Powerpoint 7 oktober Sociaal Domein

Welkom! Informatie avond Sociaal Domein 7 oktober 2025

Programma Onderwerp Welkom door wethouder Sørensen Programma Transformatie Sociaal Domein Update stand van zaken Sociaal Domein

Pauze Participatie coach Maasdriel

Einde bijeenkomst

Welkom door wethouder Sørensen

Programma Transformatie Sociaal Domein

Aanleiding • Hervormingsagenda Jeugd + Plan van Aanpak Sociaal Domein + Toekomstscenario Kind en Gezinsbescherming + Bestuursakkoord + Beleidsnota Samenleven

• Transformatie Sociaal Domein

Doel

Doel Kwalitatief hoogwaardige, maar ook toekomstbestendige hulp- en dienstverlening aan onze inwoners, die bijdraagt aan financiële stabiliteit, met overzichtelijke sturingsmogelijkheden en een goede leercyclus.

Effect

Effect Inhoudelijk willen we het effect bereiken dat elke inwoner van de gemeente Maasdriel de hulp en ondersteuning krijgt die nodig is, dichtbij en op tijd. Ook willen we het effect bereiken dat we als gemeente de ombuiging maken van individuele reactieve maatwerkoplossingen naar preventieve collectieve voorzieningen.

Financieel willen we het effect bereiken dat de zorgkosten stabiel worden en dat we onze financiële middelen effectiever inzetten.

Vijf Deelsporen

Stevige lokale teams

Steunende leefomgeving

Datagestuurd werken

Goede randvoorwaarden

Integrale aanpak

Update stand van zaken Sociaal Domein Even voorstellen

Terugblik - wat is gedaan? •

Motie ‘Aanpak wachtlijsten Wmo’ - aangenomen door u als Raad op 26-09-2024;

•

Plan van Aanpak – op raadsinformatie-avond 26-11-2024 toegelicht, met daarin 15 maatregelen voor de korte termijn.

•

Opgenomen maatregelen korte termijn uit Plan van Aanpak zijn gerealiseerd;

•

In Plan van Aanpak zijn ook 5 pijlers opgenomen voor de middel(lange) termijn:

1. 2. 3. 4. 5.

•

Vormen Stevige Lokale Teams; Basis op orde in taken; Verder procesoptimalisaties / digitalisering; Opleidingsplan; Strategische Personeels Planning.

Goede systematiek van belang om te sturen op werkbeheersing.

Model voorraadbeheersing Fase 1 – Inzicht in werklast en benodigde capaciteit • Op basis van database aanvragen/meldingen uit afgelopen 4 jaar; • Onderverdeeld in 5 categorieën o.b.v. complexiteit en aard werkzaamheden; • Urennorm per categorie uit interne ervaringscijfers en benchmarkgegevens; • Berekenen structureel benodigde capaciteit voor werklast.

Fase 2 - Werkverdeling naar individuele medewerker • Inzicht in werkvoorraad per medewerker, inclusief voortgang; • Inzicht in beschikbare ruimte per medewerker op basis van urennormen; • Verdelen nieuwe meldingen/aanvragen op basis van beschikbaarheid; • Wekelijks verdelen van ingekomen meldingen/aanvragen.

Fase 3 - Monitoren ontwikkelingen • Structureel evalueren en monitoren voorraad per medewerker; • Bijsturen door periodieke gesprekken met medewerkers; • Data-analyse op ontvangen en afgehandelde meldingen.

Ontwikkeling werkverdeling - Wmo

Ontwikkeling werkverdeling - Jeugdwet

Visie komende periode Voor de (middel)lange termijn: •

Vormen van stevige lokale teams;

•

Basis op orde en integraal werken

•

Verdere procesoptimalisaties;

•

Opleidingsplan en loopbaanbegeleiding;

•

Operationele en Strategische Personeels Planning;

•

Duurzame inzetbaarheid en werkplezier.

Pauze

Participatiecoach Mirjam Hanegraaf Gemeente Maasdriel