20250109 Presentatie informatieavond MFC De Kreek

Informatiebijeenkomst MFC De Kreek 9 oktober 2025

Programma 1/2 • Opening en welkom in MFC De Kreek • Terugblik in vogelvlucht • Aanleiding en urgentie • • • •

Wat betekent projectmatig werken? Projectmatig werken bij project MFC De Kreek Projectteam en aanpak Vastgesteld projectplan

Programma 2/2 • Scenario’s kort in beeld • Vooruitblik tot november • Kernboodschap • Participatie en communicatie • Dialoog met de raad • Afsluiting

MFC De Kreek Informatiebijeenkomst 9 oktober 2025 Bart Claassen, wethouder Marcel van der Steen, projectleider

Opening en welkom

Doel van deze informatieavond over MFC De Kreek

Transparantie richting raad, gebruikers en inwoners

Collegebesluit: vaststelling projectplan MFC De Kreek

Terugblik in vogelvlucht 1/2

2023 Rapportages: betonrot, niet veilig.

2024 Moeizaam traject met Optisport.

Q1 2025 Beheer en verhuur bij de gemeente.

Sluiting zwembad.

Geen visie op toekomst, geen projectteam.

Onduidelijkheid huurtarieven.

Onderhandelingen met Europarcs.

Bestuurlijke wissel.

Terugblik in vogelvlucht 2/2

Q2 2025 Politieke druk raad: moties met oproep tot visie, regie en duidelijkheid.

vanaf Q3 2025 Nieuwe projectleider en projectteam.

Q3 2025 en verder Bouwen aan nieuw vertrouwen.

Projectmatig werken (regie).

Transparantie.

Participatie.

Aanleiding en urgentie • Sluiting zwembad → onzekere toekomst voor gebruikers en inwoners. • Gemeente sinds 1 januari 2025 zelf verantwoordelijk voor beheer en verhuur. • Geen visie, versnipperd beheer, onrust onder gebruikers. • Politieke druk: meerdere moties met oproep tot regie en duidelijkheid.

Wat betekent projectmatig werken? • Gestructureerde aanpak om complexe opgaven beheerst uit te voeren (regie). • Duidelijke opdracht, doelstelling en projectplan (scope, planning, middelen). • Heldere rollen met taken: raad, college, projectleider en projectteam. • Sturing op tijd, geld, kwaliteit, informatie en risico’s. • Rapportages en besluitvorming richting raad en inwoners (duidelijkheid).

Projectteam en aanpak • Multidisciplinair projectteam met expertise op vastgoed, sport, financiën, leefbaarheid, communicatie, juridisch en onderwijs. • Werkgroep MFC De Kreek met gebruikers en de Dorpsraad Kerkdriel. • Periodiek overleg projectleider met bestuurlijk en ambtelijk opdrachtgever. • Kwartaalrapportages over voortgang, dat gebeurt schriftelijk en of met presentaties.

Projectmatig werken MFC De Kreek 1. Initiatieffase Aanleiding en probleemdefinitie

3. Beheerfase 2. Definitiefase Beheer en Opdracht en continuïteit projectplan (Spoor 1)

4. Ontwerpfase Scenariostudie toekomst (Spoor 2)

5. Voorbereidingsfase Voorkeurscenario en raadsbesluit

6. Realisatiefase Plan van aanpak voor realisatie van voorkeursscenario

1. Sluiting zwembad en moties raad. 2. Collegebesluit: vaststelling projectplan. 3. Beheer(ders), verhuur, onderhoud, communicatie. 4. Ontwikkelen scenario’s voor de toekomst. 5. Voorkeursscenario en raadsbesluit. 6. Na raadsbesluit: plan van aanpak voor realisatie van voorkeursscenario inclusief investeringen.

Uitgelicht:

1. Initiatieffase Aanleiding en probleemdefinitie

Sluiting zwembad en moties raad. • Onderzoeksrapportages: betonrot. • Beheer en verhuur ligt bij gemeente sinds 2025, loopt nog niet goed. • Visie, regie en duidelijkheid zijn nodig. • Motie 2025-13: chronologische tijdlijn 2023-2025.

Uitgelicht:

2. Definitiefase Opdracht en projectplan

Collegebesluit: vaststelling projectplan. Doel: duurzame, veilige en maatschappelijk waardevolle invulling van MFC De Kreek. • Twee sporen aanpak: Spoor 1: Korte termijn – beheer, veiligheid, continuïteit. Spoor 2: Lange termijn – scenariostudie en voorkeursscenario.

Uitgelicht:

3. Beheerfase Beheer en continuïteit (Spoor 1)

Beheer(ders), verhuur, onderhoud, communicatie. • Overleggen met Werkgroep MFC De Kreek. • Nieuwe beheerder gaat starten, verbetering communicatie en reactietermijn mails. • Duidelijkheid tarievenstructuur 2025-2026. • Handiger maken om ruimtes te reserveren, minder persoonsafhankelijk.

Uitgelicht:

4. Ontwerpfase Scenariostudie toekomst (Spoor 2)

Ontwikkelen scenario’s voor de toekomst. • Input: motie M2025-10 bevat drie richtinggevende scenario’s (‘Goed’, ‘Beter’, ‘Best’).

• Scenario 1: sportaccommodatie zonder zwembad en dorpshuisfunctie. • Scenario 2: sportaccommodatie met beperkt zwembad (zwemlessen). • Scenario 3: volwaardig zwembad + dorpshuisfunctie.

Uitgelicht:

5. Voorbereidingsfase Voorkeurscenario en raadsbesluit

Voorkeursscenario en raadsbesluit. • Motie 2025-10: uitwerking scenario’s en in Q4 2025 ter besluitvorming naar raad. • Het projectteam zet zich dagelijks in, gelooft in snelheid maar bewaakt zorgvuldigheid en kwaliteit. In Q1 2026 wordt besluitvorming verwacht.

Vooruitblik Q4 2025 • Oktober: verdere uitwerking scenario’s en bijeenkomst Werkgroep MFC De Kreek. • November: bespreking opzet scenario’s (geen inhoudelijke behandeling, dat wordt in Q1 2026 zoals aangegeven). • December: bespreking in commissie – richtinggevende bespreking over scenario’s.

• Participatie en communicatie zijn belangrijk!

Participatie en communicatie • Participatie is structureel onderdeel van het project, niet eenmalig. • Werkgroep MFC De Kreek vertegenwoordigt gebruikers, verenigingen en Dorpsraad. • Uitgangspunt: deelnemers zijn niet gelieerd aan politieke partijen – maatschappelijke vertegenwoordiging. • Kwartaalrapportages over voortgang, dat gebeurt schriftelijk en of met presentaties.

Dialoog met de raad

Uitgangspunt De scenariostudie vormt de volgende stap richting een voorkeur voor MFC De Kreek.

Vraag 1 aan u als raad: Hoe kunnen ook inwoners die normaal niet meedoen participeren in uw ogen?

Vraag 2 aan u als raad: Wat vindt u belangrijker: breed bereik of diepgaande betrokkenheid? Van wie? En waarom? En in welk tijdsbestek?

Afronding

De input van deze avond helpt bij het vervolg van dit project en voor de scenariostudie.

Dankjewel! Bezoekadres Kerkstraat 45 5331 CB Kerkdriel Postadres Postbus 10.000 5330 GA Kerkdriel Contact Bel: 14 0418 info@maasdriel.nl www.maasdriel.nl