Voorstel opbouw venster 2 begroting

Voorstel opbouw venster 2 begroting NIEUWE INVULLING AMBITIE

2.1 TREDE 1: ALGEMEEN COLLECTIEF

2.2 TREDE 2: ALGEMEEN SELECTIEF

2.3 TREDE 3: INDICATIEVRIJE ZORG

2.4 TREDE 4: ZORG MET INDICATIE

MONITORING OVER DE TREDEN

FINANCIËN OVER DE TREDEN

WAT VALT HIER BINNEN? - Blijft gelijk. - Hierbij ga je in op de landelijke, regionale en lokale ambitie en hoe dit zich tot elkaar verhoudt. - Hier gaat het om alle voorzieningen binnen de sterke gemeenschap die voor iedere inwoner toegankelijk zijn. - Denk hierbij aan onderwijs (2.1), sport, cultuur (2.2) en deels voorliggende voorzieningen (2.3). - Vanuit het uitvoeringsplan landt hier Huis van de Wijk functie, Samenwerken aan de Wijk en Versterken publieke gezondheid. - Het gaat hier om ondersteuning, stimulering en signalering voor specifieke doelgroepen. - Denk hierbij aan welzijn (2.2), voorliggende voorzieningen (2.3) - Vanuit het uitvoeringsplan landt hier Doorontwikkeling wijkoverleg, Ondersteuningsteam welzijn, algemene voorziening als voorliggend alternatief, samenwerking in en om de school, dagbestedingsactiviteiten ouderen, woon-zorg combinaties, Pilot HbH. - Het gaat hier om begeleiding en coaching als substituut voor specialistische hulpverlening. - Denk hierbij aan maatwerk jeugd en Wmo (2.4) en participatie (2.5). - Vanuit het uitvoeringsplan landt hier Sterk Lokaal Team, Pilot indicatievrije dagbesteding, Koppeling Zorgdomein en voorliggende toegang, Inzet POH jeugd bij huisartsenpraktijken. - Het gaat hier om specialistische hulpverlening. Hiervoor dient een indicatie afgegeven te worden. - Denk hierbij aan maatwerk jeugd en Wmo (2.4) en participatie (2.5).

- Vanuit het uitvoeringsplan landt hier Versimpelen van de schuldhulpverlening, verkorte indicatiestelling voor de inzet van zorg, Pilot complexe casuïstiek In plaats van losse indicatoren per taakveld, nemen we hier een duidelijk monitoringsinstrument op. Hiermee gaan we eenduidig meten en voorkomen we cijfers die uit elkaar lopen. Hier maken we duidelijk welke kosten beïnvloedbaar zijn en welke niet beïnvloedbaar zijn. We kunnen hiermee duidelijker inzichtelijk maken hoe geldstromen verschuiven van de ene

VERANTWOORDELIJKEN Programmamanagers

Invulling door beleidsadviseurs

Invulling door beleidsadviseurs

Invulling door beleidsadviseurs

Invulling door beleidsadviseurs

Invulling programmamanagers en contractmanager

Invulling programmamanagers en financieel adviseurs

WAT MAG HET KOSTEN IN 2026 FINANCIËLE TOELICHTING NIEUW BELEID

treden naar de andere treden (ombuigingen) en we hebben één besparingslijn in plaats van losse taakstellingen. Deze besparingslijn wordt inzichtelijk gemaakt op inhoud. Dit wordt aangepast naar de treden Dit wordt aangepast naar de treden en blijft voor de rest gelijk

Invulling financieel adviseurs Invulling programmamanagers (aangevuld door beleid en financieel adviseurs)