122668-BIJLAGE 2 Uitvoeringsprogramma _122659-Uitvoeringsprogramma Waardevol Toerisme Maasgouw 2024 Anouk

MONUMENTENBELEID

Uitvoeringsprogramma Waardevol Toerisme Maasgouw 2024

Auteur: Anouk Pouwels, Paul Amory & Simone Janissen Datum: 19-09-2023 Versie: Concept

Waardevol Toerisme Maasgouw

Z/22/019445 -

UITVOERINGSPROGRAMMA 2024

In dit uitvoeringsprogramma staat uitgewerkt welke acties in het jaar 2024 ondernomen worden om de doelen uit het beleidskader Waardevol Toerisme Maasgouw te bereiken. Het beleidskader heeft een looptijd van 4 jaar. Binnen deze periode volgt ieder jaar een afzonderlijk uitvoeringsprogramma. Hiervoor is gekozen om in te kunnen spelen op actualiteit. Het is een dynamisch programma, dit houdt in dat er ook zaken in terug kunnen komen die niet eerder gemeld zijn, maar die op grond van voortschrijdend inzicht wel bijdragen aan de doelen die nagestreefd worden. Actielijnen beleidskader 1. Dagrecreatie – verblijfsrecreatie – promotie en marketing 1.1. Verblijfsrecreatie 1.2. Dagrecreatie 1.3. Promotie en marketing

2.

Regie op balans: focusgebieden

3.

Verspreiden van recreanten

4.

Recreëren op het water

Acties 2024 1.1. Verblijfsrecreatie • Het lokale programma Vitalisering Vakantieparken wordt voortgezet. Binnen het regionale programma “Vitaal en Onderscheidend” wordt gestart met een aanpak om verblijfsaanbieders, op basis van een actuele marktanalyse, inzicht te geven in: de vitaliteit van hun onderneming (bewust ondernemerschap), hun toekomstperspectieven en de mogelijkheden om hierop te acteren (de 3 vakantieparken binnen het project Vitalisering Vakantieparken zijn uitgezonderd van deelname). 1.2. Dagrecreatie • Het evenementenbeleid (inclusief bijbehorende deelverordening) wordt herijkt. • Er wordt een ‘gastvrijheidstraject’ gestart met de (horeca)ondernemers. • Ontwikkelen van Toeristische Overstap Punten (TOP’s) staat op de agenda, zie actielijn 3 voor de nadere uitwerking. • Waterrecreatie staat op de agenda, zie actielijn 4 voor de nadere uitwerking. 1.3. Promotie en marketing • Afspraken maken met de promotieorganisatie Limburg Marketing over de manier waarop Maasgouw gepromoot wordt en hoe zij kunnen bijdragen aan het verspreiden van toeristen. • Er wordt een start gemaakt met het marketing- en communicatieplan. • Land van Thorn - Naar aanleiding van verschillende toeristische ontwikkelingen in het Land van Thorn, wordt in 2024 een participatietraject opgestart met de inwoners van Thorn.

• Ohé en Laak - Verschillende partijen in Ohé en Laak zijn actief aan de slag met planvorming. Omdat de gemeente regie wil nemen in de ontwikkeling van dit gebied, is in 2023 opdracht verleend voor het opstellen van een beleidsvisie voor Ohé en Laak. Deze wordt in 2024 opgeleverd. • De aanpak van de overige focusgebieden die zijn genoemd in het beleidskader, volgen in 2025 t/m 2027. In Midden-Limburg wordt gestart met het ontwikkelen van Toeristische Overstap Punten (TOP’s). Ten minste één locatie wordt in Maasgouw gerealiseerd in 2024. In 2024 wordt het onderwerp “water” verder uitgediept. • Eerst moeten gesprekken gevoerd worden met water gerelateerde ondernemers en organisaties.

2

Z/22/019445 -

•

5.

Samenwerken in de regio

Vervolgens willen we een onderzoek laten verrichten naar het gebruik en de drukte op het water. De gemeente Maasgouw zet in op actieve samenwerking met de volgende partners: • Binnen het samenwerkingsverband SML worden de TOP’s opgepakt, alsook het project Vitaal en Onderscheidend en de verkenning van de provinciale datahub. • In regionaal verband nieuwe afspraken maken met Limburg Marketing over destinatie management.

3