Concept Raadsakkoord Maasdriel 2022-2026 Samen Doen

Procentueel kleine afwijkingen van begrote middelen voor de uitvoering hebben bij die projecten enorme financiële consequenties. Het risicomanagement bij die projecten moet daarom op orde zijn. Risicomanagement We starten in 2023 met de organisatiebrede implementatie van risicomanagement. Afgelopen periode hebben we ons gericht op het vergroten van risicobewustzijn en het creëren van een juiste balans tussen risico’s nemen en risico’s beheersen. De komende periode onderzoeken we hoe we risicomanagement effectief kunnen inbedden in processen en systemen, zodat op heldere wijze prioriteiten gesteld kunnen worden en verrassingen achteraf aanzienlijk worden verminderd. Kostendekkendheid van leges Ons uitgangspunt is kostendekkendheid van de leges, waarbij we alle toerekenbare kosten doorberekenen. Op deze manier betaalt de aanvrager alle kosten die samenhangen met de dienstverlening, en komen deze kosten niet ten laste van onze algemene middelen. Wij hanteren hierbij het principe ‘de vervuiler betaalt’. Momenteel is de kostendekkendheid van de leges 70%. In 2022 / 2023 onderzoeken we de mogelijkheden om te komen tot volledige kostendekkendheid, zonder dat dit voor bepaalde diensten leidt tot onevenredige legeshoogte. Financiering sociaal domein T.a.v. de bekostiging van het sociaal domein is grotendeels sprake van een open einde regeling.

Dat betekent dat de gemeente ook bij (dreigende) overschrijding van de budgetten verplicht is om toch zorg in te zetten en/of te verlenen aan onze inwoners. Het is daarom van groot belang de benodigde budgetten voor het sociaal domein zo realistisch mogelijk te begroten, op basis van ervaringscijfers binnen onze gemeente of op basis van de budgetten die wij hiervoor krijgen van het Rijk. In deze raadsperiode maken we in de raad goede afspraken hierover. We kijken goed naar de bestedingen voor wat betreft de minder-complexe jeugdzorg en vragen van onze zorgverleners steeds een goede afweging wat wel en wat niet per se nodig is.

18

Weerstandsvermogen bij verbonden partijen We pleiten voor een realistisch, maar beperkt weerstandsvermogen bij onze verbonden partijen. We willen niet dat het geld wordt opgepot bij de gemeenschappelijke regelingen. Reserves moeten passend zijn voor hun opgaven.

Bijlage: beoogd wethouders en portefeuilleverdeling (ter informatie)

19

Portefeuilleverdeling: Anita Sørensen : Sociaal Domein :         

Jeugd WMO Participatie Onderwijs Kunst en cultuur Welzijn Volksgezondheid Minimabeleid & schuldhulpverlening Inburgering

Gemeenschappelijke Regeling :  

Algemeen Bestuur Werkzaak Algemeen Bestuur GGD

Peter de Vries :    

Recreatie & Toerisme Economische Zaken Natuur & Landschap Rivieren & Water buitendijks

Projecten :      

Masterplan Maas Gebiedsontwikkeling Alem Zandbedrijven / Zandhavens Zuidelijke ontsluitingsroute (ZOR) Liquidatie PHTB Geitendossier

Gemeenschappelijke Regeling :       

Algemeen Bestuur en Dagelijks Bestuur PHTB Uitvoeringsorganisatie Breedband Rivierenland Recreatieschap Nederrijn, Lek en Waal Vereniging Nederlandse Riviergemeenten Regionaal Bureau voor Toerisme Speerpuntenberaad Economie en logistiek Gelders Genootschap

20

Michiel Alexander de Raaf :     

Ruimtelijke Ordening Bouwen Wonen Omgevingswet Maatschappelijk Vastgoed

Projecten :   

Poort van Maasdriel Vervolg Concentratiegebieden Huisvesting Internationale Arbeidskrachten

Gemeenschappelijke Regeling :  

Algemeen Bestuur ODR (opdrachtgeverschap/vergunningverlening/coördinatie handhaving) Paddenstoelenpact

Erik van Hoften :         

Beheer Openbare Ruimte Verkeer en vervoer Duurzaamheid Financiën Grondzaken Leefbaarheid – kerngericht werken Sport Ontwikkeling Lokaal bestuur en GR’en Subsidiebeleid

Projecten :  Programma Hoogfrequent Spoor (PHS)  Mirt A2

Gemeenschappelijke Regeling :    

Algemeen Bestuur AVRI Algemeen Bestuur BSR Stadsgewest ’s-Hertogenbosch Stuurgroep RES

21

Burgemeester : 

Bedrijfsvoering



Bestuurlijke samenwerking



Documentaire informatievoorziening



Evenementen, paardenmarkt en kermis



Informatie en automatisering



Openbare orde en veiligheid



Overleg collectief dorpsraden en kerken



Personeel en organisatie



Publieke Dienstverlening



Toezicht en (integrale) handhaving

Projecten 

Handhaving campings



Handhaving internationale arbeidskrachten

Regionale samenwerking / besturen 

Bestuur BVEB



Algemeen bestuur Veiligheidsregio Gelderland-Zuid



Algemeen bestuur en Dagelijks bestuur Regio Rivierenland



Algemeen bestuur regionaal archief Rivierenland

22