Bestuursakkoord Maasdriel 2026-2030

Bestuursakkoord 2026-2030

Gezamenlijk bouwen aan sterke kernen Hart voor Maasdriel - VVD Maasdriel - CDA Maasdriel

1. Inleiding Maasdriel is een gemeente van elf krachtige dorpen, elk met een eigen karakter, een eigen geschiedenis en een gemeenschap die voor elkaar klaarstaat. De sociale samenhang is sterk, het verenigingsleven bloeit, het ondernemerschap zit diep in de genen en het landschap tussen Maas en Waal behoort tot het mooiste van Nederland. Dat is de basis waarop Hart voor Maasdriel, VVD Maasdriel en CDA Maasdriel in de bestuursperiode 2026–2030 willen voortbouwen.

De partijen bouwen voort op de raadsbreed vastgestelde toekomstvisie “Het nieuwe verhaal van Maasdriel – Thuis tussen Maas en Waal”. Drie opgaven staan centraal: voldoende passende woningen, sterke en leefbare dorpen, en een krachtig midden- en kleinbedrijf.

De partijen kiezen voor een bestuursperiode waarin elke kern telt. Alle dorpen verdienen aandacht, passende woningbouw, goede voorzieningen, een veilige leefomgeving en duidelijke communicatie vanuit de gemeente. Daarbij is maatwerk nodig, omdat iedere kern een eigen karakter, schaal en opgave heeft. Dit bestuursakkoord is geen blauwdruk voor elk detail van de komende vier jaar. Het is een kompas: het geeft richting aan de keuzes die het gemeentebestuur maakt, legt vast wat de coalitie wil bereiken en schept ruimte voor de uitwerking die hoort bij goed bestuur. Kadernota, begroting, beleidsprogramma’s en raadsvoorstellen geven verder vorm aan de ambities die hier worden uitgesproken. Grote keuzes, forse investeringen en ingrijpende beslissingen worden raadsbreed besproken. Samenwerking over politieke grenzen heen moet niet de uitzondering zijn maar de norm. Ook zal dit de norm voor het College van B&W zijn. Samenwerking uit zich in collegiaal bestuur en ook in het toepassen van het vierogen-principe.

2

2. Bestuursstijl en samenwerking Hart voor Maasdriel, VVD en CDA kiezen voor een open, respectvolle en betrouwbare bestuursstijl. Inwoners, ondernemers, verenigingen, dorpsraden en maatschappelijke organisaties mogen verwachten dat de gemeente luistert, afspraken nakomt, in oplossingen denkt en duidelijk communiceert over keuzes en de voortgang ervan. Participatie is geen formaliteit maar een vanzelfsprekend onderdeel van goed bestuur: Inwoners worden betrokken bij plannen die hun leefomgeving raken. Dorpsraden zijn een serieuze gesprekspartner. Hoe zij zich intern organiseren, bepalen ze zelf. Goede ideeën vanuit de samenleving krijgen ruimte. Maasdriel investeert ook in de betrokkenheid van de volgende generatie. De gemeente zet in op een jeugdgemeenteraad en een kinderburgemeester, zodat jongeren vroeg leren wat democratie en bestuur betekenen en hun stem hoorbaar wordt in de gemeente waar ze opgroeien.

Wat we doen: • De gemeente hanteert een ja-mits-houding: wie iets wil, krijgt een serieus antwoord. Een nee wordt altijd gemotiveerd. • Er is één herkenbaar aanspreekpunt om de weg te wijzen bij procedures, vergunningen of subsidies. • Inwoners worden vroegtijdig betrokken bij plannen die hun leefomgeving raken. • De rol en positie van dorpsraden wordt geëvalueerd en waar nodig verbeterd en verduidelijkt. • Samenwerking met Zaltbommel, Regio Rivierenland, provincie en andere partners waar dit aantoonbaar meerwaarde biedt — met gewaarborgde lokale zeggenschap en democratische controle. • De gemeenteraad versterkt zijn grip op gemeenschappelijke regelingen: meer inzicht, meer invloed en kortere afstand tussen regelingen en raad. • Jeugdgemeenteraad en kinderburgemeester instellen zodat jongeren actief worden betrokken bij democratie en bestuur.

Maasdriel werkt samen met Zaltbommel, Regio Rivierenland, de provincie en andere partners — maar alleen waar die samenwerking aantoonbaar meerwaarde biedt voor kwaliteit, kosten of uitvoeringskracht. Lokale zeggenschap en democratische controle zijn daarbij niet onderhandelbaar. Een bijzonder aandachtspunt is de grip van de gemeenteraad op gemeenschappelijke regelingen. De afstand tussen deze regelingen en de gemeenteraad is te groot — dat moet kleiner. De raad moet beter inzicht krijgen in wat er speelt, meer invloed hebben op strategische keuzes en eerder kunnen bijsturen wanneer dat nodig is. Het gemeentebestuur werkt vanuit financieel realisme. Geld dat er niet is, kan niet worden uitgegeven — dat klinkt vanzelfsprekend, maar vraagt om discipline en keuzes.

3

3. Wonen en ruimte voor jong en oud Bouwen voor iedereen Maasdriel moet een gemeente zijn waar je kunt opgroeien, een leven opbouwen en oud worden. Starters die in hun eigen dorp willen blijven. Jonge gezinnen die ruimte zoeken. Senioren die kleiner willen wonen maar niet weg willen. Ze moeten allemaal een plek kunnen vinden — bij voorkeur in of nabij de kern waar ze zich thuis voelen. Woningbouw in alle kernen, passend bij schaal, behoefte en karakter van elk dorp.

•

•

• Slim benutten van bestaande ruimte Het gemeentebestuur grijpt kansen: inbreiding, herbestemming, vrijkomende agrarische bebouwing, woningsplitsing en mantel(zorg) woningen. Bedrijfs- en (vrijkomende) agrarische woningen moeten kunnen worden omgezet naar reguliere woonbestemming, zodat ze beschikbaar komen voor inwoners die in hun dorp willen blijven wonen; mits het omliggende bedrijven niet hindert in hun (toekomstige)bedrijfsvoering. De starterslening wordt voortgezet en geactualiseerd. Alle woningbouwafspraken gelden waar mogelijk voor zowel koop als huur. Bij ruimtelijke ontwikkelingen met grote impact op landschap en leefomgeving — zoals ontzanding — maakt het gemeentebestuur zorgvuldige keuzes en legt deze altijd aan de raad voor.

• •

•

woningdelen en woningsplitsing. Vrijkomende agrarische en bedrijfswoningen omzetten naar reguliere woonbestemming waar dit verantwoord mogelijk is en het omliggende bedrijven niet hindert in hun (toekomstige) bedrijfsvoering. Instrumenten inzetten (binnen wettelijke mogelijkheden) voor personen met een aantoonbare lokale, maatschappelijke of economische binding aan de gemeente. Starterslening voortzetten en actualiseren; zelfbewoningsplicht inzetten waar passend. (Vrijkomende) agrarische bebouwing benutten voor passende nieuwe functies. Zorgwoningen en seniorenwoningen in en nabij de kernen stimuleren, zodat mensen dicht bij hun gemeenschap kunnen blijven wonen. Ruimtelijke ontwikkelingen met grote impact altijd transparant aan de raad voorleggen.

Wat we doen: • Meer betaalbare en passende woningen voor starters, jonge gezinnen, senioren en mensen met een zorgvraag — in alle kernen. • Versnelling van kansrijke woningbouwprojecten. • Alternatieven tijdig in kaart hebben als ambities onder druk komen te staan door netcongestie. • Benutting van inbreiding, herbestemming, leegstand, mantel(zorg)woningen,

4

4. Sterke dorpen, een bloeiende gemeenschap en toekomstbestendige voorzieningen Gemeenschapskracht en subsidies Een dorp is meer dan woningen en wegen. Het is de sportvereniging die jongeren vormt, het dorpshuis waar het leven samenkomt, de vrijwilliger die elke ochtend de kantine opent en de mantelzorger die dag en nacht klaarstaat. Die gemeenschapskracht is een groot kapitaal van Maasdriel — en het verdient bescherming en investering. Sport, accommodaties en De Kreek Het subsidiebeleid en het sport- en accommodatiebeleid worden samen herijkt, in samenspraak met het maatschappelijk middenveld. Het college ontwikkelt een langetermijnvisie op sport en sportaccommodaties — gericht op een divers sportaanbod voor alle doelgroepen, bereikbare voorzieningen, samenwerking tussen verenigingen en vrijwillige clustering, in nauw overleg met de betrokken verenigingen en dorpen. Clustering van accommodaties wordt extra gestimuleerd, maar enkel als verenigingen dat zelf willen, in eigen tempo en in cocreatie. In 2026 wordt aanvullend onderzoek uitgevoerd naar de exploitatie van De Kreek. Op basis hiervan kan de raad een besluit nemen dat, ongeacht de uitkomst, transparant, herleidbaar en uitlegbaar is. Daarbij worden ook de bereikbaarheid en de voorzieningen

Wat we doen: • Dorpsgerichte aanpak per kern voor voorzieningen, ontmoetingsplekken en maatschappelijke functies. • Subsidiebeleid en sport- en accommodatiebeleid herijken in samenspraak met het maatschappelijk middenveld — met onderscheid tussen vaste lasten en bijdragen aan leefbaarheid en cohesie. • Langetermijnvisie op sport en sportaccommodaties ontwikkelen: divers aanbod voor alle doelgroepen, bereikbaarheid, vrijwillige clustering — in co-creatie met verenigingen en dorpen. • Onderzoek naar een vrijwilligersfonds of vergelijkbaar instrument. • Herkenbaar aanspreekpunt voor initiatiefnemers, verenigingen en instellingen bij vergunningen, subsidies en organisatie. • Clustering van accommodaties alleen zorgvuldig, vrijwillig en in co-creatie met verenigingen. • Structurele aandacht voor (en waar mogelijk en noodzakelijk extra investering in) groen, wegen, speelplekken, sportveldjes en toegankelijkheid. • In 2026 aanvullend onderzoek naar exploitatie De Kreek; raadsbesluit op basis

voor de gehele gemeente meegenomen als afwegingscriteria, evenals de financiële haalbaarheid en de exploitatiemogelijkheden. • Scholen en onderwijshuisvesting Het college onderzoekt de mogelijkheden om vrijkomende locaties slim in te zetten voor onderwijshuisvesting en woningbouw. In Hedel en Kerkdriel verdienen de schoolgebouwen bijzondere aandacht: het college brengt de financiering en de toekomstige behoefte in beeld. Tevens wordt onderzocht of vrijkomende locaties kunnen worden benut voor nieuwbouw.

van transparante afweging van locatie, bereikbaarheid, financiële haalbaarheid en exploitatie. Het Integraal Huisvesting Plan (IHP) herijken waarbij de schoolgebouwen in Hedel en Kerkdriel de komende jaren op de planning staan; onderzoeken of vrijkomende locaties benut kunnen worden voor nieuwbouw.

5

5. Een krachtige lokale economie Ondernemersklimaat Maasdriel is van oudsher een ondernemende gemeente. De bakker op de hoek, het familiebedrijf dat al generaties bestaat, de boer die vernieuwt, de horecaondernemer die mensen verbindt — zij geven het economische en sociale leven van de dorpen vorm. De gemeente staat naast die ondernemers, niet tegenover hen. De ja-mits-houding geldt nergens zo sterk als hier. Wie een plan heeft, verdient een serieus gesprek met één aanspreekpunt dat je helpt en niet doorverwijst. De doorlooptijd van procedures en vergunningen moet flink korter worden. Bij gemeentelijke opdrachten worden lokale bedrijven binnen de wettelijke kaders beter in positie gebracht. Vestigingsbeleid en bedrijventerreinen Het vestigingsbeleid is gericht op lokale verankering. Grootschalige distributiecentra en logistieke dozen die weinig toevoegen aan het lokale beeld passen niet bij Maasdriel. Wél welkom zijn bedrijven die willen groeien, innoveren en investeren in Maasdriel — bij voorkeur op of aansluitend bij bestaande bedrijventerreinen. De Poort van Maasdriel wordt doorontwikkeld en het college onderzoekt aanvullende uitbreidingslocaties. Agrarische sector, toerisme en recreatie De agrarische sector verdient bijzondere aandacht. Boeren zijn de beheerders van het landschap én de ruggengraat van de plattelandseconomie.

Ze krijgen ruimte om te vernieuwen en te verbreden. Vrijkomende agrarische bebouwing kan een nieuwe functie krijgen. Toerisme en recreatie zijn economische en sociale troeven: het college stimuleert lokale ondernemers om die kansen te benutten, zodat bezoekersstromen ook echte inkomsten

genereren voor de gemeenschap. Waar bedrijvigheid ruimtelijke druk of overlast veroorzaakt, zoekt het college samen met betrokken ondernemers naar vrijwillige en haalbare oplossingen. Wat we doen: • Ontwikkeling van De Poort van Maasdriel voortzetten. • Mogelijkheden voor uitbreiding van bedrijvigheid aansluitend op bestaande bedrijventerreinen onderzoeken. • We behouden en revitaliseren onze kleinschalige bedrijventerreinen bij de kernen zodat werken dicht bij huis mogelijk blijft. • Structureel overleg met ondernemers en ondernemersverenigingen; herkenbaar aanspreekpunt. • Lokale ondernemers binnen wettelijke kaders beter in positie brengen bij gemeentelijke opdrachten. • Procesversnelling vergunningverlening: gericht op het substantieel verkorten van doorlooptijden. • Geen grootschalige distributiecentra of logistieke dozen; vestigingsbeleid gericht op lokaal verankerd ondernemerschap. • Ruimte voor agrarische innovatie, verbreding en herbestemming van vrijkomende bebouwing. • Onderzoek naar versoepeling (waar mogelijk) van bestaande beleidsregels en richtlijnen om nieuwe kansen en innovaties mogelijk te maken. • Toerisme, recreatie en erfgoed versterken; lokale ondernemers stimuleren die kansen te benutten.

• Daar waar bedrijvigheid ruimtelijke druk of overlast veroorzaakt, onderzoekt het college samen met betrokken ondernemers vrijwillige en haalbare oplossingen voor verplaatsing of herbestemming.

6

6. Werken aan bereikbaarheid en mobiliteit Verkeersveiligheid Een gemeente die groeit, moet goed bereikbaar blijven. Dat vraagt om vooruitkijken: nieuwe woningen en bedrijven brengen nieuwe verkeersbewegingen met zich mee, en die worden vooraf meegewogen — niet achteraf opgelost. Verkeersveiligheid heeft prioriteit, met speciale aandacht voor veilige schoolroutes, goed verlichte fietspaden en snelheidsregimes die passen bij de omgeving. Samen met inwoners brengt het gemeentebestuur per kern de grootste verkeersknelpunten in kaart. Die knelpunten worden niet alleen benoemd maar ook aangepakt: vertaald naar concrete, meerjarige dekkingsplannen met duidelijke planning en dekking. De Achterdijk in Hedel is daarin een prioriteit. De reguliere Maas- en Waalveren — een onmisbare verbinding voor veel inwoners — worden behouden.

•

• •

•

Nieuwe woningbouw en bedrijvigheid koppelen aan tijdige en passende verkeersontsluiting. Reguliere Maas- en Waalveren behouden; fietsverbindingen verbeteren. Actieve lobby naar medeoverheden voor doorstroming op de A2 en bereikbaarheid en veiligheid op de N831. Samen met regio en provincie mogelijkheden voor beter OV verkennen, waaronder hoogwaardige verbindingen, zonder financiële verplichtingen vooraf.

Lobby en openbaar vervoer Het college voert een actieve lobby naar medeoverheden: provincie, Rijk en waterschap. Doorstroming op de A2 en bereikbaarheid en veiligheid op en rond de N831 staan daarin centraal. Voor het openbaar vervoer verkent de gemeente samen met regio en provincie de mogelijkheden voor betere verbindingen, waaronder hoogwaardige OV-corridors — zonder daar financiële verplichtingen aan te koppelen voordat de haalbaarheid is aangetoond. Wat we doen: • Verkeersveiligheid als prioriteit: veilige schoolroutes, fietspaden, oversteekplaatsen en snelheidsregimes. • Per kern verkeersknelpunten inventariseren met inwoners en omzetten in meerjarige dekkingsplannen; de Achterdijk in Hedel krijgt prioriteit.

7

7. Duurzame energie en klimaatbestendige ontwikkeling De energietransitie is onontkoombaar. Maar hoe je die invult, maakt een wereld van verschil — voor het landschap, de natuur, de landbouw en de mensen die in Maasdriel wonen. Dit vraagstuk raakt aan een grote maatschappelijke discussie, en het gemeentebestuur neemt daar een duidelijke positie in. De volgorde is helder: energiebesparing en isolatie gaan voor alles. Daarna zon op dak, waarbij daken van bedrijven, boerenstallen en gemeentelijke gebouwen beter worden benut. Zonnepanelen op waardevolle landbouwgrond worden niet ondersteund: goede landbouwgrond is schaars en heeft een andere bestemming. Het college onderzoekt de mogelijkheden van energiehubs, collectieve warmtenetten en andere vormen van decentrale energieopwekking. Over windmolens zijn de partijen eensgezind: windenergie is het sluitstuk van de energietransitie, niet het startpunt. Energiebesparing, isolatie en zon op dak hebben absolute prioriteit. Waardevolle landbouwgrond wordt beschermd; zonneenergie krijgt primair een plek op daken en geschikte niet-agrarische locaties. Windmolens en Regionale Energie Strategie (RES) Nieuwe windmolens in Maasdriel zijn op dit moment niet aan de orde. Windenergie kan uitsluitend in beeld komen als uiterste sluitstuk — en uitsluitend nadat aantoonbaar is gebleken dat alle andere mogelijkheden onvoldoende zijn benut.

Daarbij betrekt het gemeentebestuur nadrukkelijk de netcongestie in de Bommelerwaard: de schaarse ruimte op het elektriciteitsnet vraagt om duidelijke keuzes. Woningbouw, lokale bedrijvigheid en maatschappelijke voorzieningen hebben

voor Maasdriel prioriteit. Grootschalige nieuwe opwek mag deze ontwikkelingen niet belemmeren of verdringen. De gemeente committeert zich aan het behalen van de geplande opwekcapaciteit van het huidige RES-bod, onder andere middels alternatieve manieren. Dit standpunt wordt actief ingebracht bij de verdere uitwerking van de Regionale Energie Strategie, met voortdurende aandacht voor de belangen van inwoners, landschap en landbouw. De gemeente voert actief overleg met de buurgemeenten over (nieuwe) windmolens nabij gemeentegrenzen. Hierbij worden de belangen van de inwoners nadrukkelijk ingebracht. Gebiedsgerichte energieoplossingen De gemeente zet zich in om op het niveau van de Bommelerwaard te komen tot gebiedsgerichte oplossingen voor energie, logistiek en netcapaciteit — zoals Clean Energy Hubs en geothermie. Doel is een robuust en toekomstbestendig energiesysteem waarin lokaal verbruik, opwekking, opslag en slimme netsturing integraal worden georganiseerd. Maasdriel zoekt daarvoor actief samenwerking met de gemeente Zaltbommel, ondernemers, netbeheerders en andere publieke en private partners. Zo kunnen nieuwe woningen, bedrijven en laadpunten ook daadwerkelijk worden aangesloten. Wat we doen: • Prioriteit voor zon op dak: daken van bedrijven, stallen en gemeentelijke gebouwen beter benutten. • Geen zonnepanelen op waardevolle landbouwgrond.

• Inzet op isolatie, energiebesparing en verduurzaming van woningen, bedrijven en

8

• • •

•

•

•

•

gemeentelijk vastgoed. Energiehubs en collectieve energiesystemen onderzoeken. Netcongestie actief betrekken bij keuzes over woningbouw en bedrijventerreinen. Geen medewerking aan nieuwe windmolens zolang niet aantoonbaar is gebleken dat alle andere mogelijkheden voldoende zijn benut. Het bepalen van de geplande opwekcapaciteit van het huidige RES-bod, binnen de ruimtelijke randvoorwaarden van de visie Zon en Wind; standpunt actief inbrengen bij verdere uitwerking RES. Gebiedsgerichte energieoplossingen ontwikkelen op niveau Bommelerwaard — zoals Clean Energy Hubs en geothermie — in samenwerking met Zaltbommel, ondernemers en netbeheerders. Actief overleg met aangrenzende gemeenten over windmolens nabij de gemeentegrenzen; belangen van inwoners nadrukkelijk inbrengen. Investeren in groenblauwe maatregelen, waterberging en biodiversiteit.

9

8. Een weerbare, slagvaardige en nabije gemeente Dienstverlening en handhaving Een goede gemeente is bereikbaar, reageert snel, communiceert helder en legt uit wat ze doet en waarom. Ze handhaaft waar dat nodig is — zichtbaar, consequent en rechtvaardig. Dienstverlening is duidelijker, sneller en persoonlijker. Digitale dienstverlening staat voorop, waarbij het gebruik van Artificial Intelligence (AI) kan helpen. Telefonische en persoonlijke dienstverlening aan de balie blijft voor wie dat wenst of nodig heeft. Het college investeert in cyberveiligheid en de bescherming van persoonsgegevens. Handhaving wordt steviger en gerichter: zichtbaar aanwezig in het publieke en fysieke domein, consequent optreden tegen overlast, ondermijning en illegale activiteiten.

goede begeleiding en effectieve inburgering. Zolang die randvoorwaarden niet structureel en aantoonbaar op orde zijn, behoudt Maasdriel zich het recht voor haar positie te heroverwegen. De omvang, vorm en locatie van opvang worden telkens zorgvuldig afgewogen, in een tempo dat past bij de draagkracht van de dorpen en de organisatie. Signalen en zorgen van inwoners worden actief opgehaald en meegewogen. Samenwerking met omliggende gemeenten blijft het uitgangspunt.

Opvang en asiel De bestaande afspraken met de gemeenten Zaltbommel en West Maas en Waal worden nagekomen. De Spreidingswet wordt uitgevoerd voor zover dat wettelijk verplicht is. Maasdriel gaat niet verder dan de gemaakte afspraken en wettelijke verplichtingen.

De gemeente Maasdriel vindt het belangrijk dat opvang hand in hand gaat met participatie en realisme. Waar mogelijk worden asielzoekers met een reële kans op verblijf gestimuleerd om bij te dragen aan de samenleving en — binnen de wettelijke kaders — aan de lokale economie. Voor asielzoekers uit veilige landen van herkomst met een geringe kans op verblijf geldt dat opvang in beginsel plaatsvindt in daarvoor aangewezen, sobere opvanglocaties elders in Nederland.

Maasdriel neemt haar verantwoordelijkheid voor de opvang van vluchtelingen — passend bij de schaal en mogelijkheden van de gemeente en draagkracht van de gemeenschap.

Openbare Orde en Veiligheid De wereld om ons heen verandert snel. Internationale spanningen, cyberdreigingen, desinformatie en de gevolgen van

Daarbij houdt de gemeente strikte regie op aantallen, locaties en de gevolgen voor leefbaarheid en voorzieningen in de dorpen. Besluiten over opvang (ook van Alleenstaande Minderjarige Vreemdelingen) worden altijd in samenspraak met de gemeenteraad genomen.

klimaatverandering kunnen ook lokaal merkbaar zijn. Daarom investeren wij in de maatschappelijke weerbaarheid van Maasdriel. We zetten in op een veilige leefomgeving door goede samenwerking tussen gemeente, politie, handhaving en veiligheidspartners. Daarbij hebben we extra aandacht voor de digitale veiligheid, crisisbeheersing en de bescherming van vitale voorzieningen. Door te investeren in preventie, bewustwording en voorbereiding versterken we de veerkracht van onze samenleving.

Uitgangspunt is dat opvang voor de gemeente kostenneutraal moet zijn. Het gemeentebestuur verwacht van het Rijk dat het zorgt voor de juiste randvoorwaarden: voldoende financiële middelen, adequate ambtelijke ondersteuning,

10

Wat we doen: • Bereikbaarheid, terugkoppeling en communicatie verbeteren; dienstverlening persoonlijker en sneller. • Digitalisering als hulpmiddel — nooit ten koste van toegankelijkheid; investeren in cyberveiligheid. • Zichtbare en effectieve handhaving tegen overlast, ondermijning en illegale activiteiten in het publieke en fysieke domein. • Bestaande afspraken met betrekking tot de opvang van vluchtelingen met Zaltbommel en West Maas en Waal nakomen; Spreidingswet uitvoeren voor zover wettelijk verplicht — niet verder. • Strikte gemeentelijke regie op aantallen, draagkracht, locaties en impact op leefbaarheid; opvang kostenneutraal voor de gemeente (uitgangspunt). • Randvoorwaarden aan het Rijk stellen: financiën, ondersteuning, begeleiding en inburgering; positie heroverwegen als Rijk dit niet borgt. • Besluiten over opvang (ook van Alleenstaande Minderjarige Vluchtelingen) altijd in samenspraak met de gemeenteraad. • Asielzoekers met reële kans op verblijf stimuleren bij te dragen aan samenleving en lokale economie; kansarme aanvragen elders opvangen. • Actieve samenwerking met politie, handhaving en veiligheidspartners voor een veilige leefomgeving in alle kernen. • Investeren in digitale veiligheid: bescherming van gemeentelijke systemen en bewustwording bij inwoners en ondernemers.

• Versterken van crisisbeheersing en voorbereiding op calamiteiten, inclusief bescherming van vitale voorzieningen. • Inzetten op preventie en bewustwording om de maatschappelijke weerbaarheid van Maasdriel te vergroten.

•

Actief inspelen op risico’s die voortvloeien uit internationale spanningen, desinformatie en klimaatverandering, ook op lokaal niveau.

11

9. Kansengelijkheid, bestaanszekerheid en gezond leven Toegang en preventie Maasdriel is een gemeente waar niemand tussen wal en schip valt. Preventie en eigen kracht zijn het vertrekpunt. Problemen vroeg signaleren is beter dan laat ingrijpen. Het Adviesplein is het herkenbare gezicht van de gemeente voor wie hulp nodig heeft — en het wordt verder versterkt. Aanvragen worden afgehandeld binnen de wettelijke termijnen.

Tegelijkertijd geldt dat een belangrijk deel van de kostenontwikkeling samenhangt met complexe casuïstiek waarop de lokale beïnvloedingsruimte beperkt is — en waarvoor ook landelijke beleidsmatige en financiële sturing noodzakelijk blijft. Structurele tekorten worden transparant verwerkt conform het begrotingsadvies van de VNG.

Werk, participatie en bestaanszekerheid Wie kan werken, doet mee. De gemeente begeleidt mensen naar werk, scholing of vrijwilligerswerk. Een uitkering is in beginsel tijdelijk. Binnen de kaders van de wet en passend bij de persoonlijke omstandigheden werken of participeren inwoners naar vermogen. Betaald werk blijft hierbij het uitgangspunt. Wanneer dat (nog) niet mogelijk is, kan dit bijvoorbeeld via vrijwilligerswerk, scholing of maatschappelijke activiteiten die bijdragen aan de samenleving. Daarbij is

Wat we doen: • Adviesplein verder versterken voor WMO, jeugdhulp, armoede, schulden, participatie en welzijn. • Sturen op wettelijke afhandelingstermijnen. • Preventieagenda met maatschappelijke partners: mentale gezondheid, opvoeding, eenzaamheid en schulden. • Jongerenwerk versterken en zichtbaarder maken. • Mantelzorgers ondersteunen: betere opvangfaciliteiten en toegankelijkere respijtzorg. • Vroegsignalering van schulden, armoede, eenzaamheid en psychische problematiek. • Uitvoering van de Participatiewet waarbij inwoners naar werk, scholing of vrijwilligerswerk worden begeleid. Ondersteuning naar betaald werk is het uitgangspunt.

sprake van wederzijdse verantwoordelijkheid

•

Onderwijs en kansengelijkheid De gemeente borgt een veilige leeromgeving en gelijke kansen voor elk kind. Het college voert regie op vroegsignalering en een gezamenlijke aanpak van kansongelijkheid en thuiszitters, in nauwe samenwerking met scholen en maatschappelijke partners.

Financiële beheersbaarheid sociaal domein De financiële beheersbaarheid van het sociaal domein vraagt om een combinatie van lokale sturing en landelijke randvoorwaarden. Het college zet daarvoor in op: versterking van de sociale basis en het voorliggend veld, preventie en vroegsignalering waar dit aantoonbaar effect heeft, sturing op trajectduur en periodieke herbeoordeling bij intensieve zorgtrajecten, en monitoring op volume, kosten en resultaat.

•

Actief sturen op financiële beheersbaarheid: versterking sociale basis, preventie, sturing op trajectduur, monitoring op volume en kosten; structurele tekorten transparant verwerken conform VNG-begrotingsadvies. Veilige leeromgeving en gelijke kansen voor elk kind; regie op vroegsignalering, kansongelijkheid en thuiszitters in samenwerking met scholen en partners.

12

10. Financiën, organisatie en digitalisering Financieel realisme Ambitie kost geld — en geld dat er niet is, kan niet worden uitgegeven. Het gemeentebestuur werkt vanuit financieel realisme: nieuw beleid en nieuwe investeringen worden getoetst op betaalbaarheid, uitvoerbaarheid en maatschappelijke meerwaarde. Niet alles kan tegelijk — het college werkt met focus en fasering.

•

• • •

De lasten voor inwoners en ondernemers worden zo beperkt mogelijk gehouden. Het college bouwt aan robuuste reserves en een weerstandsvermogen dat past bij de

jaarlijks inzicht in financiële risico’s en investeringsruimte. Robuust weerstandsvermogen en voldoende reserves opbouwen en bewaken. Lasten voor inwoners en ondernemers zo beperkt mogelijk houden. Actief inzetten op cofinanciering en subsidies. Digitaliseringsagenda vaststellen: dienstverlening, data, AI, privacy en cyberveiligheid in samenhang.

risico’s die Maasdriel loopt. De raad wordt tijdig geïnformeerd wanneer spanning ontstaat tussen ambitie, middelen en capaciteit. Jaarlijks brengt het college in de programmabegroting de belangrijkste financiële risico’s, de investeringsruimte en de voortgang van dit akkoord in beeld. Het college zet actief in op cofinanciering en subsidies om ambities te realiseren. Organisatie en digitalisering Een digitaliseringsagenda legt vast hoe de gemeente de komende jaren beter, sneller en veiliger werkt — met aandacht voor dienstverlening, data gedreven werken, AI, privacy en cyberveiligheid. Technologie dient de inwoner, niet andersom. Wat we doen: • Nieuw beleid en investeringen integraal toetsen op betaalbaarheid, uitvoerbaarheid en maatschappelijke meerwaarde. • Werken met focus en fasering; niet alles tegelijk. • Raad tijdig informeren bij spanning tussen ambitie, middelen en capaciteit;

13

11. Uitvoering en prioritering De langetermijn koers voor Maasdriel is benoemd in “Het nieuwe verhaal van Maasdriel – Thuis tussen Maas en Waal”. Dit bestuursakkoord is daar een invulling van: de vertaling naar concrete bestuurlijke keuzes voor de periode 2026–2030. Het college werkt dit vervolgens uit in een uitvoeringsagenda, waarin de afspraken verder worden geconcretiseerd in planning, fasering en financiële consequenties. Zo draagt elke stap van dit akkoord bij aan de inkleuring van de langetermijnvisie. Dit akkoord is een begin, geen eindpunt. Prioriteiten worden benoemd in de kadernota en begroting. Niet alles kan tegelijk — het college maakt keuzes op basis van uitvoerbaarheid en haalbaarheid. De raad wordt periodiek geïnformeerd over voortgang, risico’s en resultaten, en aangesproken wanneer bijsturing nodig is.

14

12. Bestuurlijke invulling Hart voor Maasdriel, VVD Maasdriel en CDA Maasdriel nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid voor het bestuur van Maasdriel. Het College van B&W zal bestaan uit, naast de burgemeester, vier wethouders: Hart voor Maasdriel levert twee wethouders, VVD Maasdriel en CDA Maasdriel elk één. Alle vier wethouders worden aangesteld voor 1,0 fte. De bestuurlijke portefeuilles zijn tijdens het formatieproces op hoofdlijnen vastgesteld1 en worden definitief bekrachtigd tijdens het constituerende beraad van het college.

Monica Wichgers Hart voor Maasdriel

Gijs van Heeswijk Hart voor Maasdriel

Bernd Taselaar VVD Maasdriel

Mariëlle van Alphen-Habraken CDA Maasdriel

1 Zie bijlage “Portefeuilleverdeling Maasdriel 2026-2030

15

13. Slot Met dit bestuursakkoord kiezen Hart voor Maasdriel, VVD Maasdriel en CDA Maasdriel voor samenwerking, bestuurlijke rust en gedeelde verantwoordelijkheid voor de toekomst van Maasdriel. Het is een akkoord van vertrouwen — in elkaar, in de gemeenschap en in het vermogen van Maasdriel om het goede te bewaren en het betere te bereiken. De partijen willen werken aan een gemeente waar inwoners prettig wonen, ondernemers kansen krijgen, dorpen sterk en leefbaar blijven en het gemeentebestuur betrouwbaar, zichtbaar en aanspreekbaar is. Aan een gemeente waar niemand wordt vergeten en waar we naar elkaar omzien.

Elke kern telt.

16

Bezoekadres Kerkstraat 45 5331 CB Kerkdriel Postadres Postbus 10.000 5330 GA Kerkdriel

versie juli 2026

Contact 14 0418 info@maasdriel.nl