Presentatie maatschappelijk vastgoed 11 nov

Presentatie Gemeenteraad 11-11-2025

Proces

Projectplanning Fase

1. Opstart & voorbereiding

Periode

Sep – nov 2025

Doel Het traject zorgvuldig voorbereiden en structureren

Kernactiviteiten

• Projectstructuur opzetten

• Aanbesteding en inhuur externe deskundigheid (adviesbureau) • Analyse bestaand beleid en actuele opgaven • Definitieve planning en communicatiestrategie opstellen • PvA laten vaststellen door college van B&W • Raad informeren over PvA (RIB/Raadsinformatieavond) • Opstellen beleidsmatige keuzenotitie (‘menukaart’) met mogelijke doelen, richtingen en beleidsknoppen (incl. ambtelijke duiding.)

2. Voorbereiding actualisatie beleidskader

nov 2025 – mrt 2026

In kaart brengen van bestaande informatie en input ophalen in de kernen

3. Inventarisatie gebouw- en gebiedsinformatie

nov 2025 – mrt 202

Inzicht verkrijgen in bestaande portefeuille en lokale behoeften

4. Waarden- en belangendialoog & politieke koersbepaling 5. Vaststellen strategisch beleidskader 6. Verdere uitwerking, toepassing en uitvoering

Politieke koers bepalen voor • Dialoogsessies met nieuwe raad (waarden, belangen, prioriteiten) • Benoemen van maatschappelijke doelen en kernuitgangspunten apr – jun 2026 inzet van vastgoed t.b.v. • Afstemming met college en voorbereiden van besluitvorming over richtinggevende uitspraken (na verkiezingen) maatschappelijke doelen richting 2035 • Formuleren doelen, uitgangspunten en principes Strategische keuzes jun – sep 2026 uitwerken en verankeren in • Opstellen concept strategisch beleidskader/bouwsteen voor omgevingsvisie (raad) • Opstellen omgevingsprogramma maatschappelijk vastgoed (college) omgevingsinstrumenten • Toepassen toetsingskader op huisvestingsvragen per kern Beleidskader toepassen op • Toepassen beslisboom op bestaande objecten (inclusief niet-gemeentelijk bezit) • Opstellen transformatieprogramma (wat behouden, investeren, afstoten?) vanaf okt 2026 portefeuille en planning • Koppeling met gebouwenbeheerplan (verduurzaming, onderhoud) maken • Voorbereiden financiële vertaling en uitvoeringsprogramma 2027 e.v.

• Verzamelen van relevante input uit de kernanalyses en de sociale dorpsagenda’s (Team OnsMaasdriel) • Verzamelen technische, financiële en ruimtelijke informatie over aanbodzijde (gebouwen en energielabels) • Starten kernanalyses (vraagzijde, met input van Team OnsMaasdriel) • Gesprekken in de kernen over gebruik en behoefte (o.a. themabijeenkomsten) • Opstellen kern- en objectgerichte inventarisatieverslagen (factsheets)

Rol gemeenteraad

Fase

Periode

Rol gemeenteraad

1. Opstart & voorbereiding

sep – nov 2025

Informerend

2. Voorbereiding actualisatie beleidskader

Februari 2026

Richtinggevend

3. Waarden- en belangendialoog & politieke koersbepaling

apr – jun 2026 (na verkiezingen)

Richtinggevend

4. Vaststellen strategisch jun – sep 2026 beleidskader

Kaderstellend

5. Verdere uitwerking, vanaf okt 2026 toepassing en uitvoering

Controlerend

Doel van de betrokkenheid

Raad informeren over opzet, planning, scope en aanpak van het traject. Raad op de hoogte brengen van eerste inventarisaties en mogelijke beleidsrichtingen. Gelegenheid geven om aandachtspunten mee te geven. Nieuwe raad bepaalt waarden, belangen en prioriteiten voor inzet van vastgoed richting 2035. Raad stelt strategisch beleidskader vast (bouwsteen van omgevingsvisie) en geeft richting mee aan het omgevingsprogramma (collegebevoegdheid). Raad volgt uitvoering en toetst of deze past binnen het vastgestelde kader. De raad kan bijsturen via moties, amendementen en de begrotingscyclus.

Instrumenten / werkvormen Plan van aanpak / RIB / Raadsinformatieavond Raadsinformatieavond

Informatieve raadsbijeenkomst, politieke dialoog, themabijeenkomsten, politieke markt Raadsvoorstel met besluitvorming

P&C-documenten, voortgangsrapportages, evaluatiebijeenkomsten

Maatschappelijke doelen Inhoud leidend in het poces Hoe kan het middel maatschappelijk vastgoed zo effectief en efficient mogelijk worden ingezet om de beleidsdoelstellingen die zijn vastgesteld in de integrale nota samenleven te realiseren?

Beleidsdoelstellingen: 1. Bestaanszekerheid 2. Samenredzaamheid 3. Meedoen 4. Ontwikkeling 5. Ondersteuning

Maatschappelijke doelen VB: beleidsdoelstelling Meedoen: Onderdeel daarvan thema sport Als gemeente streven wij ernaar dat al onze inwoners de mogelijkheid hebben om te sporten en te bewegen. Wat zou dit kunnen betekenen?

- In iedere kern een sportaccommodatie? Velden en kleedkamers? - Wel of geen uitzonderingspositie voor unieke sporten? - Velden in relatie tot aantal leden welke normen hanteer je? Wat is de rol van de gemeente hierin? - Inwoners faciliteren - Zelf oppakken

Maatschappelijke doelen VB: beleidsdoelstelling Samenredzaamheid: Doelstelling: wij investeren in een sterke sociale basis en sociale cohesie en stimuleren laagdrempelig toegankelijke activiteiten. Wat zou dit kunnen betekenen? - In iedere kern een dorpshuis? - In iedere kern een locatie die door inwoners gratis kan worden gebruikt voor activiteiten? Wat is de rol van de gemeente hierin? - Inwoners faciliteren - Zelf oppakken

Vragen? Bezoekadres Kerkstraat 45 5331 CB Kerkdriel Postadres Postbus 10.000 5330 GA Kerkdriel

Contact Bel: 14 0418 info@maasdriel.nl www.maasdriel.nl