2020-12-03 RIB-002213 Voortgang integrale post-corona aanpak arbeidsmarkt, economie en onderwijs M-Limburg.pdf

RAADSINFORMATIEBRIEF (RIB) Registratienr :

D/20/005151

Inlichtingen:

Bruijnzeels, LilyAnne Sociaal Domein

Team:

Portefeuillehouder: Peters Onderwerp: Raadsinformatiebrief voortgang integrale post-corona aanpak arbeidsmarkt, economie en onderwijs in MiddenLimburg Datum: 2 11 0 Verzenddatum: Bijlage: Post-corona aanpak van arbeidsmarkt Midden-Limburg

Aan de leden van de raad van de gemeente Maasgouw

3. f~. 2020

Geachte leden van de raad, Voor de zomer hebben wij u geïnformeerd over het ontwikkelen van een integrale post-corona aanpak arbeidsmarkt, economie en onderwijs in Midden-Limburg. Wij hebben toegezegd u op de hoogte te houden van de vorderingen die gemaakt worden. Met deze informatiebrief geven we invulling aan deze toezegging. Inleiding Binnen de arbeidsmarktregio Midden-Limburg, het bestuurlijk overleg economie van het Samenwerkingsverband Midden-Limburg (SML) en bij de partners zoals UWV, Sociale Werkvoorzieningen Westrem en Risse, Stichting Keyport en Leren en Werken ontstond behoefte tot het ontwikkelen van een post-corona aanpak. Vanuit de verschillende structuren wordt gewerkt aan een gecoördineerde aanpak, tot in ieder geval 2022, gericht op economisch herstel en behoud van werkgelegenheid. Hierbij worden de bestaande structuren en plannen optimaal benut en ingezet. Taskforce corona Midden-Limburg In het kader van de integrale aanpak op het vlak van economie, onderwijs en arbeidsmarkt is aanvullend op de bestaande structuren de taskforce Arbeidsmarkt, Economie en Onderwijs in Midden-Limburg ingesteld. In de taskforce participeren naast de gemeenten, de werkgevers- en werknemersorganisaties, het UWV en onderwijsinstellingen.

De taskforce heeft zich ten doel gesteld: Regie voeren op de verschillende structuren rondom arbeidsmarkt, economie en onderwijs om te komen tot een afgestemd en gezamenlijk pakket aan maatregelen en 1 aanpak voor de Arbeidsmarktregio; Impact analyse en monitoring vormgeven vanuit een integrale blik en bundeling van informatie. Informatie, analyse en scenario's vormen input voor de aanpak en aanvullende maatregelen; Aanvullende maatregelen en initiatieven op gang brengen en coördineren rondom economische structuurversterking en versterken van een krachtige arbeidsmarkt. De taskforce is voortvarend van start gegaan, heeft een analyse uitgevoerd, en zal nog vóór het einde van het jaar haar plannen uitgewerkt hebben. De door de taskforce gekozen speerpunten zijn: 1. Bevorderen circulaire economie; 2. Scholing en ontwikkeling voor werkenden en werkzoekenden; 3. Mobiliteit op de arbeidsmarkt, onder andere door invulling te geven aan het regionale mobiliteitsteam; 4. Aanpak jeugdwerkloosheid en aantrekken en behouden jong talent; 5. Financiële maatregelen voor ondernemers.

Pagina 1 van 2

Zodra de plannen gepresenteerd zijn, zullen wij u over de inhoud daarvan informeren. Post corona plan van aanpak arbeidsmarktregio Midden-Limburg Op onderdelen is al verder gewerkt aan de concretisering van ingezet beleid. In de Arbeidsmarktregio Midden-Limburg is een post-corona plan van aanpak opgeleverd en wordt door middel van een Doeagenda gewerkt aan een aantal opgaven op het gebied van arbeidsmarktbeleid in de regio. Voor de uitvoering van het beleid is een koppeling gemaakt met het regionaal Actieplan Perspectief op Werk. In Midden-Limburg hebben we ervoor gekozen om de middelen vanuit Perspectief op Werk ondersteunend en faciliterend te laten zijn aan de benodigde aanpak voor de post-corona arbeidsmarkt. Opgaven. Op basis van een analyse zijn we in de arbeidsmarktregio tot 3 grote opgaven gekomen. 1. Werkgeversdienstverlening in de veranderde omgeving De focus ligt hierbij op het aangaan en onderhouden van de relatie. Het goed onderhouden van een relatie vraagt om accountmanagers die functioneren als brede sparringpartner, publieke coördinatie op werkgeversdienstverlening, samenwerking met private partijen, regionale uniformiteit en flexibiliteit en wendbaarheid.

Op zich geen nieuwe initiatieven die vanuit de corona-crisis zijn ontstaan, maar we benutten de crisis om deze initiatieven versneld te ontwikkelen en door te voeren, zodat we sterker uit de crisis komen op het gebied van de werkgeversdienstverlening.

2. Matchen van vraag en aanbod De dynamiek op de arbeidsmarkt vraagt om grote wendbaarheid en flexibiliteit van zowel werknemers als organisaties. De huidige corona-crisis laat zien dat veel mensen uit krimpberoepen zoals retail, hospitality, evenementen en luchtvaart moeten worden toe geleid naar vraagberoepen zoals de zorg en het onderwijs. Een op skills gericht matchingsproces en focus op een leven lang scholing en ontwikkeling, zijn hierbij essentieel. Er worden in dit verband activiteiten opgezet voor de volgende opgaven: van werk naar werk; van uitkering naar werk; van school naar werk. 3. Voorkomen van armoede en schulden Het voorkomen van armoede en schulden is urgenter dan ooit. Het is van groot belang deze crisis als versneller aan te grijpen van samenwerking over organisatiebelangen heen. Het is allereerst belangrijk om acute noodsituaties te verlichten of op te heffen en de bestaanszekerheid te vergroten. Door het zo vroeg mogelijk in kaart brengen van signalen vanuit verschillende organisaties wat betreft betaalachterstanden kan effectieve hulpverlening snel worden ingezet. Juist nu er in deze onzekere periode vanwege het coronavirus nieuwe risicogroepen naar voren komen, waarbij vroeg-signalering een essentiële rol speelt om deze inwoners te signaleren en individuele en maatschappelijke schade te beperken.

Activiteiten met betrekking tot dit thema worden lokaal uitgewerkt en uitgevoerd. De doelstelling wordt regionaal gemonitord. Dwars door de thema's heen hebben we focus aangebracht op: Een op skills gericht matchingsproces; Scholing en ontwikkeling. De invulling van de verschillende opgaven is niet in beton gegoten. Het plan heeft de status van een dynamisch proces. Doe-agenda Post-corona aanpak / Perspectief op Werk Bovengenoemde opgaven zijn verder geconcretiseerd in een Doe-agenda. De rode draad door de postcorona aanpak en Doe-agenda is dat we de uitdagingen en ambitie in de regio Midden-Limburg alleen in samenhang kunnen realiseren. Bundeling van krachten, coördinatie, effectieve inzet van beschikbare resources (menskracht Et middelen) en bewaking doelen en resultaten zijn daarbij geen vanzelfsprekendheid, dit moet georganiseerd worden. Hiervoor wordt tijdelijk een projectleider ingezet. Hoogachtend, Burgemeester en wethouders van Maasgouw,