Presentatie toelichting op begroting

Versterking Bestuurskracht Gemeente Maasdriel Prototype Afwegingskader

Doel van de presentatie De versterking bestuurskracht Het prototype afwegingskader

Startpunt Versterking Bestuurskracht Op 23 november 2023 Onderzoeksresultaten versterking bestuurskracht gemeente Maasdriel vastgesteld Motie 2023-30 aangenomen, waarin o.a. werd verzocht om een afwegingskader op te stellen

Bestuurskracht “Het vermogen van een gemeente om de wettelijke en niet-wettelijke taken uit te voeren en daarvoor de benodigde maatschappelijke en bestuurlijke relaties aan te gaan”

3 sporen om de bestuurskracht te versterken Geactualiseerd ambitieniveau Besturings- en organisatiefilosofie Toekomstbestendige organisatie en bestuur

Prototype afwegingskader Onderdeel van spoor 1 is de ontwikkeling van een afwegingskader Het doel is het gesprek voeren over een realistisch ambitieniveau in relatie tot de beschikbare middelen (financien en capaciteit).

Prototype Afwegingskader Stap 1. de ambtelijke taakafweging: Doel om de beinvloedbaarheid van een activiteit te bepalen en de bijbehorende risico’s Stap 2: de politiek/bestuurlijke afweging: Doel, het politiek/bestuurlijke gesprek over 1) Ambitie, 2) Kwaliteit, 3) Risico’s en 4) Inkomsten

Stand van zaken Een prototype afwegingskader is ontwikkeld Inclusief vragenlijst om o.a. aansluiting op visie, risico’s en beïnvloedbaarheid te inventariseren De projecten en investeringen zijn in kaart gebracht De eerste stap gezet om de uitvoeringskracht van de ambtelijke organisatie is in beeld te brengen

Waar leidt dat toe Criteria voor een politiek/bestuurlijke afweging:

Is de ambitie van de activiteit reëel? Is bijstellen van de kwaliteit van de uitvoering mogelijk? In welke mate worden risico’s aangegaan? Kunnen we inkomsten genereren?

Vervolgstappen Voor de korte termijn: • Inventarisatie van de activiteiten met behulp van het prototype afwegingskader: • de projecten en investeringen en • H6 Kadernota • de analyse uitvoeringskracht (in lijn met amendement A2024-08) Voor de langere termijn: • De doorontwikkeling van het afwegingskader • Schrijven van het toekomstige verhaal van Maasdriel (de strategische agenda)

Verwachtingen