125684-BIJLAGE 3 Voortgangsrapportage gebiedsontwikkelingen najaar 2023

Voortgangsrapportage Gebiedsontwikkelingen najaar 2023

Maasgouw, 31 oktober 2023 Versie: Raad definitief 19 december 2023

2

Inhoudsopgave Gebiedsontwikkelingen .....................................................................................................................................5 Land van Thorn-Maasresidence..................................................................................................................5 Thorn-Meersveld-Wessem .........................................................................................................................6 Vakantieparken ...........................................................................................................................................7 Woon-zorg cluster Heel ..............................................................................................................................8 Clauscentrale Maasbracht ..........................................................................................................................9 Havengebied Maasbracht .........................................................................................................................10 Centrumvisie Heel.....................................................................................................................................11

3

4

Gebiedsontwikkelingen Land van Thorn-Maasresidence Organisatie Bestuurlijk opdrachtgever

Wethouder Blomen

Externe partners

Grouwels Vastgoed (eigenaar) Arcus Zuid (ontwikkelaar) Resortnet (exploitant)

Bestuurlijke opdracht Beschrijving opdracht plus datum

Realisatie van vakantiepark, hotel en voorzieningen Maasresidence en van maatregelen om verkeer, parkeren, toerisme en recreatie in Thorn e.o. in goede banen te leiden.

Stand van zaken Inclusief afwijkingen van opdracht/ planning of in financiële zin.

De realisatie van het vakantiepark, het hotel en de voorzieningen horende bij Parc Maasresidence Thorn worden geïnitieerd en geleid door eigenaar Grouwels Vastgoed en projectontwikkelaar Arcus Zuid en begeleid door de gemeente. Het vakantiepark is inmiddels deels in exploitatie (centrale voorzieningen, 60 appartementen, circa 145 woningen) en de verdere ontwikkeling is gepland tot en met 2026 (ongeveer 145 woningen, hotel, 45 ecolodges Vijverbroek) Op grond van het adviesrapport Verkeer en Parkeren Thorn, dat medio 2022 is opgeleverd door adviesbureau Goudappel, wordt in 2023 en 2024 – via een uitvoerig zienswijzentraject - een plan met maatregelen rondom verkeer en parkeren in Thorn vastgesteld om dit vervolgens in uitvoering te brengen. In overleg met het exploitatiebedrijf van Maasresidence en andere ondernemers in Thorn en omgeving wordt in het kader van Waardevol Toerisme gewerkt aan een plan met maatregelen om toerisme en recreatie in Thorn in goede banen te leiden. Het gebied aan de Groot-heggerplas bij de kasteelhoeve en het toekomstig hotel, dat ligt tussen Thorn en het vakantiepark, wordt daarbij ontwikkeld als knooppunt en toeristisch overstappunt.

Status/fase Voorbereiding (Q), besluitvorming beoogd (Q), in uitvoering (Q), gereed (Q).

In uitvoering.

5

Thorn-Meersveld-Wessem Organisatie Bestuurlijk opdrachtgever

Wethouder Blomen

Externe partners

Waterschap Limburg Provincie Limburg Ministerie van Infrastructuur & Waterstaat

Bestuurlijke opdracht Beschrijving opdracht plus datum

Er is geen aparte bestuursopdracht opgesteld. De gebiedsontwikkeling is onderdeel van de coördinatie van verschillende projecten tussen Thorn en Wessem.

Stand van zaken Inclusief afwijkingen van opdracht/ planning of in financiële zin.

Voor het gebied tussen Thorn en Wessem is een conceptgebiedsplan opgesteld. Hieraan gekoppeld is een kostenraming opgesteld. Op basis van een bestuursovereenkomst tussen Rijk, provincie, waterschap en gemeente wordt gezocht naar de manier waarop de middelen van de verschillende overheden in het gebied kunnen worden ingezet. In een themasessie met de gemeenteraad op 14 november 2023 is dit besproken. Daarnaast is gekeken naar een haalbaarheidsstudie voor het gebied van de twee grote bedrijfspercelen aan de Meers in Thorn. De uitkomsten hiervan zijn ook met de gemeenteraad gedeeld op 14 november 2023.

Status/fase Voorbereiding (Q), besluitvorming beoogd (Q), in uitvoering (Q), gereed (Q).

In voorbereiding; besluitvorming wordt beoogd in het eerste deel van 2024.

6

Vakantieparken Organisatie Bestuurlijk opdrachtgever

Wethouder Blomen

Externe partners

Eigenaren en exploitanten van de drie vakantieparken

Bestuurlijke opdracht Beschrijving opdracht plus datum

Programmatische, integrale aanpak van drie niet-vitale vakantieparken in Maasgouw: de parken Heelderpeel en Boschmolenplas in Heel en Porta Isola in Stevensweert. De huidige bestemming van de drie gebieden, een vakantiepark, is vertrek- en in eerste instantie beoogd eindpunt. Wanneer vitalisering van (een gedeelte van) een vakantiepark niet haalbaar blijkt, wordt ingezet op transformatie naar een andere functie.

Stand van zaken Inclusief afwijkingen van opdracht/ planning of in financiële zin.

1. Een integrale procesaanpak, te weten ‘procesaanpak groene en rode spoor’ is de basis voor de gemeentelijke aanpak van de nietvitale vakantieparken. Deze aanpak is beschreven in het programma ‘Aanpak vakantieparken Maasgouw 2025’ dat sinds 2000 in uitvoering is. Op basis van een zo sterk mogelijke informatiepositie worden rode maatregelen (tegengaan niet–recreatief gebruik, zoals handhaving) en groene maatregelen (bevorderen recreatief gebruik, zoals ondersteuning recreatieondernemer) getroffen. 2. Uitvoering project ‘Vitalisering Boschmolenplas’. De gemeentelijke procesrol heeft geleid tot een tafel waar alle eigenaren in het gebeid werken aan plannen om het park te vitaliseren. 3. Uitvoering project ‘Vitalisering EN/OF (gedeeltelijke) transformatie Heelderpeel’. Op dit park zijn we in het rode (handhavingsspoor) actief. 4. Uitvoering project ‘Vitalisering OF transformatie Porta Isola’. Het groene, helpende spoor leidt voor dit park niet tot resultaat. Intensieve inzet van het rode handhavingsspoor en/of een transformatieverkenning ligt voor dit park voor de hand. Gemeentelijke projecten per park worden gebaseerd op de toekomstvisie/strategie voor het park (vitaliseren of transformeren); de rol van betrokken marktpartijen; de benodigde rol van de gemeente en de beschikbare organisatiecapaciteit.

Status/fase Voorbereiding (Q), besluitvorming beoogd (Q), in uitvoering (Q), gereed (Q).

In uitvoering.

7

Woon-zorg cluster Heel Organisatie Bestuurlijk opdrachtgever Externe partners

Wethouder Snijckers • • • •

Koraal Daelzicht Wonen Zuid Klooster BV

Bestuurlijke opdracht Beschrijving opdracht plus datum

Uitvoeren van een programma voor de ontwikkeling van het Woon Zorg Cluster in Heel; Daelzicht-terrein, Koraal-terrein, Maaskei, Chateaupark en Raadhuisplein. Inclusief aanpassingen aan wegen en openbare ruimte door de gemeente.

Stand van zaken Inclusief afwijkingen van opdracht/ planning of in financiële zin.

1a Daelzicht-terrein - Masterplan Het bestemmingsplan dat realisatie mogelijk moet maken van de elementen uit het masterplan die nu niet in het huidige bestemmingsplan passen, is momenteel in voorbereiding en zal nog in 2023 ter inzage worden gelegd. 1b Daelzicht-terrein - Infra Heerbaan De aanpassing van de Heerbaan ter hoogte van de Ligtenberg kan pas worden uitgevoerd nadat de woningen gereed zijn. Dit is waarschijnlijk eind 2024 / begin 2025 het geval. 2a Koraal-terrein - Sint Anna Janssen de Jong heeft voor het zuidelijk plandeel een aangepast stedenbouwkundig plan opgesteld. Verkoop van de woningen start najaar 2023, realisatie vindt plaats in twee fasen en start zodra 70% is voorverkocht. Op het huidige terrein van Sint Anna zijn momenteel nog geen concrete ontwikkelingen te melden; Koraal denkt wel na over een aanpassing in de inrichting van het terrein rond de Piahoeve. 2b Maaskei-terrein - verkoop De koopovereenkomst wordt momenteel opgesteld; aktepassering gepland in december 2023. 3 Chateau Heel Park Het bestemmingsplan dat realisatie van de plandelen ‘Kloosterhof’ (fase 2) en ‘Parkhof’ (fase 3) mogelijk moet maken, is momenteel in voorbereiding en zal nog in 2023 ter inzage worden gelegd. 4 Raadhuisplein: Wonen-Zuid is bezig met planvorming voor de bouw van 7 socialehuurwoningen aan het noordelijk gedeelte van het Raadhuisplein.

Status/fase Voorbereiding (Q), besluitvorming beoogd (Q), in uitvoering (Q), gereed (Q).

In voorbereiding; besluitvorming over bestemmingsplannen Masterplan Daelzicht en Chateaupark Heel in Q2 2024.

8

Clauscentrale Maasbracht Organisatie Bestuurlijk opdrachtgever

Wethouder Blomen

Externe partners

Opdrachtgevers van het onderzoek "Toekomst Clauscentrale" zijn provincie Limburg, RWE en gemeente Maasgouw. Het onderzoek wordt uitgevoerd door combinatie van bureaus Posad Maxwan, Generation Energy, Emma en NewGroundLaw. Tennet is als stakeholder betrokken bij onderzoek.

Bestuurlijke opdracht Beschrijving opdracht plus datum

Opdrachtomschrijving Toekomstscenario’s en perspectief Clauscentrale Maasbracht (26 september 2022) - Hoofdvraag: "Ontwikkel meerdere (3 tot 5) ruimtelijk en inhoudelijk uitgewerkte toekomstscenario’s voor de toekomst van het Clauscentrale gebied en haar directe omgeving in 2030, 2040 en 2050 en destilleer daaruit in nauwe samenspraak met de opdrachtgever een waarschijnlijk en daarmee voor de opdrachtgever en begeleidingscommissie richtinggevend toekomstperspectief.

Stand van zaken Inclusief afwijkingen van opdracht/ planning of in financiële zin.

Planning In februari 2023 is de opdracht verstrekt aan de bovengenoemde bureaus. Voor de uitvoering van de opdracht wordt de volgende planning gehanteerd: Fase 1 – Onderzoek Fase 2 – Ontwikkeling scenario’s Fase 3 – Concept eindbeeld (toekomstperspectief) Fase 4 – Detaillering en review Fase 5 – Oplevering onderzoeksrapport Na oplevering onderzoeksrapport (Q1 2024) volgt behandeling in college van B&W en gemeenteraad. Daarbij wordt ook een doorkijk gegeven naar de vervolgstappen voor 2024 e.v. Voortgang Op 28 september 2023 heeft een participatiesessie voor bewoners plaatsgevonden in Brachterbeek waarin de bewoners hebben kunnen reageren op drie mogelijke ontwikkelingsrichtingen voor het gebied Clauscentrale en omgeving (incl. hoogspanningsstations en verbindingen van TenneT). In oktober 2023 start de derde onderzoeksfase waarin wordt toegewerkt naar een waarschijnlijk en richtinggevend toekomstperspectief voor de Clauscentrale en omgeving zoals bedoeld in de opdrachtbeschrijving. Streven is om deze fase in 2023 af te ronden zodat in januari 2024 gestart kan worden met fase 4 (detaillering en review) en in maart 2024 het onderzoeksrapport kan worden opgeleverd.

Status/fase Voorbereiding (Q), besluitvorming beoogd (Q), in uitvoering (Q), gereed (Q).

Het onderzoek is in uitvoering. Besluitvorming van college en raad wordt verwachting in Q2 2024.

9

Havengebied Maasbracht Organisatie Bestuurlijk opdrachtgever

Wethouder Snijckers

Externe partners

Revitalisering binnenhaven Maasbracht bv

Bestuurlijke opdracht Beschrijving opdracht plus datum

Vastgesteld projectplan (31-1-2023) met als de volgende deelprojecten: 1. Realisatie Clean Energy Hub 2. Revitalisering scheepswerf 3. Aanpassing infrastructuur 4. Ontwikkeling locatie Edelzand 5. Realisatie walstroom

Stand van zaken Inclusief afwijkingen van opdracht/ planning of in financiële zin.

1.

2. 3. 4. 5.

Realisatie Clean Energy Hub (CEH): komt op een laag pitje te staan ivm huidige erfpachtconstructie. De op te stellen integrale gebiedsvisie wordt onderlegger bij nieuwe erfpachtcontracten. Revitalisering binnenhaven Maasbracht bv zal, zonder CEF2 subsidie, stappen gaan zetten met betrekking tot de realisering van een CEH, waar weinig investeringen voor nodig zijn. Revitalisering scheepswerf: loopt conform planning. Aanpassing infrastructuur: is afhankelijk van realisatie CEH, dus ook op een laag pitje. Ontwikkeling locatie Edelzand: zijn wij vooralsnog geen partij in en is voornamelijk afhankelijk van de plannen van de eigenaar van Edelzand. Realisatie walstroom: zijn lid geworden van walstroomcollectief, maar moet ook door RWS en in Blueportsverband worden opgepakt.

Status/fase Voorbereiding (Q), besluitvorming beoogd (Q), in uitvoering (Q), gereed (Q).

Het gehele project, maar ook de deelprojecten lopen de komende jaren. Er is voor geen enkele deelproject een einddatum te noemen. Voor de CEH wordt waarschijnlijk Q4 2023 de haalbaarheidsstudie afgerond.

10

Centrumvisie Heel Organisatie Bestuurlijk opdrachtgever

Wethouder Snijckers

Externe partners

Ondernemers, inwoners en organisaties die actief zijn in Heel (zoals o.a. Daelzicht, Koraal, de werkgroep Hieël Hael en de Heemkring Heel)

Bestuurlijke opdracht Beschrijving opdracht plus datum

Besluit d.d. 18 juli 2023 projectplan Uitvoering Centrumvisie Heel: coördineren dan wel faciliteren van de uitvoering van de twaalf projecten die in de Centrumvisie zijn genoemd

Stand van zaken Inclusief afwijkingen van opdracht/ planning of in financiële zin.

Voor de ontwikkeling van het nieuwe "sociale winkelhart" wordt gewerkt aan een integraal plan. Dit plan moet in ruwe vorm eind 2023 gereed zijn en doorloopt in Q1 2024 het bestuurlijke besluitvormingstraject, zodat in april 2024 een aanvraag binnen de subsidieregeling Impulsaanpak Winkelgebieden kan worden ingediend. De overige projecten uit de centrumvisie waar de gemeente een actief leidende of coördinerende rol in heeft, worden vanwege beschikbare capaciteit pas vanaf 2024 opgepakt.

Status/fase Voorbereiding (Q), besluitvorming beoogd (Q), in uitvoering (Q), gereed (Q).

In voorbereiding.

11