Curriculum Vitae Henri Peters RC 201120022

Curriculum Vitae Personalia Naam: Geboortedatum: Adres: Postcode en woonplaats: Email: Telefoon mobiel: Linkedin:

Henri J.M. Peters RC 27 januari 1965 Markschans 15 4844 BL Terheijden henri-peters@planet.nl (06)46406244

nl.linkedin.com/pub/henri-peters/9/777/410/

Persoonlijk profiel In mijn werk heb ik een ruime kennis en ervaring opgebouwd bij diverse dienstverlenende organisaties in verschillende branches op het snijvlak tussen profit en non profit. Voor mij liggen de uitdagingen in de combinaties: constructief kritisch naar zaken te kijken en tevens actief een bijdrage leveren aan verbeteringen. Ik kan rationeel denken, kan me inleven, ben gedisciplineerd, resultaatgericht en wil planmatig werken, ben integer en creëer graag duidelijkheid voor zowel mijzelf als ook voor en met anderen. De verbinding leggen met collega’s is belangrijk om gezamenlijk tot resultaten te komen. Als controller werk ik onafhankelijk en objectief met het organisatiebelang voor ogen. Ben vooral breed geïnteresseerd naar het verhaal achter de cijfers. Samen met collega’s zorgen voor continue verbeteringen op onder andere het vakgebied financiën & control en daarmee leren met elkaar. Opleidingen Strategisch Adviseren De Baak Persoonlijke Effectiviteit en Persoonlijk Leiderschap Executive Program Finance & Risk Management voor woningcorporaties Strategisch beïnvloeden van het krachtenveld Professionalisering risicomanagement Inzicht in Invloed Postdoctorale opleiding tot Register Controller NOvAAVervolgopleiding certificerende Bevoegdheid AA HEAO-Accountancy AA variant NIMA B NIMA A HAVO

juli 2022 juni 2020 november 2019 oktober 2017 december 2015 januari 2011 november 2002 december 1995 december 1989 augustus 1991 april 1987 juni 1984

Raad van Toezicht Naast mijn werkervaring ben ik van juni 2012 tot juli 2020 lid geweest van de Raad van Toezicht van Stichting Katholiek Onderwijs Drimmelen waar zes basisscholen onder vallen.

Daarnaast heb ik vier jaar een bestuursfunctie bekleed in het bestuur van de Roeivereniging Breda. Werkervaring ABSA scholengroep (vanaf 1 februari 2022 voor 0,4 fte) Als controller bij de primair onderwijsinstelling met 6 scholen verantwoordelijk voor de planning & controlcyclus waaronder begroting, rapportages, jaarrekening en subsidieverantwoordingen. Advisering bestuurder, directieteam en Raad van Toezicht. Doorvoeren optimalisatie administratieve processen en financiële sturing. Woningcorporatie Clavis (vanaf 1 september 2015 voor 0,6 fte) Als bestuurscontroller onafhankelijk gepositioneerd rechtstreeks onder de directeur/bestuurder met een functionele lijn naar de Raad van Commissarissen bij een woningcorporatie met 2500 vhe.

Resultaatgebieden: - Tweede- en derdelijns controlewerkzaamheden volgens three lines systeem - Business control: advisering, strategische koers bewaken, advisering complexbeheersplannen/verduurzaming en nieuwbouwplannen - Financial control: planning & controlcyclus inrichten en bewaken, rapportages en investeringsvoorstellen beoordelen, financiële risico’s bewaken - Lid van het Management Team en deelnemer aan vergaderingen RvC / auditcommissie - Risicomanagement Markland College (1 april 2015 – 1 april 2020 voor 0,6 fte) Als controller verantwoordelijk voor het implementeren van control binnen de voorgezet onderwijsinstelling met 2400 leerlingen verdeeld over twee scholen: - Ontwikkelen van control beleid, Inrichten en leidinggeven aan de planning en controlcyclus - Toezicht houden op de uitvoering van de planning & control cyclus - Lid managementteam - Doorvoeren integraal management - Hiërarchisch aansturen afdeling financiën - Functioneel aansturen managers bedrijfsvoering - Advisering College van Bestuur, directeuren en Raad van Toezicht - Controller nieuwbouwproject nieuwe school voor 1250 leerlingen Saltro Diagnostisch Centrum (1 augustus 2012 – 1 februari 2015) Als controller eindverantwoordelijk voor Finance en Control. Zorginstelling met 600 medewerkers die zich aanpast zich aan vanwege de veranderende financiering en toenemende marktwerking.

Nieuwe financiële organisatie opgezet en invoering van business control gerealiseerd: - Lid van Directieteam - Aansturen twee controllers en manager finance - Overgang realiseren van budgetfinanciering naar prestatiebekostiging - Onderhandelingen voeren met zorgverzekeraars - Implementatie risicomanagement - Eindverantwoordelijk voor verbeteren van administratieve processen, verdere automatisering administratieve processen en versnellen en verbeteren van rapportages - Optimalisatie planning- en control cyclus Rabobank Nederland Facilities (1 april 2008 – 1 augustus 2012) Vanuit Control OAB (Ondersteuning Aangesloten Banken) senior business controller Facilities van Rabobank Nederland (€ 130 mln. kostenniveau en 300 medewerkers).

Meerjaren huisvestingsplan opgezet, realisatie project control van grote huisvestingsprojecten en de integratie in de beheersorganisatie, en doorvoeren nieuw huisvestingsconcept. Deze periode kenmerken zich door grote veranderingen zoals organisatiewijziging, nieuwe dienstverleningsconcept het nieuwe werken, grote huisvestingsprojecten (zoals nieuw datacentrum en nieuw hoofdkantoor, verbouwingen, verlaten panden enz.). Daarbij als business controller de integraliteit en samenhang bewaakte in relatie tot de planning en control cyclus en sparringpartner ben van het MT: - Advisering en ondersteuning van het management bij de (financiële) sturing en beheersing van de eenheid (lid van MT Facility Management) - Organiseren en ondersteuning managementcyclus (jaarplan, budget, rapportages en prognoses); benchmarking en kostprijzen - Management ondersteunen bij investeringsbeslissingen door middel van business cases en beslissingscalculaties; - Project control grotere huisvestingsprojecten in samenhang met lijnorganisatie - Operational Risk Management Arbo Unie BV hoofdkantoor (1 april 2005 – 31 maart 2008)

Controller van de centrale stafafdelingen en regio overstijgende controltaken. In deze periode als controller bijdrage geleverd aan: integratie van de diverse regionale stafafdelingen tot een landelijke centrale staf, de outsourcing van ICT, financieel beheer huisvesting en reductie locaties, en reorganisatie centrale stafafdelingen. Arbo Unie BV Zuid Nederland (1 juli 2003 – 31 maart 2005) Business Controller van de regio’s in Zuid-Nederland (bestaande uit de voormalige werkmaatschappijen Zuidwest Nederland en Zuidoost Nederland). Opzetten en uitbouwen van de planning- en control cyclus bij 10 zelfstandige regio’s gerealiseerd en het adviseren daarbij van het regionale en centraal management. Arbo Unie Zuidwest Nederland BV (1 december 1993 – 30 juni 2003) Arbo Unie Zuidwest Nederland is in deze periode ontstaan uit een aantal overnames en fusies die zich kenmerkte zich door een forse groei. In de eindsituatie had de organisatie 600 werknemers en een omzet van € 45 mln. Gedurende deze groeifase als controller verantwoordelijk geweest voor financiële onderzoeken rond samenwerkingsvormen, de integratie van financiële administraties, het opzetten van een managementinformatiesysteem en het totale financiële beheer.

Taken en verantwoordelijkheden: - Eindverantwoordelijke voor planning- en control cyclus inclusief jaarafsluiting - Leidinggeven aan financiële administratie en salarisadministratie (15 fte) - MT lid: management gevraagd en ongevraagd adviseren; sparringpartner directie - Opstellen begroting, maandrapportages, kwartaalrapportages, kpi rapportages en jaarrekening Deloitte (1 maart 1992 – 30 november 1993) Als assistent accountant werkzaam voor grote MKB-klanten, waarbij werkzaamheden bestonden uit controle en samenstelling jaarrekeningen grote MKB-klanten en verzorgen belastingaangiften. PriceWaterhouseCoopers (1 oktober 1989 – 28 februari 1992) Als assistent accountant werkzaam voor MKB-klanten: samenstellen jaarrekeningen en verzorgen aangiften inkomstenbelasting.