202312 Rapportage MijnBurgemeester Maasdriel
Tekst van het document
De gemeente Maasdriel is op zoek naar een nieuwe burgemeester. Als onderdeel van deze zoektocht heeft de gemeente haar inwoners gevraagd naar wat voor persoon de gemeente op zoek moet. Wat zijn volgens de inwoners belangrijke eigenschappen voor de nieuwe burgemeester? En aan wat voor persoon denken zij wanneer zij de nieuwe burgemeester voor zich zien?
Datum: 15 december 2023 Aantal deelnemers: 332 In opdracht van : gemeente Maasdriel
Stellingen .............................................................................................................................. 9 Kenmerken ......................................................................................................................... 15 Open vragen ....................................................................................................................... 16
Pagina 2 | Citisens
De gemeente Maasdriel is op zoek naar een nieuwe burgemeester. Om inzicht te krijgen in wat voor iemand de inwoners graag zien als toekomstige burgemeester heeft Citisens de MijnBurgemeester-tool ontwikkeld. Via een online vragenlijst hebben de inwoners van Maasdriel hun mening gegeven aan de hand van tien stellingen. Daarnaast typeerden zij de gemeente aan de hand van zeven kenmerken en kregen zij twee open vragen voorgelegd: "Als u de burgemeester van gemeente Maasdriel één plek in de gemeente zou kunnen laten zien, welke plek zou dit dan zijn en waarom?" en "Als ik denk aan de nieuwe burgemeester van gemeente Maasdriel, dan zie ik iemand die…" De resultaten van de inwonersconsultatie en bij wat voor type burgemeester de voorkeur van de inwoners van Maasdriel ligt, leest u in deze rapportage.
Inwoners verschillen van mening over wat iemand voor hen de ideale burgemeester maakt. Om deze verschillende ideeën te vatten ontwikkelde Citisens de MijnBurgemeester-tool, waarin onderscheid wordt gemaakt tussen vier verschillende typen burgemeesters. Deze typering werd opgesteld aan de hand van een combinatie van literatuurstudie en datagedreven onderzoek. Op basis van wetenschappelijke publicaties over leiderschapsstijlen werden vier dimensies geïdentificeerd: leiderschapsoriëntatie, omgang met macht, taakoriëntatie en communicatiestijl. Vervolgens zette Citisens in 2022 een onderzoek uit onder het Citisens panel waarbij invullers werden gevraagd wat iemand voor hen een ideale burgemeester maakt. Aan de hand van de resultaten van dit onderzoek werd voor elk van de vier dimensies in kaart gebracht wat de stijlvoorkeuren van de respondenten waren en hoe deze van elkaar verschilden. Dit werd gebruikt als input voor het opstellen van een stellingenset voor elk van de vier dimensies. Door middel van een clusteranalyse zijn vervolgens vier typen burgemeesters opgesteld: 1. Efficiënte Probleemoplosser: resultaat gedreven, op zoek naar oplossingen. 2. Trouwe Beschermer: blik vooral gericht op het heden, behoudend. 3. Enthousiaste Aanvoerder: zoekt de grenzen op, niet bang voor verandering. 4. Kritische Coach: gefocust op samenwerking, aandacht voor een goed proces.
Pagina 3 | Citisens
Aan de hand van de MijnBurgemeester-tool kregen de invullers uit Maasdriel te zien welk type burgemeester het best past bij de antwoorden die zij gaven. Naast een weergave van de resultaten per stelling, leest u in deze rapportage ook op welk type burgemeester de inwoners van Maasdriel het vaakst uitkwamen. De beschrijvingen die de invullers te zien kregen voor elk van de vier verschillende typen vindt u in bijlage 1.
De vragenlijst was te bereiken via de link www.MijnBurgemeesterMaasdriel.nl en toegankelijk via computer, tablet en smartphone. Daarnaast was er een papieren versie van de vragenlijst beschikbaar. Om zoveel mogelijk inwoners uit te nodigen tot deelname, is het onderzoek onder de aandacht gebracht via de kanalen van DPG-media en de gemeentelijke kanalen. Verder zijn de 91 inwoners van gemeente Maasdriel die lid zijn van het Citisens panel via e-mail uitgenodigd om mee te doen aan het onderzoek.
Uiteindelijk hebben de antwoorden van 332 inwoners die de MijnBurgemeester-tool invulden geleid tot de inzichten die u leest in deze rapportage. Door middel van verschillende verificatiemethoden zijn dubbele invullers en deelnemers van buiten de gemeente uit de resultaten gefilterd. Een toelichting op de analyse leest u in de onderzoeksverantwoording.
Pagina 4 | Citisens
De antwoorden die de invullers gaven op tien stellingen, verdeeld over de vier dimensies, leiden voor iedere invuller tot een voorkeur voor één van de vier typen burgemeesters. Aan het eind van de vragenlijst kregen deelnemers een typering te zien van de burgemeester die het best bij hun mening past. De meeste deelnemers kwamen uit op een Trouwe Beschermer, zoals blijkt uit onderstaande figuur. Trouwe Beschermers worden getypeerd door hun focus op het hier en nu. Zij wijken zo min mogelijk af van de gebaande paden, en beschermen graag wat bekend en vertrouwd is. Dit type werd opgevolgd door Enthousiaste Aanvoerder. Enthousiaste Aanvoerders worden getypeerd door het opzoeken van grenzen. Zij hebben hun blik gericht op de toekomst, schuwen verandering niet, en betrekken anderen graag bij hun plannen.
39% 30% 21% 9%
Efficiënte Probleemoplosser
Trouwe Beschermer
Enthousiaste Aanvoerder
Type burgemeester
%
Efficiënte Probleemoplosser
9%
Trouwe Beschermer
39%
Enthousiaste Aanvoerder
30%
Kritische Coach
21%
Pagina 5 | Citisens
Kritische Coach
Inwoners van gemeente Maasdriel zijn het op een groot aantal vlakken met elkaar eens wat betreft de nieuwe burgemeester van de gemeente. Wat vooral opvalt is dat zij een burgemeester zoeken die strikt onpartijdig en een stabiele factor is. De perfecte kandidaat is daarnaast een burgervader/-moeder die niet bang is om gevoelens te laten zien. Wel vinden zij het van belang dat hij of zij snel actie onderneemt en handhaaft bij overlast. Als laatste geven zij de voorkeur aan een informele burgemeester, in tegenstelling tot een zakelijke burgemeester. Op twee punten is er minder overeenstemming. Zo zijn de inwoners van Maasdriel precies verdeeld of zij een burgemeester willen die gaat voor een goede sfeer of het beste resultaat. Daarnaast hebben zij geen duidelijke voorkeur voor een burgemeester die zich focust op de uitdagingen van de toekomst of op de uitdagingen van vandaag. Hierbij wordt iets vaker gekozen voor een burgemeester die zich richt op de uitdagingen van vandaag. Als laatst twijfelen de inwoners in Maasdriel over hun voorkeur voor een burgemeester die bij dreigend gevaar met elkaar om de tafel gaat of hard optreedt. Voor het laatste is een lichte voorkeur.
Invullers van de MijnBurgemeester tool konden uit een lijst van zeven vooraf geselecteerde en geteste kenmerken er twee selecteren die hun gemeente voor hen typeert. Inwoners van Maasdriel omschrijven hun gemeente voornamelijk als bedrijvig en betrokken.
Uit de antwoorden op de open vraag blijkt dat deelnemers zoeken naar een burgemeester die betrokken is bij alle inwoners in de verschillende dorpen binnen Maasdriel. Daarnaast willen zij een burgemeester met daadkracht die niet bang is om beslissingen te nemen. Hij of zij moet bovendien integer en onpartijdig zijn. Als zij de nieuwe burgemeester één plek in de gemeente zouden mogen laten zien, zijn er een aantal antwoorden die vaak naar voren komen: de Zandmeren, de dorpskernen en zwembad de Kreek. Inwoners zijn trots op de mooie en bedrijvige plekken in Maasdriel, maar maken zich specifiek zorgen over de sluiting en aftakeling van zwembad de Kreek en (drugs)criminaliteit.
Pagina 6 | Citisens
Wie zijn de invullers van MijnBurgemeester Maasdriel? Het onderstaande figuur geeft een overzicht van de verdeling van de invullers van MijnBurgemeester Maasdriel (links) en de inwoners van de gehele gemeente (rechts) over de betrokkenheidsprofielen van Citisens. Citisens categoriseert inwoners in acht onderscheidende groepen. Voor iedere groep is een betrokkenheidsprofiel opgesteld. Hierbij hebben we sociaal-demografische kenmerken uit gerenommeerde bronnen gecombineerd met eigen onderzoeksdata over betrokkenheid van inwoners bij de eigen leefomgeving, hun vertrouwen in instituties, participatiegedrag en communicatievoorkeuren. Een overzicht van de verdeling van de invullers over de acht profielen geeft inzicht in hoeverre verschillende typen inwoners hebben meegedaan aan het onderzoek: welke groepen zijn er bereikt en op wiens mening zijn de resultaten van de inwonersconsultatie gebaseerd? En in hoeverre is dit een afspiegeling van de gemeente als geheel? Gemeente Maasdriel kent voornamelijk veel Alerte Families. Ook de profielen Gehaaste Gezinnen en Ik-gerichte Starters komen veel voor in de gemeente. Vooral bij de Gehaaste Gezinnen werken korte, laagdrempelige online vragenlijsten goed om hen te betrekken in hun eigen tijd, zoals ook terug te zien is bij de verdeling van de invullers.
Kijkend naar de verdere verdeling van de invullers van MijnBurgemeester valt op dat de vragenlijst minder vaak door Alerte Families en Stille Overlevers is ingevuld. Dit komt omdat deze profielen over het algemeen weinig vertrouwen hebben in de overheid en zich niet erg betrokken voelen. In bijlage 2 vindt u een toelichting op wat de specifieke betrokkenheidsprofielen inhouden.
Pagina 7 | Citisens
Betrokkenheidsprofiel
Respons %
Maasdriel %
Eigenzinnige Lokalen
4%
4%
Bescheiden Grijzen
4%
5%
Alerte Families
17%
22%
Idealistische Globalisten
3%
2%
(Re)actieve Emptynesters
12%
10%
Gehaaste Gezinnen
23%
20%
Stille Overlevers
10%
18%
Ik-gerichte Starters
19%
19%
Pagina 8 | Citisens
Hieronder vindt u de resultaten van de tien stellingen waarover inwoners van gemeente Maasdriel hun mening hebben gegeven. Bij elke stelling kon men aangeven welke eigenschap of welk gedragsvoorbeeld zij belangrijk vinden voor hun nieuwe burgemeester. Deelnemers konden zich positioneren op een zevenpuntsschaal om hun mening weer te geven.
22% 18%
9%
Enthousiaste vernieuwer
12%
|
14%
|
12%
12%
|
|
|
Stabiele factor
|
Stabiele
Mijn burgemeester is een: enthousiaste vernieuwer / stabiele factor Enthousiaste
|
|
|
|
vernieuwer 9%
Pagina 9 | Citisens
factor 12%
14%
12%
12%
22%
18%
17% 10%
De uitdagingen van de toekomst
|
14%
|
16%
17%
17%
|
De uitdagingen van vandaag
10%
|
|
Mijn burgemeester richt zich op: uitdagingen van de toekomst / uitdagingen van vandaag Uitdagingen
|
|
|
|
|
Uitdagingen
van de
van
toekomst
vandaag
10%
9%
Blijft zakelijk
17%
12%
|
14%
16%
10%
17%
22%
21%
15%
12%
10%
|
|
17%
|
|
Laat gevoelens zien
|
|
Laat
Mijn burgemeester: blijft zakelijk / laat gevoelens zien Blijft
|
|
|
zakelijk
gevoelens zien
9%
Pagina 10 | Citisens
12%
10%
15%
22%
21%
12%
22% 17% 10%
Bestuurder
12%
12%
12%
|
|
|
|
15%
|
Burgervader/moeder
|
Burgervader-
Mijn burgemeester is vooral: bestuurder / burgervader-/moeder Bestuurder
|
|
|
|
/moeder 10%
12%
12%
12%
17%
23%
22%
15%
25% 20%
15% 5%
6%
6%
Formeel
|
|
|
|
|
Informeel
De houding van mijn burgemeester is: formeel / informeel Formeel
|
|
|
|
|
Informeel
5%
6%
6%
15%
23%
25%
20%
Pagina 11 | Citisens
23%
20%
16% 12%
10%
12%
7%
Praat door tot er draagvlak is
|
|
|
|
|
Onderneemt snel actie
Mijn burgemeester: praat door tot er draagvlak is / onderneemt snel actie Praat door tot
|
|
|
|
|
Onderneemt
er draagvlak is
snel actie
7%
12%
10%
12%
16%
23%
19%
17%
16% 13%
12%
Met elkaar om tafel
20%
13% 10%
|
|
|
|
|
Hard optreden
Mijn burgemeester bij dreigend gevaar: met elkaar om tafel / hard optreden Met elkaar om
|
|
|
|
|
Hard optreden
16%
13%
10%
13%
17%
19%
tafel 12%
Pagina 12 | Citisens
29% 23%
8%
10%
8%
10%
Gaat in gesprek
|
|
|
12%
|
|
Handhaaft
Mijn burgemeester bij overlast: gaat in gesprek / handhaaft Gaat in
|
|
|
|
|
Handhaaft
8%
10%
8%
10%
12%
23%
29%
15%
15%
15%
15%
|
Het beste resultaat
|
Het beste
gesprek
16% 12%
Een goede sfeer
|
|
12%
|
|
Mijn burgemeester gaat voor: een goede sfeer / het beste resultaat Een goede
|
|
|
|
sfeer 15%
Pagina 13 | Citisens
resultaat 15%
12%
16%
12%
15%
15%
27% 15%
14% 8%
Is strikt onpartijdig
|
|
11%
|
|
13%
11%
|
Staat ergens voor
|
Staat
Mijn burgemeester: is strikt onpartijdig / staat ergens voor Is strikt
|
|
|
|
onpartijdig
ergens voor
27%
Pagina 14 | Citisens
14%
8%
11%
15%
13%
11%
De inwoners van Maasdriel werd gevraagd welke woorden zij vinden dat het karakter van hun gemeente het best omschrijven. Zij kregen zeven termen voorgelegd, waar zij er maximaal twee van konden selecteren. De inwoners van Maasdriel omschrijven hun gemeente voornamelijk als 'bedrijvig' en 'betrokken'.
Bedrijvig
40%
Betrokken
34%
Divers
23%
Trots
19%
Rust Bruisend Innovatief
15% 10% 8%
Anders, namelijk:
22%
Welke twee woorden omschrijven het karakter van uw gemeente het best? Bedrijvig
40%
Betrokken
34%
Divers
23%
Trots
19%
Rust
15%
Bruisend
10%
Innovatief
8%
Anders, namelijk:
22%
Pagina 15 | Citisens
Inwoners is de volgende open vraag voorgelegd: 'Als u de burgemeester van gemeente Maasdriel één plek in de gemeente zou kunnen laten zien, welke plek zou dit dan zijn en waarom?'. De antwoorden staan hieronder samengevat rondom enkele veelgenoemde plaatsen. Thema
Korte omschrijving
De Zandmeren
Inwoners van Maasdriel laten de nieuwe burgemeester graag de Zandmeren zien. Het recreatiepark aan de Maas wordt door velen gezien als de trots van Maasdriel. Zij noemen specifiek de mooie natuur, maar zien de Zandmeren ook als dé plek voor recreatie, toerisme en ondernemerschap. Quote: “De Zandmeren! Ons paradepaardje.” Quote: “Zandmeren; een plek van ondernemerschap, toekomstvisie en de prachtige omgeving waar we in wonen.”
De dorpskernen
Inwoners geven daarnaast vaak aan dat ze de burgemeester niet één plek, maar alle dorpskernen willen laten zien. Hierbij wordt vaak benadrukt dat alle dorpen gelijk moeten worden getrokken en dat de burgemeester betrokken zou moeten zijn bij álle dorpen. Maasdriel draait volgens hen namelijk niet alleen om Kerkdriel. Quote: “Heel veel verschillende dorpskernen. Het verschil in de dorpskernen is groot. Het is belangrijk dat er verbinding gezocht wordt. Maasdriel op 1 en niet 1 van deze dorpskernen.” Quote: “Alle kleine kernen van Maasdriel. Dat zijn namelijk de 'afvoerputjes' van Maasdriel. Het draait namelijk niet alleen om Kerkdriel.”
Zwembad de Kreek
Tenslotte noemen inwoners zwembad de Kreek. Zij zien de sluiting van dit zwembad en de aftakeling van het gebouw als een negatief gevolg van gemeentebeleid. Inwoners betreuren het dat hier weinig aandacht voor is en zouden de
Pagina 16 | Citisens
burgemeester om deze reden graag meenemen naar deze plek. Quote: “Zwembad de Kreek. Zo moet het dus niet!” Quote: “De kreek. Kan hij/zij zien wat jarenlang wanbeleid tot gevolgen heeft.”
Pagina 17 | Citisens
Inwoners is daarnaast ook de volgende open vraag voorgelegd: 'Als ik denk aan de nieuwe burgemeester van gemeente Maasdriel, dan zie ik iemand die...'. De antwoorden staan hieronder samengevat rondom enkele veelgenoemde eigenschappen. Thema
Korte omschrijving
… betrokken is bij álle
Inwoners van gemeente Maasdriel vinden het belangrijk dat
inwoners in álle dorpen
de nieuwe burgemeester erg betrokken is. Zijn voornaamste taak is dan ook het opkomen voor de burger. Hierbij wordt veelvoudig genoemd dat hij of zij er moet zijn voor alle typen inwoners in ieder dorp. Quote: “Betrokken is bij alle inwoners van Maasdriel en niet alleen die uit Kerkdriel.” Quote: “Een betrokken persoon, die met iedereen het gesprek aan gaat, kijkt naar wat er in de individuele dorpen speelt en past en respect heeft daar voor.”
… daadkrachtig
Daarnaast zoeken inwoners een burgemeester met
problemen aanpakt
daadkracht. Hij of zij moet beslissingen durven nemen en hierdoor efficiënt problemen op kunnen lossen. Een veel genoemd probleem is specifiek (drugs)criminaliteit en overlast in Kerkdriel. Quote: “Daadkrachtig respect afdwingt en beslissingen durft te nemen.” Quote: “Hard op zal treden tegen overlast en criminaliteit.”
… integer en
Als laatste willen de inwoners een burgemeester die integer,
onpartijdig te werk
oprecht en onpartijdig is. Inwoners maken zich zorgen over
gaat
‘vriendjes politiek’ en een machtscultuur, en vinden het daarom van belang dat de nieuwe burgemeester niet omkoopbaar is en zich inzet tegen corruptie. Quote: “Die neutraal is en blijft en zich niet laat beïnvloeden door vriendjes politiek en of belangenverstrengeling. Die de belangen van haar burgers boven die van bedrijven belangen plaatst.”
Pagina 18 | Citisens
Quote: “Geen dubbele agenda heeft, niet uit is op macht en aanzien, durft te handhaven, en corruptie en ondermijningsaanpak als prioriteit heeft. Ook binnen het bestuur.”
Pagina 19 | Citisens
Dit onderzoek is uitgevoerd van 17 tot 26 november. Het onderzoek was via de open link www.MijnBurgemeesterMaasdriel.nl voor alle inwoners van gemeente Maasdriel in te vullen. Om aandacht te vragen voor het onderzoek en mensen uit te nodigen om mee te doen, is een campagne opgezet met een mix aan online en offline middelen. De campagne bestond uit advertenties via DPG-media en de gemeentelijke kanalen. Daarnaast konden minder digitaal vaardige inwoners de vragenlijst ook op papier invullen.
De inwonersconsultatie bestond uit tien stellingen, waarop invullers konden aangeven welke eigenschap of welk gedragsvoorbeeld zij belangrijk vinden voor hun nieuwe burgemeester. Deze stellingenset is ontwikkeld door Citisens, op basis van onderzoek naar leiderschapsstijlen van burgemeesters. In 2022 is door Citisens een onderzoek uitgevoerd onder 1.228 leden van het Citisens panel, waarbij hen is gevraagd wat een burgemeester voor hen de ideale burgemeester maakt. Ook zijn aan de hand van diverse wetenschappelijke publicaties over leiderschapstijlen vier dimensies ontleed die leiderschap karakteriseren: 1) leiderschapsoriëntatie, 2) omgang met macht, 3) taakoriëntatie en 4) communicatiestijl. Op basis van de verzamelde data uit het Citisens panel zijn stellingen toegekend aan elk van deze vier dimensies. Daarnaast werden op basis van dit onderzoek de zeven kenmerken voor de gemeente typering geselecteerd. De zeven kenmerken die inwoners voorgelegd krijgen zijn zowel onderscheidend als representatief bevonden. Door middel van een clusteranalyse zijn er aan de hand van de vier dimensies verschillende typen burgemeesters te onderscheiden. Deze vier typen (Efficiënte Probleemoplosser, Trouwe Beschermer, Enthousiaste Aanvoerder en Kritische Coach) vormen de basis voor de uitkomsten van de MijnBurgemeester-tool.
Het type burgemeester dat het beste past bij de antwoorden die invullers gaven kregen zij aan het eind van de vragenlijst te zien. De beschrijving, zoals deze getoond werd, vindt u in bijlage 1.
Pagina 20 | Citisens
In totaal is de vragenlijst 343 keer ingevuld. Door middel van verschillende verificatiemethoden zijn dubbele invullers uit de resultaten gefilterd en zijn uitkomsten van inwoners buiten gemeente Maasdriel uit de analyse gehouden. Onderdelen van het verificatieproces waren onder andere een check op e-mailadres, postcode en invultijd. Dit heeft geleid tot een netto respons van 332 invullers.
Pagina 21 | Citisens
Hieronder ziet u de omschrijvingen van de vier typen burgemeesters die de invullers aan het eind van de vragenlijst te zien kregen. Elke invuller kreeg het type te zien dat het meest overeen kwam met hun antwoorden op de stellingen. Daarnaast hadden zij de mogelijkheid om door te klikken en een omschrijving van alle vier de typen te lezen. Efficiënte Probleemoplosser “Waar een wil is, is een weg!” Probleemoplossers hebben hun blik gericht op het hier en nu, en gaan recht op hun doel af. Vaak zijn dit doelen die door anderen zijn gekozen en vastgesteld. Onderweg gaan zij moeilijkheden niet uit de weg. Sterker nog, probleemoplossers gaan actief aan de slag met het zoeken naar een oplossing. Zoals de naam al doet vermoeden, denkt dit type liever vanuit mogelijkheden dan belemmeringen. Dat komt omdat de probleemoplosser resultaten wil boeken. Ze kiezen voor houding die daar op dat moment bij helpt: formeel of informeel, samen met anderen of alleen. Het is maar net wat er nodig is om samen vooruit te blijven gaan. Trouwe Beschermer “Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg” Wat moet er gebeuren en wanneer? Dit zijn de vragen waar de trouwe beschermer zich mee bezig houdt. Daarbij richt dit type zich op uitdagingen van dit moment. Trouwe beschermers zijn geen fan van verandering, liever beschermen zij dat wat bekend en vertrouwd is. Dat steken zij ook niet onder stoelen of banken.
Onderweg houdt de trouwe beschermer zich zowel bezig met het einddoel als het proces. Problemen zijn er om op te lossen, maar niet door van de gebaande paden af te wijken. Als het nodig is, kan de trouwe beschermer voor een autoritaire houding kiezen. Bij dreigend gevaar ondernemen zij liever snel actie dan dat zij lang praten. En bevoegdheden zijn er om te gebruiken als de situatie daarom vraagt.
Pagina 22 | Citisens
Enthousiaste Aanvoerder “Alleen ga je sneller, samen kom je verder” De blik naar buiten! Dat is wat de enthousiaste aanvoerder typeert. Deze burgemeester richt zich op uitdagingen van de toekomst én heeft daar een visie op. Enthousiaste aanvoerders zijn niet bang voor verandering. Sterker nog, onderweg zoeken zij rustig de grenzen op wanneer dat nodig is. Het liefst duiken zij de inhoud in om hun plannen werkelijkheid te laten worden. Als het nodig is gebruiken enthousiaste aanvoerders hun bevoegdheden om zaken voor elkaar te krijgen. Daarbij gaan ze niet voorbij aan anderen. Met een enigszins informele houding weten zij anderen te betrekken en overtuigen. Samen onderweg naar die stip op de horizon. Kritische Coach “Teamwork makes the dream work” De kritische coach is een echte bruggenbouwer die energie krijgt van contact met anderen en steeds de samenwerking opzoekt. Dit type vindt het belangrijk om anderen zo veel mogelijk te betrekken en ervoor te zorgen dat zíj tot goede ideeën en besluiten kunnen komen. Onderweg heeft de kritische coach veel aandacht voor de omgeving: is iedereen nog aangehaakt? En hoe is de sfeer? Een goed proces is minstens zo belangrijk als een mooi resultaat. Hoewel hun houding eerder formeel dan informeel is, zijn kritische coaches erg sociaal vaardig.
Ze weten goed aan te sluiten bij de leefwereld van hun publiek en houden van duidelijke communicatie.
Pagina 23 | Citisens
Pagina 24 | Citisens
Eigenzinnige Lokalen 13% Nederland
(Re)actieve Emptynesters 10% Nederland
Verdeeld over alle leeftijden. Opleidingsniveau lager dan gemiddeld. Inkomen modaal of onder modaal.
Leeftijd 45 jaar en ouder. Opleidingsniveau middelbaar of hoog. Inkomen hoger dan gemiddeld. (Pre)pensioen.
Bescheiden Grijzen 9% Nederland
Gehaaste Gezinnen 15% Nederland
Leeftijd 65 jaar en ouder. Inkomen iets beneden modaal. Lager of middelbaar opgeleid. Gepensioneerd, wonen alleen of met hun partner.
Leeftijd tussen de 30 en 65. Inkomen modaal of boven modaal. Opleidingsniveau hoger dan gemiddeld. Drukke gezinnen, wonen in dorpen of kleinere steden.
Alerte Families 19% Nederland
Stille Overlevers 13% Nederland
Leeftijd 30 - 65 jaar. Inkomen beneden modaal of modaal. Opleidingsniveau laag of middelbaar. Gezinnen met kinderen, wonen vaker in dorpen.
Leeftijd 30 tot 65 jaar. Laag of middelbaar opgeleid. Beneden modaal inkomen. Weinig vertrouwen in de overheid, niet geneigd om mee te denken.
Idealistische Globalisten 9% Nederland
Ik-gerichte Starters 15% Nederland
Leeftijd tussen de 18 en 40. Hoog opgeleid. Verdienen boven modaal óf gaan dit binnenkort doen. Interesse in grote maatschappelijke thema's.
Leeftijd tot 45. Vaak middelbaar of hoogopgeleid. Gemiddeld inkomen. Alleenstaand of samenwonend, vaak voor het eerst in een koopwoning.