Regiovisie Jeugdhulp, regio Rivierenland Maasdrielse Toelichting

Regiovisie Jeugdhulp regio Rivierenland Maasdrielse toelichting

Inhoudsopgave Aanleiding 3 1. Inleiding (pagina 2 & 3)

4

2. Hervormingsagenda Jeugd (pagina 4 t/m 6)

5

3. Waar staan we nu? (pagina 7 t/m 13)

6

4. Visie en ambities (pagina 14 t/m 21)

7

5. Governance (pagina 22)

8

6. Sturing en bekostiging (pagina 23 & 24)

9

7. Aanpalende terreinen (pagina 25 t/m 27)

10

2

Aanleiding Dit document is bedoeld als toelichting op de situatie rond jeugdhulp in Maasdriel bij het lezen van de Regiovisie Jeugdhulp, regio Rivierenland. Op het gebied van inkoop en beleidsmatige ontwikkeling van jeugdhulp doet de gemeente voor een klein deel mee in de regio Rivierenland en de rest van de jeugdhulp voert zij zelf lokaal uit. Dit geldt ook voor Zaltbommel, maar de overige zes gemeenten in de regio Rivierenland kopen wel gezamenlijk alle jeugdhulp in. De geschreven regiovisie licht de positie van de gemeente Maasdriel niet duidelijk toe, waardoor er verwarring kan ontstaan over de inhoud en de toepassing van de Regiovisie Jeugdhulp. Met deze toelichting wordt getracht duidelijkheid over de situatie te scheppen.

Leeswijzer Per hoofdstuk in de regiovisie volgt er in dit document een toelichting op wat er geschreven staat. Deze toelichting beschrijft wat er in dat hoofdstuk is beschreven en wat er anders is voor de gemeente Maasdriel.

3

1. Inleiding (pagina 2 & 3) Als gemeente Maasdriel onderschrijven wij de beschreven uitdagingen binnen de jeugdhulp. Het aantal jeugdigen dat gebruik maakt van complexe en specialistische zorg is meestal te gering om dat zelf efficiënt in te kunnen kopen. Daarom sluiten wij op het onderdeel specialistische jeugdhulp (te weten pleegzorg, gezinshuizen, verblijf (exclusief GGZ), JeugdzorgPlus en Gecertificeerde Instellingen) aan bij de regio Rivierenland. De serviceorganisatie Regio Rivierenland voert voor ons de inkoop en contractmanagement uit op het gebied van specialistische jeugdhulp, in nauwe samenwerking met onze eigen contractmanagers. Beleidsmatig heeft team Wmo-jeugd van de regio Rivierenland een belangrijke rol voor ons richting bovenregionale en landelijke samenwerkingen. Om efficiënt te kunnen werken vertegenwoordigen zij ons bij die gremia, in afstemming met de lokale beleidsmedewerker Jeugd. Tevens is er regelmatig beleidsmatige afstemming tussen de gemeenten uit de regio Rivierenland. De overige zes gemeenten (Buren, Culemborg, Neder-Betuwe, Tiel, West Betuwe en West Maas en Waal) kopen wel gezamenlijk alle vormen van jeugdhulp in en werken daarom ook beleidsmatig samen op de gehele breedte van de jeugdhulp. Deze Regiovisie geeft dan ook voor een groot deel inkleuring aan de lokale situatie van die gemeenten.

Voor de gemeente Maasdriel staan de lokale ambities op jeugdhulp beschreven in de ‘Beleidsnota Samenleven’. Wij lezen deze regiovisie dan ook met de bril van ‘specialistische jeugdhulp’.

4

2. Hervormingsagenda Jeugd (pagina 4 t/m 6) Dit hoofdstuk beschrijft de Hervormingsagenda Jeugd. De Hervormingsagenda Jeugd 2023 – 2028 (HAJ) is op 20 juni 2023 door het Rijk vastgesteld. De HAJ bevat ingrijpende maatregelen om het huidig jeugdstelsel aan te passen. Ook in de gemeente Maasdriel zal dit veel impact hebben op het toekomstig beleid. Dit zal de komende jaren veelvuldig op de agenda staan, zowel ambtelijk als bestuurlijk. Sommige maatregelen zullen we in gezamenlijkheid regionaal oppakken en sommige maatregelen moeten lokaal opgepakt worden. De lokale en regionale componenten hangen wel sterk samen en zullen met elkaar besproken worden. Voor de lokale componenten kunnen wij uiteraard gebruik maken van elkaars ervaringen en expertise, zo creëren we een lerend netwerk in de regio. Maatregel Uitvoering gemeente Maasdriel 1. Passende hulp is beschikbaar voor de Dit gaat om specialistische jeugdhulp die verplicht met elkaar meest kwetsbare kinderen en jongeren. ingekocht moet worden. Als gemeente Maasdriel doen wij dit al met de regio Rivierenland en dit zullen wij blijven doen. 2.

Versterken veerkracht van kinderen en gezinnen in het dagelijks leven.

Het gaat hierbij om inrichting van stevige lokale teams. Als gemeente Maasdriel zullen wij dit lokaal oppakken.

3.

Minder marktwerking, meer samenwerking en beter inkoop van zorg.

Het gaat hierbij om verbeteren van de samenwerking tussen gemeenten en aanbieders. We gaan hiermee in de regio aan de slag (specialistische jeugdhulp), maar ook lokaal (alle andere vormen van jeugdhulp).

4.

Verbetering kwalitieit en effectiviteit.

Het gaat hierbij om het verbeteren van kwaliteit en effectiviteit van de jeugdhulp. We gaan hiermee in de regio aan de slag (specialistische jeugdhulp), maar ook lokaal (alle andere vormen van jeugdhulp).

5.

Jeugdhulp als effectieve samenwerkingspartner.

Het gaat hierbij om het versterken van de samenhang tussen jeugdhulp en aanpalende terreinen (voornamelijk onderwijs). Als gemeente Maasdriel pakken wij dit lokaal op.

5

3. Waar staan we nu? (pagina 7 t/m 13) Dit hoofdstuk beschrijft waar we als regio Rivierenland staan op het gebied van jeugdhulp en hoe we met elkaar samenwerken. Op pagina 13 staat onder het kopje ‘Verschillende samenwerkingsverbanden op andere domeinen’ dat de samenwerking rondom Beschermd Wonen en de besteding van de DUVO middelen gecoördineerd wordt door de gemeente Nijmegen. Voor de gemeente Maasdriel is dat de regio Meierij en Bommelerwaard (gemeente ’s-Hertogenbosch).

6

4. Visie en ambities (pagina 14 t/m 21) In dit hoofdstuk wordt de visie en de ambities van de regio Rivierenland op het gebied van jeugdhulp beschreven. Er zijn vier actielijnen geformuleerd met zowel lokale als regionale componenten. Wij hebben deze actielijnen naast onze eigen beleidsnota Samenleven gelegd waar het om lokale componenten gaat. Voor de regionale componenten sluiten wij aan bij onderdelen die van toepassing zijn op specialistische jeugdhulp of bovenregionale/ landelijke samenwerking. Actielijn 1. Normaliseren

Uitvoering gemeente Maasdriel Deze actielijn richt zich op het organiseren van lichte ondersteuningsvormen zo dichtbij mogelijk: thuis in het gezin, in de eigen netwerken, op school en bij de kinderopvang. Dit sluit aan bij het thema ‘Ondersteuning’ uit de beleidsnota Samenleven. Tevens is Normaliseren een van de onderwerpen op de ontwikkeltafels met de zorgaanbieders. Als gemeente Maasdriel zijn we hier lokaal mee aan de slag.

2.

Een brede blik

Deze actielijn richt zich op het versterken van de lokale teams en zorgen dat de lokale teams beter in positie komen in het veld met o.a. scholen, de jeugdgezondheidszorg en de huisartsen. Dit sluit aan bij de ontwikkeling van de Adviespleinen in de gemeente Maasdriel en het continueren van de inzet van POH GGZ Jeugd. Als gemeente Maasdriel zijn we hier lokaal mee aan de slag.

3.

Zo thuis mogelijk

Deze actielijn richt op het terugdringen van het aantal uithuisplaatsingen en de uithuisplaatsingen die noodzakelijk zijn zo kleinschalig en gezinsgericht als mogelijk in te richten. Dit gaat over specialistische jeugdhulp en daarom sluiten wij in de regio aan op acties die voortvloeien uit deze actielijn.

4.

Duurzaam en betaalbaar

Deze actielijn richt zich op het samen leren en sturen door gezamenlijke inzichten op basis van gedeelde kwalitatieve en kwantitatieve data. Een belangrijk onderdeel hiervan is datagericht werken. Voor specialistische jeugdhulp sluiten wij aan bij regionaal datagericht werken, maar voor alle andere vormen van jeugdhulp hebben wij onze eigen kwalitatieve en kwantitatieve data waarmee we werken.

7

5. Governance (pagina 22) Dit hoofdstuk beschrijft de samenwerkingsafspraken, de dienstverleningsovereenkomst Wmo en jeugd (vastgesteld in het college op dinsdag 11 juli 2023) en de robuustheid van de regio. Als gemeente Maasdriel zijn wij nauw betrokken bij het opstellen van de samenwerkingsovereenkomst. Conform de samenwerkingsovereenkomst leveren wij inzet op (strategisch) beleid en afstemming met de lokale toegang, inkoop, financiën en backoffice. Wij houden hierbij de richtlijn aan dat we inzetten op onderdelen van specialistische jeugdhulp, maar ook deelnemen aan het lerend netwerk. Zo houden we in de regio met elkaar de ontwikkelingen vanuit de Hervormingsagenda Jeugd in de gaten en delen we opgedane ervaringen en kennis.

8

6. Sturing en bekostiging (pagina 23 & 24) In dit hoofdstuk wordt ingegaan op de inkoop 2023-2025, het leveranciersmanagement, de pilots en het toekomstbeeld van de inkoop. Een onderdeel van de nieuwe inkoopstrategie zijn pilots. Wij sluiten aan bij de pilots die te maken hebben met specialistische jeugdhulp (zoals intramuraal) en kunnen ook kiezen om bij andere interessante pilots aan te sluiten (mocht dit passen in onze lokale ontwikkelingen).

9

7. Aanpalende terreinen (pagina 25 t/m 27) In dit hoofdstuk zijn de domeinen die raakvlakken hebben met het jeugddomen in beeld gebracht. De informatie die hierbij staat is niet altijd van toepassing op de gemeente Maasdriel, aangezien wij soms in andere samenwerkingsverbanden werken. Hieronder staat het overzicht van de inrichting van de domeinen n de gemeente Maasdriel. Domein Onderwijs

Inrichting gemeente Maasdriel Passend onderwijs regio De Meierij

IZA en GALA

Regio Meierij en Bommelerwaard

Huiselijk geweld en kindermishandeling

Regio Gelderland Zuid

Thema relatieproblematiek en complexe scheidingen

Regio Gelderland Zuid

Wonen

Regio Rivierenland (Wonen)

Veiligheid

Gezagsdriehoek de Waarden

Wmo

Bommelerwaard

Beschermd Wonen

Regio Meierij en Bommelerwaard

10

Bezoekadres Kerkstraat 45 5331 CB Kerkdriel

versie januari 2024

Postadres Postbus 10.000 5330 GA Kerkdriel Contact 14 0418 info@maasdriel.nl