Bijlage profielschets Bestuursakkoord 2022-2026

Kostendekkendheid van leges Verslechtering financiële positie De afschuwelijke oorlog van Rusland in Oekraïne veroorzaakt enorm leed voor de Oekraïense bevolking. Ook in Nederland, en op lokaal niveau in de gemeente, zullen we de gevolgen van deze tragedie ondervinden. Ook al is dat natuurlijk onvergelijkbaar met wat het Oekraïense volk overkomt. De economische groei in Nederland daalt en de inflatie loopt nog verder op. Werkeloosheid neemt toe en meer mensen zullen een beroep moeten doen op bijstand van de gemeente. Door oplopende prijzen van grondstoffen en materialen zal ook de uitvoering van gemeentelijke taken duurder worden. Dat alles leidt naar verwachting tot een verslechtering van onze financiële positie. In dat kader is van belang dat met de uitvoering van een aantal grote projecten veel geld gemoeid is, zoals het IHP en de ZOR. Procentueel kleine afwijkingen van begrote middelen voor de uitvoering hebben bij die projecten enorme financiële consequenties. Het risicomanagement bij die projecten moet daarom op orde zijn.

Ons uitgangspunt is kostendekkendheid van de leges, waarbij we alle toerekenbare kosten doorberekenen. Op deze manier betaalt de aanvrager alle kosten die samenhangen met de dienstverlening, en komen deze kosten niet ten laste van onze algemene middelen. Wij hanteren hierbij het principe ‘de vervuiler betaalt’. Momenteel is de kostendekkendheid van de leges 70%. In 2022 / 2023 onderzoeken we de mogelijkheden om te komen tot volledige kostendekkendheid, zonder dat dit voor bepaalde diensten leidt tot onevenredige legeshoogte.

Financiering sociaal domein T.a.v. de bekostiging van het sociaal domein is grotendeels sprake van een open einde regeling. Dat betekent dat de gemeente ook bij (dreigende) overschrijding van de budgetten verplicht is om toch zorg in te zetten en/of te verlenen aan onze inwoners. Het is daarom van groot belang de benodigde budgetten voor het sociaal domein zo realistisch mogelijk te begroten, op basis van ervaringscijfers binnen onze gemeente of op basis van de budgetten die wij hiervoor krijgen van het Rijk. In deze raadsperiode maken we in de raad goede afspraken hierover. We kij-

31

ken goed naar de bestedingen voor wat betreft de minder-complexe jeugdzorg en vragen van onze zorgverleners steeds een goede afweging wat wel en wat niet per se nodig is.

Weerstandsvermogen bij verbonden partijen We pleiten voor een realistisch, maar beperkt weerstandsvermogen bij onze verbonden partijen. We willen niet dat het geld wordt opgepot bij de gemeenschappelijke regelingen. Reserves moeten passend zijn voor hun opgaven.

32

Portefeuilleverdeling Anita Sørensen Sociaal Domein • • • • • • • • •

Jeugd WMO Participatie Onderwijs Kunst en cultuur Welzijn Volksgezondheid Minimabeleid & schuldhulpverlening Inburgering

Michiel Alexander de Raaf • • • • • •

Ruimtelijke Ordening Bouwen Wonen Omgevingswet Maatschappelijk Vastgoed Natuur en landschap binnendijks

Projecten • • •

Poort van Maasdriel Vervolg Concentratiegebieden Huisvesting Internationale Arbeidskrachten

Gemeenschappelijke Regeling • •

Algemeen Bestuur Werkzaak Algemeen Bestuur GGD

Peter de Vries • • • •

Recreatie & Toerisme Economische Zaken Natuur & Landschap buitendijks Rivieren & Water buitendijks

Projecten • • • • • •

Masterplan Maas Gebiedsontwikkeling Alem Zandbedrijven / Zandhavens Zuidelijke ontsluitingsroute (ZOR) Liquidatie PHTB Geitendossier

Gemeenschappelijke Regeling •

•

Algemeen Bestuur ODR (opdrachtgeverschap/vergunningverlening/coördinatie handhaving) Paddenstoelenpact

Erik van Hoften • • • • • • • • •

Beheer Openbare Ruimte Verkeer en vervoer Duurzaamheid Financiën Grondzaken Leefbaarheid – kerngericht werken Sport Ontwikkeling Lokaal bestuur en GR’en Subsidiebeleid

Gemeenschappelijke Regeling

Projecten

•

• •

• • • • • •

Algemeen Bestuur en Dagelijks Bestuur PHTB Uitvoeringsorganisatie Breedband Rivierenland Recreatieschap Nederrijn, Lek en Waal Vereniging Nederlandse Riviergemeenten Regionaal Bureau voor Toerisme Speerpuntenberaad Economie en logistiek Gelders Genootschap

Programma Hoogfrequent Spoor (PHS) Mirt A2

Gemeenschappelijke Regeling • • • •

Algemeen Bestuur AVRI Algemeen Bestuur BSR Stadsgewest ’s-Hertogenbosch Stuurgroep RES

33

Burgemeester • • • • • • • • • •

Bedrijfsvoering Bestuurlijke samenwerking Documentaire informatievoorziening Evenementen, paardenmarkt en kermis Informatie en automatisering Openbare orde en veiligheid Overleg collectief dorpsraden en kerken Personeel en organisatie Publieke Dienstverlening Toezicht en (integrale) handhaving

Projecten • •

Handhaving campings Handhaving internationale arbeidskrachten

Regionale samenwerking / besturen • • • •

Bestuur BVEB Algemeen bestuur Veiligheidsregio Gelderland-Zuid Algemeen bestuur en Dagelijks bestuur Regio Rivierenland Algemeen bestuur regionaal archief Rivierenland

34

35

Bezoekadres Kerkstraat 45 5331 CB Kerkdriel Postadres Postbus 10.000 5330 GA Kerkdriel

Juni 2022

Contact Bel: 14 0418 info@maasdriel.nl