers: 1. Keyport is een échte triple helix organisatie waarin ondernemers, onderwijs en overheid samen aan het roer staan. Door alle belangen mee te wegen, komen we tot een uitgebalanceerd en breed gedragen programma. 2. In de afgelopen 10 jaar heeft Keyport een groot regionaal, provinciaal, landelijk en zelfs internationaal netwerk opgebouwd, dat ons nu in staat stelt maximaal rendement te halen uit programma’s en projecten vanuit triple helix-samenwerking. 3. Dit bestaande netwerk waardeert onze expertise. Partijen benaderen óns voor advies over mogelijke samenwerkingsprojecten op het gebied van economie, arbeidsmarkt, onderwijs, ondernemerschap en innovatie. Wij brengen ze met elkaar in contact en ondersteunen proactief hun projecten. 4. Doordat we regionaal geworteld zijn, weten ook kleinere partijen ons te vinden.

In onze projecten betrekken we spelers met heel concrete opgaven die individueel niet de massa hebben om op grote programma’s en subsidies mee te liften.

Al tien jaar succesvol In het versterken van de economische structuur.

Slimmer ondernemen met goed opgeleide medewerkers Vele projectpartners uit het bedrijfsleven en onderwijs hebben al profijt gehad van de door Keyport geïnitieerde en uitgevoerde activiteiten en projecten. Deze zijn geconcentreerd op enerzijds Ondernemerschap en Innovatie en anderzijds Economie, Arbeidsmarkt en Onderwijs. Dat wil zeggen: wij helpen het bedrijfsleven slimmer ondernemen met goed opgeleide medewerkers. Daarbij zetten we in op kansrijke thema’s, zoals digitalisering en de circulaire economie, zonder daarbij de waarde van meer traditionele succesvolle clusters en activiteiten te onderschatten.

KEYPORT.NL | 13

Groei door samenwerking, synergie en innovatie In onze regio liggen enorm veel kansen voor bundeling van activiteiten en talenten in commerciële, innovatieve en educatieve netwerken. Je moet die kansen alleen herkennen en vervolgens het netwerk activeren om samenwerkingsverbanden te creëren of te versterken. Een goed voorbeeld is onze maakindustrie, die producten levert aan andere regio’s en landen. De inkomsten uit deze export komen deels ten goede aan regionale partners/leveranciers en hun medewerkers. En via die medewerkers weer aan lokale maatschappelijke voorzieningen. Slaag je erin meer van dergelijke clusters te creëren, dan versterkt dit de hele economie, waardoor je weer nieuwe bedrijven en mensen aantrekt. Clustervorming zorgt voor synergie: kruisbestuiving, kennisontwikkeling, de stimulans van gezonde concurrentie. Bovendien versterken clusters de logistieke voorzieningen en infrastructuur, met onder meer kantoorgebouwen en bedrijventerreinen. Over synergie gesproken... speerpunt in de inzet van Keyport is de wisselwerking tussen bedrijfsleven, onderwijs en arbeidsmarkt. Samenwerking binnen en tussen clusters verruimt voor werknemers de mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling. Traditioneel blijft een loopbaanpad voor werknemers beperkt tot één sector. Je kiest voor een baan in agrifood, toerisme, logistiek, retail of de maakindustrie.

Als door clustervorming de grenzen tussen sectoren vervagen en ook opleiding en training daar op inspelen, verbreedt dit de carrièrekansen. Dit maakt het voor nieuwe werknemers interessanter om voor onze regio te kiezen.

Projecten met effecten In de vorige Routeplanperiode hebben we meer dan 40 vraaggestuurde projecten geïnitieerd, ondersteund en begeleid. Van uitdaging via concept tot impact. Het gaat om concrete projecten die direct effect hebben op onze regio. Ook hier zien we weer onze speerpunten terug:

14 |

Enkele voorbeelden:

• Ondernemerschap (KOERS, Business Versneller); • Innovatie (Fieldlab Robotics, Open Brains, The European Future Tech Challenge); • Opleiding en personeel (Leerwerk Loket, Spark Tech Lab, Kies Keyport, CIV maak en smart industrie, Beleef je Loopbaan, Virtuele leeromgeving voor praktijkonderwijs, Regio in je rugzak, Duurzame Inzetbaarheid); • Circulair en duurzaam (Indusym, Living Lab Green Fulfilment, bijzonder lectoraat creatief en circulair ondernemen). Als we de brede welvaart in onze regio willen stimuleren en waarborgen staan we voor grote opgaven. Dit vraagt om intensieve, open samenwerking en een duidelijke samenhang tussen de uiteenlopende initiatieven, projecten, middelen en ambities. Keyport wil dit graag voortvarend oppakken, om zo ook in de toekomst verbinder, coördinator en aanjager van de economische vitaliteit te kunnen zijn.

Keyport projecten Bekijk hier alle actuele projecten (en reeds gerealiseerde projecten in het archief). Keyport.nl/projecten

KEYPORT.NL | 15

3 Een sterkere Keyport-organisatie voor meer impact

Keyport neemt meer hooi op de vork Wij willen vanuit onze rol als verbinder, aanjager, facilitator maar ook uitvoerder en expert meer impact maken met een meerjarenagenda.

16 |

Foto: De Keyportorganisatie en haar partners waren begin 2024 te gast bij de gemeente Cranendonck om de raadsleden bij te praten over Keyport en haar projecten. Met de aanwezige ondernemers werden de belangrijkste thema’s van dit moment besproken: de (techniek)arbeidsmarkt en hoe Keyport en haar partners deze uitdaging samen aangaan.

In de Regio Deal heeft de regio de ambitie uitgesproken om de economische structuur te versterken. Op basis van deze ambitie heeft de overheid geld vrijgemaakt voor onze regio. Dit is hét moment om de ambities die we met de triple helix-partners in de regio Keyport gezamenlijk hebben geformuleerd ook waar te gaan maken. Daartoe heeft de Keyport-organisatie versterking nodig. Te meer daar we ook in onze aanpak zélf een schaalsprong moeten gaan maken. We moeten breder durven denken, grotere en innovatieve projecten opzetten met meer partners uit alle sectoren, voor een impact die aansluit bij onze grote ambities.

3.1 Naar een structurele meerjarenagenda Keyport heeft momenteel een hecht team van vijf mensen (in totaal 1,75 FTE) in wisselende samenstelling. Tot nu toe hebben we vooral incidentele projecten opgezet op een schaalgrootte die aansloot bij de slagkracht van onze organisatie. Onze nieuwe ambities vragen echter om een stevige integrale meerjarige uitvoeringsagenda, voor meer kwaliteit, samenhang en slagkracht. In hoofdstuk 4 leest u meer over de meerjarenagenda die ons voor ogen staat.

3.2 Keyport neemt meer hooi op de vork Wij willen vanuit onze rol als verbinder, aanjager, facilitator maar ook uitvoerder en expert meer impact maken met een meerjarenagenda. Dit vraagt om aanzienlijke versterking van de uitvoerings- en organisatiekracht van Keyport. Met voldoende versterking kunnen wij:

Meer projecten aanjagen en ontwikkelen We willen ons team versterken met programmamanagers als inhoudelijke trekkers van bepaalde thema’s. Ervaren mensen die het speelveld overzien, die makelen en schakelen, projecten opzetten en aanjagen, partijen met elkaar verbinden en langetermijndoelen bewaken.

Beter zichtbaar en herkenbaar worden We gaan werken aan onze zichtbaarheid in de regio met extra duidelijke propositie: Keyport versterkt de regionale economie en draagt bij aan ondernemerschap, innovatiekracht en het vestigingsklimaat. We denken daarbij ook aan een vaste en herkenbare locatie als logische plek voor kennisuitwisseling en synergie. Ook willen we meer menskracht inzetten op communicatie, voor betere profilering, zichtbaarheid van activiteiten en vergroting van het netwerk.

Kennis, kunde en financiering beter borgen We zetten een robuustere organisatie neer met betere borging van de gezamenlijke inzet. We leggen de opgebouwde kennis en kunde in de regio vast en verankeren deze in de organisatie zelf. Tegelijkertijd laten we ons zien als aanjager van economische structuurversterking, bijvoorbeeld bij de strategische uitvoering van de Regio Deal. Goede proposities en resultaten trekken voor de lange termijn meer partijen aan die willen investeren in de structuur en de kwaliteit van onze regionale economie.

Dit alles vraagt uiteraard om een stevige investering in bezetting, financiering en governance van de Keyport-organisatie. In hoofdstuk 5 gaan we hier dieper op in.

KEYPORT.NL | 17

4 Meerjarenagenda Keyport

18 |

Foto: Jongeren hebben het bedrijfsleven veel te bieden. Keyport creëert verbinding tussen onderwijs en bedrijfsleven. Via het Keyport-project Beleef je Loopbaan krijgen leerlingen ondersteuning bij hun toekomstoriëntatie en inzicht in regionale studeer- en werkmogelijkheden. Hier een kijkje bij een Beleef je Loopbaan-traject bij SIF Group in Roermond (Begin 2024).

Om de economische motor voor brede welvaart op gang te houden, gaat Keyport aan de slag met de focus op twee programmalijnen: Economie, Arbeidsmarkt en Onderwijs Het ontwikkelen van doorlopende leerlijnen om de jongeren in onze regio een passend perspectief te bieden en om mensen van buiten te regio aan te trekken. Met als overkoepelend doel natuurlijk om onze ondernemers van passend talent te voorzien.

Ondernemerschap en Innovatie Het ontwikkelen van een toekomstbestendig perspectief voor ondernemingen door het versterken van hun innovatiekracht en het begeleiden bij transities op het gebied van digitalisering, automatisering, verduurzaming en circulariteit. Hieronder werken we per programmalijn uit wat onze speerpunten zijn en welk tijdspad ons voor ogen staat. Het gaat om een meerjarenagenda, waarbij we met alle betrokkenen samen per jaar een plan opstellen met daarin de belangrijkste acties en de te behalen doelen voor onze regio. We willen in de komende vier jaar het verdienend vermogen verbeteren, het vestigingsklimaat aantrekkelijker maken, welvaart en welzijn van de inwoners verhogen en de toekomstbestendigheid van het bedrijfsleven versterken. Ambitieuze doelen, waar we op afgerekend mogen worden.

4.1 Economie, Arbeidsmarkt en Onderwijs Omdat er in de Keyport-regio geen hbo of universiteit is, vertrekken veel talentvolle jongeren om elders in het land onderwijs te volgen en carrière te maken. Een grote groep van deze jongeren komt niet meer terug. En dat terwijl we juist in deze tijden van grote transities hun talent goed kunnen gebruiken om onze innovatieve kracht te voeden. Om meer jongeren te behouden, moeten we ze opleidingen en kansen bieden die aansluiten bij hun eigen behoeften én die van de regionale werkgevers.

Naast innovatie is ook ervaring waardevol. Het is van essentieel belang om bestaande werknemers voldoende perspectief te bieden, zodat ze behouden blijven voor onze regio. Werknemers houden niet alleen ons bedrijfsleven aan de gang, maar dragen als consumenten van detailhandel, cultuur en verenigingsleven ook bij aan de leefbaarheid. Ervaren mensen kunnen we wellicht helpen in hun ontwikkeling met een breed aanbod om-, her- en bijscholing. Ook het imago van het vestigingsklimaat en de regio in het algemeen bepalen de aantrekkingskracht voor werknemers.

Survival of the fittest De globalisering en de voortschrijdende techniek vereisen een groot aanpassingsvermogen en flexibiliteit van werknemers en werkgevers. De behoefte aan kennis en vaardigheden verandert continu. Grote technologische bedrijven met hoogopgeleide werknemers spelen hier goed op in, maar voor het MKB - waar veel mensen met mbo-niveau werken - is het een uitdaging om zich tijdig en op de goede manier aan te passen. In de maakindustrie, bouw, landbouw en de zakelijke dienstverlening, maar bijvoorbeeld ook in de zorg en het onderwijs. Bedrijven moeten nog flexibeler kijken naar hun rol in relatie tot hun personeel. Ze kunnen de vervangingsvraag wellicht (deels) oplossen door flexibele inzet van bestaand of nieuw personeel. Of misschien kunnen ze bestaande medewerkers helpen zich in de gewenste richting te ontwikkelen.

Ondernemers en onderwijs slaan handen ineen Keyport kan bij deze ontwikkelingen een belangrijke rol spelen door bedrijven te stimuleren op een structurele, strategische manier na te denken over de gewenste skill set van de werknemer van de toekomst. Om op basis van de uitkomst samen met de bedrijven een concrete vraag neer te leggen bij de onderwijsinstellingen. Bedrijven kunnen zelfs samen met het onderwijs een curriculum opzetten. De samenwerking tussen ondernemingen en onderwijs is een speerpunt in de Regio Deal. Hierbij kunnen we denken aan constructies met publiek-private

KEYPORT.NL | 19

samenwerking, zoals de Centra voor Innovatief Vakmanschap (CIV). Keyport initieert en faciliteert overleg in op maat samengestelde netwerken om een onderwijsaanbod te creëren dat aansluit bij de kennisbehoeften van de toekomst. Zodat we straks onze arbeidsbehoefte zo veel mogelijk in kunnen vullen met ervaren én startende werknemers uit onze eigen regio.

Employer branding en functies op maat We moeten dus aan de slag met het aantrekken, vasthouden, opleiden en trainen van gemotiveerde werknemers. We kunnen werkgevers op verschillende manieren ondersteunen: • samen met onderwijs aanpassen van het aanbod bij de vraag • vormgeven aan effectieve ‘employer branding’ • creëren van functies op maat • continue ontwikkeling van gekwalificeerde werknemers Daarnaast moeten ondernemers werken aan innovatieve verdienmodellen, digitalisering, robotisering en verduurzaming van de bedrijfsvoering.

Concrete projecten en initiatieven De personele capaciteitsproblemen komen natuurlijk niet uit de lucht vallen. Met het oog op de demografische ontwikkelingen heeft Keyport de afgelopen jaren al veel ervaring opgedaan met projecten gericht een meer succesvol opereren van onze regio op de (inter)nationale arbeidsmarkt. Zo werken we samen met overheden in onze Nederlandse, Duitse en Belgische buurtregio’s aan een grensoverschrijdende arbeidsmarkt, voor nóg meer flexibiliteit in de inzet van talent. Andere speerpunten en projecten zijn:

Afstemming over arbeidsmarktontwikkelingen Inrichten van structureel overleg tussen onderwijs en bedrijfsleven en afspraken maken om effectiever te kunnen anticiperen op veranderingen van de arbeidsmarkt.

Zichtbaar maken van carrièrekansen, employee branding Presenteren en promoten van carrièremogelijkheden bij het regionale bedrijfsleven. Stimuleren van de inzet van stagiaires en afstudeerders.

20 |

‘Leven Lang Ontwikkelen’ en TechChallenges Samen met de (onderwijs)partners opzetten van initiatieven rond ‘Leven Lang Ontwikkelen’. Deelnemen aan door bedrijven en maatschappij geformuleerde TechChallenges – ambitieroutes waarbij talentvolle deelnemers oplossingen zoeken voor uitdagingen op het gebied van bijvoorbeeld sociale kwaliteit, energietransitie, digitalisering en mobiliteit.

Behouden en aantrekken van talent Studenten aan het hbo en wo helpen bij het vinden van stageplekken of afstudeeropdrachten bij in de regio gevestigde bedrijven. Ondersteuning van initiatieven ten behoeve van de versterking van het innovatief beroepsonderwijs.

Alternatieve bronnen om te voldoen aan de personeelsvraag In afstemming met haar partners zal Keyport verkennen welke concrete mogelijkheden er zijn om internationale werknemers, statushouders, 50-plussers of mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt ‘fit’ te maken voor de regionale arbeidsmarkt.

4.2 Ondernemerschap en Innovatie Om het huidige verdienend vermogen van het bedrijfsleven op peil te houden (of te versterken) is een volle inzet op ondernemerschap en innovatie onmisbaar. De schaarste op de arbeidsmarkt vraagt om een andere, dat wil zeggen slimmere manier van werken. Bijvoorbeeld met inzet van automatisering of alternatieve processen. De afgelopen decennia blijkt Nederland achterop te raken in innovatiekracht. De focus heeft te lang en te sterk gelegen op economische groei door creatie van meer arbeidsplaatsen. In de huidige arbeidsmarkt is deze focus niet houdbaar.

Innovatie als overlevingsstrategie Innovatiekracht heeft meer dan alleen intrinsieke waarde. Het gaat om de ‘survival of the fittest’. Bedrijven die flexibel inspelen op verandering, externe bedreigingen of onverwachte kansen blijken robuuster en zelfredzamer. In tijden van crisis zijn het deze innovatieve bedrijven die zich tijdig aanpassen en zo overleven. Met een innovatief bedrijfsleven blijft onze regio bovendien concurrerend en

kunnen we sneller, efficiënter en goedkoper werken aan maatschappelijke opgaven. Zeker gezien de uitdagingen als duurzaamheid, circulariteit en energietransitie is innovatie onmisbaar.

Kleinere bedrijven helpen innoveren We kunnen wel roepen dat iedereen moet innoveren, maar veel kleinere bedrijven - en daar hebben we er veel van - hebben individueel simpelweg niet de ruimte om dit op eigen kracht te doen. Binnen de programmalijn Ondernemerschap en Innovatie creëren we omstandigheden voor kleine bedrijven om toch te starten of uit te breiden. Dat doen we onder andere door ze met elkaar te verbinden, zodat ze wederzijds profiteren van hun nieuwe partnership. Ze kunnen bijvoorbeeld bepaalde faciliteiten delen, samen investeren in nieuwe technologie of personeel bijscholen. Samen is dit efficiënter, goedkoper en daardoor wellicht wél haalbaar. Ook ondersteunt Keyport de bedrijven bij het beantwoorden van maatschappelijke opgaven die een langetermijnvisie vragen. Iets waar ze zelf niet altijd aan toekomen. Heel concrete maatregelen en acties zijn:

Innovatie op de kaart Bewustwording creëren over het belang van innovatie en de drempel naar vervolgstappen verlagen door het creëren van partnerships. Speerpunt hierbij is innovatie in digitalisering en circulaire economie.

Kennis delen Naast de samenwerking tussen bedrijven onderling, bevorderen we ook projecten met kennis- en onderzoeksinstellingen. Hiertoe leggen we contacten met clusters en projectgroepen van bedrijven, kennis- en onderzoeksinstellingen en andere partners binnen en buiten de regio.

Financiële ondersteuning Innoverende bedrijven en startups hebben geen idee welke subsidies of andere vormen van financiering er allemaal zijn voor het ontwikkelen en vermarkten van innovaties. Keyport ondersteunt het MKB bij het verkennen en aanvragen van (provinciale, nationale, Euregionale of Europese) subsidies.

Kennisontwikkeling Er is heel veel kennis binnen het MKB die niet ten volle benut wordt. Door deze expertise in kaart te brengen en te ontsluiten helpen we bedrijven hun resultaten te verbeteren.

Meer impact met een eigen Keyport vestiging De afgelopen jaren heeft Keyport een ‘zwervend bestaan’ geleid. Willen we meer impact op de ontwikkeling van de regio, dan is een eigen vestigingsplek onmisbaar. Een fysieke locatie draagt bij aan de zichtbaarheid en herkenbaarheid en dient als symbool voor onze gezamenlijke inspanningen en doelen. Onze vestiging wordt hét centrale ontmoetingspunt voor triple helix partijen, projectteams en andere deelnemers, voor meer efficiency en synergie. Ook kunnen we faciliteiten bieden voor vergaderingen, workshops, trainingen, evenementen en andere vormen van kennisuitwisseling. Voor ondernemers, inwoners of andere belanghebbenden wordt Keyport een plek waar je altijd welkom bent met vragen of ideeën over de regionale ontwikkelingen.

Samenwerking Er zijn verschillende partners die bedrijven kunnen helpen met kennis, activiteiten en financiering rond innovatie, met name als het gaat om circulariteit en digitalisering. We leggen contacten, faciliteren overleg en stemmen activiteiten af voor duidelijkheid in het aanbod en meer impact. Overigens werken we ook aan de verbinding van het ecosysteem van Keyport met dat van bijvoorbeeld Brainport of Zuid- en Noord-Limburg.

KEYPORT.NL | 21

5 Versterking Keyport-organisatie

Foto: Keyport is een stabiele en betrouwbare samenwerkingspartner die regionale uitdagingen omzet in verbindende projecten. Tijdens een Pressurecookersessie in februari 2024 verkende Keyport met partners kansen, uitdagingen en samenwerkingsmogelijkheden voor de toekomst. 22 |

Om de meerjarenagenda uit te voeren moeten we Keyport als organisatie versterken. In dit hoofdstuk bespreken we de uitgangspunten voor die versterking, governance, processen, mensen en middelen, en financiering.

5.1 Uitgangspunten organisatieontwikkeling Keyport bundelt als triple helix-organisatie de belangen van overheid, onderwijs en ondernemingen. Wij willen een vliegwiel zijn voor strategische samenwerking rondom economische vitaliteit en hanteren daarbij de volgende uitgangspunten:

Strategic hotspots voor innovatieve koers We versterken de strategische inbreng van het Algemeen Bestuur door per vergadering naast de lopende zaken ook een strategisch issue te behandelen. Het zijn ‘strategic hotspots’, van belang voor de toekomst van Keyport, die vragen om inbreng van alle partijen in de triple helix. In een brainstorm komen we samen tot een strategische koers en/of innovatieve oplossingen.

Investeringen genereren investeringen

Perifere regio’s betrekken We halen de banden aan met omliggende regio’s waaronder ENZuid (voorheen Brainport Network), de provincies Limburg en Noord-Brabant, de euregio Rijn-Maas-Noord en Belgisch Limburg en Vlaanderen.

Verbindingen met onderwijs We leggen en onderhouden verbindingen met bedrijfscampussen en onderwijsorganisaties (inclusief HBO en WO) binnen en buiten de regio.

Kwaliteitsontwikkeling en governance Een groeiende organisatie en meer diverse geldstromen vragen ook om een kwaliteitsslag in bestuur, structuur, aansturing en verantwoording. Een deel van onze inzet gaat dus naar verhoging van de kwaliteit van onze eigen organisatie. We gaan hier graag in hoofdstuk 5.2 wat dieper op in.

Nu al levert elke door Keyport geïnvesteerde euro de regio 8 euro op. Door versterking van onze organisatie kunnen we meer en bredere projecten uitvoeren en hiervoor ook meer financiering aantrekken. Meer capaciteit zal naar verwachting door extra fondsenwerving en betere zichtbaarheid (ook in Den Haag en Brussel) meer inkomsten opleveren dan de uitbreiding kost.

Bekend maakt bemind Hoe meer toegevoegde waarde Keyport levert, des te meer draagvlak er ontstaat voor partners om verder te investeren. In geld of in menskracht.

Brede belangen behartigen We gaan intensiever samenwerken met belangenorganisaties in Limburg, Brabant en omliggende regio’s, zoals het LWV, MKB Limburg, LLTB, Liof, BOM, BZW en ZLTO. Keyport kan als netwerker pur sang de belangen van al deze partners bundelen en behartigen in externe gremia. Bovendien kunnen we in goede samenwerking met onze partner Samenwerking Midden-Limburg (SML) de inzet van Keyport binnen de Regio Deal tot volle impact laten komen.

We halen de banden aan met omliggende regio’s Samen staan we sterk. Voor nu en in de toekomst.

KEYPORT.NL | 23

5.2 Governance en organisatie De kracht van Keyport in de afgelopen jaren lag in het bij elkaar brengen van vertegenwoordigers uit de triple helix. Ondernemers, onderwijs en overheid werken binnen Keyport zowel strategisch als operationeel samen. Dit komt terug in de manier waarop onze samenwerkingsstructuur is ingericht. We willen deze kracht behouden en continueren daarom de huidige structuur met Algemeen Bestuur, Dagelijks Bestuur, Kernteam en uitvoerend team.

Het bestuur bepaalt de koers Keyport zal zich concentreren op de programmalijnen: • Arbeidsmarkt en Onderwijs • Ondernemerschap en Innovatie (inclusief circulariteit en digitalisering) Ter zake deskundige programmamanagers stellen voor elke lijn een integraal plan van aanpak op. Het Algemeen Bestuur valideert de plannen van aanpak. Dit vanwege de cruciale rol van de triple helix partners in de uitvoering. Het dagelijks bestuur bereid de besluitvorming voor. Kijkt of de plannen bij elkaar passen, waar raakvlakken liggen en of de plannen inderdaad geschikt zijn om de gestelde doelen te behalen. Het Kernteam adviseert het dagelijks bestuur hier bij. De verschillende partners binnen het bestuur kunnen de programmamanagers vanuit hun eigen discipline aanwijzingen en tips geven voor de succesvolle uitvoering. De plannen van aanpak worden jaarlijks geactualiseerd en geven aan hoe de programmalijn wordt vormgegeven in de komende periode.

Uitvoering en feedback Het uitvoerend team bestaat uit de programmadirecteur annex -secretaris, programmamanagers, business developers, medewerkers communicatie & marketing en ondersteunende functies. Dit team bewaakt de voortgang van de uitvoering, stuurt de monitoring aan en bereidt de vergaderingen van Algemeen en Dagelijks Bestuur inhoudelijk voor. Daarnaast willen we met name in de uitvoering de slagkracht van Keyport versterken met het versterken van de volgende functies:

Programmadirecteur Is eindverantwoordelijk voor de realisatie van het Routeplan en de financiering van de organisatie. Legt hierover verantwoording af aan het algemeen bestuur en externe financiers. Stuurt de organisatie aan en onderhoudt direct

24 |

contact met triple helix partners en stakeholders binnen en buiten de regio. Hij of zij neemt daarnaast deel aan relevante overlegtafels op lokaal, provinciaal, (boven)regionaal en Euregionaal niveau.

Programmamanagers Zijn verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van specifieke integrale programma's voor de programmalijnen Arbeidsmarkt en Onderwijs, en Ondernemerschap en Innovatie. Daarnaast zal er ook een programmamanager voor Circulaire Economie aan het uitvoerend team worden toegevoegd. Wat willen we bereiken en hoe gaan we dat doen? Binnen Keyport worden de programmamanagers verantwoordelijk voor het behalen van de afgesproken doelstellingen. Zij initiëren en coördineren bij voorkeur meerjarige projecten met schaalgrootte en een breed draagvlak van triple helix partners. Het genereren van commitment is belangrijk, want de programmamanagers zijn ook verantwoordelijk voor het aantrekken van externe financiering.

Business developers Waar de programmamanagers vooral met concrete projecten bezig zijn, zullen de business developers zich concentreren op de relaties met en ondersteuning van projectpartijen bij ondernemingen en onderwijs- en overheidsinstellingen. Ze ondersteunen bij het vertalen van collectieve vraagstukken naar oplossingsrichtingen (activiteiten, events, projecten) en houden daarbij steeds oog op aansluiting bij de doelstellingen van de programmalijnen en het Routeplan. De business developers zijn ook de directe link naar de projecten. In continue afstemming met de betrokken partners pakken ze een adviserende rol bij de voorbereiding van projectplannen.

Communicatie en marketing De communicatiemedewerkers zorgen voor profilering en zichtbaarheid, onder meer met het organiseren van netwerkactiviteiten, events en themabijeenkomsten. Ze geven verder gevraagd en ongevraagd communicatie-advies en dragen bij aan het vergroten van het triple helix netwerk.

Secretariaat Ondersteunt het uitvoerende team en onderhoudt het CRM-systeem.

5.3 Inzet mensen en middelen We streven we naar een schaalsprong van de regio, het realiseren van de ambitie en doelstellingen in het Route-

plan 2025-2028 en het vervullen van een coördinerende rol voor de programmalijn Economie-Arbeidsmarkt-Onderwijs in de Regio Deal. Dit alles is alleen mogelijk met opschaling en professionalisering van de organisatie.

Algemeen bestuur (triple helix)

Achterban

Deelnemers: • Voorzitter (ondernemer 1x) • Vertegenwoordiger Overheid (7x) • Vertegenwoordiger Onderwijs (4x) • Vertegenwoordiger Ondernemers 4x) • Begeleiding: Programmamanager / secretaris

Dagelijks bestuur Kernteam

• Onafhankelijk voorzitter • Vertegenwoordiger Onderwijs (1x) • Vertegenwoordiger Ondernemer (1x) • Vertegenwoordiger Overheid (2x)

Uitvoerend team • Programmadirecteur/ -secretaris • Administratieve ondersteuning • Programmamanagers • Business developers • Trekker communicatie

Programmamanager

Programmamanager

Programmamanager

Programmalijn EAO*

Programmalijn OI*

Programmalijn CE

Zichtbaarheid * EAO = Economie, Arbeidsmarkt en Onderwijs OI = Ondernemerschap en Innovatie CE = Circulariteit

Functie

Capaciteit

2023 2024 2025-2028

Voorzitter

0,2 FTE

0,2 FTE

0,2 FTE

Programmadirecteur / secretaris

0,5 FTE

0,5 FTE

0,7 FTE

Secretariaat

0,2 FTE

0,5 FTE

Communicatie

0,6 FTE

0,6 FTE

1,0 FTE

Programmamanager CE

0,25 FTE

0,8 FTE

Programmamanager EAO

0,8 FTE

Programmamanager OI

0,8 FTE

Business developers

0,45 FTE

0,5 FTE

2,0 FTE

Totaal FTE

1,75 FTE

2,25 FTE

6,8 FTE

KEYPORT.NL | 25

5.4 Financiering Keyport wordt grotendeels gefinancierd door de regiogemeenten, met een vaste bijdrage van € 2,47 per inwoner per gemeente. Hiermee betalen we de operationele kosten en investeren we in projecten en programma’s. Naast deze structurele financiering kent Keyport ook inkomsten uit de projecten. Deelnemende partijen zoals onderwijs en bedrijfsleven dragen bij aan de projecten, en zijn er soms ook subsidies beschikbaar. De verhouding tussen de structurele bijdrage en investering van derden is één staat tot acht. Dat wil zeggen dat elke euro die de gemeenten via Keyport in projecten steken, uiteindelijk een acht keer grotere impact heeft.

Verhoging gecompenseerd uit de Regio Deal en via overige relevante financieringsmogelijkheden Om bij de noodzakelijke opschaling van de Keyport-organisatie de kwaliteit, samenhang en slagkracht te kunnen borgen wil Keyport de bijdrage per inwoner verhogen van €2,47 in 2023 naar ca. € 3,25 in 2025. Uiteindelijk oplopend tot ca. € 5,00 per inwoner in 2028. Een belangrijk deel van deze verhoging moet gecompenseerd worden via externe financiering (o.a. een bijdrage vanuit de Regio Deal). Daardoor kan de bijdrage per inwoner voor de Keyport-gemeenten nagenoeg gelijk blijven aan het huidige niveau van € 2,47 per inwoner. Wel passen we een jaarlijkse indexering van 3% toe.

Wat als externe financiering onvoldoende beschikbaar komt... De versterking van de uitvoerings- en organisatiekracht van Keyport is randvoorwaardelijk voor het kunnen uitvoeren van het ambitieus Routeplan 2025-2028, het realiseren van impact voor de regio en het versterken van de regionale economische structuur die ‘toekomst proof’ is. De noodzakelijke uitbreiding van de capaciteit is gebaseerd op het principe ‘mens volgt middelen’ en gaat uit van het compenseren van de meerkosten van de capaciteitsgroei door o.a. Regiodeal Midden-Limburg en andere externe financieringsmogelijkheden. Indien de beschikbaarheid van externe middelen niet of in onvoldoende mate gerealiseerd kan worden, heeft dit zonder meer een grote impact op de realisatie van de ambitie. Er zullen dan keuzes gemaakt moeten worden over het mogelijk bijstellen van de ambitie en het financieren van de capaciteitsgroei door de Keyport gemeenten. 26 |

Extra geldstromen van Rijk en Europa De komende periode gaat Keyport hard werken aan het verhogen van de zichtbaarheid van activiteiten en de positieve effecten van onze inspanningen. Daarbij brengt Keyport zichzelf in positie voor aanvullende zogenaamde ‘derde geldstromen’. We kunnen onder meer gaan werken aan partnerschappen en structuren die in aanmerking kunnen komen voor extra Rijksmiddelen of EU-subsidiegelden.

Dank voor deelname en vertrouwen De betrokkenheid van de regiogemeenten bij de inspanningen van Keyport, en dan met name in de vorm van een financiering, is niet alleen een noodzakelijke bijdrage aan ons werk, maar ook een teken van waardering voor en betrokkenheid bij onze gezamenlijke doelen. Mede namens onze andere triple helix partners spreken wij hierover tot besluit van dit document graag expliciet onze waardering uit.

Keyport multiplier Elke euro die gemeenten via Keyport in projecten investeren, levert uiteindelijk acht keer meer impact op, dankzij bijdragen van onderwijs, bedrijfsleven en subsidies.

Foto: Louis Raemaekersbrug (voorheen Maasbrug) bij Roermond.

KEYPORT.NL | 27

Keyport.nl