223668-BEANTWOORDING TECHNISCHE VRAGEN m.b.t. RVST Strategische visie Maasgouw

Z/25/154939 - D/25/223668

TECHNISCHE VRAGEN VOOR HET VOORSTEL TOT Strategische visie Maasgouw 02-12-2025 GEMEENTE MAASGOUW – PFH.: Schneider

Vraag

Betreft pag.

Antwoord

LB

Op welke wijze wordt de visie vertaald naar concrete uitvoering en welke stappen worden daarbij gezet?

Gehele stuk

2

LB

Bijlage 1, p 18

3

LB

Hoe wordt er geborgd dat er gebouwd wordt naar behoefte? Wordt hiervoor een behoefteonderzoek gedaan? Er is sprake van een dubbele vergrijzing en ontgroening, welke maatregelen neemt het college om het evenwicht tussen jong en oud zoveel mogelijk te behouden en te zorgen voor voldoende

In het raadsvoorstel wordt vermeld dat het de bedoeling is om het Collegeprogramma 2026-2030 te laten fungeren als uitvoeringsprogramma voor zowel Strategische Visie als Coalitieakkoord 2026-2030. Door het college van B&W is opdracht gegeven aan een ambtelijke werkgroep om de uitgangspunten voor dit uitvoeringsprogramma alvast op een rij te zetten. Daarbij wordt als eerste stap in beeld gebracht welke beleidsvisies, plannen, acties en middelen zich nu al richten op de ambities in de Strategische Visie. Op basis daarvan kan ook ingeschat worden wat per ambitie nodig is om vanaf 2026 tot een intensivering van de beleidsmatige aanpak te kunnen komen. Hiermee komt informatie beschikbaar die gebruikt kan worden bij de bestuurlijke keuzes die gemaakt moeten gaan worden binnen de Coalitievorming in 2026. Het opstellen en vaststellen van het Coalitieakkoord 2026-2030 is daarbij de tweede stap op weg naar uitvoering en het opstellen en vaststellen van het Collegeprogramma 2026-2030 de derde stap. De laatste stap in 2026 op weg naar concrete uitvoering is de totstandkoming en vaststeling van de Programmabegroting 2027 waarin doelen, acties en middelen samengebracht worden. Het borgen van het "bouwen naar behoefte" is een vraag die centraal staat in het gemeentelijk en regionale beleid dat gericht is op wonen en volkshuisvesting.

De basis voor dit beleid wordt onder meer gevormd door behoefteonderzoeken. Het voert in dit verband te ver om nader en dieper op het beleid voor wonen en volkshuisvesting in te gaan. Dit zijn twee belangrijkste vraagstukken voor de toekomst van Maasgouw die in de Strategische Visie beschreven worden. De concrete antwoorden op deze vraagstukken zijn nu nog niet bekend. Bij de vertaling van de visie naar een uitvoeringsprogramma zal onderzocht moeten worden welke acties en maatregelen mogelijk te zijn om in te spelen op deze demografische ontwikkelingen en om voorzieningen te behouden. Binnen het kader van Collegeprogramma en Programmabegroting(en) kan vervolgens bepaald worden welke van deze acties en maatregelen in de komende jaren uitgevoerd gaan worden.

Nr.

Fractie

1

Bijlage 1, p. 33

Pagina 1 van 3

Z/25/154939 - D/25/223668

voorzieningen voor zowel jong als oud? 4

LB

Er zijn 2354 reacties Algemee Bij de enquêtes, straatgesprekken en dagen van de toekomst is niet geregistreerd of de respondenten gekomen van inwoners en n en gesprekspartners naast inwoner ook ondernemer of vertegenwoordiger van een organisatie waren. ondernemers, wat is er In het toekomstatelier van april in Wessem is specifiek gesproken met vertegenwoordigers van lokale gedaan met deze reacties. organisaties (zoals dorpsraden en verenigingen). In de ambassadeursgroep waarmee gesprekken zijn Hoe zijn deze verwerkt in het gevoerd zaten ook vertegenwoordigers van verenigingen en ondernemersorganisaties. stuk? Hoe is de verdeling tussen In bijlage 4 en 6 van de Strategische Visie staan de resultaten vermeld van de twee enquêtes die hebben inwoners, ondernemers en plaatsgevonden. Deze resultaten hebben samen met de resultaten van de gevoerde gesprekken de basis vertegenwoordigers van gevormd voor het Streefbeeld voor Maasgouw in 2025 en voor de strategische ambities die samenhangen organisaties? met dit streefbeeld. Zo is uit de online enquête van april 2025 (zie bijlage 4 visie) bijvoorbeeld gebleken dat het tekort aan geschikte woningen het belangrijkste zorgpunt was van de respondenten. Ook vinden respondenten dat dit onderwerp hoge prioriteit van het gemeentebestuur moet krijgen.

Dat is terug te zien in de visie omdat één van de vijf strategische ambities in de visie zich volledig richt op "Wonen en Zorg". Daarnaast is er met inwoners gesproken over de verschillende toekomstscenario's die er mogelijk zijn voor Maasgouw in 2035. Uit die gesprekken en ook uit de tweede enquête (Swipocratie) is gebleken dat het scenario "Verbonden gemeenschap" de meeste voorstanders heeft (zie bijlage 6 visie). Daarom gaat de eerste van de strategische ambities in de visie over het thema "Verbonden gemeenschappen".

5

CDA

Vaststellen van de visie heeft als zodanig geen financiële consequenties. Het plan zelf is ambitieus. Hoe wordt geanticipeerd op financiële ontwikkelingen t.b.v. realistisch haalbare doelen?

De Strategische Visie is inderdaad ambitieus. De totstandkoming van het Coalitieakkoord 2026-2030 is een belangrijke stap bij het vertalen van strategische ambities naar concrete doelen voor de periode 2026-2030. In de Programmabegrotingen voor 2027, 2028, 2029 en 2030 moeten de doelen gekoppeld worden aan acties en middelen en daarbij is het nodig om te anticiperen op financiële ontwikkelingen en rekening te houden met de ruimte voor investeringen die in de meerjarenbegroting beschikbaar is. Mede op basis van die informatie kan ook een inschatting worden gemaakt van haalbaarheid van de gestelde doelen.

6

VVD

Hoe zorgt het college ervoor dat de Strategische Visie 2035 daadwerkelijk wordt vertaald naar concrete projecten, prioriteiten en middelen, zodat uitvoering en voortgang zichtbaar en toetsbaar blijven voor de raad?

Raadsvo Om te kunnen bereiken dat de ambities in de Strategische Visie ook daadwerkelijk worden gerealiseerd is het nodig om een meerjarig uitvoeringsprogramma vast te stellen. Het raadsvoorstel vermeld dat het orstel de bedoeling is om het Collegeprogramma 2026-2030 te laten fungeren als uitvoeringsprogramma voor p. 3–6

zowel Strategische Visie als Coalitieakkoord 2026-2030. Vooruitlopend daarop heeft het college aan een ambtelijke werkgroep de opdracht gegeven om de uitgangspunten voor dit uitvoeringsprogramma alvast op een rij te zetten. Een belangrijke stap op weg naar uitvoering is de fase van coalitievorming en de totstandkoming van het Coalitieakkoord 2026-2030. In het Coalitieakkoord (en Collegeprogramma) kunnen de strategische ambities vertaald worden naar concrete doelen voor de komende bestuursperiode. Pagina 2 van 3

Z/25/154939 - D/25/223668

In de Programmabegrotingen voor 2027 en volgende jaren worden ambities en doelen, acties en middelen samengebracht. Daarbij moet concreet worden gemaakt welke acties nodig zijn om de doelen te kunnen realiseren en welke middelen (financieel-personeel) nodig zijn om de benodigde acties te kunnen uitvoeren. Daarmee zijn de Programmabegrotingen de belangrijkste sturingsdocumenten voor de planning van de uitvoering van de Strategische Visie en de programmarapportages (proraps) de meeste geschikte documenten voor de controle en voortgangsbewaking.

Doel van de vraag:

Toetsen of de visie uitvoerbaar en bestuurbaar is in de praktijk

7

VVD

Op welke wijze wordt de Raadsvo In het ontwerp van de Programmabegroting 2027 (dat in september 2026 aan de gemeenteraad wordt aangeboden) wordt voor het eerst duidelijk welke keuzes het nieuwe college van B&W wil gaan maken uitvoering van de orstel bij de uitvoering en prioritering van de ambities in de Strategische Visie en de doelstellingen in het Strategische Visie financieel p. 6–7 Coalitieakkoord 2026-2030. In de programmabegrotingen voor 2027 en volgende jaren komen ambities, onderbouwd en hoe worden doelen, acties en middelen samen en op basis van die informatie kan ingeschat worden in hoeverre de keuzes gemaakt wanneer ambities de beschikbare middelen overstijgen. ambities de beschikbare middelen overstijgen? Doel van de vraag:

8

VVD

Toetsen van financiële realiteit en prioritering binnen beleid Hoe is de koppeling tussen de Strategische Visie 2035 en de Programmabegroting 2026–2029 gewaarborgd, zodat beleidsambities ook daadwerkelijk worden uitgevoerd binnen de financiële en organisatorische kaders van de gemeente?

Raadsvo orstel p. 5/ Paragra af Financi ën Progra mmabe groting

Omdat de Programmabegroting 2026-2029 inmiddels al door de gemeenteraad is vastgesteld en de vaststelling van de Strategische Visie door de gemeenteraad nog moet gaan plaatsvinden (waarbij de visie ook nog gewijzigd kan worden) was het niet mogelijk om de Strategische Visie alvast te koppelen aan de Programmabegroting 2026-2030. De Strategische Visie vormt samen met het Coalitieakkoord het belangrijkste vertrekpunt en kader voor de Programmabegrotingen voor 2027, 2028, 2029 en 2030. Bij de totstandkoming van deze Programmabegrotingen moeten ambities en doelen gekoppeld gaan worden aan acties en middelen. Bij die exercitie wordt duidelijk in hoeverre de ambities en doelen uitvoerbaar zijn binnen de financiële en organisatorische kaders van de gemeente. Op basis van die informatie kunnen door de gemeenteraad keuzes over prioritering worden gemaakt bij de besluitvorming over de Programmabegrotingen.

Doel van de vraag:

Controleren of de Strategische Visie praktisch en financieel is ingebed in de meerjarenplanning

Pagina 3 van 3