69684-Technische vragen Regiovisie meedoen en wonen 2022-2026

Z/22/022441 - D/22/069684

TECHNISCHE VRAGEN VOOR HET VOORSTEL TOT vaststellen Regiovisie meedoen en wonen 2022-2026 27-06-2022 GEMEENTE MAASGOUW – PFH.: Wilms

Nr.

Fractie

1

LVM

2

D66

3

D66

Vraag

Betreft pag.

Antwoord

Er zijn volgens het raadsvoorstel geen directe financiële gevolgen. Elders in de gemeentelijke stukken (RIB) hebben we gelezen dat er nog een begrotingswijzigingen van de MGR verwacht wordt. Hoe verhoudt zich dit en van welke orde van grootte kunnen de gevolgen voor onze begroting zijn? Hoe realistisch is het om 18, voldoende woonruimte te 3.1d, vinden in deze periode van 24 woningtekort?

Het vaststellen van deze beleidsvisie heeft op zichzelf geen financiële consequenties. Op basis van deze beleidsvisie wordt gewerkt aan een actieplan om beleid tot uitvoering te brengen. In die zin wordt jaarlijks een beleidsagenda opgesteld. Voor het jaar 2023 is dit proces op dit moment onderweg. Aan actiepunten kunnen inderdaad financiële gevolgen kleven (bijv. verder opleiden van personeel). De beleidsagenda is uiteindelijk ter vaststelling door de colleges. Op dit moment ligt er een begroting voor 2023. Deze is echter nog beleidsarm en daarom heeft het college in de RIB toegelicht dat op het moment dat een beleidsagenda met financiële consequenties wordt vastgesteld er een begrotingswijziging te verwachten is. Op dit moment zijn de keuzes voor de beleidsagenda nog niet gemaakt en dus de exacte gevolgen voor de begroting niet inzichtelijk. Maasgouw is echter ambtelijk betrokken bij het proces dat moet leiden tot de beleidsagenda. Qua middelen, met inachtneming van de meicirculaire, is de stellige verwachting dat er meer dan voldoende financiële ruimte is. We zijn inderdaad natuurlijk niet in staat om het landelijke woningtekort op te lossen. Dat betekent dat de woningcorporaties inderdaad woekeren met schaarste en aanbod moeten creëren ten behoeve van heel uiteenlopende doelgroepen.

Met de wooncorporaties zijn prestatieafspraken gemaakt voor deze doelgroep en is er regelmatig afstemming over de mate van doorstroom vanuit MO naar zelfstandige woonruimte. Een moeilijke opgave maar over het algemeen verloopt dit behoorlijk conform de afspraken.

In hoeverre zijn alternatieve woonvormen gezocht en in beeld?

Elk creatief idee wordt op haalbaarheid bekeken. Ook woningcorporaties zoeken voortdurend wegen om extra volume te creëren. Zo komen er dit jaar bijvoorbeeld doorstroomlocaties voor de brede doelgroep woningzoekenden. Voor de doelgroep MO is ook een heel belangrijk alternatief het zogenaamde ‘grijs wonen’. Iemand vindt dan onderkomen bij familie of vrienden, kennissen. Gemeenten faciliteren dat ondermeer door Pagina 1 van 3

23,24

Z/22/022441 - D/22/069684

ingeval de host een uitkering geniet de voordeurdelersnorm niet toe te passen. 4

D66

Momenteel is er een krapte 21,22,23 We nemen aan dat vraagsteller doelt op het personeel dat onze toegang voor MO en BW bemenst. Die op de arbeidsmarkt. Zeker als toegang wordt in MER verband geregeld. Wij ervaren daarin gelukkig geen groot verloop, zij het dat het gaat om specialistisch recent de teamleider met pensioen is gegaan (functie wordt actueel waargenomen). personeel. Op welke wijze gaat er gezorgd worden voor het verkrijgen van personeel? Om hoeveel fte's gaat het Idem Er is een gezamenlijke toegangsfunctie voor de MER gemeenten ingericht. De medewerkers zijn voor Maasgouw? En hoe zit onderdeel van het team Zorg en ondersteuning dat momenteel uit 21,4 fte bestaat. Dit team wordt het met de bekostiging van naar rato gefinancierd uit de begrotingen van de MER gemeenten (in 2022 is het aandeel van Maasgouw dit personeel? ruim 30%). Specifiek voor de toegangsfuncties beschermd wonen en maatschappelijke opvang ontvangen de MER gemeenten een bijdrage uit het regiobudget N en M-Limburg. Het toegekende toegangsbudget is gebaseerd op het aantal BW-MO cliënten in de MER-gemeenten in de peilperiode 1-6-2021 tot 1-9-2021, afgezet tegen een uurtarief. Voor 2022 wordt een tijdelijk budget van € 57.582,- beschikbaar gesteld aan het servicecentrum voor de uitvoering van deze taak. Het aandeel voor Maasgouw daarin was € 17.781,-.

Op basis van monitoring gedurende het jaar wordt er bezien of bijstelling noodzakelijk is. In die berekening komt de inzet vanuit de toegang voor Maasgouw neer op 263 uur op jaarbasis.

5

D66

6

D66

Wat betreft het ontwikkelen en opleiden. Is het de bedoeling om deze specifieke kennis en vaardigheden op te laten nemen in het curriculum van de MBO/HBO?

Idem

7

D66

24

8

D66

Veerkrachtige wijken. Is onderzocht in hoeverre inwoners hierin willen/kunnen participeren? Wat wordt er precies verstaan onder laagdrempelige ontmoetingsplekken?

9

D66

Heeft elke kern de mogelijkheid om zo'n plek in te richten?

Idem

25

Na de decentralisaties zijn in het algemeen de curricula van de opleidingen al aangepast op de accenten in de decentralisatiewetgeving. Tegelijkertijd voelen we desondanks de noodzaak om de specifieke eisen die dit werk stelt te vertalen in aanvullende opleidingen. Het goed faciliteren van medewerkers draagt in die zin ook bij aan de binding van hen met onze organisatie. We verwachten dat in de beleidsagenda 2023 (zie antwoord op vraag 1) in die zin wordt ingezet enerzijds op aandacht voor de basishouding van de medewerker in het sociaal domein, anderzijds specifiek op het werken met mensen met complexe problematiek. Dat is bij de totstandkoming van de regiovisie niet onderzocht. Het zal wel een rol spelen in de uitwerking van eventuele actiepunten hiervoor in de beleidsagenda 2023. Het gaat dan om een plek waar iedereen, maar in dit specifieke geval zeker ook mensen met de nodige ‘krasjes’ vrij naar binnen kunnen lopen voor een praatje, een koffietje, een gesprek. Deze specifieke doelgroep kampt nogal eens met een negatief imago dat kan leiden tot uitsluiting of intolerantie. Daarop wordt komend jaar ook een anti-stigma campagne gericht om de acceptatie van mensen met complexe problematiek te vergroten. Of er behoefte en noodzaak zal zijn om dat in elke kern in te richten valt te bezien.

Die noodzaak en behoefte zal er niet zijn vanuit de specifieke doelgroep waar dit beleid over gaat, daarvoor zijn de aantallen in Maasgouw gewoon te klein. Maar in zijn algemeenheid maakt versterking van de lokale basisvoorzieningen deel uit van het sociale beleid van de gemeente. In die zin is denkbaar dat als daar behoefte aan is er meer ontmoetingsplekken kunnen ontstaan. Pagina 2 van 3

Z/22/022441 - D/22/069684

10

D66

voor de onderdelen 9 bemoeizorg en preventie heeft de gemeente Venlo besloten om dit lokaal te beleggen als onderdeel van de aanbesteding van de lokale sociale basis. Daarmee wijkt Venlo af van de regiogemeenten in Noord- en Midden-Limburg. Zij hebben de onderdelen bemoeizorg en preventie gezamenlijk regionaal aanbesteed. Wat is de reden voor Maasgouw om dit niet te doen? Welke voor- en nadelen ziet de gemeente Maasgouw hierbij?

We kennen de overwegingen van Venlo niet. In zijn algemeenheid is Maasgouw te klein en de omvang van de portefeuille bemoeizorg en preventie te gering om dit met vrucht zelfstandig aan te besteden. Fragmentatie zou ook de administratieve lastendruk bij de zorgaanbieders zeker niet ten goede komen.

11

D66

Invoering woonplaatsbeginsel beschermd wonen uitgesteld is uitgesteld; wat is de impact daarvan voor de gemeente Maasgouw?

Het ministerie heeft bericht dat invoering per 2023 niet meer realistisch is. De impact van het nieuwe woonplaatsbeginsel is vooraf moeilijk in te schatten, want afhankelijk van de situatie op het moment van overschakeling naar het nieuwe beginsel. In het algemeen kan worden gesteld dat die impact zeer beperkt zal zijn al is het maar omdat de aantallen inwoners van Maasgouw die een beroep doen op MO of BW laag zijn.

18

Pagina 3 van 3